本士零售业生存之路:"沃尔玛"还是"阿尔迪"?

入世之后,面对国外零售巨头的大举进攻,本土零售业处境尴尬.本文先从几个角度分析了沃尔玛的成功经验,对比国内现状,中国零售商或许永远成不了"沃尔玛",但结合中国零售市场.现状,提出重点扶持几家有潜质的零售商之余,培育中国式"阿尔迪"应是更好的途径.     

四大外资零售商中国区集体“换帅”

四大外资零售商中国区集体换帅,国内零售业格局需要重新审视和建立。今年似乎成为在华外资零售企业的换帅年。日前,国际零售巨头沃尔玛宣布该公司中国区换帅,原掌门人陈耀昌辞职,新掌门人暂由沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官贝思哲代替。至此,今年内,Tesco、家乐福、麦德龙、沃尔玛四大全球零     

零售业“逆向整合”时代来临?

海尔集团张瑞敏曾说过一句震惊世人的话：海尔的最大对手不是跨国制造企业，而是像“沃尔玛”这样的跨国商业巨头。业内人士认为：在中国零售商业未充分开放之前，制造业一直占据着主导市场的地位，零售商业处于被制造企业整合的地位。按照中国政府的承诺，今年年底零售商业将全面开放，随着“沃尔玛”、“家乐福”等超级终端的出现，传统的零售商业被制造     

零供关系下的营销革命

“沃尔玛们”以“天天平价”、低廉的价格抓住了消费者的心,但事实上在这“平价”的背后,却隐藏着这些零售终端吞噬产业链,控制生产者的“霸王权威”。调查表明,零售商在我国零售市场中已经处于显著的优势地位。     

从理财角度浅谈我国零售业的发展策略——“沃尔玛”给我们的启示

1996年“沃尔玛”进入中国至目前为止已经8年，在这8年间她以独特的经营方式和理财观念，一方面占领了中国部分零售市场，另一方面也激活了中国的零售企业。有些零售企业在经营中崛起，有些零售企业在经营中解散。业内人士认为国内零售企业虽没有退路且举步艰难，但一定要想方设法迎头赶上。笔者试图借鉴“沃尔玛”的成功之道从理财角度分析目前我国零售业存在的问题和发展策略。     

沃尔玛的十年进军与中国连锁零售业的大激活

以全球最大零售商沃尔玛为代表的“海外军团”,早在二十世纪90年代就已进入中国,引起中国连锁零售业一片震动。10年过去了,沃尔玛带来的不仅是挑战与竞争,还有现身说法的经验和启示。中国连锁零售业面对沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头的冲击,不再是担心和不安,更多的是以积极竞争姿态和运用中国特色的经营策略应对,他们扬长避短,致力于在竞争中发展和不断壮大自己的实力。可以说,沃尔玛等国际“恐龙”的到来激活了中国连锁零售业这头“睡狮”,中外零售业在更激烈的市场竞争中将出现双赢的局面。     

TESCO:后来者是否可以居上

与国际零售商状元——沃尔玛、榜眼——家乐福采取的国际化快速扩张、抢占中国市场的策略不同，位居“探花”，来自英国的TESCO并没有急于一时进入中国市场跑马圈地。2004年，姗姗来迟的TESCO以曲线收购的方式进入中国零售市场，比沃尔玛、家乐福晚了近10年，在这期间，沃尔玛已经在中国55个城市开设了104家商场；而家乐福也已在中国的38个城市开店超过了100家。     

沃尔玛在中国的困境及对中国零售业的影响

作为全球最大的零售商沃尔玛给零售界带来了许多经验和案例。本文分析总结了沃尔玛公司在中国市场的主要问题。通过学习借鉴其经验,有助于中国零售企业的发展。     

沃尔玛Vs家乐福——两个“外来和尚”的较量

沃尔玛和家乐福这两个“外来和尚”,狭路相逢于中国这个世界级的零售市场,开始了一个两个零售巨头之间的世界级竞争。不知是为了潜心修炼还是本性谦逊,沃尔玛和家乐福在以往的全球布局上都尽量避免着直接冲突。     

零售业角逐“低碳经济”：翻开零售低碳牌

福布斯首次发布的低碳经济人物中，沃尔玛中国区总裁陈耀昌凭借提出“低碳超市”概念而榜上有名。实际上，沃尔玛强调低碳经济背后的商业逻辑非常清晰：作为零售商，沃尔玛的使命就是为顾客省钱。金融危机也给沃尔玛提供了一个实践的机会，在这一背景下推出的绿色模式，势必将带动产业链上下游的升级，加快沃尔玛中国的本地化进程。     

