注重职工精神“扭亏” 镇海炼化化肥厂实现“三个转变”

2000年年中，整个化肥滑放和亏损境地。镇海炼化公司化肥厂从连续15年的公司盈利大户变为亏损大户，被迫限产直至停工检修，经受投产以来首次亏损的无情冲击。职工队伍信心受挫，情绪一落千丈。面对困境，化肥厂上下坚持“以职工队伍精神‘扭亏’确保企业扭亏脱困”这一宗旨，提出“困境中标准不降，逆境中奋发向上”的工人要求并狠抓落实，充分调动了职工队伍的积极性，圆满完成了全年生产、利润、安全、成本、环保和减员增效等工作目标，并实现了“三个转变”：生产经营从波谷向浪峰转变，职工的思想从无奈等待向积极进取方向转变，职工的工作和生活规范从单纯的个人行为向团队精神方向转变，为国企如何凝聚人心、摆脱亏损境地做了一些成功的探索。     

企业越是困难越要充分发挥工会组织的作用

长春机车厂自1995年陷入困境，连年亏损，职工开不满工资，甚至有的月份停发工资。面对严峻的生产经营形势，长春机车厂工会这个曾被评为“全国模范职工之家”、在路内外有一定影响的工会组织，也面临着严峻的挑战和考验。在困难和挑战面前，厂工会一班人审时度势，主动适应工厂稳定、扭亏脱困的迫切需求，不断调整工作思路，准确定位工会工作，充分发挥工会组织在企业的维护、建设、参与、教育职能，独立开展各项活动，在工厂稳定、脱困中发挥了重要作用。     

“亏损户”的中兴之路──来自梁平化肥厂的报告

“亏损户”的中兴之路──来自梁平化肥厂的报告周林９３年是万县市梁平县化肥厂自１９８０年扭亏以来的第一个“亏损年”。１９９４年，新一届厂领导班子集中精力，把扭亏增盈作为重点，带领近千名职工大打攻坚战，使工厂各项管理再次步入新的良性轨道。“扭亏”先“扭心...     

治理前沿

正"以2008-2011年沪深A股亏损上市公司为样本,研究发现:大多数上市公司通过非流动资产处置一定程度上加快了扭亏的步伐;企业负债越高、规模越大、现金获取能力越差的非制造业上市公司越可能利用非流动资产处置进行亏损扭转;非流动资产处置损益对企业财务影响越大越容易发生非效率投资;而选择通过非流资产处置进行扭亏能显     

不可忽视“精神扭亏”

说到企业扭亏,人们往往把大头下在经济指标上,而忽视了“精神扭亏”,很少或根本不从干部工人的思想上、精神上找漏洞,这无疑是个不小的失误。据报载,有个企业原来     

贴近企业实际加强党的建设

镇江京江发动机有限责任公司是一个有41年建厂历史的国有企业，主要生产中小功率柴油机和柴油发电机组产品，曾经有着辉煌的过去。但近年来，随着市场经济的深入发展，国有企业的一些深层次矛盾日益显现出来，企业经济效益不佳，多年出现了亏损，职工思想政治工作难做，人心难以凝聚。在这种困难形势下，公司党委集中精力，主要从以下四个方面着手，抓好党建工作，确保了企业经济工作正常开展，促进了企业的“解困突围”和扭亏增效。 一是把加强党建工作的立足点，放在发挥党委政治核心作用上。 高素质的坚强有力的企业领导班子，是带领干部…     

强化目标成本管理全面实现扭亏脱困

如何使国有企业尽快扭亏脱困 ,步入良性循环 ,天宏焦化公司从管理上找出路 ,通过强化目标成本管理 ,实现了历史性的突破。天宏焦化公司于 1998年 9月加盟平煤集团。面对严峻的市场形势和兼并前长期亏损的沉重压力 ,一改过去的以煤气亏损为挡箭牌的“等、靠、要”思想 ,把生存发展的立足点放在自身的努力上 ,全心全意地依靠职工办企业 ,制订了“一年扭亏、两年脱困、三年步入良性循环”的规划。公司上下全面、客观、深入地学习邯钢经验 ,以目标成本管理为公司扭亏脱困的突破口 ,实行市场决定成本 ,成本倒推核算 ,优化机构、减员分流、剥离副…     

