浅谈社会主义企业的竞争

<正> 社会主义经济既然是有计划的商品经济,价值规律和竞争规律也就必然存在并发生作用,各个企业之间就必然存在竞争。在社会主义制度下,参与竞争的各个企业的根本利益是一致的,彼此不存在对抗性冲突。但作为商品生产者和经营者的企业,存在着各自局部的经济利益,这又决定了社会主义企业之间的竞争照例是激烈的,毫不容情的,竞争的结果也必然是“优胜劣败,自然淘汰”。正如马克思指出:     

街上流行“芭芭拉”

女皮鞋的款式变化快,更新周期短、市场需求大,一向是制鞋业看好的目标之一。在现代商业社会,愈有市场,竞争就愈激烈。以生产国际名牌“BaBaLa(芭芭拉)”女皮鞋而闻名的广东南海市官窑华昌鞋业有限     

如何打造企业核心竞争力

在市场经济迅猛发展的今天,企业面临的竞争压力越来越大.就企业而言,以往这种压力更多地体现在国内同行业之间的竞争愈来愈激烈;而在中国加入WTO后,企业又面临着与打入中国市场的外资企业的竞争,这无疑又加大了企业间的竞争力度.     

标准化在市场经济发展中的作用--标准化与法治

“法治”是社会发展的产物,是人类文明的结晶,是社会进步的标志。法治观念和法治理论虽然源远流长,但现代意义上的“法治”与商品经济有着密切的联系,可以说,“法治”是商品经济发展的客观要求,而商品经济的发展又为实行“法治”奠定了经济基础。 标准与法律是个争论不休的话题。争论的焦点不在于标准是否与法律有某种关联,而在于标准是否同于法。尽管在标准与法的关系以及标准的法律属性上仍有各种分歧,但人们对于标准化在法制经济中的作用还是普遍认同的。这是因为,市场经济的一个突出特点是激烈的市场竞争与严格的市场规则并存,这是市场经济运作的基本条件。市场的生机和活力源于竞争,没有竞争就不会有市场经济的高效率。但是竞争不能没有规则,无规则的竞争就是无序竞争,就会丧失市场经济的所有优越性。     

帮企业把把脉,你准备好了吗?

<正> 在市场环境瞬息万变的今天,企业间的竞争空前激烈,优胜劣汰的市场规律发挥得淋漓尽致。稍有不慎,企业就会被无情淘汰,彻底退出市场的大舞台。本来很多企业是可以免遭被淘汰的厄运,但由于企业本身对潜在危机没有足够的警惕,使萌芽状态的危机愈演愈烈,最后一发不可收拾,企业的命运只能是“千里之堤,溃于蚁穴”。     

企业文化构建品牌核心

在全球经济一体化和科技进步飞速发展的历史条件下,企业面临着市场激烈竞争而带来的优胜劣汰、适者生存、强者发展的挑战.未来企业间的竞争,越来越多的体现在企业间的企业文化竞争,企业文化竞争是经济竞争的最高形式.     

SKANDIA公司智力资本模型原理及应用

企业间激烈竞争的现实传达出一个基本事实——企业间的竞争模式已经发生变化。将无形的知识“有形化“并加以有效利     

靠“速度”取胜

思科CEO钱伯斯有一句话，“这个世界已经不是大鱼吃小鱼了，而是快鱼吃慢鱼”。这表明，在当今竞争日益激烈的市场，企业间的竞争已经不仅仅靠规模取胜，更是靠“速度”取胜。这个“速度”可理解为“顾客响应度”，这是为满足顾客需求而采取的行动。     

试论船舶运输成本分析与控制

随着国家经济的发展,航运市场正不断完善。在世界经济一体化的发展趋势下,航运企业间的竞争更为激烈,谁能够在成本方面占有优势,谁就能够在激烈的竞争中取得有利地位,因此越来越多的企业开始重视成本管理。文章分析了船舶运输成本分析与控制。     

