信息经济时代与企业管理创新

“信息经济时代”的概念、主要特点。信息经济时代企业管理新动向。导入“价值运筹”和“全员价值运筹”,推动管理创新,企业就能够依靠自己的努力,踏上新的发展之路     

“互联网+”时代企业管理会计路径探析

“互联网+”是一种全新的经济形态,其以信息、数据、资源、知识的共享模式,推动商业与管理模式的创新发展,为企业管理会计创新发展提供机遇。企业外部环境的变化,对管理会计工作提出新的要求,如何在“互联网+”时代下促进管理会计转型成为企业发展较为关注的话题。对此,依据“互联网+”时代企业管理会计实践价值,分析“互联网+”时代企...     

开展“全员价值运筹” 推进企业管理创新

深化改革扩大开放、市场竞争和新经济的来临需要企业管理创新。企业管理创新要以顾客为中心、以员工为本和以价值为中心等理念为导向。分七方面论述了“全员价值运筹” 如何有助于推动企业管理创新。     

价值运筹——价值工程在世※界经济新运行形态下的发展

认知世界经济的巨大变化需要新的观念,人类经济总体发展模型又称“四方式二形态”假说,可以作为研究经济和管理问题的基本框架和准则。由此得出当前世界经济按功能经济形态运行。列出了一些与物质经济运行形态不同的主要的新特征。总结出六条关于功能价值的基本原理,以供处理有关问题之用。给出了“价值运筹”的定义,指出价值运筹的实质是“智能经营”,因此“全员价值运筹”是必然的选择。它将推动企业管理创新     

以“价值运筹”开展经营创新,使国有企业走出困境

信息经济时代,企业经营管理的是价值,包括企业本身的价值。价值运筹实质是超越传统的商品经营、资本经营而上升到“价值经营”的最高境界。因此,用这新视角来看企业的价值,将会发现相当一部分国有企业帐面上虽资不抵债,但还不是“一钱不值”。只要改变策略,在国有企业资产重组中使企业有盈利时在高价位出售,就能使各方面都得到实惠。而以全员价值运筹开展企业管理创新可以使企业盈利,而且还能使一大批中小企业找到自己在企业生态中的定位而重现生机。     

“价值营销”——价值运筹的关键一环

在“价值运筹”的内涵中 ,“价值营销”顺理成章地取代了传统的营销概念。价值营销的精粹是 :让消费者获得令他满意的价值。为消费者提供满意的价值 ,是公司、企业赖以生存和长远发展的根本。为使消费者获得满意的价值 ,企业公司必须奉献“三心” :买得称心、用得舒心、长期放心。     

企业文化—价值杠杆论的建立及实践

21世纪,人类进入了一个以知识、信息为主要特征的新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代。企业要发展,要迎接 WTO 和全球经济一体化的挑战,要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,不仅需要具备一定的物质优势,而且还要具备一定的管理优势,即建立适合企业自身特色的管理理论和管理模式。它是企业取之不尽的活力源泉。如何建立和发展富有自己特色的管理理论和管理模式,已成为企业管理的重要内容。大部分优秀企业都有自己的管理理论和管理特色,像海尔的“斜坡球体”理论,小天鹅的“末日管理”理论等。唐人神集团在多年的管理实践中,建立了与众不同的“企业文化——价值杠杆”论,在企业管理中发挥了积极的作用。本文拟就此问题进行探讨。一、管理者的困惑在现代企业管理中,企业采用较多的两     

从价值工程升华到“价值运筹”——面向世界经济新时代的价值工程(三)

不断提升价值是社会财富形成的新机制。“现代点金术” 的奥秘就在于“石头” 不是直接“变”成黄金,而是以其某一功能价值在市场里通过交换行为“换”得相当份量的黄金。“价值运筹”是当今世界经济迈进新时代,经济运行以物质经济形态转变为功能经济形态的必然。从“价值工程”到“价值运筹”,反映了观念上、思想上的升华,它已成为现代企业提高经营管理质量和水平的战略手段。     

老子"经济管理"思想探索

尝试探索老子思想对于当今社会经济和管理的启迪,先是从宏观谈起,论述市场经济是“无为”经济以及“道法自然”在国民经济管理中的运用;后又从微观谈起,由论“道”出发涉及到较为具体的企业管理和一些经济经营活动。     

论企业的社会责任

企业社会责任的本质是在经济全球化背景下企业对其自身经济行为的道德约束,它既是企业的宗旨和经营理念,又是企业用来约束企业内部包括供应商生产经营行为的一套管理和评估体系。企业在追求利润最优化、充分考虑利益相关者的利益的同时,必须从整体上考虑“价值更大化”的问题,“价值更大化”应是企业发展的总目标,更应是企业共同的信念和追求。     