改制增添活力老厂焕发生机：苏州试验仪器总厂脱贫记

建于１９５６年的苏州试验仪器厂，是国内首屈一指的生产振动设备的专业厂，产品曾一度占全国七成的份额。然而进入９０年代，随着市场经济的发展、竞争格局的变化，企业的管理体制和运作机制越来越显得不能适应，原有的优势逐步丧失，企业开始走下坡路。１９９５年开始连续３年亏损，及至１９９７年当年就亏损４见万元，职工工资不能正常发放，各级干部、技术人员、生产骨干，连操作工人都纷纷外流，更为可悲的是，离厂人员建起了５家同类企业，生产同类产品与原厂对着干！１９９７年党的十五大提出的公有制实现形式多样化使时任常务副厂长…     

威孚仪泵厂扭亏为盈

江苏威孚仪征油泵油嘴厂曾因亏损，度日如年。当时的厂领导三番五次与威孚老总们一起探讨联营大事。心有诚意事竟成，经仪征市政府批准，仪泵厂终于加盟了威孚。数年励精图治，仪泵厂扭亏增盈的喜讯终于随着新世纪的春风吹来。 那是1995年，以张灵铭为厂长兼党总支书记的三位“威孚人”，毅然告别亲人，离别家乡，踏上了这片土地。他们决定打破大锅饭，破除铁交椅，建立岗位靠竞争、报酬凭贡献的激励机制，不少职工一时接受不了。通过深入细致地思想政治工作，先后花了二三个月，终于稳定了人心，使仪泵厂在改革促发展、稳定凝人心的道路上…     

建好“安乐窝” 引来“凤还巢”——铁十五局五处吸引近百名“飞鸽牌”工人回归参加铁路建设

最近一份份要求返回“娘家”工作的联系函和信件,放在铁道部十五局五处处长曹光彩的办公桌上。这些联系函和信件,有的是当年的转业干部和退伍军人,有的是改工后闹着要调走的干部和工人。其中有这样一封信,信中写道:“尊敬的曹处长:你好!我是那位和你吵过架闹着要调走的工人,万万没有想到调到地方后,单位年年亏损,连生活都没保障,请曹处长看在老部下情份上,让我回来参加铁路建设……”。处长深深地被这位青年人的诚恳态度打动了。     

七一○厂生产经营重现生机

连续三年亏损、扭亏艰难的七一○厂,在新班子上任后,工厂重现勃勃生机。去年11月份,生产15公斤钢瓶近4万只,销售3.5万只,均创月产销历史最高记录。50公斤钢瓶、“181”容器桶、金刚石等主要产品的产销亦佳。进入12月份以来,产销仍继续保持好的发展势头。这一切与几个月前几个生产车间被迫停产,工人回家     

抓住国企改革的本质

1997年 ,中央决定 ,国企改革脱困要用三年的时间实现两大目标 ,即使大多数国有大中型亏损企业走出困境 ;到本世纪末初步建立现代企业制度。时过两年 ,实践告诉我们 ,国有大中型亏损企业扭亏只是手段 ,建立现代企业制度才是改革的最终目标。现在大部分企业对扭亏这项工作 ,的确下了很大力气 ,也确实取得了很大成绩。但是 ,也有一些企业 ,在抓扭亏的同时 ,在制度建设方面却抓得不够 ,有的虽然在形式上建立了新的企业制度 ,但是实际效果却不大。这说明这些企业在对三年改革脱困认识上还存在着不足。从某种角度说 ,亏损是市场经济中很正常的现象…     

能工巧匠聚何方--一汽锡柴为技术人才的成长保驾护航

日前，笔者深入一汽无锡柴油机厂调查时发现，这家已有６０年历史的“老字号”国企汇聚了各方人才在这里。大专生甘当一名普通的操作工，研究生在机修岗位上越干越有劲，员工们爱厂胜过爱自己的家。２００２年，该厂有２名技术工人被中国机械工业联合会评为机械工业突出技师，３名技术工人被评为机械工业技术能手。在技术人才遭冷落的今天，一汽锡柴厂积极为技术工人的成长导航，既使技术工人实现了自身价值，同时也进一步增强了企业在市场经济中的竞争力。引导职业生涯设计提供施展才华舞台锡柴厂认为，各路人才是企业的第一财富，如何给每…     

