“5S”管理模式在普外科护理管理中的应用

目的:将先进的护理理论和技术更好地应用于护理实践,保证护理工作的安全管理。方法:由于普外科病种杂、手术多,护理工作繁重。为了加强普外科护理管理工作,我科推行"5S"管理模式,"5S"即为整理(Seir)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeet su)和素养(Shit suke)简写为"5S".开展以整理、整顿、清洁、清扫和素养为帮助护理人员树立"以病人为中心"的护理观念[1]。要求她们时时以"病人的要求为第一要务"的服务意识来鞭策自己。结果:通过"5S"管理模式,护理工作质量得到不断提高,有效控制护理不良事件的发生。     

碳纤维布加固修复混凝土结构的技术方法

碳纤维布(Carbon Fiber Reinforced Sheets，以下简写为CFESs)加固混凝土结构技术是纤维增强塑料(Fiber Reinforced Polymer，简写称FRP)应用技术中一种使用较普遍、性能较好的外部加固修复新技术。碳纤维布是日本首先开发应用的，上世纪90年代后期引入我国。     

作业成本管理与战略成本管理的融合——基于价值链纽带的作用

作业成本管理(Activity—Based Costing Management,简写为ABCM)是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念,是作业成本计算的延伸与升华。作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括     

"傻帽"式战略管理

战略管理(Strategi c Management)英文简写为"SM",而"SM"又正是Shamào("傻帽"一词汉语拼音)的缩写,于是我由此联想到是否战略管理即"傻帽".这里的"傻帽"不是"大智若愚",也不是"难得糊涂",而是一种返璞归真般的,令人与其交往感觉自然、洒脱,欺之不仅会让人觉得不义也不忍,甚至还有时会不由生出一种希望扶他一把的古道热肠."傻帽"不会有城府很深、用心过度的"察见渊鱼者不祥"之虞,也不会有精明过度、拒人千里的"水至清则无鱼,人至察则无徒"之患,更不会有损人反害己的"机关算尽太聪明,反误了卿卿性命"之忧!     

Grup族的童真生活

美国人最擅长杜撰新词,继BOBO、Kidult之后《,纽约时报》又新发明了Grup(grown up的简写)一词,用来指称那些年龄介于30～40岁之间,心理与行为仍停留于、或希望停留于二十来岁的一群人。Grup(中文称为"寡皮")算得上是Kidult(20～30岁,心态稚童化)的升级     

浅析ERP管理系统在石油企业中的应用

ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它建立在信息技术基础上,以管理会计为核心,可以提供跨地区、跨部门、甚至跨越单个公司来整合实时信息的系统化的为企业决策者及其员工提供执行决策的管理系统。ERP管理系统把所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行统一规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳企业效益。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业所追求的的运行模式,是企业在信息时代生存、发展的基石。     

Torsten Bahke博士在“德-美经济关系：冲突，合作，协调”会议上的讲话（摘要）

由ISO、IEC和ITU三大组织建立的世界标准合作组织(World Standards Cooperation，简写为WSC)共同致力于制定一系列协调一致的国际标准，旨在支持全球商业而又不给贸易造成任何障碍。     

中国实施AIJ的利弊分析

1.AIJ的内涵 “联合履约”(Joint Impementation,简写为JI)的概念1992年由挪威代表团在气候变化框架公约谈判中首先提出,并被写入联合国气候变化框架公约(UNFCCC)4.2a款:附件1所列发达国家缔约方“应制定国家政策和采取相应的措施,通过限制其人为的温室气体(GHG)排放,以及保护和增强GHG库和汇,减缓气候变化。……这些缔约方可以和其它     

基于全流程的工程造价控制链分析

<正>一目前我国工程造价管理存在的主要问题近十多年来,随着我国建筑业的快速发展,我国工程造价领域正在经历"由政府指导定价走向市场形成造价""由传统的定额计价模式转变为清单计价模式"的变更,与此同时,我国工程计价管理也出现了一些亟待解决的问题。(一)工程造价管理的目的不明确表现在很多单位及造价管理人员认为造价管理的目的就是"省钱",简单地理解为:造价管理=编制预算(概、预、结算)。(二)造价管理主体和系统性工程造价管理体系     

大型软件开发过程的质量管理体系(续)

3.软件开发的项目管理 1)项目管理过程的主要内容 根据美国项目管理学会(PMI)的定义,项目管理内容包括:内容管理(Scope Management)、时间管理(Time Management)、成本管理(CostManagement)、风险管理(Risk Management)、合同过程管理(Procurement Management)、质量管理(Quality Mangement)、人力资源管理(Human Resource Management)和项目沟通管理(Communication Management)等.在实践中,上述内容从合同评审开始,贯穿"制定项目计划"、"组织项目实施"、"跟踪项目执行"等整个过程.     

