乡镇企业经营机制退化成因及其对策

<正> 乡镇企业灵活的经营机制,曾经受到人们的肯定和赞赏,有些国营企业也加以借鉴。然而,值得人们警惕和注意的是,目前部分乡镇企业灵活的经营机制正在变型和退化。其退化倾向主要表现在如下几个方面:     

论大中型企业经营机制的转换

<正> 国营大中型企业经营机制不健全,是导致活力不足的重要根源,所以,增强大中型国营企业活力的关键在于实现经营机制的转换,建立健全适应于有计划商品经济新体制的经营机     

股份合作制:乡镇企业实现跨越发展的捷径

<正> 如果说,八十年代乡镇企业以其灵活的经营机制和管理方法取得了迅猛发展,那么,九十年代,随着国营企业加快转换经营机制,乡镇企业经营机制等方面的优势逐渐消失,而其自身体制上的一些弊端,诸如产权模糊、政企不分、组织结构封闭等却日渐显露出来,     

对国营企业经营机制现状的诊断

<正> 搞好国营企业特别是国营大中型企业的关键,在于转换企业经营机制。国营企业经营机制存在的问题主要是:由于产权关系尚未明确(企业资产的权益由谁负责不明确、企业经营者对谁负责不明确及企业经营目标不明确)和政企尚未分离,企业依然是政府行政机构的附属物,没有真正确立自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者地位。     

改善企业外部环境 促进企业深化改革

深化企业改革，转换国营企业经营机制，重点在企业内部，但外部环境的改善也很重要，这是因为国营企业机制的转换是一项综台性的系统配套工程，涉及政府职能以计划、财政、投资、价格，劳动工资、人事等体制的转变；也受市场机制，经营环境等诸多因素的制约。这些外部环境不改变，深化企业改革和彻底转换国营企业经营机制就难以顺利进行。     

改进内部审计工作适应企业转换机制

改进内部审计工作适应企业转换机制文／赵志敬当前国营企业转换经营机制，建立现代企业制度，对内部审计工作来讲确实是一个挑战，但同时也为内部审计在企业发展中发挥更大的作用提供了一个新的机遇。关键是内部审计工作如何转变观念、改进工作、抓住机遇、开拓前进、顺应...     

商业企业“国有民营”后应加强信贷管理

商业企业“国有民营”后应加强信贷管理程艳池，潘应心随着企业经营机制转换的不断深入，“国有民营”的经营方式被越来越多的商业企业所接受，这种经营机制极大地调动了职工的积极性和创造性，做为“国营个体户”，即有国营企业的社会信誉，又有个体经营的灵活性，使企业...     

浅谈发挥国有企业党组织政治核心作用的意义与途径

国有企业做为我国经济的主体,是国家经济的基础和命脉;国有企业党组织担负着确保国营企业社会主义方向的特殊使命,搞好国营企业党的建设是一项十分重要的工作,我们要切实通过加强党的建设,充分发挥国营企业党组织的政治核心作用,为企业的繁荣发展贡献力量。     

加大改革力度提高企业效益

在我国，国家既是国营企业的投资，又是全社会的管理。一个企业对国家的基本贡献应该是上缴国家投资利息和缴纳销售税金，这是国营企业投入产出经济效益的最低标准，也是国家衡量国营企业经济效益的基本尺度。     

论稳定、完善承包制

<正> 目前,对于国营企业实行承包经营责任制褒贬不一,本文拟就正确认识和完善承包制提出一些浅见。一、承包制是我国国营企业经营管理制度的现实选择国营企业实行承包经营责任制,是在坚持社会主义公有制的前提下,按照两权分离的原则,以承包合同的形式,确定国家与企业的责、权、利关系,使企业成为自主经营、自负盈亏     

企业经营机制的转换亟需外部环境的改善

<正> 转换企业经营机制,是今年企业改革的中心,也是国家经济体制改革的重点。如何使企业得以顺利地实现经营机制的转换,一方面靠企业内部系统的不断深化改革,另一方面,企业的外部环境对转换企业经营机制也有着重要的作用。近几年来,国家制订了     

