人力资源管理的定位探析

一、人力资源管理的转型及新定位 所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动.换言之,即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即为"人与事配合,事得其人,人尽其才".     

关于企业人力资源管理创新的探讨

一、企业人力资源管理的重要性 所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用和开发的全部管理过程与活动.简单地说,就是"人与事配合,事得其人,人尽其才."这里之所以特别强调人力资源管理,就是因为它是一切管理中的重中之重,只有通过有效的人力资源管理,才能达到或接近人与事的最合理配置.人力资源是企业的第一资源,是企业最宝贵的财富,它对企业的生产经营和企业竞争力都起决定性作用.企业人力资源管理就是为了全面实施企业的发展战略、不断增强企业核心竞争力,而开发与提高员工的智力、知识水平和技术能力,培育员工的企业文化意识和团队合作精神的全面过程.有效的人力资源开发管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的,为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础.     

政府补贴、产能过剩与企业转型升级——基于制造业上市公司的实证研究

产能过剩与企业转型升级是当前影响我国经济发展的两个重要因素。本文以2012-2015年间547家深沪股制造业上市公司为样本,实证分析了政府补贴、产能过剩与企业转型升级三者间的相互关系,验证政府补贴对产能过剩与企业转型升级间的调节效应。研究发现:产能过剩对企业转型升级有内在的促进作用;政府补贴与企业产能过剩之间存在显著的正向相关关系;政府补贴对产能过剩与企业转型升级之间的关系起到负向调节作用。根据研究结论,提出要积极推进产业结构调整和企业技术创新,减少政府补贴冲动,淘汰落后产能,而厘清政府和市场的职能边界是化解产能过剩的根本。     

企业人力资产投资收益率理论探索——一项基于EVA框架下的分析

本文在企业人力资产投资收益率的分析框架下,首先对企业资产投资收益率理论进行扩展;其次探讨了企业人力资产投资成本的内容,论证了以薪酬和培训为变量替代企业人力资产投资成本的可行性;最后探讨了企业人力资产投资收益的内容,论证了以EVA替代企业人力资产投资收益的可行性,从而为企业人力资产业绩评价和激励提供了一个理论分析框架。     

供给侧结构性改革的具体举措探析

文章阐述了供给侧结构性改革需要坚持"三去一降一补"的原则。对过剩产能坚决去掉,因地制宜地制定和实施房地产发展政策,回归住房的居住属性。全面降低企业生产经营成本,尤其是制度成本和人力成本。供给侧结构性改革补齐短板,满足人民对美好生活的追求。     

人力资源管理及我国国企人力资源管理改革思路

一、人力资源管理的概念及特点 人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动.换言之,即以科学方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展.简单地说,即为"人与事配合,事得其人,人尽其才."人力资源管理与人事管理的区别在于:人事管理在实务作法上较偏重静态面与消极面;而人力资源管理具动态与积极的内涵.人力资源管理反映了企业组织发展的客观需要,是从以工作为导向转变成以员工为导向的一种以人为本的管理.     

浅谈市场经济条件下的企业标准化工作

例如,在拖拉机行业:用户购买拖拉机有的用于水田耕作,有的用于旱地耕作,也有的是为了跑运输。因此,在制定不同用途的产品标准时,就不必达到所有的要求,只需满足某一方面的要求就行了。同时产品的价格也降下来了,这样,就能够使企业在市场多元化的需要中,把用于追求过剩质量的财力和人力,用于生产适销对路的多元化,提高企业的经济效益。     

三大过剩说法极端

樊纲等人提出经济过热,主要指固定资产投资过快。坊间颇为流行的还有经济学家中比较极端的说法,讲三大过剩,产品和产业过剩,资本过剩,劳动力过剩。大家知道,劳动力过剩,这是自中国近代化以来就一直面对的基本问题,不是现在才出现的,与经济周期无关;而资本过剩也是结构性过剩。江浙人、闽粤人做产品,做实业,都是中小企业打天下,这些企业近两年反映最大的问题就是融资难,资金饥渴症。资本严重的短缺。大多数企业还是靠做产品赚钱,少数     

成本控制应从设计入手

<正> 企业产品成本居高不下,缺乏竞争能力,一个重要原因在于未把好“设计关”,忽视了产品设计阶段的成本控制。任何产品,无论设计得如何完美,若不注意尽量降低成本,便会因售价而减弱甚至丧失在市场上的竞争力。不少商品使用寿命趋向于“整体报废”。不仅各种生活用品,汽车、轮船等大件也在朝这个方向发展。因此,非关键件、非配合件精度过高,实际是一种“质量过剩”,是原材物料和人力的无谓消耗。     

做厚人力资产，HR大有可为

<正>年底将至,各大企业都在思考,新的一年公司战略将如何调整,人力资源规划将如何进行。我的一位朋友最近接到集团公司指示,明年各单位人力资源部门新增了一项任务：控制人力成本,做厚人力资产。控制人力成本很好理解,毕竟现在外部经济环境具有高度不确定性,每家企业都在高喊“开源节流,降本增效”,人力成本对于许多企业来说,属于费用大头,自然需要重点控制一下。但后半句,做厚人力资产,是什么意思呢？既要控制人力成本,又要做厚人力资产,两者不是矛盾的吗？     