“三个转化”助推贵州生态产品价值实现研究

建立健全生态产品价值实现机制是践行“绿水青山就是金山银山”理念的关键路径。通过探讨“两山”转化与生态产品价值实现的关系、分析贵州生态产品价值实现的现状、剖析贵州生态产品价值实现的难点问题,认为贵州生态产品价值实现应以生态颜值转化为生态价值、生态价值转化为经济价值、经济价值转化为生态文化价值为重点,提升生态产品价值的“含绿量”“含金量”“含心量”,并从健全生态环保制度、完善生态审计评价机制、优化生态产业结构、建立健全全民参与生态环保机制等方面提出助推贵州生态产品价值实现的对策建议。     

浅析中层管理者如何实现自身的管理价值

企业倡导的价值观、部门倡导的工作文化，需要中层管理者身体力行，管理的目的是创造价值。作为实现企业战略与目标“中坚力量”的中层管理者，笔者认为可以从三个方面入手，来实现自身的管理价值：一是实现目标；二是使用人才和培养人才；三是树立并弘扬价值观。     

经济利润:价值管理的核心

经济利润是评价资本增值和股东价值的重要指标,是价值管理的核心内容,经济利润指标的计算渗透着企业资金成本的理念,而企业资金是企业生存的基本,所以经济利润对于企业价值管理和财务战略具有重要意义。     

“速度经济”下的企业成本管理

在以知识化、信息化、人性化为核心的新经济中,顾客需求日益个性化,从而促使企业的创新机制和价值创造方式进行全面转轨——由规模创造价值走向时间创造价值。由此,美国经济学家小艾尔弗雷德&;#183;D&;#183;钱德勒在其著作《看得见的手——美国企业的管理革命》中提出了“速度经济”的概念,即“速度经济”是因迅速满足客户需求而带来超额利润的经济。“速度经济”突出地表现为以下特征:第一,产品个性化、服务柔性化。个性化的生产打破了企业传统运行模式中整齐划一的作业流程,以企业核心能力为依托,根据特定需求快速组建小型制造单元。研发、设计、制造、营销、物流及售后行为均在小型制造单元内完成,从而打破了传统的制造流程。第二,时间的稀缺性取代资源的稀缺性成为“速度经济”价值的根本所在。面对众多差别化的市场需求能否做出快速反应,成为“速度经济”时代企业核心竞争力的新元素。物质资源可以共享、再造,但时间却无法复制,也难以共享,因此时间与价值之间的正相关性更为突出。第三,“速度经济”拓展了“规模经济”内涵。“规模经济”观点认为规模创造价值,然而在个性化的制造环境下,它却无法解释为何数量的增加反而导致利润的递减。实际上,能力和速度才是规模之所以具有经济性的本质所...     

管理会计新方法：集成成本系统

集成成本系统是在运用经济增加值（EVA）原理对作业成本法（ABC）进行改进的基础上提出的一种新的管理会计方法，是现代企业开展价值管理、追求企业价值最大化的有效管理工具。     

浅谈企业“一把手”与高绩效管理团队的创建

企业是一种社会经济组织 ,作为企业的“一把手”在创建高绩效管理团队中具有至关重要的地位和作用。因此 ,企业“一把手”要善于用人 ,要正确影响人 ,要会关心人 ,要懂得激励人。     

“公允价值变动损益”科目的应用

“公允价值变动损益”这一科目被定性为损益类科目。不难看出，这一科目所体现的会计信息是企业所持有的核算范围内的资产或负债，由于市场公允价值变化而产生的利得或损失，是相应资产或负债在持有期间而不是处置时产生的利得或损失，是其公允价值与账面价值的差额。而“投资收益”科目核算的是企业确认的投资收益或投资损失，其核算范围比“公允价值变动损益”科目要广得多。     

“民生优先”的价值意蕴析论

作为国家“十二五”规划纲要提出的经济社会发展方针,“民生优先”充分体现了中国共产党人“立党为公、执政为民”的执政理念与科学发展观“以人为本”的根本价值。从理论和实践价值考察,“民生优先”是密切党群关系、巩固党的执政基础的根本途径,是加快转变经济发展方式、推动经济持续健康发展的必然选择,也是构建社会主义和谐社会、全面建设小康社会的理想追求和重要内容。     

面向服务——价值链的企业财务管理

经济结构转型升级的必然趋势是服务业在国民经济中的比重越来越大。以服务——价值链为导向的企业财务管理日益受到学术界和实务界的关注，其内容主要包括确认客户价值、创造客户价值、挖掘企业利润增长空间、评估服务价值、作业基础定价、评估服务成本和评估额外服务的成本六个方面。     

浅析企业“零库存”管理

存货是企业一项重要的资产,存货控制或管理效率的高低,直接反映并决定着企业效益、风险、流动性的综合水平。而存货的最高境界“零库存”作为一种特殊的库存管理方式,给企业生产和管理带来了更多的优越性,它也是适时生产系统的一个重要管理目标。“零库存”,即不保持库存,它作为一种新的降低成本和提高管理水平的方式是现在很多企业追求的目标。因此,对“零库存”意义、运作方式的研究就显得很迫切,值得我们进一步研究和探讨。