网上银行管理模式的效用及注意事项

新兴铸管股份有限公司为大型国有上市公司,也是我国球墨铸铁管及管件最大生产基地。截至2010年年底,公司拥有4家全资子公司、6家控股子公司、18家分公司。近年来,由于公司业务经营多元化,分子公司遍布全国各地,空间距离较远,这些都为资金的集中管理带来了较大的困难。集团公司在综合分析发展战略、规模、所处行业以及分子     

我国会计分部报告工作初探

会计分部报告是指从事多种经营和具有多个分公司的集团公司对不同的业务和不同的分公司，根据其业务类型和经营地域的不同，相应编制会计报表。作为对合并会计报表的有效补充、分部报告已经成为国际会计发展的趋势。美国对分部报告的质量要求和数量要求居世界领先地位。[第一段]     

强化公路施工企业内部控制的几点对策

公路工程施工具有点多、线长、面广 ,流动性强等经营特点 ,管理难度较大 ,对于企业应如何进行内部控制取得切实成效 ?本文就此问题进行粗浅的探讨。一、健全企业组织机构 ,强化单位负责人对各项经济业务的责任 ,是企业进行内部控制的首要条件。公路施工企业在集团公司董事会下要将一部分重大财务决策权下放到各二级机构———分公司及各专业委员会通过分公司的意见反馈可使集团公司的决策更加科学合理 ,有利于集团公司的决策在分公司的贯彻和落实 ,实现集团公司内部控制的目标。二、加强合同管理 ,把合同管理贯穿于企业内部控制全过程。集团…     

税收筹划在公司经营管理中的运用

笔者供职的公司是一家大型的工业企业集团,为增值税一般纳税人,除主业外还有数十家为主业配套服务的部门,这些部门有些是独立核算的子公司,有些是非独立核算的分公司。2006年,集团公司对下属相同或相近业务领域的子分公司进行资源整合,分别对承担集团铁路运输业务和公路运输业务的两家公司(以下简称铁运公司和运输公司)以及承担集团自动化业务和电信业务的两家公     

浅谈传媒集团企业的集权型财务管理

随着文化体制改革和事业单位改革的不断深入,传媒行业顺应市场经济发展的要求。整合行业资源,通过并购重组不断发展壮大,由原来的事业单位转制为企业并逐步发展成为拥有分公司、控股子公司的集团公司。集团公司财务管理面临着应如何加强集团型企业经营活动的内部控制、减少财务风险、提高运营效率,如何保持企业长久、稳定、健康发展等问题。．     

集团公司的内部控制与内部审计模式探讨

内部控制制度是集团公司财务管理模式运行的制度平台。为配合集团公司集权型财务管理模式的运行,集团公司必须加强内部控制制度的建设。为保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全和完整,防止会计欺诈和舞弊行为,集团公司要根据国家《内部会计控制基本规范》,结合集团公司集权型财务管理模式运行的需要,制定和实施一系列具有控制职能的方法、措施和程序。集团公司内部控制制度要通过内部牵制原则、协调配合原则和程式定位原则,以信息沟通为基础,以影响集团公司经营目标的可控因素为对象制定和实施。其中集团公司与子、分公司在纵向上的内…     

用心为业主服务 用情为物业添彩

<正>北京首都机场物业管理有限公司成立于2004年1月18日,是首都机场集团公司全资子公司,注册资金1400万元,拥有员工近5000人。公司下辖保洁服务分公司、空港旅客便利服务分公司、停车管理分公司、绿化环卫分公司、写     

综合业务公司估价问题分析

目前,我国存在着众多的综合性业务公司,这些公司往往以集团公司的形式存在。在企业资本运营的过程中,存在着运用现金流量估价技术对综合业务公司进行评估时β值的确定问题,以及在评估集团公司分公司时,折现率的确定和现金流量的调整问题。这两个问题的解决对于高效、准确评估综合业务公司整体及其下属分公司价值具有十分重要的意义。     

哈尔滨康安集团公司运输分公司与仓储分公司

49哈尔滨康安集团公司运输分公司与仓储分公司哈尔滨康安集团公司运输分公司与仓储分公司哈尔滨康安集团公司运输分公司与仓储分公司哈尔滨康安集团公司运输分公司与仓储分公司哈尔滨康安集团公司运输分公司与仓储分公司哈尔滨康安集团公司运输分公司与仓储分公司哈尔滨康安集团公司运输分公司与仓储分公司哈尔滨康安集团公司运输分公司与仓储分公司v哈尔滨康安集团公司运输分公司与仓储分公司     

