突出城市服务特色 打造后勤企业文化——武钢后勤集团企业文化建设的实践与思考

企业文化是企业生存和发展之魂,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。实践反复证明,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势,一流的企业必须也必然拥有一流的企业文化。     

以文化创新助推航空工业跨越发展

随着经济全球化趋势的加速发展和科学技术的突飞猛进。企业面临的国际国内竞争日趋激烈。文化竞争力已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。实践证明：大到一个国家，小到一个单位，有什么样的文化，就有什么样的产品和精神。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、发展优势，这是无法克隆的核心竞争力。     

着力打造煤炭企业先进文化

当前,在全球经济一体化进程加快、世界文化大融合的新形势下,谁拥有文化优势,谁就拥有了竞争优势。对此,煤炭企业只有着力打造先进且具有鲜明特色的企业文化,才能获得强大而持久的发展空间和市场地位,从而在激烈的市场竞争中做强做大做久。     

长风破浪会有时 直挂云帆济沧海——中国石油和化工行业思想文化建设工作巡礼

中国成功应对国际金融危机的实践表明,企业是推动经济发展方式转变的基础和决定性力量。加快转变经济发展方式,必然对党建、思想政治工作、企业文化建设提出更新、更高的要求,特别是后金融危机时期,谁拥有政治文化优势,谁就拥有竞争优势,谁就会立于不败之地。国家实施＂十一五＂计划的五年,是全国石油和化学工业经受挑战和考验快速发展的五年。中国石油和化工行业企业和各级党组织用大力加     

如何建立优秀的企业绩效文化

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用.保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化.任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

努力培养人才适应社会主义市场经济

努力培养人才适应社会主义市场经济马崇彪市场经济就是竞争经济，就是人才经济。企业竞争，亦是人才实力的竞争。谁拥有人才，谁就拥有发展的优势，谁占有人才优势，谁就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。石油公司系统由于在计划经济体制下运行时间长，职工的思想观念和...     

保持鲜活生命力 促进文化落地生根

企业文化与核心竞争力的耦合点 在全球竞争和知识经济时代,企业的可持续成长和发展,从根本上讲取决于企业的竞争优势,而企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力.企业文化便是提升企业核心竞争力的重中之重.     

创建高绩效的企业文化

任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，而拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。     

企业文化建设提升大庆炼化核心竞争力

企业文化与核心竞争力的耦合点 在全球竞争和知识经济时代,企业的可持续成长和发展,从根本上讲取决于企业的竞争优势,而企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力.企业文化便是提升企业核心竞争力的重中之重.     

企业绩效分析的文化路径

随着知识经济的兴起，企业文化作为一种无形力量，对企业兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至是关键性的。拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势，保持企业基业常青的法宝就来源于生生不息的企业文化。因此，努力探索企业绩效分析的文化路径势在必行。     

加强和改进企业文化建设的思考

企业文化是当前国际大公司着力塑造的企业核心竞争力的重要组成部分．优秀的企业文化软实力有助于增强公司硬实力和凝聚力，提升企业形象和核心竞争力。新世纪以来国际化大企业间的竞争将在更大程度上体现为企业文化的竞争，中国石化企业只有真正拥有文化优势才能拥有管理优势、效益优势和竞争优势，才能为打造世界一流提供不竭动力。     

技术创新是企业的生命力

企业在市场上的竞争，表象是产品与服务的竞争，实质是产品技术水平的竞争。国外几乎所有的名牌企业，都靠不断的技术创新来增强企业的竞争优势。在美国几乎所有的名牌企业都有自己的科研开发机构，而且都有自己的领先技术和拳头产品。可以说，谁拥有了在行业中领先的新技术，谁就拥有了国内外市场上的竞争优势。     

知识型企业人力资源管理创新模式研究

在当今知识经济时代,知识成了最主要的生产要素,谁拥有知识,谁能高效地利用知识,谁就拥有财富和权力.在这样的环境下,知识型企业应运而生.知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体,其人力资源管理愈加受到重视.知识型员工有着与一般员工不同的特点,如何构建一个有效的人力资源管理模式,将是知识型企业成功的关键.本文通过对知识型企业员工特点的分析,探讨了知识型企业人力资源管理创新模式.     

说一说11年的创新之路

"依靠创新求得发展,谁拥有的创新资源多,谁就有优势." "作为技术创新主体的企业,就是要将技术与市场紧密结合,使科技成果变成产品,实现产业化,进入良性循环,取得效益."     

企业文化与绩效管理

企业文化是组织内为多数成员所共认、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等.企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性,能够为企业带来相对竞争优势,在企业发展中作用巨大,它是企业的灵魂.     

绩效管理：问题与对策

随着电力体制改革逐渐深入,企业面临日益激烈的竞争环境。如何取得竞争优势？人的因素越来越成为企业实现战略目标的关键因素。谁能吸引人才,培养人才,使用好人才,谁就能拥有市场竞争的主动权和核心竞争能力。这其中,有效的绩效管理是关键的一环。     

人才工作需要科学的人才理念

最近,全国人才工作会议对人才工作作出全面部署。一个国家、一个民族要兴旺发达,关键在人才。谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。各级领导干部在重视人才工作的同时,也需要树立科学的人才理念。     

面向21世纪的美国企业变革

<正> 21世纪的社会是信息经济的社会。信息经济的发展对企业组织制度提出了适应性和灵活性的要求。广大美国企业面对世纪之末的经济竞争,进行了一系列跨世纪的变革,表现出极大的活力和优势,推进了美国经济的复苏和发展。 一、组织结构弹性化。美国企业家认为,未来的竞争,除比谁拥有关键性资源外,就是比谁的企业组织组合得快,解散时谁的成本低;在瞬息万变的市场中,谁的弹性高,谁就     

人才流动的成本究竟有多大

21世纪企业最大的财富是什么？是人才!人才是高于货币之上的财富，是企业最宝贵的第一资源。在当前国内竞争局势越来越紧张，国际化趋势越来越明显的今天，人才争夺已成为一场没有硝烟的战场，谁能在这个战场上取得获胜的筹码——人才，谁就能在这场竞争中拥有领跑的优势。     

文化竞争力

从某种意义上说,谁开始喜欢你的文化,你就开始拥有了谁.当巴黎的香水、瑞士的巧克力、意大利的时装成为一种时尚、品位的时候,文化竞争力的概念,已经逐渐为人们普遍接受.无论是声名显赫的跨国公司,或是本土的民营企业,都开始认识到产品与文化融合的作用.实际上香水、巧克力这类高附加值的商品是借助独特的文化魅力才得以热销的.