战略成本管理在应用中的难点问题探讨

在市场经济发展的今天,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大的变化,企业面临越来越激烈的竞争,这一切导致我国一些企业采用的成本管理方法难以适应新的经济形势发展需要。因此我国一些企业已开始引进和实施国外先进的战略成本管理。本文分析当前我国已实施战略成本管理的企业在实际操作过程中存在的一些难点问题,并采用理论联系实际的方法针对这些问题提出一些对策和建议。     

对现代企业成本管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,企业的功能、目标变了,企业与政府的关系变了,企业与市场、企业与顾客、企业与银行的关系也发生了变化。客观环境的变化导致不确定因素明显增多,给传统的成本管理模式带来了巨大的冲击。要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。该文就现代企业成本管理的观念、成本管理内涵和成本管理目标三个层面作简要探讨。     

对我国施工企业实施战略成本管理的思考

在我国国民经济快速发展、施工行业市场外部条件明显改变以及世界经济全球化、一体化发展形势下,国内施工企业遇到了前所未有的发展机遇和挑战.在当前施工企业所面临问题中,成本管理成为关注的焦点,为了给企业创造更好的生存与发展环境,我国施工企业成本管理应积极引入先进的管理理论和方法,以战略成本管理理论和思想解决施工企业成本问题,使企业更好地实施成本管理并提升利润.     

从美国ECC公司看TQM

企业开始在整个价值流程的很多关键环节上实施全面质量管理，来实现产品的创新和成本的缩减，从而实现企业在市场上的竞争力。本文阐述了国际上先进的研发质量管理理论，介绍了美国ECC公司研发环节上实施全面质量管理(TQM)所取得的成就，对我国企业实施全面质量管理提供了借鉴。     

浅议企业成本管理体系的建立

随着我国市场经济步伐的加速，许多人都认为企业的成本管理是技术变革，以及与技术变革相关的市场环境、生产管理模式、组织规模和成本结构等因素共同作用的结果。企业成本管理理论与实践的变化源于企业外部环境的变化以及管理理论与方法的创新，而后两者又起因于外部环境的变化。     

施工企业推行责任成本管理模式探索

责任成本管理是从西方引进的现代化成本管理方法 ,目前已被我国不少企业成功地借鉴和应用 ,突出的如邯钢 ,通过建立“模拟市场核算、实行成本否决”机制 ,确保了责任成本管理的有效推行 ,企业效益得到了成倍增长。作为建筑施工特定的行业 ,尽管推行责任成本管理已提出多年 ,但长期以来却基本上是流于形式 ,没有起到应有的作用。究其原因 ,不在责任成本管理方法本身 ,也不是施工企业不愿推行 ,之所以成效不明显的根源在于施工企业没有建立一种使责任成本管理这个科学方法在本行业、本企业有效实行的运行机制。作为成本支出不规则、不确定的建…     

基于创新战略的汽车企业成本管理

随着社会经济的快速发展,国内外汽车企业之间的竞争日趋激烈。在这种情况下,以成本管理为基础开展价格竞争,已经成为各汽车企业争占汽车市场的重要手段。在当前阶段,我国汽车企业在成本管理中还存在着很多问题,阻碍了我国汽车企业市场竞争力的提高。因此,我国汽车企业必须要引进先进的管理技术,推动实施成本管理创新战略,提高我国汽车企业的市场竞争力。     

信息化系统对企业成本管理的作用

近年来,随着我国经济的飞速发展,我国中小企业数量也不断增加、规模也在不断壮大。但中小企业规模小,无法规模化生产产品,导致生产成本和管理成本较高。随着中小企业的不断发展壮大,成本管理越来越受到企业的重视,信息化建设可以帮助中小企业提升市场竞争力、提高成本管理效率、降低成本,为中小企业的发展添砖加瓦。     

通货膨胀背景下科技型小微企业融资策略新思考

党的十八大报告中多次提到支持小微企业特别是科技型小微企业的发展,在国外各货币当局不断释放市场流动性、输入型通货膨胀加剧的压力下,我国原材料价格和人力成本上涨导致了科技型小微企业成本增加。另外,我国中央银行为控制通货膨胀,紧缩国内市场流动性,致使科技型小微企业的融资成本进一步上升。借鉴美国和日本科技型小微企业在通胀背景下应对融资困境的经验,根据十八大报告、“十二五”规划的精神,为解决通货膨胀背景下科技型小微企业融资难的问题提供了新视角和新思路。     

对西方“企业再造热”的几点思考

当今，在西方工业发达的国家乃至工商管理界，正在兴起“企业再造热”。不少人预言，它将引起一场新的企业管理革命，成为90年代企业管理的主流。在中国企业改革之际，如何借鉴国外的先进管理理论为我所用，具有重要的现实意义。为此，笔者特写此文作以初步探讨，望能引起我国有关部门和企业界人土的关注。－“企业再造”理论简介“企业再造热”的源头在美国。因为美国自80年代起，一般产业均走下坡，尤其制造业，不但生产力和市场竞争力与日本企业比较处处居下风，而且贸易逆差亦年年增加。究其原因是美国企业在经营方面出现了问题，即许多…     

