试论现代企业财务主管的角色定位

随着市场经济全球化进程逐步加大，财务部门的作用日益突出，财务主管的地位也愈来愈重要。因此，财务主管必须认清自己在企业中的角色，树立现代财务管理新观念，并努力提高自身的素质和能力，才能真正从传统意义上的“帐房先生”转变成理财高手。     

浅议实行财务主管上级委派制的必要性

近期，相当一部分国有企业虚盈实亏，资产流失。从财务监督方面分析，这主要是因为财务监督不力，《会计法》得不到有效实施等，因此，实行财务主管上级委派制就成为一种必然，财务主管上派委派制的核心是财务监督权与厂长经理经营权的分权制衡，确保财务人员履行财务监督职责。     

如何做一名合格的财务主管

在新时期、新形势下做一名合格的财务主管,应具备全方位的综合素质和能力:一要熟知财经法律法规,系统掌握会计及相关专业知识,了解企业各方面情况;二要具备解决实际工作中复杂会计问题的能力,并参与本单位管理决策;三要擅长沟通,熟练掌握沟通技巧,处理好上下级及各方面关系;四要具有良好的职业道德和敬业精神,并积极宣传财务制度。总而言之,财务主管要秉承"用心做事、追求卓越"的工作作风,时时将企业利益放在首位,坚定地贯彻各项规章制度,创新财务管理理念,加强流程控制,重视基础工作的规范,积极主动地学习,处理好协调与沟通关系,准确及时地为决策层提供信息,为实现企业整体目标贡献力量。     

财务治理结构与财务主管

随着我国企业改革的深化,所有权结构日益复杂,以往的财务主管对经理人员负责的财务治理结构已不适应。财务主管应是体现所有者意志,对企业的财务会计活动进行管理与监督的高级管理人员。财会主管要为实现“股东价值最大化”发挥应有的作为。     

谈经费开支的“先批后审”与“先审后批”

所谓“先批后审”是指经费开支的审批入账程序为：承办人填写支出单——部门负责人批准——单位财务主管或单位负责人批准——财务部门审核后作账务处理。所谓“先审后批”是指经费开支的审批入账程序为：承办人填写支出单——部门负责人批准——财务部门审核——单位财务主管或单位负责人批准——财务部门作账务处理。     

谈经费开支的“先批后审”与“先审后批”

所谓“先批后审”是指经费开支的审批入账程序为:承办人填写支出单——部门负责人批准——单位财务主管或单位负责人批准——财务部门审核后作账务处理。所谓“先审后批”是指经费开支的审批入账程序为:承办人填写支出单——部门负责人批准——财务部门审核——单位财务主管或单位负责人批准——财务部门作账务处理。笔者认为经费开支“先批后审”存在诸多弊端,经费开支应当实行“先审后批”,并就如何落实“先审后批”谈些看法。一、从几个实例看经费开支“先批后审”的弊端1.出租车发票连号。出租车发票连号不是不可能。如刚要下车,出租车司机已打好发票,这时突然想起还有重要的事情要办,只好再次乘出租车,这是两张发票连号。但多张发票连号就十分罕见了。而“先批后审”程序要求单位财务主管或单位负责人在批准前认真核查并发现这些细节问题,显然是不大可能的。2.装修房屋费用中的大额运费。装修房屋怎么会出现大额运费呢?除非是将装修材料由某地运输到外地去施工,否则就不可能产生这种现象。对此,会计人员审核时可以刨根问底,弄清事情原委。但单位财务主管或单位负责人工作繁忙,若要他们像会计人员那样审核实属困难。3.一事重复报销。如承办人先声称发票“丢失”,并有证人证言,...     

