浅谈医院管理审计

现代内部审计是融合财务审计和管理审计的综合审计。作为医院经营管理重要职能部门的内部审计,其职能将不再局限于查错防弊,而应向管理领域渗透,加强风险管理,促进内部控制、完善治理结构已成为医院管理的重要内容。医院财务管理者应具备科学的管理知识,将先进的财务审计和管理审计结合起来。一、医院管理审计的主要目标与职能(一)医院管理审计的主要目标医院的宗旨是"救死扶伤,实     

公立医院财务票据管理中的常见问题及审计对策

医院财务票据作为医院业务活动和管理活动的载体,是财务报表的编制基础,医院内部审计人员在日常工作过程中应当给予足够的重视。医院财务票据按照其经济内容的不同可以分为业务活动票据、单位管理活动票据和其他票据三类。在实际审计过程中,三类票据分别存在几种常见的问题,内部审计人员应当选择合适的审计程序和方法,收集审计证据并提出适当的审计意见。     

国有商业银行管理审计若干问题的探讨

管理审计是相对于财务审计的一种审计模式，是在财务审计基础上发展起来的新的审计类型。人们将服务于组织内部各个受托人，以审查内部受托管理责任为对象的管理审计，称作内向型管理审计。本文拟对国有商业银行内向型管理审计(以下简称管理审计)的概念、内容和特点等进行论述。     

对深化医院内部审计的探讨

当前，医院内部审计工作主要以财务审计和事后审计为主．审计的落脚点常常放在政策法规程序的符合性。大部分内部审计人员是从财务岗位转入内部审计部门．受专业背景的限制，医院的内部审计习惯于就事论事，不能从医院管理角度揭示医院经营的内在风险。笔者拟从深入内部控制制度审计、引入风险导向内部审计、推动基建项目跟踪审计及提高内部审计人员专业胜任能力四个方面阐述深化医院内部审计的主要途径。     

医院内部审计的风险防范

医院财务内部审计是面向控制和面向未来的,非常强调信息的及时性,而财务是医院经营运转的核心工作。医院只有通过建立规范健全的内部审计机构,配备思想和业务素质过硬的财务内部审计人员,并且不断改     

企事业单位经营风险和财务风险的预警审计

国际内部审计师协会在1947年第一次对内部审计下的定义是：“内部审计是建立在审查财务、会计和其它经营活动基础上的独立评价活动”；“它为管理提供保护性和建设性的服务，处理财务与会计问题，有时也涉及经营管理问题”。2001年国际内部审计师协会将内部审计定义修改为：“内部审计是一项独立、客观的保证工作和咨询活动，它的目的是为机构增加价值提高机构的运作效率”。可见，内部审计已经从以监督为主转向以服务为主，从财务审计拓展为管理审计，不仅“看病”，还“开方配药”，提出预防措施。     

从公司治理视角论管理审计的实施

我国现有公司治理效率整体低下是不争的事实,究其原因有很多,其一可归为内部审计尚未与公司治理相结合,成为公司治理的有机部分。因当前我国企业内部审计主要是局限于财务审计,即将大部分精力用于审查受托人财务收支的真实性和合法性,以评价、解脱其受托财务责任的履行情况。事实上委托人将各种财务责任之外的管理责任托付给受托人时,财务审计就无能为力。     

浅议卫生事业单位的内部审计转型

目前．我国经济社会正处在加快发展的关键时期．审计工作也处于由传统审计向现代审计加快发展的重要转型期。按照《中国内部审计协会2006至2010年工作规划》的安排,内审协会将把逐步推进内部审计工作实现从以真实性、合规性为导向的财务审计为主向以真实性、合规性为导向的财务审计和以内部控制与风险管理为导向的管理审计并重的全面转型与发展作为今后的一个工作重点。为此,本文拟就卫生事业单位如何实现内部审计转型问题谈些看法。     

浅谈如何做好电力企业内部审计控制

电力企业对内部审计越来越重视,但是当今复杂的社会环境和电力企业所固有的内部环境无形中加大了审计工作进行的难度。通过企业内部员工的努力,探索内部财务的审计管理工作,取得了显著的成效,推动了电力企业的财务集团化、发展的集约化、管理的精细化。文章综合电力企业管理工作,对于做好财务审计的工作提出了建议。     

