物流企业文化管理分析

物流企业文化属于物流企业的软实力,对于物流企业的发展会产生深远影响,因此许多物流企业纷纷加强了文化管理,以此提高文化建设水平,提高物流企业文化建设质量。本文以物流企业文化管理为分析对象,首先概述了物流企业文化管理的内容与相关要素,接着分析了影响物流企业文化管理的相关因素,最后阐述了加强物流企业文化管理的建议措施与保障措施,以便不断提高物流企业文化管理实效,推动物流企业又好又快地向前发展。     

浅议企业物流成本管理

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。本文从物流成本管理的含义,企业物流成本管理现状,完善企业物流成本管理的途径3个方面论述完善现代企业物流成本管理的必要性。     

企业物流管理信息化问题及对策研究

信息化时代下的企业物流管理信息化对于企业经营状态的改变、物流基础设施的完善、物流技术的发展和物流管理水平的提高具有重要作用。然而,当前企业的物流管理信息化存在意识淡薄、信息化技术落后和人才匮乏的问题,需要从强化企业物流管理信息化意识、发展企业物流管理信息化技术、加快企业物流管理信息化专业人才的培养和重视信息资源的规划和管理四个方面来加强对企业物流的信息化管理。     

我国制造企业物流成本的管理

西方发达国家的物流成本管理研发经历了五个阶段:了解物流成本实际状况、物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估和物流盈亏分析.在制造企业的物流成本管理实践中,达到物流成本管理第四阶段水平的企业不多,多数企业的物流成本管理水平还都处于第三阶段.从物流成本管理经历的五个阶段看,我国企业的物流成本管理大多还处于第一阶段--了解物流成本的实际状况阶段,只有少部分企业达到了第二阶段--物流成本核算,但其核算水平很低.因而物流部门落后于生产部门,物流成本管理落后于生产管理.     

绿色供应链视角下现代企业物流管理发展路径

为提升企业物流管理的实际效果,增加管控的稳定性,扩大发展的范围,进行绿色供应链视角下现代企业物流管理发展路径的研究。简述现代企业物流管理发展现状,针对现代企业物流管理落后、缺乏专业管理团队以及管理体系不健全等问题进行分析,研究其发展路径。根据物流管理的需求及标准,首先构建绿色供应链导向管理流程,不断调整循环供应物流管理理念,完善物流管理基础设施,设计现代化供应链物流管理平台,逐步完善整体的物流管理发展范围,为企业后续创新奠定基础条件。     

现代成本管理方法在我国物流企业成本管理中的应用研究

目前,根据我国物流企业的发展现状来分析,超过半数的物流企业存在物流设施不先进,物流作业科学技术含量不高,物流标准化、信息化程度不高等问题.由于我国物流水平与发达国家物流的水平还存在一定的差距,所以,我国物流企业逐渐认识到物流成本管理的重要作用.在激烈的市场竞争环境下,物流企业需要对物流成本进行控制,才能降低物流成本,增加企业利润.作为物流企业进行物流管理的核心内容,是否能准确核算和有效控制成本成为企业提高管理水平、增强市场竞争优势的关键.因此,物流成本管理方法的应用极为重要.本文首先概述了物流企业成本管理,其次简要叙述了成本管理的主要方法,最后提出了在我国物流企业成本管理中应用现代成本管理方法的策略.     

浅议企业物流成本管理存在的问题和对策

物流继材料、人力之后成为企业的第三利润源,企业在追求利润的同时,必将给予成本高度的关注。实际上,鉴于物流成本管理对提高企业经济效益和优化社会资源配置的显著作用,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素,物流成本管理是物流管理的核心。文中通过对目前我国企业物流成本管理存在问题的分析,提出了完善和改进我国企业物流成本管理的策略。     

现代物流企业客户关系管理

从客户关系管理实施对物流企业的作用,物流企业实施客户关系管理实施中存在的问题分析着手,探讨了物流企业实施客户关系管理的策略,为物流企业客户关系管理实施提供理论支持。     

