水到方能渠成——商业自有品牌的发展条件

在传统意义上自有品牌相对于面向国内外市场的生产商品牌而言,是商业独自创建并在自己的商店内销售的某些商品与服务。发达国家少数商店的成功经验说明零售商店经营自有品牌的商品,毛利率可达到25%～30%,高于经营生产商品牌的毛利1～2倍。特别是英国马莎和美国西尔斯商业集团经     

水到方能渠成--商业自有品牌的发展条件

在传统意义上自有品牌相对于面向国内外市场的生产商品牌而言,是商业独自创建并在自己的商店内销售的某些商品与服务.发达国家少数商店的成功经验说明零售商店经营自有品牌的商品,毛利率可达到25%～30%,高于经营生产商品牌的毛利1～2倍.特别是英国马莎和美国西尔斯商业集团经营自有品牌获得的成功,在我国商业领域产生了强烈的示范性影响.     

自有品牌的不同发展策略

不同类型的零售商是基于不同目的开始研发自有品牌商品的。中国很多超市单纯是因为自有品牌毛利高而开始发展它，难免由于过于追求这个目标而忽视了其他要素。例如山东一个超市把最好的陈列位给了自有品牌．希望它能拉动这个区域的毛利，但最终数据表明：损失利润不少，还不如摆放A类品牌。     

自有品牌商业经营的新热点

<正>一段时间以来,我国的商业经营环境发生了很大的变化:新型业态不断涌现,企业之间的竞争不断加剧;而与此同时,消费需求日趋多样,只有实现企业的差别化经营,满足消费者对细分市场的需求,商业企业才能通过扩大市场销售来     

试论连锁零售企业自有品牌的发展

近年来,随着社会的进步以及经济的发展,我国的国民经济水平逐步提高,人们逐渐摆脱了温饱问题走向共同富裕。在这种社会大环境下,人们对于更高品质生活的追求也在不断地变化,并且由于我国市场经济的逐渐繁荣,我国的连锁零售企业也在增多,并且根据近几年的发展趋势来看,连锁零售企业在我国得到了一定程度上的发展。近几年来出现了一个新的趋势,连锁零售企业创立自有品牌逐渐成为一个新的浪潮,并且朝着更加专业更加多元化的方向发展。本文就将通过营销管理专业的方向去探讨连锁零售企业自有品牌未来的发展。     

本土超市亮剑自有品牌：自有品牌的中国演义

2006年4月19日，永乐电器自有品牌“YOLO“系列小家电产品正式在家电卖场上市。永乐总裁陈晓称，永乐推出与其店相同的YOLO品牌商品，其意义就在于借鉴大卖场的做法，让自有品牌和商品品牌同步发展，使自有品牌本身缩短与消费者熟识的过程，减少品牌推广的投入，使之更快融入到名牌家电的行列中去。     

国内商业要自主自己的品牌

我们提倡商业品牌，既提倡塑造企业品牌，又可以提倡商业企业的自有品牌商品。 对于商业企业来说，应当如何自主地运作自己的品牌？     

自有品牌对连锁商业品牌战略的影响分析

零售商实施品牌战略是制造商和零售商之间垂直竞争加剧的产物,也是应对零售商之间水平竞争的需要.零售商品牌战略包括企业品牌和商品及服务品牌两个层次.作为零售商商品品牌的重要内容,自有品牌通过企业品牌和制造商品牌两个路径对零售企业的品牌战略产生影响.为保证品牌战略的有效实施,零售企业必须处理好业态选择、品类管理、品牌策略的管理等.     