内部审计转型浅析——兼议管理审计

内部审计转型是指内部审计从以财务审计为主转为财务审计和效益审计(亦称绩效审计)、管理审计并重。我国内部审计还没有走出传统审计的范围,不能适应我国经济发展的需要,离现代审计也还有较大的差距。为此内部审计有必要进行以下几方面的转变:(1)在审计地位和职能的认识上,要从重视审计的独立性、权威性和强调审计监督转为强调审计为组织服务以帮助组织     

强化医院内部审计的思路

随着医改的推进、医院规模增长迅速．以及整个医疗事业的发展。医疗的内部审计工作面临不少新情况和新问题．必须在强化原有工作的基础上．从以真实性、合规性为导向的财务审计向以内部控制和风险管理为导向的管理审计全面转型．着力在推动医院内部控制建设,提高风险管理能力等方面．寻求审计理念、职能、内容等的突破。一、努力实现医院内部审计的职能转变     

管理审计的内容和重点

管理审计是一种与财务审计相对的审计，是在财务审计基础上发展起来的新的审计类型。如果说财务审计以审查基本财务信息为己任，那么，管理审计的中心任务则是审查管理信息。管理审计包括管理过程审计和管理部门审计。管理过程审计是指以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象的一种经济效益审计。它通过对各种管理职能的健全性和有效性的评估，以考查管理水平的高低，管理素质的优劣以及管理活动的经济性、效率性，并针对管理中所存在的问题，     

对管理审计的几点思考

管理审计是一种与财务审计相对的审计，是在财务审计基础上发展起来的新的审计类型；如果说财务审计以审查基本财务信息为已任，那么，管理审计的中心任务则是审查管理信息。     

开展企业预算审计促进预算管理不断规范

随着经济改革的深入发展,审计业务也随之越来越超越传统财务审计的范畴,向企业管理领域延伸,管理审计已成为现代审计,尤其是现代内部审计的发展方向。在这种发展趋势下,作为现代企业管理的一项重要工具——预算管理,理应成为审计关注的对象。笔者结合自己对财务预算和审计的理解和认识,对企业预算审计的相关内容谈一点认识：     

国有资产经营公司开展管理审计浅析

一、国有资产经营公司开展管理审计的内容 管理审计是对被审计单位各项管理活动进行审查和评价,它是内部审计机构所实施的高层次审计,它涵盖了经营审计和财务审计。本节主要针对管理审计的以下两项内容进行探讨: (一)对公司管理职能的审查 1、审查国有资产经营公司的决策职能的履行情况主要应该考虑以下几项内容:公司及其所属部门、单位是否有明确的目标,目标是否可以计量和考核,能否     

内部控制审计浅探

内部控制是在长期的管理实践中,随着组织对内加强管理,对外满足法律要求,而逐步产生产并发展起来的一种内部管理机制。随着内部控制的产生和发展,促进了审计工作由详细审计发展成为以评审内部控制为基础的抽样审计。这种以内部控制评审为基础的审计,既能提高审计效率,又能保证审计质量,这是现代审计的重要特征。现代审计以内部控制的测试评价为基础,现代财务审计以内部会计控制为基础,通过对其测试评价来确定审计的重点与范围;而现代管理审计则以内部管理控制为基础,并通过对管理控制的测试评价来确定管理审计的重点范围,评价所建立的控制程…     

医院领导人政策责任审计及其在新医改政策境遇下的应对

一、目前经济责任审计研究的偏误及政策责任审计的地位经济责任审计是目标直向各层级领导的特殊审计形态,是国家审计和企业内部审计的重要内容,也是医院审计的重心所在。对于经济责任审计的内容,业内学仁往往在财务责任、管理责任、效益责任、经营责任等方面思考,比如王光远认为分为财务责任和管理责任两大类,杨小勇认为分为财产责任、经营责任、法律责任、会计责任等四种,     

财务集中核算与内部审计之关系

大型企业集团公司实行财务集中核算后，内部审计将如何面对，是值得思考的一个重要问题，现就财务集中核算与内部审计的关系浅析如下：     

财务集中核算与内部审计的关系

大型企业集团公司实行财务集中核算后内部审计将如何面对,是值得思考的一个重要问题,笔者现就财务集中核算与内部审计的关系浅析如下。     

财务收支审计如何向管理审计延伸

管理审计作为内部审计的发展方向,将以查错纠弊为主的财务合规型审计向以内部控制和管理审计为主转变,即财务收支审计向管理审计延伸,更符合管理者对审计工作的要求。结合工作的实际,笔者就财务收支审计如何向管理审计延伸谈点粗浅的体会和看法。