论现代企业风险管理与内部审计

现代企业的生存与发展的过程充满着各种类型的风险,如何认识风险。有效的防范、规避风险．加强风险管理是现代企业不可避免的问题。本文从现代企业风险管理的概念、特征、现代企业风险管理形成的原因、以及风险管理在公司治理中的作用等方面对现代企业风险管理进行了论述。最后就内部审计在现代企业风险管理中的责任和作用进行了探讨。     

知识产权管理体系中的风险管理与方法

风险管理体系应包括最基本的风险识别、风险评估和风险控制,以帮助企业建立知识产权风险管理机制,这是一个风险管理控制流程的规范化管理与控制,可以帮助企业降低或消除隐藏的风险、即将发生的风险及已经发生的风险。通过对知识产权管理体系中风险管理的概述及存在不足的分析,重点在于提出企业知识产权风险管理的重要方法。     

税务管理流程下的企业税务风险管理系统设计

企业的税务风险产生于企业税务管理过程之中,研究企业税务风险管理方法并设计一个较为完善的税务风险管理体系是企业发展的必经之路。要想有效地控制企业的税务风险,只有以企业税务管理流程为主线,参照企业风险管理体系、财务管理体系和生产经营管理体系,构建一个能融入企业风险管理体系的企业税务风险管理系统,让企业税务管理者深度参与企业战略管理、运营控制、日常管理和信息管理,通过对企业所面临的税务风险事件的识别和评价,制定相应的风险控制程序,实现以最小的税务风险管理支出获得最大的税务风险收益或者使税务风险损失最小化,最终达到企业税务风险管理的目标。     

基于风险矩阵的采购风险管理策略

企业采购风险管理是将采购管理与风险管理结合的研究领域,对企业的经验成果和长期发展具有十分深远的影响。本文以风险管理学科中的风险矩阵为基础,将采购风险按照风险概率和风险危害进行分类,并分别给出了四种采购风险的管理策略,旨在强调企业在进行采购风险管理时也存在机会成本的问题,有效进行风险管理活动的前提是正确识别该风险,努力提高采购风险管理的效率。     

对企业风险管理与内部控制关系的探讨

一、企业风险管理和内部控制概念探析1.风险及风险管理。对现代企业来说,风险是某种不利因素产生并造成实际损失致使企业目标无法实现或降低实现目标的效率的可能性。企业风险包括政策风险、战略风险、日常经营管理风险及财务风险。     

论企业内部控制风险管理的重要性

企业内部控制风险管理的目的是为了保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业要建立内部控制体系,需要建立在对企业进行风险管理的基础之上。建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制风险管理系统。为了实现这一目标本文从企业的内部机构设置、管理制度的建设、业务流程的关注、风险的评估、企业文化建设等方面进行了探讨,旨在提升企业抗风险能力和可持续发展能力。     

试论企业财务风险的超前防范

<正>企业推行全面风险管理、分析企业各项管理的风险、建立和健全风险回避机制,目的是通过提高企业的风险预防意识,使各项管理更加趋于精细化,从而实现对企业经营风险早期预测和超前防范,把财务风险降到最低程度。作为一名财务工作者,笔者试从企业财务管理的角度谈谈对企业风险管理及超前防范的粗浅想法。一、财务风险是全面风险管理的重心企业的财务状况是企业管理的晴雨表。企业经营的风险苗头和最终成果都要通过财务和资金形态上体现出来,所以     

企业外部质量风险评估方法

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。围绕企业总体经营目标，通过在企业各个经营环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法，是企业的全面风险管理。2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号），     

浅论企业存货过程中的内部控制与风险管理

从新的COSO框架对企业内部控制的完善来看,企业内部控制逐渐呈现向风险管理靠拢和一体化的趋势,即以风险管理为主导,建立适应企业风险管理战略的新的内部控制,从内部控制走向风险管理。我们知道,风险管理的目的是要防止风险、及时地发现风险、预测风险可能造成的影响,并设法把不良影响控制在最低的程度上。内部控制就是企业内部采取的风险管理,内部控制制度的制定依据主要是风险,在某些极端情况下甚至完全由风险因素来决定。风险越大,越有必要设置适当的内部控制措施。     

我国企业财务风险管理影响因素分析

面对复杂多变的市场环境,现代企业要生存、发展,必须善于驾驭各种风险。风险管理成为企业生存和发展的生命线。而企业风险的核心是财务风险,它对企业的成长构成严重威胁。本文首先分析了企业财务风险管理的影响因素,然后联系企业风险管理现状提出预防改进措施。     

基于现金流量角度的企业财务风险管理

企业在经营过程中面临着诸如经营风险、政策风险、经济周期风险、财务风险等多种风险,这些风险给企业带来诸多的不确定性,最终影响企业的生存和发展。风险管理于是成为任何企业的管理者不能忽视的问题。现金流量是企业的“血液”,对企业的重要性是不言而喻的,是财务风险管理的重要内容。     

全面风险管理框架下风险管理审计不可忽视的基本工作

风险管理审计其目的是为了控制和减少企业风险,提高企业风险管理效率,帮助企业实现风险管理目标,促进企业增值。它是全面风险管理体系的重要组成部分,属于风险管理要素中的监控要素,主要负责对风险的持续监控、单独评价和报告缺陷等,是现代审计一项重要的审计内容和具体职能。要使全面风险管理框架下的风险管理审计落到实处就必须重视以下几个方面的工作:明确职能定位,切实强化内部审计的独立性;切实做好风险审计计划编制工作,从源头上控制风险;不断优化审计手段,切实提高内部审计效率;注重处理好风险管理审计与日常审计业务的关系等四个环节的问题。     

液晶面板制造企业风险分析研究

随着液晶面板制造业的不断发展,生产工艺水平已经发展到较高水平,但在风险管理方面却缺乏全面风险管理体系.企业在风险管理的工作中,对风险主体不明确,风险管理缺乏约束,难以达到有效的风险管控效果.本文通过对液晶面板制造企业风险的分析,为企业风险管理提供有力依据,并为企业有效防范、控制风险,减少整体风险威胁和损失提供理论基础.     