围绕市场找出路开拓进取增效益——对黑龙江省黑河四个支公司扭亏情况的调查

围绕市场找出路开拓进取增效益——对黑龙江省黑河四个支公司扭亏情况的调查●高方杰黑龙江省黑河石油分公司所属的嫩江、北安、五大连池支公司和五大连池石油采购供应站，１９９４年总计亏损２４６万元，他们面对激烈的石油市场竞争，在分公司的指导协调下，围绕市场找出...     

在任何情况下职工的主人翁地位不能变

在1992年以来的短短两盘时间内，我们厂从无锡市的亏损大户一跃成为创利税大户，进入无锡市区工交企业十强之列。在这两年中，我们厂的生产手段没有多大改变，职工，总数也没有增加多少，企业效益却实现了超常规高速增长。我们从实践中体会到，这当中有机遇因素、政策因素、决策因素，但起决定作用的是人的积极因素。我们紧紧依靠广大职工的智慧和力量，奋力进取，献计献策，度难闯关，从而促进了企业高速高效超常规发展。一、领导上重视，树立职工的主人翁地位1992年初，当我们提出当年扭亏的奋斗目标时，我们厂正处在市场萎缩、产品压库、…     

“人脑”是兴企之本

报载，安徽省阜阳化工总厂，投产以后的10多年里，年年亏损。为摆脱困境，曾多次投入资金，增添设备，但是，J厂如同无底洞，只进不出，1985年濒于倒闭，受到政府“黄牌警告”0一次次痛苦的挫折，一笔笔惨重的“学费”，阜化人终于悟出了“人是生产力中最活跃的因素”这句话的真正内涵。于是，一改见物不见人的传统管理，把开发“人脑”作为企业扭亏的动力之源：进一步落实党的知识分子政策，唤醒了“沉睡”的人才，激发了科技人员的积极性；有计划有组织地分期分批对职工进行技能轮训，提高了员工整体技术素质，为迅速推广应用新技术，提…     

背水一战 实现扭亏为盈

<正> 新余钢铁有限责任公司(下称新钢),1998年面对钢材市场持续低迷,钢材价格一跌再跌,原燃材料、运输价格继续攀升,资金周转日益艰难的严峻形势,奋力自救,背水一战,摘掉了连续多年的亏损帽子,实现了扭亏为     

李绍金重振旗鼓

一家国有企业两年前因亏损严重被迫停产，但恢复生产不久，就赶上了重油大幅涨价，2000年底全国许多家以重油为原料的氮肥厂都相继被迫停产，然而这个企业不但没有停下来，却以一个又一个辉煌的成绩实现着他们扭亏脱困的目标，这个厂就是湖北省鄂西化工厂.     

围绕企业战略目标不断完善制度建设

万山特种车辆制造厂系中国三江航天集团所属地面设备科研生产总装厂，军民结合型国有企业。万山厂１９６９年建厂，经过３０多年的建设，现已具备年产某重点型号产品若干台套的生产能力；其民品“万山牌”轻型客车，曾在２０世纪８０年代中期享誉全国，但步入９０年代后，由于未能解决好买方市场条件下的经营问题，从而导致连续６年亏损，到１９９９年已成为资不抵债的亏损大户。２０００年，工厂认真总结兴衰沉浮的经验教训，开始了“求生存、求发展、求辉煌”的二次创业，２年迈出了两大步：２０００年初步扭亏，２００１年彻底脱困。其中…     

风景这边独好──龙岩合成氨厂连续18年无亏损的奥秘

风景这边独好──龙岩合成氨厂连续１８年无亏损的奥秘张梅生，林桐，林蔚铭面对市场的冲击，目前国有企业亏损额增多，亏损面增大。而福建龙岩合成氨厂不但连续１８年不亏损，而且今年１～７月，在预提后５个月费用５５５．６万元和还贷付息５６８万元的前提下，仍实现利...