“天天平价”的背后——沃尔玛隐性服务及启示

连续3年夺世界500强企业榜首的沃尔玛，从美国南部小乡村起步，短短几十年跃入全球第一零售集团。其中有许多成功经验值得我们学习。而今，沃尔玛“天天平价，保证满意”的经营旗帜，已被全球企业所瞩目，成为许多企业、尤其是零售企业的效仿的样板。冰冻三尺非一日之寒。走入天天平价的背后，隐性服务、以客为本的经营理念，则是沃尔玛成为零售巨人的实质所在。     

沃尔玛“涉足”职业教育

8月7日,沃尔玛中国与中国连锁经营协会（China Chain Store ＆ Franchise Association,简称CCFA）在京联合召开“零售明日之星培养计划”项目启动会.沃尔玛中国拟在2014-2016三年间向中国连锁经营协会分阶段捐赠共计500万元,用于“零售明日之星培养计划”项目.其中,2014年的项目执行预算为100万元,用于第一阶段项目启动和准备.该项目将主要针对开设连锁经营、市场营销等商贸类专业的中等职业院校,计划到2016年底将培养200名在职教师和20000名在校学生,以不断满足日益增长的对零售业基础岗位人员的需求.     

沃尔玛的“排头兵”

竞争加剧，消费者的要求越来越高，变幻莫测的市场在为零售商带来无限商机的同时也呈现了多种的挑战，身处漩涡中的全球零售巨头沃尔玛是如何取得这样骄人的业绩并保持快速稳步增长呢？     

零售商的自有品牌策略浅析

随着中国零售市场对外资的全面开放,国外大型零售巨头如沃尔玛、家乐福、麦德隆等在中国市场加快了扩张领地的速度,使得中国零售市场竞争异常激烈。目前在我国零售商自有品牌的发展水平还比较低,自有品牌商品在零售商的销售中所占的比例微乎其微。由于自有品牌在增强企业盈利能力上的巨大能量,越来越多的零售商将目光投向自有品牌,但成功的却凤毛麟角。本文首先对零售商实施自有品牌策略的必然性进行了分析,接着分析了零售商自有品牌面临的困难,在此基础上,提出了零售商自有品牌的创建策略。     

借鉴国外零售业跨国经营经验 促进我国零售企业“走出去”

随着全球经济一体化进程的加快,跨国经营正在成为欧美日等发达国家大型零售企业或集团的战略选择。据统计,世界上最大的100家零售集团中,有一半以上实行跨国经营战略。例如,世界零售巨头沃尔玛,除在美国本土有3500多家分店外,还有1000多家分店分布在世界各地。到目前为止,世界50家最大的零售商,已有70%进入中国,如美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的佳世客、荷兰的万客隆等,不仅在中国东部安营扎寨,而且很多已踏上了向中国西部进发的征程。他们在给中国零售业发展带来积极作用的同时,也更大程度地加剧了国内零售业领域本已激…     

美版“海底捞”的七个有所不为

店面数量尽管是沃尔玛的零头，但单店业绩却4倍于沃尔玛。好市多，这个被称为美版“海底捞”的零售巨头，利用“有限性”的经营模式，快速抢跑成为了行业的领导者。     

“天天平价”的背后——沃尔玛隐性服务及启示

连续3年夺世界500强企业榜首的沃尔玛,从美国南部小乡村起步,短短几十年跃入全球第一零售集团。其中有许多成功经验值得我们学习。而今,沃尔玛“天天平价,保证满意"的经营旗帜,已被全球企业所瞩目,成为许多企业、尤其是零售企业的效仿的样板。冰冻三尺非一日之寒。走入天天平价的背后,隐性服务、以客为本的经营理念,则是沃尔玛成为零售巨人的实质所在。1962年,山姆·沃尔顿开办第一家沃尔玛商店时就喊出了“天天平价,保证满意”的口号。他知道,降价竞销短期能争夺市场但扩大不了顾客份额。一开始在更低价格、更高质量上做得比竞争者更好,是…     

中国零售企业如何跻身财富500强

中国“入世”之后必然要更大程度地开放零售业市场,国内商业零售企业将面临外国零售企业的全方位竞争,零售业态的现状与发展趋势引起人们的普遍关注。本文对我国零售业态的现状进行剖析,并借鉴财富500强中世界零售企业巨头沃尔玛的经验,提出了我国零售业态的发展战略,寻求其合理的发展出路。     

物美集团：做一家“高科技”零售企业

号称要打造“中国沃尔玛”的物美集团,正在经历一场由零售企业向供应链企业的转型,即不仅仅靠“买进卖出”来赚取商品差价,而是通过把控供应链的更多环节,获取更多的赢利点     

沃尔玛中国发展部高级副总裁梁贵基辞职

成部商报10月2日报道,记者从零售巨头沃尔玛方面证实．沃尔玛中国高层再现人事调整。沃尔玛中国发展部高级副总裁梁贵基辞职。对于梁贵基辞职的原因,沃尔玛方而称“因个人原因”。