浅析入世后如何提升班组管理水平

中国入世，将使国内企业面临更为激烈的国际竞争。接受机遇与挑战的双重洗礼。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，就必须增强自身的竞争能力。而企业间的竞争，在一定程度上就是管理竞争。因此，作为企业管理情况“晴雨表”的班组管理在入世后就显得更为重要。凸现“兵头将尾”功能、提升班组管理水平是新形势下以人为本，加强人力资源管理的需要；是开发企业活力源泉，保证企业安全生产的需要；也是入世后增强企业竞争实力，加快与国际市场接轨的需要。     

也谈“三角债”的综合治理

<正> 债务是商品经济的产物,它对活跃市场,促进生产有一定的积极作用,只要存在商品生产和商品交换,债务就不可避免。当前我国出现的“三角债”已超出正常债务范围,据报载,全国企业间相互拖欠的“三角债”达1000亿元之多,严重困扰我国经济的发展,到了非清理不可的地步。这里,笔者     

产品设计质量适应市场经济的思考

社会主义市场经济给企业自身发展带来了许多深刻的变化。其中，企业间的竞争和市场角逐直接反映在产品的性能、质量、品种、交货期、服务等方面。也就是说，在商品经济中，谁的产品技术先进、质量可靠、价格低廉、服务周到，谁就能在市场这个大舞台扮演主角，就能求得生存...     

浅谈我国国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越激烈。企业的竞争正逐步的从市场的竞争转向人才的竞争。企业如何充分、合理地利用人力资源,使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生命力,是摆在众多企业管理者面前的重大课题。本文主要就企业人力资源管理中存在的问题和对策进行探讨。     

浅析现代物流成本管理

在市场经济发展、经济全球化、市场国际化、企业间竞争日益激烈的今天,物流运营与物流成本管理已成为企业扩大市场、降低成本、增加利润、获取企业竞争优势的关键因素.     

企业管理创新思路研究

随着市场经济的不断发展,企业间的竞争愈发激烈,要想在激烈的竞争中脱颖而出,企业的创新管理就十分有必要。文章通过对管理创新内涵进行分析,发现企业管理创新中存在的问题,最后提出新的思路。     

关于如何留住人才的几点建议

<正>企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战异常激烈,如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多,既有外部环境的诱惑,也     

谈企业活力的标准

我国的经济是以公有制为主体的,增强企业的活力,特别是增强全民所有制大中型企业的活力是整个经济体制改革的中心环节。 所谓企业活力,就是企业生存和发展的能力,或者说是企业的生命力与竞争力,这种力也是商品经济发展的客观要求。我国经济是有计划的商品经济,在商品经济条件下,企业做为一个商品的生产者和经营者,就必然要参与市场的竞争。优胜劣汰的竞争结果使企业面临     

论企业参与市场竞争的十种策略

<正> 有计划的社会主义商品经济的迅速发展,使我国工业企业都或主动或被迫地处于竞争日益激烈的环境中。怎样才能赢得竞争的优势,建立起能使本企业扬长避短的竞争策略,是每个企业求得生存和发展所不容回避的战略性决策。但常有一些企业不知从何入手参与竞争,更不知自己的优势何在,因而非常缺乏竞争力。其实,每个企业都总有自己的特长,或具有某种潜在的优势,因而企业参与市场竞争的策略应该是多样化的,甚至是多种策略的有机复合。     

长庆油田机械制造业核心竞争力的培育和提升

在市场经济迅猛发展的今天,企业面临的竞争压力越来越大。就油田机械制造企业而言,以往这种压力更多地体现在国内同行业之间的竞争愈来愈激烈;而在中国加入WTO后,企业又面临着与打入中国市场的外资企业的竞争,这无疑又加大了企业间的竞争力度。怎样才能在激烈又复杂的竞争中保持优势地位,这是我们每个企业都必须面临的现实,而培育和提升企业核心竞争力是我们面对竞争的唯一出路。核心竞争力的培育究竟如何来培育企业核心竞争力,是包括目前所有企业在内都十分关注的问题。面向国内外两个市场,培育坚实、持久的核心竞争力,是国企今后发展的…     

浅析快速消费品行业零售商与供应商合作关系的构建

<正>我国社会消费品零售总额由2006年的7.9万亿元增加到2010年的15.7万亿元,增长98.3%,消费品市场步入快速发展期。近年来,企业间的竞争,尤其是快速消费品间的竞争越来越激烈。快速消费品依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实