从CIS到CS

当今世界,科学技术的发展日新月异,世界经济一体化趋势不断加强,激烈的市场竞争使营销环境发生很大变化,市场国际化程度不断提高,竞争的手段更加复杂激烈.严峻的形势不仅给企业带来了机遇和挑战,也对企业的经营思想、管理哲学、管理水平提出了新的要求.在新的形势下,企业经营管理的实践迫切需要新的理论来加以指导.CS战略,作为全球工商界在20世纪90年代流行的一种新型的管理哲学,作为企业参与21世纪市场竞争经营的"通行证",正日益引起人们的关注和重视.     

新时期企业实施全面预算管理的问题及对策

在新的发展形势下,企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟并且出类拔萃,那么实施全面预算管理是十分有必要且关键的。本文简述了企业实施全面预算管理的意义,分析了企业实施全面预算管理存在的问题,着重研究了企业实施全面预算管理的对策,希望能给相关人士提供参考。     

企业预算管理问题探究——以A企业为例

在新的经济形势下,市场竞争越来越激烈,企业全面预算管理是提高企业内部管理水平、应对竞争的一种有效的手段,是实现企业战略目标的具体行动方案。本文结合A企业管理的实际现状,详细地阐述了A企业全面预算管理的编制、执行情况、存在的问题以及对策,可供类似A企业的公司一些参考和借鉴。     

广播电视行业广告收入财务管理探析

在新的经济发展形势下,市场竞争日益激烈,对于我国广电行业而言,要保持持续稳定发展,就要不断优化管理机制,提高企业管理水平.而财务管理作为企业管理工作的核心内容,理应受到重视,并且通过不断提高财务管理水平,促进企业效益的不断提升.本文基于当前广电行业发展现状,对广电行业的广告收入管理中存在的问题进行分析,并提出合理的建议.     

关于企业成本管理的几点思考

伴随着我国改革开放的伟大征程,中国企业蓬勃发展,特别是进入21世纪,企业的发展充满了机遇和挑战,传统的管理模式及观念已经远远不能满足时代的需要,企业在这种激烈的市场竞争中生存愈加困难.企业成本管理作为企业发展的核心环节,其管理的效果直接影响着企业的盈利情况,进而影响企业的生存和发展.     

浅谈供应链环境下采购管理的发展策略与趋势

21世纪以来,随着经济全球化趋势的日益增强,信息技术的迅猛发展,企业面临的环境变得更为复杂,市场竞争日益激烈,企业采购管理在供应链环境下面临着新的发展趋势。本文针对供应链环境下企业采购管理重大意义的基础上提出了企业应向即时制采购、电子化采购、供应商管理、采购外包方向发展。     

浅析员工薪酬管理公平与效率的并存性

在当今激烈的市场竞争下,企业的效率是全体员工共同努力的结果.企业目标的实现需要企业全体员工在付出自己劳动力以及脑力活动的前提下,企业支付一定的员工薪酬.薪酬与员工劳动力的完美结合从而使其发挥出更大的薪酬作用,这一过程的实现就是薪酬管理.因此,薪酬管理已成为我国当前激烈市场竞争下企业支付企业员工薪酬的重要课程.然而,薪酬设计作为当代人力资源管理工作的重要内容,设计过程中所面临的公平以及效率又成为直接影响着一个企业薪酬管理的重要影响因素.本文主要从薪酬设计过程所面临公平与效率的内涵出发,通过对公平与效率之间辩证的关系进一步论证,从而提出适合我国目前激烈市场竞争形势下,同时兼顾公平与效率的薪酬设计策略.     

实行科学成本管理促进效益增长

生产成本决定了产品的竞争力,成本决定了企业的生存和发展,尤其是处于价格竞争白炽化的市场态势下,成本更成为了企业的生命线.跨入21世纪,国内企业面临来自国内外更加激烈的市场竞争.2002年以来,市场需求疲软、竞争激烈、不少产品价格大幅下跌,产品市场价格竞争相当激烈,尤其是2004年至2005年,各种原材料大幅涨价,在这样严峻的环境里,要在日益激烈的市场竞争中不断进取,成本管理显得异常重要.在确保产品质量的同时不断争取产品成本的下降,才能使产品在市场上立于不败之地.     