世界国有企业的改造与股份制和承包制

世界上几乎所有国家都程度不同地存在国有企业,其经营机制也都程度不同地存在矛盾,现在又都在积极探索其改造的途径和方法。这就为我国深化国有企业改革提供了经验和教训。     

我省待业保险制度改革存在的问题与对策

自1986年7月国务院发布《国营企业职工待业保险暂行规定》起，在我省正式建立起职工待业保险制度，到1992年底，全省10个省辖市，139个县（市）的19413户国营企业，事业单位参加了职工待业保险，参保职工达333.2万人，国营企业职工待业保险基金累计收入20823.6万元，支出5477.4万元，结余15346.2万元；共有10661名待业职工领取了待业救济金。待业保险制度的建立和发展，对稳定社会、解除职工的后顾之忧，促进企业经营机制的转换，增强企业活力，保证劳动制度改革和经济体制改革的顺利进行，发挥了重要作用，但由于待业保险制度尚处于发展阶段，还存在一些问题亟待解决。     

对改革国营企业所得税制度中若干问题的思考

近年来，我国财经理论界和国家财政税务部门围绕着实行税利分流，改革现行国营企业所得税制度开展了广泛而热烈的研讨，研讨的中心是如何通过实行税利分流的办法改革国营企业所得税制度，借以取代现行的税前承包制。从各方研讨中提出的改革措施主要有：降低国营企业所得税税率，取消国营企业调节税，按照税利分流原则把税前承包改为税后承包，逐步向国家征税，税后利润归企业的方向过。     

试论企业经营机制转换的目标模式

<正> 转换企业经营机制是我国现阶段经济体制改革的主题,是深化企业改革的大决战。要有效地实现企业经营机制的转换,首先必须从理论上明确企业经营机制转换的目标模式,探索企业经营机制转换的主要内容,为转换企业经营机制的改革实践提供理论指南与改革目标。     

浅谈企业成本管理的企业化和市场化

一、成本管理企业化 在计划经济时代,由于国营企业特有的制度安排,国家统一制定了成本管理制度,国营企业成本管理国家化,这无可厚非,但在我国已建立社会主义市场经济体     

国有资产的资本化和国有资本的调整

由国营企业到国有企业：国有资产的资本化1、传统国营企业的财务管理：统收统支改革开放前,国家对国营企业实行统收统支的财务管理制度,企业财务是国家财政的组成部分。统收统支的财务管理制度政企不分,与计划管理制度相匹配。企业没有投资决策权,只能将投资需求上报计划部门审批,获得批准后再申请财政拨款。企业日常财务支出权限也很小,原材料采购靠计划调拨,只有小额采购才能由企业机动掌握。     

建立现代企业制度及其对审计的影响

一、国有企业实施公司制改组的几个问题公司制是现代企业制度的核心和主要组织形式,它有五种具体形式:有限公司、无限公司、两合公司、股份有限公司和股份两合公司。新颁布的《公司法》规定我国公司主要指有限责任公司和股份有限公司。因此,国有企业实施公司制改组时应注意以下几个问题:1、建立现代企业制度与转换经营机制的关系。我们对国有企业进行公司制改组的目的是彻底转换企业经营机制,真正建立起现代企业制度。但在近几年的股份制和企业集团的试点中,最突出的问题就是不规范,出现了一些“翻牌”公司。许多公司只是“换了个名字,戴了顶帽子”,其产权制度、法律制度、组织制度、管理制度等并未发生实质性的变化,即把转换机制置于次要位置,结果企业仍然缺乏活力。因为建立现代企业制度只是改组的形式,转换经营机制才是改组的真正内容。如果企业经营机制不转换,建立现代企业制度就无从谈起。因此应重点抓好企业经营机制的转换,为建立现代企业制度打好基础。2、多种形式发展公司制企业。公司制是国有企业的理想模式,并不意味着全部国有企业都公司化,     

浅谈强化管理提高经济效益的途径

经过十几年改革开放,束缚生产力发展的体制格局已有突破,企业发生深刻变化,生产经营自主权有所扩大,自我改造、自我发展能力有所增强。但从总体上看,企业的活力问题还不能说已经得到根本解决,国营企业当前的处境仍然困难。要解决这个问题,必须转变企业经营机制,使它们成为真正富有活力的社会主义商品生产者和经营者。     

高校应重视培养中小企业财务管理人才

中小企业具有灵活的经营机制，为国家创造了很多财富的同时也提供更多的就业机会。但是中小企业在其发展中存在的诸多问题，严重制约了其更快、更好的发展。其中优秀财务管理人才的严重缺乏就是其中一个重要原因。