通信行业中静电的产生与预防

<正>2001年,中国电信进行了南北分拆,希望以此增加中国电信业内的竞争。重组后的两大集团公司仍拥有中国电信已有的业务经营范围,允许两大集团公司各自在对方区域内建设本地电话网和经营本地固定电话等业务,双方相互提供平等接入等互惠服务。通过电信拆分重组后,国内电信市场的建设力度空前旺盛,同时对防静电需求也更加严格。     

浅议集团公司责任目标考核与薪酬管理

集团公司为各子公司(或分公司)制定了年度责任目标,并运用一系列方法对各子公司(或分公司)所签订的责任目标进行全面分析考核,从而使企业进一步提高集团公司的效益和管理水平.     

集团公司实施全面预算管理的实例

本文以某集团公司为例，就全面预算管理的管理体系与组织结构、预算的编制、执行及评价等方面探讨集团公司全面预算管理的应用。该集团公司是一家大型国有企业，经过30多年的经营，目前已形成以煤炭、发电、铁路运输、电解铝、机械制修、建筑安装、汽车运输、房地产及物业管理等多种经营为一体的现代化企业，拥有一家控股上市公司和一家中外合资企业等近30个子公司、分公司和其他分支机构，企业的经营管理不断地加强和改进。     

如何对子公司实施绩效监控

公司越做越大,有很多公司从最初经营单一业务的小公司成长为拥有众多子公司并且业务多元化的集团公司.但并不是每个企业都能成功应对这样的变化,有些企业不能适应这样的变化,企业的发展就遇到了瓶颈:踯躅不前、倒退下滑,甚至一蹶不振的例子比比皆是.     

如何对子公司实施绩效监控

公司越做越大,有很多公司从最初经营单一业务的小公司成长为拥有众多子公司并且业务多元化的集团公司。但并不是每个企业都能成功应对这样的变化,有些企业不能适应这样的变化,企业的发展就遇到了瓶颈：踯躅不前、倒退下滑,甚至一蹶不振的例子比比皆是。     

石油存续企业组织结构再造措施探讨

一、导言 为提高集团公司整体竞争力,石化集团进行了战略重组,改革了管理体制.为配合石化集团的重组改制,各油田实行了资产剥离、主辅分离、优化资源配置的配套改革,以优质资产分设形成分公司,核心业务与非核心业务分开,上市分公司与非上市部分分立运行.     

财务负责人委派制的思考

笔者所处的是一家在国内外拥有众多分支机构的集团公司,包括九家子公司(其中三家境外公司)、一家孙公司、九家分公司和四个办事处.为进一步加强集团公司对分支机构的财务监控能力,从分支机构设立以来,集团公司采取的是针对所属公司财务负责人的委派制.     

税收筹划在公司经营管理中的运用

笔者供职的公司是一家大型的工业企业集团,为增值税一般纳税人,除主业外还有数十家为主业配套服务的部门,这些部门有些是独立核算的子公司,有些是非独立核算的分公司。2006年,集团公司对下属相同或相近业务领域的子分公司进行资源整合,分别对承担集团铁路运输业务和公路运输业务的两家公司（以下简称铁运公司和运输公司）以及承担集团自动化业务和电信业务的两家公司（以下简称自动化公司和信息公司）进行合并。运输公司和自动化公司都是独立核算、独立纳税的子公司,其中自动化公司还是增值税一般纳税人;而铁运公司和信息公司则是集团所属分公司,其营业税及所得税均由集团统一缴纳。     

浅析煤矿企业预算管理信息化的实现

<正>全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。预算控制是内部控制中使用较为广泛的一种控制措施。通过预算控制,使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体行为目标,作为各责任单位的约束条件,能够从根本上保证企业经营目标的实现。对煤炭企业而言特别是集团公司下属的二级分公司的煤炭企业来讲,因投资权利的审批权、控制权在集团公司总部,下属分公司一般没有权限进行筹资和投资。     

兖州矿业集团公司“三个硬仗”首战告捷

<正> 新年伊始,该集团公司生产经营呈现强劲发展势头:济东分公司改革发展攻坚、“三零工程”、母公司效益“翻身”三个硬仗首战告捷。 构筑精干高效的济东分公司组织,深化成本中心试点,探索成本中心管理     

小议对集团公司财务的监控管理

随着业务的发展与扩大,企业纷纷由单一经营转向多元化经营,由一地经营转向全国范围乃至世界范围内的经营,随着市场竞争的日益白热化,集团公司对财务监控自然而然成了集团公司活动中最直接、最有效的手段。