成本设计在国有企业管理中的应用

随着经济全球化进程的不断加快,国有企业在竞争中应以更高的质量、更低的价格为消费者提供产品和服务。有效的成本管理是企业竞争优势的重要来源。然而,我国企业现有的成本管理研究思想和方法却相对落后,成本管理的改革和深化迫在眉睫。本文通过论述成本设计理论的内容及特点,并结合案例对我国国有企业改革进程中成本设计的应用进行了探究。希望我国国有企业能够成功地应用成本设计改进成本管理,从而提高企业在国内和国际市场中的竞争能力,这也是本文研究的根本目的。     

成本设计在国有企业管理中的应用

随着经济全球化进程的不断加快,国有企业在竞争中应以更高的质量、更低的价格为消费者提供产品和服务.有效的成本管理是企业竞争优势的重要来源.然而,我国企业现有的成本管理研究思想和方法却相对落后,成本管理的改革和深化迫在眉睫.本文通过论述成本设计理论的内容及特点,并结合案例对我国国有企业改革进程中成本设计的应用进行了探究.希望我国国有企业能够成功地应用成本设计改进成本管理,从而提高企业在国内和国际市场中的竞争能力,这也是本文研究的根本目的.     

基于成本管理新观念的成本控制——以航运业船员劳务派遣为例

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中．研究企业作为竞争主体应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作。既有一定理论意义,也具有现实作用。在成本效益和多动因理论的成本管理观念下．我们可以通过成本与效益挂钩、建立人力资源培育机制和加大财务绩效考核机制来进行航运业船员劳务派遣的成本控制。我国航运企业唯有尽快转变经营理念。实行精益成本管理,吸引人才,实现技术创新,才能提高自身在市场上的竞争能力。     

中小企业成本管理问题刍议

我国中小企业在国民经济发展中发挥着重要作用,但因为其自身的缺陷导致企业在成本管理中面临诸多问题,影响了企业的生存和发展,甚至陷入困境。如何降低企业运营成本,提高市场竞争力,以求创造最佳效益,实现企业最优发展,是中小企业的迫切需要。只有针对成本管理中存在的问题,采取相应的措施,不断提高成本管理水平才能使中小企业更好地发展。     

烟草企业作业成本管理问题及对策分析

随着我国经济建设脚步的不断发展,我国烟草行业面临着一些挑战,特别是现代市场竞争越来越激烈,这就导致企业要保证自身的不断发展就需要以最快的速度来满足市场变化的要求。因此,烟草企业对作业成本管理的实际应用就能够保证其有效的解决好自身的发展问题。同时,作业成本管理还能够通过作业成本管理的方法来实现成本信息扭曲的有效解决。本文通过对烟草企业作业成本管理的研究,重点对烟草企业作业成本管理中存在的问题及相应的解决对策进行了分析。     

浅析建筑施工企业项目成本的动态管理

目前建筑施工企业在项目成本的管理上存在一些不足,导致成本较高,直接影响到企业的生存和发展。文章针对成本管理中存在的问题,提出项目施工的事前控制、事中控制和事后控制三个阶段的动态成本管理模式,最终达到强化成本管理,增强企业市场竞争力的目的。     

中小企业有效市场细分的策略选择

美国金融危机导致了我国对外贸易型实业经济危机,许多沿海中小企业破产,让我们看到了简单模仿策略的高昂成本,由此也看到企业忽视市场细分产生的影响.本文首先分析了目前中小企业有效细分市场时存在的问题,强调企业在确定有效市场细分方法时必须遵循的原则,最后提出企业在竞争中应做出更好的策略选择.     

施工企业成本管理与控制

我国建筑业市场是充分竞争的市场,施工企业如何能在激烈市场竞争中保持生存和发展,重中之重就是加强企业成本管理与控制,打造本企业核心竞争力,使企业屹立于市场大潮中并能快速发展。本文分析了施工企业成本管理与控制的目的、意义、途径,并以此为基础,阐述了提升施工企业成本管理与控制的相关策略。     

浅析企业降低成本的主要途径

在市场经济中,企业为了获得更高的经济效益,增强企业在市场中的竞争力,成本管理是必不可少的方法之一。在同行业完全竞争的市场条件下,成本优势将是企业获得竞争优势的基础。本文首先以企业成本控制的重要性作为线索,分析我国当前成本管理的情况,并提出企业降低成本的主要途径,加强企业成本管理。     

浅析战略成本管理

文章通过分析传统成本管理的局限性,阐述了战略成本管理的基本理论、内涵和特点以及我国企业目前成本管理现状,论证了战略成本管理在我国企业实施的必要性,就目前战略成本管理在我国企业应用中出现的问题进行了探讨并提出了相应的可行性建议。