企业如何强化风险管理——澳大利亚专家论建立风险管理框架

澳大利亚Corprofil;系统公司常务董事、澳大利亚风险管理协会常务理事伊恩·亚伯拉罕斯在他的论文《强化风险管理》中,对于企业如何实施“风险管理”进行了论述。伊恩认为,要成功地进行风险管理,按照AS／NZS 4360风险管理标准的要求,应该在企业管理中“植入”（embedding）风险管理。文章的主要内容介绍了建立动态风险管理框架,企业应该首先建立一份项目的风险清单和分清这些风险的等级,然后根据企业的战略与目标进行分析。要使风险管理真正“植入”,就要将风险管理分解为日常工作任务,并且与公司的目标和战略相一致。伊恩阐述了只有来一个飞跃或者说突破,才能从“危机暴露瞬间的快照式”风险记录,进步到建立有助于管理部门更有效决策的风险管理动态框架。文章对风险承受度提出了具体的定义,那就是为了达到企业的战略与经营目标所能够承受的风险数量,由此使准备实施风险管理的组织和个人更易于理解如何预防风险和如何对风险实施关键控制。文章将风险分为固定风险、残留风险和目标风险三个部分,提出了设置风险阈值、建立各类风险模型和开发阈值模型、分析和检查目标风险值是否能够小于或等于风险承受度值;风险管理是一个动态的过程,要通过评估选项和优化选择来实现对控制措施的全面评估;还要进行成本——效益分析,在诸多风险中有哪些风险正在“合法地侵蚀着”允许的可以利用的资金,通过评估,看企业能否因为开展风险管理而实现预期的战略和经营目标。     

新时代我国企业税务风险管控研究

随着金税三期的推出,税务机关对企业税务风险管理的数据库得到了扩展和完善,这开启了企业大数据税务管理新时代。税务管理工作是当代企业管理非常重要的组成部分,企业税务风险管控存在严重的潜在问题,找到正确的策略可以快速识别风险并执行可以限制风险损失或传播的决策。强化企业税务风险的管控工作对企业来说至关重要。在深入分析我国企业税务风险管理现状和问题的基础上,提出了优化重构企业税务风险管理的风险管控方案,为我国企业税务风险管理的后续发展提供参考建议,从而提高行业税务风险识别的有效性。     

平衡计分卡在石油企业全面风险管理中的应用

一、石油企业全面风险管理近年来,全面风险管理受到企业及监管机构的高度重视。我国国有资产监督管理委员会也于2006年发布了《中央企业全面风险管理指引》,要求国有企业围绕战略目标,构建科学、有效的全面风险管理体系,为实施战略目标提供合理的保证。在企业的实践中,风险管理一直是一项具体而孤立的工作,缺乏一套全面、规范的风险管理体系,企业通常不会进行系统的风险识别、评估和防范。风险管理的分散性导致企业容易忽视不同风险间的相互联系,对风险的识别也多集中于经营过程的范围之内。     

谈期货企业风险管理文化

期货企业文化应以风险管理为标志.期货企业风险管理文化是由知识、制度和精神所构成的整个期货企业风险管理方式.基于经济全球化等方面的要求,有必要构建期货企业风险管理文化.目前期货企业风险管理文化的建设还存在防范风险的意识及观念淡薄、风险控制体制弱化、风险管理手段、方法和技术落后等问题.本文建议应从增强全体员工的风险意识、构建完善的风险控制体制、制定详细的风险操作标准等方面构建期货企业风险管理文化.     

企业风险的管理与控制对策探索

企业风险管理贯穿于企业经营发展中的各个方面,是企业获得长远发展,取得良好经济效益的有力保障。为完善风险防控体系,增强风险意识,进一步防范风险隐患和管理漏洞,企业应在日常生产经营活动中从政策风险、法律风险、财务风险等重点环节进行风险排查,制定并全面落实有效的风险规避措施。另外,企业在实施风险管理中也应符合成本效益原则,对风险管控适度而不过度,同时加快风险预警信息化系统建设,切实提高企业风险管理水平。     

建立现代企业风险管理机制的构思

风险管理机制是现代企业管理机制的重要组成部分 ,直接关系到企业的生存和发展。建立和完善风险管理机制 ,首先要明确现代企业风险管理的内容较多 ,其重点因企业状况的差异而有所不同。比较具有共性的风险管理内容主要是 :1 决策风险。是指由于企业没有进行深入的调查研究 ,没有及时地充分地掌握到有关信息 ,没有正确把握自身的市场定位和经济实力 ,没有对可能遭遇的风险进行比较论证 ,或者由于未按照决策程序进行民主、科学决策而可能形成的风险。决策风险可能给企业造成巨大的灾难性损失 ,是风险管理的重中之重。2 研发风险。企业从事新…     

企业筹资风险的规避与管理

一、筹资风险管理筹资风险是客观存在的,并由企业作为法人所有者而首先承担。因此企业决策者必须对各种筹资风险作出反应,加强和改善筹资风险管理。所谓筹资风险管理就是企业在充分认识所面临筹资风险的前提下,运用各种手段和措施,对筹资风险进行控制和处理,以确保企业及时、足额筹集所需资金,并使筹得的资金连续、稳定、高效运转,实现资金保值增值。