中国建设银行股份有限公司福建省分行

中国建设银行股份有限公司福建省分行(简称中国建设银行福建省分行)是中国建设银行股份有限公司的一级分行,成立于1954年10月1日。截至2005年底,中国建设银行福建省分行拥有分支机构457个,员工10,821名,本外币存款余额     

不断创新的中国农业银行铜仁分行

近年来，农行铜仁分行以”改革、发展、创新、质量、效益“为经营方略，以服务地方经济、服务城乡居民、服务中小企业为市场定位，紧密结合地委、行署”三个重点、三个带动”的战略规划，牢固树立办商业银行思想，抢抓西部大开发机遇，加快自身建设．不断完善服务功能和拓宽服务渠道，大力提升对外服务质量，     

对青海分行发展思路的再思考

建设银行青海分行“十五”时期总体发展思路于2001年初正式确立。党的十六大闭幕后，按照“四新”要求，又赋予了其与时俱进的丰富内涵，明确提出了要把青海分行办成系统内“小而良”、当地“大而优”的现代金融企业。这一总体发展思路确立四年来，对全行工作起到了积极的指导作用，并在实际工作中取得了明显成效：各项业务长足发展，     

数据集中后二级分行科技部门管理职能探讨

全球经济一体化进程的加快和社会经济的快速发展，使我国银行业各类客户的经济活动方式和地域范围发生了巨大的变化。客户结算半径的扩大，要求银行提供更加高效、便捷、安全、可靠的结算和支付手段，这就需要商业银行打破传统的基于省域范围甚至更为分散的管理和经营模式。依托快速发展的信息技术进行技术创新，为客户提供实时的、全国性的金融产品和多样性、     

发展为大 改革为先 全面提升综合竞争力

值此中华人民共和国成立55周年、中国建设银行迎来50周年华诞之际，中国建设银行股份有限公司正式成立，这是建设银行推进股份制改造进程中具有里程碑意义的大事。作为建设银行的一级分行，建行福建省分行伴随着福建省经济发展的步伐，走过了曲折前进的50年风雨历程。回顾建行50年来特别是向商业银行转轨以来的发展足迹，深入探讨如何坚持科学发展观，进一步推进股     

收取储蓄卡年费的可行性分析

建行江西省分行自1996年发行龙卡储蓄卡以来,储蓄卡业务快速发展,发卡量和交易额等增长迅速,成为江西省银行卡市场中最具知名度的品牌之一。但是,在储蓄卡业务发展中还存在着一些亟待解决的问题。其中,储蓄卡业务投入和产出不平衡的问题尤为突出,按照商业银行赢利性原则,应尽快对储蓄卡收取年费。"一、储蓄卡业务投入大,卡均成本高为了给广大持卡人创造良好的用卡环境,建设银行江西省分行历年来十分重视对ATM、POS等银行卡机具的投入。到2002年12月底,该行累计购买ATM 173台,累计投入运行POS 932台,累计在储蓄网点投入刷卡器2000个,发…     

以贯彻落实发展战略为主线加快向现代股份制商业银行转变--访建行青海省分行行长张柏良

2005年,是我国进一步巩固和发展宏观调控成果、保持经济社会发展良好势头的重要一年,也是建设银行深化股份制改造、实现机制转换、争取上市的关键一年。为此,本刊记者专门走访了处于金融改革前沿的中国建设银行股份有限公司青海省分行行长张柏良。记者:张行长,请您给我们谈谈20     

“郑州模式”的穿越与练就——中信银行郑州分行纪实

2009年12月18日,作为河南焦作市的第一家全国性股份制商业银行分支机构,中信银行焦作分行正式开业。焦作分行是中信银行2009年在全国新设的7家二级分行之一,也是在河南省设立的第二家二级分行。此前中信银行洛阳分行已经开业,该行在河南的另一家二级分行南阳分行也在紧锣密鼓筹备中,预计将于2010年初开业。     

商业银行贷款定价现状及其相关问题的思考

最近，我们对在天津的大部分商业银行分支机构，包括四家国有商业银行、七家股份制商业银行分行、一家地方性商业银行的贷款定价情况进行了调查。     

国有商业银行分支机构贷款集中问题探讨

目前,我国四大国有商业银行是统一法人管理的金融机构,各级分支机构的经营业绩和经营成果都纳入总行统一考核范围之内,所以在考核分支机构的经营成果时往往容易忽视分支机构自身的金融风险。近期,鸡西银监分局在非现场监测中发现商业银行二级分行“累大户”问题比较明显,大户贷     

中国建设银行股份有限公司高邮支行

建行高邮支行成立于1983年11月,多年来该支行在扬州分行党委及高邮市委、市政府的正确领导和各职能部门的关心支持下。坚持以市场为导向,以客户为中心,立足地方经济。服务企业发展。不断推进改革创新,各项业务得到了持续、健康、快速发展。从成立之初的1个网点发展成为拥有120多名员工、6家分支机构、存贷规模超40亿的股份制商业银行。     

用服务拓展市场的空间——访中国建设银行陕西省分行党委书记、行长曾益

面对全面建设小康社会和加快推进西部开发这一新的环境和机遇,建设银行将如何在市场磨练中不断打造服务的品牌,自然引起了我们的兴趣,记者就此专程采访了建设银行陕西省分行行长曾益。记者:把国有银行改造成为现代金融企业,提高参与国际金融竞争的能力,是我国金融界做出的战略性选择。建设银行陕西省分行近几年是如何围绕全面改进金融服务这一主题,走出一条金融与经济良性互动的经营模式。曾益行长:把国有银行转变为现代金融企业,其核心目的就是将经营管理建立在市场需求基础上,以此来调整我们的内部机制和资源配置,把经营行为纳入市场约束…     

国有商业银行城市分行竞争力研究——以中国工商银行芜湖分行为例

本文通过对中国工商银行芜湖分行竞争力的实证研究发现:国有商业银行在当前国内激烈的市场竞争中具有较强的竞争力,主要业务基本占据市场主导地位。但进一步提升竞争力面临三个深层次矛盾:低层次服务能力与高层次客户需求之间的矛盾;相对粗放的考核评价与精细化业务管理之间的矛盾;滞后的员工队伍建设与快速发展的业务形势之间的矛盾。据此提出以下建议:建立以客户为中心的营销、支持和审批体系,提升服务效率和服务水平;扩大对城市分行的业务和管理授权,提升经营主体活力;完善考核激励体系,建立科学的分配体系;建设快、准、狠的执行体系,提高组织执行力。     

张恩照在中国建设银行股份有限公司成立大会上表示这是一次脱胎换骨的改革

“建行进行股份制改造，是国有独资商业银行改革进程中迈出的里程碑式的一步。对建行来说，也是一次脱胎换骨的改革，是建行生存和发展的必由之路。”这是新任中国建设银行股份有限公司董事长张恩照9月21日在公司成立大会上表示的。     

中资银行境外分行流动性管理现状与挑战

流动性管理是商业银行经营管理中的重要内容。境外分行作为中资银行的分支机构,面临与境内不同的市场及监管环境。本文介绍了中资银行境外分行流动性管理框架、流动性管理实践,并针对中资银行境外分行面临的流动性管理挑战,提出了建议。