怎样实现经济增长方式的转变

在讨论“十一五”规划的时候，多数人取得共识，一定要走新型的工业化道路，一定要转变我们的增长模式，一定要像中央提出来的那样，要建设一个资源节约，环境友善的社会，一定要走这条路。     

ERP沙盘模拟实训在财务管理专业教学中的应用研究

ERP沙盘模拟实训是一种全新的体验式教学模式,它融会计、财务管理、决策学、博弈论等知识于一体。学生通过对设定企业若干年全盘经营运作的实际训练,来体验在企业经营中会计核算、报告、投资理财以及以财务主管身份参与企业决策的重要性。     

创业精神的集中体现

近日，同笔者沟通为什么一定要挣那么多钱，为什么一定因企业的发展不断变得更累的话题越来越多。要创业一定很累，累就得付出代价，身心健康也好，家庭幸福也罢，不一而足。因此，当到了一定时候，     

论股份公司理财环境及基本特征

股份公司的财务主管人员应对公司的理财环境有一个全面透彻的了解。为了较好地把握理财环境,必须掌握理财环境的基本特征：公司理财环境具有动态性;公司理财环境具有相对稳定性;公司理财环境中某些因素对理财活动的影响具有强制性;公司理财环境诸因素对公司理财活动的影响具有不一致性。     

浅谈领导干部的时间管理

跨越时间陷阱一靠授权，二靠秘书，三靠该说“不”时要说“不”；选定目标一定要符合SMART法则，制定规划要尽量适中，节省时的手段一定要利用，等等。     

近年价格战的深层次矛盾及其治理

价格战在一定范围和一定时期是不可避免的，也是有益的，但其负面影响，。如低价倾销造成了亏损，扰乱了市场价格秩序等，也不可小视，面对价格战一方面要加强法制建设，完善相应的法规，另一方面要加强宏观监控，行业协会要强化价格协调，尤其是政府要发挥作用。     

张明礼：责任牵引

一个通过参军改变命运的农村青年，一个对建筑知识一无所知的仪仗兵，一个言谈、饮食甚至是发型都几十年本色不改的山东男人，一直践行着这样的人生信条：既然选择了这个职业，就一定要执著，一定要忠诚，一定要奉献，只要这样，才能获得企业和个人的成功!     

梧桐与凤凰--国内软件孵化器随想

“背靠大树好乘凉”。无疑，对于软件企业来说，要享受资本的荫蔽，就一定要选好所要背靠的大树；同样，对于软件孵化器来说，要想吸引更多的软件企业，就一定要种好自家的梧桐。只可惜，现在多数的软件孵化器还并没有种下供软件“凤凰”们驻足的“梧桐树”，也更没有形成片片令人满意的阴凉……     

安捷物流快递中心翁光庭创业案例——坚持吃苦 贴心服务

不做没办法，我们家庭怎么办呢，两个孩子读书怎么办？一定要坚持，坚持吃苦，坚持到跨了这条坎就好了。我一定要做好，我这辈子唯一希望就是把公司做好。再做不好，我这一辈子就没有希望了，我孩子他们还等着我，我要争口气。     

七种靴子的最IN穿法

看一个女人是否时尚，就看她有多少双靴子。对引领潮流的长靴女郎来说，靴子是没有季节之分的，只要喜欢，随时都可以穿上脚。但是一定要记住，搭配裙装一定要露出一截美腿，才会让你看起来更加俏丽。     

公司高层领导如何授权

授权是公司高层领导者用权的重要组成部分，也是一种领导艺术。授权，是指领导者委授下属一定的权力和责任，使下属在一定的监督下，有相当的行动自主权。领导者正确、合理的授权对领导者本人、对公司及对下属都有好处。授权要掌握的技巧是：确保目标；授权要按一定的程序进行；授权不授责；授权有禁区；单一逐级；择人授权；领导者授权之后要进行交待；授权有根据；当众授权；坚持请示汇报制度；授权后要保持一段时间的稳定；授权要注意防止失控。     

声音

“城镇化不能走城市吃掉农村的路，而是要想办法把农民变成市民。”——“两会”期间，北京市人大常委会主任杜德印代表在发言提醒。“城镇化不是盲目盖居民点，一定要问农民想到哪里去，满足他们的需求。政府一定耍遵循城镇化发展规律，不能想千什么就干什么。”     

浅谈企业的品牌战略

创造品牌是增强企业竞争力的根本出路。企业产品要成为品牌，首先要练好内功，在管理、质量、设计上下功夫；其次要加强宣传，树立品牌后要不断进取，力保品牌在实施品牌战略过程中，企业一定要着眼全球市场，着眼产业发展趋势，发展核心能力，注重产品的无形价值。     

漫话西游之团队素质

团队要取得胜利，关键在于这个团队的成员目标统一、优势互补。作为团队领导人，一定要了解各个成员的特点，并做到知人善任。[编者按]