以激励约束为核心的企业现代化管理的运行机制

企业现代化管理模式的创新是我国社会主义市场经济体制不断变革的必然要求,在新的社会发展形势之下,企业面临的市场竞争越老越激烈,要想处于有利的市场地位,获取更多的经济效益,必须要高度重视企业管理.因此,本文主要分析了一种以激励约束为核心的企业现代化管理运行机制,阐述这种机制的重要性和作用,同时针对目前企业管理中存在的问题进行分析和研究,提出如何在实践管理中落实以激励约束为核心的企业现代化管理运行机制.希望通过本文分析能实现提高企业现代化管理水平,建立现代化管理模式的伟大战略目标.     

新形势下供电企业电力市场营销分析

随着供电企业市场化改革的深入推进,传统的电力市场营销方式已经不能适应新形势下激烈的市场竞争,因而需要深入分析供电企业面临的新的市场形势,制定更有针对性的市场营销战略,使供电企业在激烈的市场竞争环境下获得生存和发展。本文以此为出发点,分析了在当今新形势下供电企业的电力市场营销策略,以期为相关人员提供借鉴和帮助。     

浅议如何开展企业精细化管理

本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,逐层论述业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业。     

企业预算管理的困境与处理对策探析

随着市场竞争形势不断激烈，企业的预算管理发挥着越来越重要的作用，完善的预算管理机制可以帮助企业管理者更有效的管理企业和最大程度的实现企业战略目标。然而，预算管理在企业中的实施却面临着不少困难，从而难以发挥其功效。本文以企业预算的特点和内涵作为出发点，在分析了当前企业预算管理困境的基础上，提出了相应地处理对策。     

建筑施工管理的信息化方法简析

21世纪是信息时代,信息技术已成为当今世界的先进生产力,只有迅速提升施工企业的信息化水平,才能使企业在激烈的市场竞争中取胜.本文分析了施工企业信息化的现状与存在问题,提出施工企业实施信息化的管理方法和若干对策.     

论企业文化

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。在日益激烈的市场竞争中,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。建设完善的、适应市场竞争需求的企业文化,任重而道远。这需要对企业文化有一个全面的认识。     

企业文化评估指标体系研究

新的世纪,企业管理发生了巨大的变化,它在向着文化管理方向迈进。本文通过对企业文化评估指标体系的构建、权重的确定及其具体操作进行详细的描述,指出21世纪的企业文化研究应该将定性研究与定量研究相结合,通过企业文化评估指标体系对企业文化各个层面进行精准地量化,从而帮助企业找出企业文化中所存在的问题,并加以改进,使其对企业的经营和发展起到促进作用,使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。     

浅析国企人力资源管理

21世纪作为国有施工企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理.然而,我们施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、开发,考评、选人用人等方面的问题,而解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立实施新的机制,完善相关法规体系,采用新的科学手段实现依法管理.     

论哲学方法在企业入才管理中的运用

21世纪各国、各企业的竞争其实质是人才的竞争.企业要在激烈的竞争中脱颖而出,就必须重视人才管理.人才管理是一门科学,哲学方法在人才管理过程中可以发挥其独特的作用.哲学方法在人才管理过程中如果运用得当会给企业带来良好效益,这些方法包括:抓主要矛盾;把握好管理的"度";在动态平衡中实现人才效益的最大化等.     

我国企业的战略管理问题研究

进入21世纪后,我国经济进入了一个新的发展阶段,作为经济的微观主体的企业也进入了一个竞争更加激烈的市场.但许多的管理理念还停留在以前的经验管理中,跟不上时代的发展,从而导致企业不能长远的可持续发展.本文主要从企业战略管理的角度来思考我国企业的发展问题.     

强化和改进中小企业人力资源管理的策略研究

我国现阶段大多数中小企业都处在初创期和成长期,如何优化企业人力资源,推动企业人力资源管理迈上新的台阶,促进企业在激烈的市场竞争中脱颖而出.针对目前中小企业在人力资源管理方面存在的问题,本文对企业提升人力资源管理水平的策略进行了探讨.     

财务分析在企业管理中的应用研究

随着我国市场经济的不断发展与完善,企业面临的市场环境越来越复杂,市场竞争形势形式也日益激烈化。实现企业的现代化管理,提高企业的核心竞争力正在成为企业新的发展方向。财务管理作为企业现代化管理的重要组成部分,在我国企业的经营中还没有得到足够的重视。因此,加强企业财务分析的能力对于提高企业的核心竞争力有着不可替代的作用。我们主要通过对企业财务分析的意义和目前财务分析存在的问题进行分析和研究,并针对性的制定一些加强性的措施来综合性的探讨财务分析在企业管理中的应用。