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德国安联集团(下称“安联集团”或“安联”)是世界上最大的金融保险集团之一,拥有100余年的历史,业务范围包括寿险、健康险、财产险、再保险、风险管理咨询,以及机构和个人的资产管理业务等.本文分析了安联集团资产管理业务的现状及经验等,希望可以对国内保险资产管理行业的发展有所启示. 相似文献
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美国学者熊彼得首次提出"创新"的概念,定义为"企业家对生产要素的新组合",认为"创新是经济发展的根本动因"。金融全球化时代,银行业的竞争日趋激烈。尽管中国银行业盈利能力在全球处于前列,但要长期保持这一优势,积极创新管理是不可缺少的。因此,总结国内外银行业的创新管理经验,对中国银行业提升管理具有一定意义。 相似文献
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本文简要总结了卢森保在建设国际金融中心,国有银行经营管理及资本市场发展方面的经验,并分析了其对我国的借鉴意义。 相似文献
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德国、新加坡商业银行合规管理对我国银行业合规管理的启示 总被引:2,自引:0,他引:2
2004年8月底。我随国家外汇管理局团组赴德国和新加坡访问,重点对商业银行合规管理进行考察。两国商业银行对合规机构及其职能的安排虽有一定的差异性,但在基本架构及职能设计上却存在诸多的共性。正确认识和理解合规风险、合规机构及其职能,对于进一步推动国内商业银行的合规管理建设是十分必要的。 相似文献
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英国资管行业的发展经验值得我国学习和借鉴,以推动我国资管行业加快高质量发展的步伐。英国是全球资产管理行业的重要发源地,其资产管理行业规模排名全球第二位。英国已建立了较为完善的资管行业监管制度,并通过不断完善产品服务,推动资管机构的有序竞争,以持续提升在全球资管行业的竞争力。为加快我国资管行业高质量发展的步伐,有必要学习和借鉴英国资管行业的发展经验。 相似文献
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2010年9月,笔者赴港参加了为期一周的培训,学习了香港商业银行优质服务文化的建立和管理、小企业融资技巧和融资风险的识别与控制、中小企业的经营管理、银行客户开发、客户关系维护和对公业务营销策略。这次培训,印象最深刻的,是香港银行业同行们的创新理念和求真务实的工作作风。 相似文献
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与国际上的资产管理公司(ASSETS MANAGEMENT CORPORATION,简称AMC)相比,我国的AMC在体制、法制、运营手段等方面还存在不少缺陷,尤其是剩余未处置的不良资产处置难度越来越大。如何才能提高AMC公司的运营效率,避免不良资产价值的进一步贬损,从而有效地防范和化解金融风险呢?笔者借助审计工作的实践,从AMC公司的目标定位、监管环境、立法保障、组织结构、收购模式与处置方法五个视角,比较了国际上一些国家解决同类问题所采用的方式方法,并在此基础上提出了几点启示。 相似文献
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印度银行业的改革经验及启示 总被引:1,自引:0,他引:1
20世纪80年代末90年代初,印度经济日渐步人正轨。在这一过程中,理性的银行业改革作用至关重要。本文概述了近年来印度银行业的改革及对经济的支持路径,探讨了几点值得我国学习借鉴之处。 相似文献
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1 台湾银行业引入民营资本的相关背景及影响(1)台湾银行业引入民营资本的背景上世纪80年代,台湾出现超额贸易顺差,超额储蓄,新台币遭遇强大的升值压力,国际热钱不断流入,台湾外汇储备由1983年100多亿美元增加到1987年底767.5亿美元,仅次于日本和德国.为此台湾金融当局一方面发行大量基础货币冲抵高额外汇储备,一... 相似文献
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20世纪90年代以前,台湾地区的金融体制基本上呈封闭状态,国有银行占绝对主导。在新台币遭遇强大升值压力、国际热钱源源不断流入、地下金融泛滥的背景下,台湾银行业放开民营资本进入。但由于开放步伐过快,过度竞争导致银行经营环境恶化,不良贷款率不断上升,频频爆发本土性金融危机。90年代后随着金融市场及监管改革步伐加快,台湾民间金融无序混乱格局大为改善,较好地发挥了民间金融对实体经济和金融市场的正面效应。本文收集整理了台湾银行业引入民营资本的相关背景及经验教训,提出了规范我国民间金融发展的建议。 相似文献
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目前,政府债务风险问题已引起各方的关注。2010年,金融危机对全球经济及金融市场的影响尚未真正消失,从阿联酋到希腊,从希腊扩至欧元区,从英国到美国,欧美核心发达经济体出现巨额财政赤字,对经济复苏产生巨大冲击。而爱尔兰债务危机 相似文献
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<正>银行资产结构随内外部因素变化而不断变化。其中,外因包括宏观经济环境、政策指导或约束及监管规定、市场利率走势与同业竞争等;内因包括资产负债决策机制、资源禀赋、发展战略、科技水平、竞争能力等。此外,从整个银行业的角度看,资产结构还受资产可得性的影响。本文通过研究低利率时期日本银行业资产结构变化及其变化时点的外部原因,探讨其中的经验性规律,并提出对我国商业银行的启示和建议。 相似文献
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正银行的实物资产涉及电子和非电子类两类,以其种类繁多,价值较高,更新升级较快为主要特征。尤为重要的是,银行在机构建设上表现为集团化模式,这些都对银行实物资产管理提出了更高要求。一、银行实物资产管理面临的问题资产管理岗位人员少、事多、管理的资产数量多,如何提高管理效率,减轻工作量?一个主管部门面对多个使用部门,如何实现流程化、协同化管理?各机构、各部门人员变化频繁,导致责任人和责任部 相似文献