XBRL的应用对会计行业的影响

XBRL是eXtensible Business Reporting Language的简写,直译是"可扩展商业报告语言".XBRL本质上是报告财务数据的标准语言,它通过对格式和内容进行标记,实现了不同系统之间数据的无缝交换.美国的财务经理协会(FEI)提出美国2005年的10大财务报告挑战,其中就包括将财务报告转换为XBRL(Translating reports to XBRL).AICPA也将数据集成(例如应用XBRL提供无缝交换和整合的财务数据)列为2005年十大信息技术之一.不可否认的是,XBRL已经成为会计师界、财务分析界乃至IASB、美国SEC大力倡导的技术,将不可避免地给会计行业带来一次革新.     

"以人为本"与高校院(系)办公室管理

本文以党的十七大"坚持以人为本,树立全面协调可持续的科学发展观,促进经济社会和人的全面发展"精神为指导,阐述了新形势下高校院(系)办公室管理中树立"以人为本"管理理念的意义和必要性。要求在管理中以尊重教职员工为基础、以关注教职员工为核心、以发展教职员工为目的,并结合工作实际,对高校院(系)办公室管理如何坚持"以人为本"进行了粗浅的探索。     

价值工程中的“价值”不同于政治经济学中的“价值”

<正> 价值工程中的“价值”(下简写为V)与马克思主义政治经济学中的价值(下简称为价值)在实质上是否相同?众说不一。持相同的观点主要依据是恩格斯在《政治经济学批判大纲》中说过:“价值是生产费用对效用的关系。价值首先是用来解决某种物品是否应该生产的问题,即这种物品的效用是否能抵偿生产费用的问题,只有在这个问题解决     

结合“APCD”工作法进一步推进烟草市场专卖精益化管理

<正>结合"APCD"工作法,进一步推进烟草市场专卖精益化管理,是结合国家烟草专卖局"APCD"工作法,即:分析(Analysis)、计划(Plan)、检查(Check)、处理(Deal With)为主要流程,以精益思想作指导,从精益的视角对烟草市场专卖管理实现精准监管和精实服务,在烟草专卖市场管理过程中最大限度地减少人力、物力、财力、时间等资源成本的浪费,提高基层烟草市     

99+1=0管理思想

<正> "99+‘1’=0"管理思想有三含义:"零缺陷"、"零起点"和"零突破"。这种管理思想的核心是在生产与经营过程中强调质量第一,在成绩面前强调危机意识,在企业的一切工作中突出创新观念。这种管理思想可概括为:面向市场的竞争意识、追求完美的严谨作风、不断创新的进取精神、以人为本的管理理念。"99+‘1’=0"管理思想的启示是:(1)人本管理是企业管理成功的关键;(2)用于企业管理的思想和理论必须通俗易懂,易于为企业管理的实践者所接受。     

风神:优化管理变革 实现内涵式发展

风神轮胎股份有限公司(简称"风神")在生产经营和企业管理中,坚持以世界级制造(WCM)为目标,以持续改进(CI)为载体,形成了以"6+3(质量、成本、效率、安全、环保、员工素养6个维度,精益生产、清洁生产、全过程物耗控制3大工具)"为核心的风神精益化生产方式。在风神看来,长盛不衰的秘笈是以世界级制造(WCM)和持续改进(CI)优化管理变革,实施内涵式发展。     

加强毕业设计(论文)工作提高学生综合素质

毕业设计(论文)(以下简写毕业环节)是大学教学过程中培养学生综合运用所学知识、进行科学研究的重要环节,是大学生在毕业前对所学知识和自身素质的检验,也是对高等学校培养目标和教育质量的评价。因此,加强毕业环节的管     

浅析管理会计报表及其应用价值

从管理会计发展的历史来看,管理会计是从传统的会计工作中分离出来,并随着企业外部经营环境和内部管理要求而发展、与财务会计并列的一门学科,它的中心工作是收集、整理企业内部报表数,为企业经营管理和决策服务.从管理会计的字面意义来看,管理(Management)是对"人"、"财"、"物"、"组织"、"资金"、"信息"等的管理,会计(Accounting)是"核数"、"统计"、"计量"工作,将这两个含义放在一起来,就是管理会计(Management Accounting)所涵盖的范围.     

客户关系管理的价值链分析

一、客户关系管理概述 (一)、客户关系管理定义 基于Internet技术的电子商务正在改变着社会经济中各个行业的传统经营模式,尤为彻底地改变了企业与客户之间的关系.在激烈的同业竞争中,要求企业的核心经营理念从"以产品为中心"转向"以客户为中心",即谁能把握住客户的需求并以最快的速度作出反应,谁能吸引新客户、保持老客户,谁就能取得最终的胜利.那么,如何实现"以客户为中心"的经营模式呢?客户关系管理(Customer Relation Management,CRM)为这个问题提供了解决方案.     

“5M1E”法在生产管理中的运用

人(man)、机械(machine)、材料(material)、方法(method)、环境(enviroment)、管理(manage)这几个主要环节实行全面质量管理,称为"5M1E"法。在生产管理中应用该法,可以达到提升人品质、提升产品品质,提高员工士气。