自有品牌——超市营销的新利器

零售业自有品牌是竞争发展到一定阶段的产物,是零售企业为了突出自身形象,维护竞争地位,充分利用无形资产而采取的一种竞争战略。自有品牌在我国远远还没有被开发,本土超市、应该借鉴先进的经验从品牌认知、经营规模、产品选择、品牌保护、质量监督等多个方面入手提升自有品牌的开发力度。     

“自有品牌”带给行业的影响

一瓶果汁168元、2L装橙味汽水49元、一件衬衣95元、400ml的洗发水9．9元……如今走进家乐福超市。你会惊讶地看到，标有家乐福商标的食品、衣服等商品整齐地摆在货架上，旁边还会有醒目的蓝底白字提示牌：“请选用我们的商品”。2004年6月3日下午，法国家乐福集团同时在北京、上海召开新闻发布会，宣布中国23个城市的46家分店全面推出自有品牌产品共435种，     

对我国商业实施自有品牌策略的思考

<正>当前,国内商业竞争日趋激烈,一些商业企业从国内市场的发展变化及发达国家的相关经验中,逐步认识到实施商业自有品     

自有品牌发展的九大趋势

零售商开发自有品牌,已经不仅仅是提升边际利润、削弱制造商的谈判优势那么简单。     

现代百货自有品牌的发展之路

自有品牌战略作为商业零售企业的利润增长点和规避竞争或获取竞争优势的手段,虽然已被各零售商认可,并有了发展,但国内零售商自有品牌战略仍处在探索阶段,发展过程中仍然存在很多认识误区。     

浅议零售商的品牌经营

<正>零售企业的自有品牌商品即PB(Private Brand)商品,是相对于NB(National Brand)商品而言的.指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息,提出新产品功能、价格、造型等方面的开     

加强自有品牌开发 促进连锁超市发展

商业企业开发自有品牌是一种趋势,连锁超市在这方面更有其经营优势,因此,连锁超市开发自有品牌已成为其自身发展的必然要求,这有利于降低商品价格,增加毛利,扩大销售,同时保证商品质量,提高企业信誉,形成经营特色,准确地把握市场需求,在这一过程中,企业要注重商品类别的选择,规范的管理制度,加强自有品牌的保护与宣传,逐步提高自有品牌的经营比重。     

自有品牌成功经营的条件与中国零售业的困境

自有品牌战略的实施代表了商业资本向工业资本的渗透,是国际零售业不可否认的发展趋势。自有品牌的成功经营必须具备几个条件:零售商具备自己的强势品牌;具有整合供应链资源的能力;拥有销售网络优势;有严格的技术标准,实行全面的质量监督与管理。从目前看,中国零售商还存在许多困难:自有品牌在中国业界的开发度与认知度很低;营销策略上定位模糊;品牌经营的能力与经验不足;销售网络不够。由于这些制约,决定了中国自有品牌的发展还有相当长的一段路要走,因此中国零售商不能盲目求成。     

零售商的新王牌:自有品牌

自有品牌,简称PB,又称为商店品牌,是指零售企业从设计、原料、生产、到经销全程控制的产品,由零售企业指定的供应商生产,贴有零售企业品牌,在自己的卖场进行销售,实质上是零售业的OEM产品。特点是自产自销商品,省去许多中间环节,使用自有品牌的商品可以少支付广告费,进行大批量生产、销售,可以取得规模效益,降低商品的销售成本。     

连锁超市发展自有品牌必备条件探析

自有品牌,是指由零售商自行设计,自行生产或委托生产商生产,最终在零售商自己的店铺里销售的商品品牌。这种品牌形式以其能够帮助零售商树立差异化的竞争优势、提高盈利能力等独特优势,受到西方国家零售商的广泛重视。特别是在连锁超市业态,自有品牌作为零售商差异化竞争战略的组成部分,已得到很大发展。但从我国来看,自有品牌尚处于发展初期。     

我国零售企业开发和经营自有品牌应注意的问题

目前,中国各零售企业不仅相互间竞争激烈,更面临越来越多的跨国零售巨头的残酷竞争,中国零售企业要求得生存和发展,发展自有品牌不失为良策之一。零售企业应该怎样开发和经营自有品牌呢?笔者认为,除了选择好商品种类和制造商外,应注意以下几方面的问题:改变落后观念,培养自有品