中国民企生存比发展更重要

相当多的中小企业“出师未捷身先死”，不是死于激烈搏杀的竞争对手手里，而是死于“自己人”手里，是“后院着火”，令人遗憾!管理是什么?对于中小企业来说就是“大后方”，没有稳定的“大后方”，创业是走不了多远的。     

成长比成功更重要

最近,微博上传来了一位网游行业的创业者自杀的消息。他在微博上回顾了创业两年遍体鳞伤的经历：透支了十年人脉,被很多他所信任的人骗,也害了很多信任他的朋友。他最后选择放弃,离开这个世界。这条微博很快被业内人士多次转发,终于,他的朋友及时赶到他家中,成功地把他从死神的手中抢了回来。     

中国民企生存比发展更重要

相当多的中小企业“出师未捷身先死”．不是死于激烈搏杀的竞争对手手里．而是死于“自已人”手里，是“后院着火”，令人遗憾!管理是什么?对于中小企业来说就是“大后方”，没有稳定的“大后方”．创业是走不了多远的。     

2003中国成长企业100强排行分析报告

“2003中国成长企业百强排名”结果所显示出来的百强企业的成长速度、资产规模较去年增长迅猛，当在情理之中。即使“小肥羊”这样的中国传统餐饮企业，也在考虑如何把火锅店开到海外。看来“走出去”的话题已经不是“要不要”，而是不同企业根据自身实际，选择“向左走”，还是“向右走”。     

2003中国成长企业100强排行榜

我国开展的住房抵押贷款业务由于多方面的原因，不能顺利进行。面对这样的情况，借鉴西方国家房地产抵押贷款证券化的经验，运用于我国，是降低金融风险、提高城镇居民购买力的有效方法。     

王健：成长比成功更重要

大学毕业才5年，就创办了自己的公司，年销售收入过亿元，并为130名大学生提供了岗位。如今已是浙江晴田实业有限公司董事长兼总经理的王健就是靠百折不挠的毅力，实现自己的梦想的。前不久，王健被评为2010年度“宁波市十佳创业新秀”。     

没有专业化，就没有国际化成长企业如何国际化？

企业的持续发展有赖于竞争优势，而其竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。核心竞争力的定义是由普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》一文中提出的，即核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础；是各种技术、技能和知识的有机综合体。核心竞争力的最终目的在于实现顾客所看重的价值；核心竞争力是竞争对手难以模仿的，并具有持久性和可延展性。而信息技术带来的信息社会，为企业核心，竞争力的培育与发…     

法制比放开更重要

水务全链条对非国有资本的实质性开放，着实让内外资们兴奋了好一阵子。现在，尚不习中国水性的外资在扎了几个猛子后，有的呛水离开了，民间资本乘机补进，欲抢水务老大的企业一时间风生水起。     

“成长企业”的“企业成长”大餐

2004年10月22日，首届“中国企业成长研讨会”在北京21世纪饭店隆重召开。此次研讨会是由首都经济贸易大学、南开大学国际商学院和中国企业管理研究会共同发起主办的。大会得到国家自然科学基金委员会管理科学部、北京市哲学社会科学规划办公室等部门的大力支持。来自全国各高校、研究机构的专家学者和企业家代表，以及来自香港中文大学、法国和丹麦的朋友共一百多人参加了为期两天的大会研讨。这是一次国内外学术界，企业界和政府部门共同参与的盛会。     

民营企业成长的三大极限

在民营经济高度发展的广东和浙江，当前众多的民营企业不同程度碰到了成长极限的难题，集中表现在：增长速度快不了、企业规模大不了、企业寿命长不了、传代接班接不了……     

民营企业成长的烦恼

２０年前，当民营企业在传统体制的夹缝中像一棵棵树苗吐出嫩芽的时候，谁也不会想到，它们其中的许多有一天真的会长成参天大树． 从负债１１万元到身价８个亿，从独霸一方的彩印王到“吃”掉航空公司的冒险家，夏朝嘉在以他的睿智和果敢书写永嘉“神话”的同时，也让人们看到了民营经济本身蕴藏的巨大潜力。可惜的是，并非所有的民营企业家都能像夏朝嘉那样幸运。 三通重组金路，民企挽救国企，差点成为艾欣事业发展的里程碑，孰料事与愿违，里程碑变成滑铁卢，艾欣满腹的伤心给谁说？ 都说民营企业是未来中国发展的希望，都说民营经济的…     

超速成长民营企业在败亡阶段的策略架构

超速成长作为企业快速扩张的一种运作方式，使得企业在同等条件下，尽可能降低其必要劳动时间从而创造和产生比较优势。超速成长企业通过对渐进式模式的超越，加以建构以其核心能力为平台来激发、利用和整合内外部资源，从而得以重塑、提升其运营机制并获得超速成长。萨尼威的研究人员认为，在中国由兴盛走向衰落的企业中，70％以上并非垮于竞争对手，而是受制于先天存在或者后天形成的自身因素。中国民营企业多数在开始创业乃至初具规模的过程中，会存在体制、治理结构、资本链条、     

民营企业成长的组织行为分析

民营经济在我国经济发展中占据着越来越重要的位置。但是根据中央统战部、全国工商联、中国民(私)营经济研究会组织的“中国私营企业研究”课题组2000年对全国私营企业的抽样调查显示，我国民(私)营企业的平均寿命只有7．02年。民营企业的成长需要我们给予特别的关注。     

企业成长：要服务更要品牌

回顾企业初创至今．“广州白马服装市场”成功地走过了整整十二个年头。十二年来．白马服装市场从无列有，从小到大。记得刚开业时，生意不是很兴隆，我们的开业时间是早9点到晚9点。到了下午6点．有时我们值班巡楼，走路都能听见自己的脚步声，人流步。生意也不好。现在自然不会再出现这样的状况了。     

企业网络化成长--国外企业成长研究新领域

企业网络化成长是"新竞争"背景下一种重要的企业成长机制.本文在对国外企业成长机制研究重心的演进过程进行述评的基础上,通过构建"网络-网络资源-企业成长"理论框架来分析企业网络化成长机制,阐明了企业网络化成长所体现的战略思想.本文指出,加强企业网络化成长机制的研究对于处于经济转型时期、具有儒家传统的我国企业参与全球竞争和区域合作具有重要的现实意义.     

民营企业哪一种机制更重要

民营企业或者国营企业究竟是哪一种机制更灵活、更重要?我觉得关键在分配机制,并不完全在股权。