“走出去”战略中存在的人力资源管理问题和对策

本文分析了中国对外直接投资的人力资源战略存在的问题,并探讨了跨国经营的人力资源管理对策。本文认为:中国企业要实现“走出去”的发展战略,在人力资源管理上,要加强以“以人为本”的企业文化建设,并将其贯穿于人才招聘、选拔、培训、考核评价等环节中;在人才选拔战略上,应强调人才的基本素质及其工作经验与业绩;薪酬设计要尽量提高科学性和规范性,要推广股票期权激励机制;应提高对跨国企业人力资源管理队伍的素质,健全人力资源管理的职能。     

工作满意度影响因素分析

随着知识经济的到来以及我国进入WTO进程的加快,我们越来越感到,人才竞争将成为企业竞争的关键。现代企业必须从“以利益为中心”的激励机制扩展到“以人为本,高满意度”的双重管理。因此．如何留住人才,更好地发挥他们的能动性,已成为现代企业必须经受的考验。一种可行的办法就是提高员工的工作满意度。     

“走出去”战略中存在的人力资源管理问题和对策

本文分析了中国对外直接投资的人力资源战略存在的问题，并探讨了跨国经营的人力资源管理对策。本文认为：中国企业要实现“走出去”的发展战略，在人力资源管理上，要加强以“以人为本”的企业文化建设，并将其贯穿于人才招聘、选拔、培训、考核评价等环节中；在人才选拔战略上，应强调人才的基本素质及其工作经验与业绩：薪酬设计要尽量提高科学性和规范性，要推广股票期权激励机制；应提高对跨国企业人力资源管理队伍的素质，健全人力资源管理的职能。     

关于“人本管理法”的探索

“人本管理法”是企业生存与发展的最佳方法之一。“人本管理法”的价值取向是重视人。“人本管理法”的核心是管理人。“人本管理法”的重要手段是激励人。“人本管理法”的实施必须做到广泛地选拔人才、积极地培养人才与合理地使用人才。     

浅淡国有企业人事制度的改革

国有大中型企业拥有大量人才,这是中小企业和民营企业所无法比拟的,是一个优势。但这一人才资源优势远没有发挥出来,有的“学非所用”或“用非所学”,有的配置不合理,结构性浪费和结构性短缺现象严重。因此必须高度重视现有人力资源的内部挖潜问题,打破传统的人事管理制度,提高人才配置的市场化程度,坚持以市场机制为基础配置人才资源,建立竞争、择优的人才选拔机制,为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”。要不断改进人才选拔办法,破除论资排辈、求全责备、能上不能下等陈旧的观念和做法,实行竞争上岗,实行聘用制,做到能进能出,能上能下。即管理者应把最合适的人放在最合适的岗位,做到才适其位,位适其才,以此最大限度地发挥人才的效能。同时让被用者也最大限度地体验到自豪感与满足感,以努力实现自身的价值。     

浅析基于胜任力模型的工程项目经理选聘

建筑业市场竞争日益激烈,施工企业竞争力的关键因素之一是选聘可以真正胜任工程项目经理这一职位的人才。本文分析了施工企业现存对工程项目经理内部选拔聘用的不足以及基于胜任力模型招聘选拔工程项目经理的优势,探讨了基于胜任力模型选拔聘任工程项目经理的流程与具体操作。     

基于“微时代”下的国有企业“全能型”企业人才的培养

二十一世纪是人才竞争的时代，谁拥有了人才，谁将拥有财富。国有企业作为国民经济的重要组成部分，在促进我国经济发展上具有重要作用。同时，随着“微时代”的到来，国有企业人才的选拔、培养不仅仅限于传统方法，应充分利用当前的信息网络技术，培养全能型企业人才，为国有企业内部注入新的活力。然而，当前我国国有企业的人才选拔及培养上存在一些问题，制约了国有企业的发展。     

乡村振兴背景下人才振兴问题研究

当前，中国农村存在人才储蓄量低下、人口文化程度不高、深耕难度大等问题，导致人才“招不来”“留不住”“上不去”。因此，需要完善人才引入制度、人才选拔机制和配套服务；强化人才感情寄托，拓宽人才晋升渠道，提高人才福利待遇；提供人才成长机会，铸造人才职业规划，打造人才成长平台，助推农村经济振兴。     

企业营销五大误区

<正> 在医学领域,青年医生必须通过实习反复运用他们的课堂知识,直到熟练为止,要想取得行医资格,还须通过执照考试。然而,在我国的营销领域里目前还很难做到这一点,很多营销经理几乎没有接受过任何正规系统的学习和训练,因此他们的“病人”(产品)经常遭殃也就不足为奇了。他们往往在不知不觉中扼杀了自己的产品、品牌,甚至是整个公司。下面就是一些他们常犯的观念性错误,这些错误观念也是许多经营者很容易步入的营销误区,我们来分析一下。     

如何成就强势企业

在新的形势下,中国企业要想成为“强中强”、“王中王”,必须对企业的经营战略问题作出冷静的理性思考,下大力气解决自身问题。角色转变新世纪的中国市场属于全世界,而不是属于某个企业、某个部门。中国企业再也不能闭门造车了,必须把整个世界市场作为自己的研究对象,研究各个国家和民族的哲学、文化,研究他们的政治结构、经济结构、文化结构,研究他们的国内政策和对外政策,研究他们的经济发展水平、发展趋势、消费习惯、消费水平等。除此之外,还要研究各个国家在国际市场具有一定竞争能力的企业的组织结构、战略使命、战术目标、研究开发能…     