浅谈面向人力资源的思想政治工作

<正>目前,"科教兴国"、"全面提高劳动者的素质"等方针政策的制定颁布,实际上,指的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。国家如此,企业亦如此。西方著名管理学家德鲁克曾精辟地概括说:所谓企业管理最终就是人力管理,人力管理就是企业管理的代名词。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进企业目标的达成和个人价值的实现。人力资源管理,顾名思义是指以科学方法使企业的人与事做适当地配合,发挥最有效的人力运用,     

抵制诚信缺失打造百年企业

中国经济已经进入过剩时代。国家发改委的产能过剩行业名单不断增长：光伏产能过剩、风电产能过剩、水泥产能过剩、钢铁产能过剩、重型机械产能过剩……与之形成悖论的是,中国却同时进入了一个新的短缺时代,企业缺少“诚信”,用户缺少“放心”,3·15成了企业每年的警戒日。用户每年的吐槽日。     

西部企业发展中的商务成本障碍及政策建议

改革开放以来,东西部差距不但没有缩小,反而呈扩大趋势,从商务成本的角度对西部企业面临的制约与障碍进行对比分析,发现西部地区除了在物流成本、政府效率、市场化程度等方面与东部地区存在差距,人力成本也远远高于东部地区,并且存在人力资源匮乏与过剩的结构性矛盾。可以降低西部企业的商务成本促进产业集聚的形成,形成共享和成熟的劳动力市场,降低要素成本和交易成本,进而改变投资者的区位选择,形成良性循环。     

发挥思想政治工作优势 做好困境中煤炭企业工作

<正>思想政治工作是党的优良传统,也是政治优势所在。当前,煤炭企业面对着煤炭资源枯竭、产能过剩、价格大幅下降,人力成本大幅增加的问题,煤炭企业的生存发展遇到了前所未有的挑战,这种情况下,就增大了做好困境中煤炭企业基层思想政治工作的难度。新形势下,如何发挥思想政治工作优势,保证党的方针、政策全面贯彻落实;如何充分调动起煤炭企业广大基层干部职工的积极性,保证职工队伍稳定和各项改革举措实现,确保企业顺利渡过难关,已成为煤炭企业基层党支部思考的课题。     

人力资本会计探析

人力资本会计是以人力资本理论为基础而建立的一个会计分支.人力资产是人力资本所有者通过人力资本投资形成的资产,人力资产投入企业,有三种基本交易方式,一是企业直接支付现金购买;二是作为人力负债;三是作为人力资本.人力资本会计是一种信息系统.它以人力资本理论为土壤.人力资产和人力资本等概念为基础,构建了科学、合理的理论结构体系.     

组织设计的四个导向

战略落地需要有合理的组织设计来保障由于长期以来企业实施的是职能制的专业化分工,所以人力资源部常常是站在本部门的专业角度,来制订企业人力资源管理的年度经营计划,结果造成了其计划很难有效支撑业务部门的年度经营计划。比如:年度人力成本预算很难指导企业的人力成本管理,究其原因是人力成本主要取决于企业的岗位及其编制计划;岗位与编制计划又取决于各部门的组织架构;部门的组织架构则取决于公司、各部门的年度经     

企业人力资产投资决策的方法

人是社会经济发展中最有创造力的因素,是企业价值增长的源泉。人力资产是现代企业最宝贵的财富,重视和研究人力资产投资是社会进步的必然。正确进行人力资产投资,是优化企业人力资源结构、充分发挥人力资产使用效益、提高企业竞争能力的前提条件。但总的来看,我国对人力资产的研究多集中在宏观层     

如何应对企业人才过剩

人们总热衷于人才短缺问题的研究,对人才过剩问题缺乏足够的重视.由于内外部环境的复杂性、易变性及企业战略选择的灵活性,人才过剩已成为现代企业面临的常见问题.许多企业将裁员作为解决人才过剩问题不二的选择,裁员虽然降低了企业的运作成本.     

企业创新人力投入强度规模效应的分位点回归研究

约瑟夫·熊彼特提出“企业规模越大越有利于创新”的假设,国内外学者使用不同的方法对“假设”进行了实证的检验,所得结论不尽相同。本文运用分位点回归方法估计带惩罚的非参数回归模型,寻找企业科技活动人力投入强度、R＆D活动人力投入强度与企业人员规模之间的各种关系,研究结果表明“熊彼特假设”对上海大中型工业企业不完全成立,两种人力投入强度与企业人员规模之间存在着倒U型、多峰型、水平直线型和非标准V型等多种关系。     

并购能化解企业的产能过剩吗？

本文研究并购是否有助于化解企业的产能过剩,并讨论其背后的作用机制及其对供给侧结构性改革的政策意义。以2004～2018年作为并购发起方的A股制造业上市公司为样本,并对比并购前上市公司的产能过剩程度和并购后双方公司整体的产能过剩程度,本文发现并购能够降低企业的产能过剩程度,该作用主要表现在质量较高并购、规模较大并购、纵向并购之中,面临更高去产能压力的公司发起的并购之中,以及市场化水平更高的并购之中。中介效应检验发现,并购主要通过提高生产效率、增强产品市场势力两条路径化解企业的产能过剩。本文最后发现,通过化解产能过剩,并购有助于提高企业价值。本文提供了并购化解产能过剩的理论证据,也验证了市场机制去产能的重要性。