2000年《管理工程师》目录摘登

·主编的话·《<管理工程师>精选本》前言成熟的管理者与教育刊物的作用与良心—答读者“转变观念”这个“筐” ·经营管理人才·“高薪勤杂工”的代价析读美国“经理”如何面对挫折与低效建议的艺术善待“野鸭子”弹性工作制内容及步骤领导生命周期理论及简图管理不是科学不要告诉我怎样做是你在主持会议吗创造性带来的麻烦员工讲述他们领导的故事话说领导集团内部争斗管好不合群员工疲惫症及治疗领导品牌与品牌领导怎样使下属接受你谁,我?傻瓜?批评的技巧盯住问题解决,而不是盯住责任经理如何处理以下问题 ·经营管理学说·人际交往中5个…     

做一个成功的大区经理 第二讲 大区经理如何妥善处理工作环境

<正> 上期讲到大区经理的角色特征,通过本讲,大区经理可以正确理解自已的工作环境和面临的一系列压力。一、必须克服的压力高、中层业务管理者往往倾向于战略和策略问题,他们对公司总体走向或行业走向更加关注。与此相反,大区经理更倾向于区域市场的战术性策略和具体的行动管理问题。虽然大区经理也会关注整个公司的经济环境、政府政策及公众舆论等,但他们更应该关心的是大     

世界最具竞争力的企业经营理念

美国通用电气公司是世界上实力最雄厚的一流跨国企业。通用电气成功的“秘密武器”表现在选拔和培养人才方面。一是通过事业开发来选拔培养人才。目前该公司在全世界约有100多名事业开发经理，其规模与大型投资银行的部门相比毫不逊色。二是在培养人才方面通用公司具有一套独特的做法。“360度评价”是其一大特色。每个员工都要接受上司、同事、部下以及顾客的全方位评价，由大约15个人分5个阶段作出。评价的标准也是日常工作     

浅谈企业信息化建设在企业管理创新中的作用

信息化在全球发展的趋势下强势进入我国，敲开企业的大门，而这个时候，企业应该做的是利用这个机会，敞开怀抱，不断地提升企业文化，信息化的管理将会是促进企业发展的一个手段。因此，在企业的创新中自然少不了信息资源的存在，企业管理的信息化可以为企业带来更多的新鲜的血液，它能够更多的支持带进企业的文化中。顺应时代的发展，积极开拓创新的时候做好人才的选拔。人才竞争实际上就是企业之间的竞争，重视人才的选拔，招募对企业有用的人员。     

新业态背景下武陵山片区旅游人才培养研究

2011年,我国提出了要将武陵山片区建设成为国际知名的生态文化旅游区,在新的业态背景下,旅游人才对旅游区的发展具有重要意义。目前,武陵山片区旅游管理干部大部分未受过专业培训,发展旅游仅凭主观愿望。由于武陵山地处内陆,加上用人机制方面的缺陷,旅游经理人才和企业家人才外流现象严重。旅游产业大军数量多,但大多集中在大城市,旅游师资人才也严重匮乏。武陵山片区应加强对旅游管理干部的培养,完善选拔、考核、岗培训机制,提升旅游经理人才与企业家的素质,更新对产业大军的培养方式,实现旅游师资人才培养的专业化、国际化、本土化、实践化;实现武陵山片区旅游业的发展。     

关于“人本管理法”的探索

“人本管理法”是企业生存与发展的最佳方法之一。“人本管理法”的价值取向是重视人“。人本管理法”的核心是管理人“。人本管理法”的重要手段是激励人“。人本管理法”的实施必须做到广泛地选拔人才、积极地培养人才与合理地使用人才。     

媒介

<正> 发现销售明星对销售经理,对企业的决策者来说,一个关键性的问题是,如何识别、获得销售明星。人才培养方面的难度,突出了选拔对销售业绩管理的重要性。好的销售人员是很难通过培养得到的。因此,与其花费精力去培训一个没有潜力的销售人员,不如把时间花在"选对"销售人才这件事上。在一个销售业绩管理精细化的时代,打破自然淘汰的产能怪圈,先找到"知音",然后再"弹琴",才会得到最好的销售效率。     

企业创始人“持续症”

在知识经济时代，技术型人才纷纷走上创业之路。然而正如我们看到的，这些“知本家”往往“创业未半而中道崩殂”，要么被“资本家”所抛弃，如新浪的王志东；要么为职业经理人所排挤，如苹果电脑公司一度下野的乔布斯。企业创始人必须离开吗?他们遇上了什么样的问题?他们应该在何时离开?     

中国企业家队伍建设必须采取的对策

<正> 前不久召开的十五届四中全会对国企改革和发展若干重大问题作出了决定,《决定》指出:“国有企业要适应现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中求生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培养一大批优秀企业家”。同时,“要按照企业的特点建立对经营管理者的培养、选拔、管理、考核、监督的办法,并逐步实现制度化、规范化”。国企搞得好不好,关键在人(经营者),人有没有积极性,关键在     

从销售员转型到销售经理

“二十一世纪最缺的是什么？”“人才”人才向来都是最重要的，销售员和销售经理是最主要的销售力量，销售经理几乎都是由销售员晋升而来，但有相当一部分销售员由于准备和认知不够，在成为销售经理后并不适应和胜任这一职位，最终不得不放弃。