物流企业实施信息化管理的对策研究

信息化管理是物流企业发展的必要环节,但是在实施信息化管理的进程中,很多物流企业都缺乏统一的规划和管理,对信息化管理存在认识误区。因此,物流企业如何实施信息化管理是一个值得研究的课题。本文首先分析了物流企业实施信息化管理的重要性,其次指出物流企业实施信息化管理有待解决的若干问题,并且提出了相关建议及对策,对于物流企业推进信息化进程具有一定指导意义。     

我国物流企业人力资源管理实践调查——基于人力资源管理最佳实践

为深入调查了解我国物流行业人力资源管理状况,考察当前我国物流企业人力资源管理实践水平,丰富国内物流行业人力资源管理相关研究,本次调查基于人力资源管理最佳实践理论,收集了133个国内物流企业有效样本进行分析．探讨了当前我国物流企业人力资源管理主要职能的实践情况,对物流企业深化人力资源管理认识,提高物流企业人力资源管理水平具有一定的意义.     

企业物流供应链管理系统的结构思考

企业物流管理是现代企业管理的重要内容,企业要发展和壮大自己的市场份额,就必须要有强大的、灵活的企业物流管理为支撑,发展以自身为主体,以市场背景为条件的,具有现代信息流管理技术的企业物流管理系统。本文认为．企业的物流管理必须形成一条商品供应链管理系统。在这条供应链管理系统中。试图解决企业内部物流、资金流、信息流和商品供应流的管理问题,并由此提出了企业的物流管理供应链结构和物流管理的过程及整体框架。     

试析企业物流成本的核算与管理

目前我国企业的物流成本预算与管理仍然存在些许问题,这将会制约企业物流管理的发展,减少企业经济效益.首先总结了企业物流成本管理存在的问题及其产生的原因,然后遵循企业物流成本管理的基本原则,理清思路,提出了加强物流成本管理的主要措施.     

试析企业物流成本的核算与管理

目前我国企业的物流成本预算与管理仍然存在些许问题,这将会制约企业物流管理的发展,减少企业经济效益。首先总结了企业物流成本管理存在的问题及其产生的原因,然后遵循企业物流成本管理的基本原则,理清思路,提出了加强物流成本管理的主要措施。     

作业成本法在卷烟物流企业中的运用

针对卷烟物流企业自身经营的特点,将作业成本法应用到卷烟物流企业成本控制和管理中,旨在加强物流企业成本控制,改善物流企业成本管理,降低物流企业成本费用,提高物流企业的经济效益。     

供应链管理模式下企业物流管理的研究

互联网+时代,电子商务产业快速发展促进了物流产业的发展,供应链管理是物流行业中的重要因素,对物流产业的可持续发展起到重要作用。物流科学的管理是物流企业发展的重要因素,基于供应链管理模式下的企业物流管理符合现代物流企业管理的需要,对物流企业的发展起到一定作用。本论文从不同方面阐述供应链管理模式下企业物流管理的研究,希望为研究供应链管理模式的专家和学者提供理论参考依据。     

强化企业物流成本管理的思考

企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是微观性的物流。在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动,它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等组成,是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。当今,物流作为“第三利润源泉”是现代企业降低成本和提高效益的利器,是企业取得竞争优势的关键。我国企业要向“第三利润源泉”要效益,就必须重视和加强物流成本管理。本文阐述了物流成本的基本涵义、构成内容及物流成本管理的重要作用,从会计和财务管理的角度分析了目前企业物流成本管理中存在的问题,说明企业加强物流成本管理势在必行,最后对企业如何加强物流成本管理提出几点建议,以期对企业强化物流成本管理提供一定的借鉴意义。     

浅析物流管理信息化所遇到的问题以及解决办法

当前企业物流管理信息化在管理思想、管理信息化技术和人才方面都存在多方面问题,直接影响了企业的竞争力.所以必须加强企业物流管理信息化建设,转变传统物流管理观念,重视物流管理信息化建设;加强物流管理信息系统,构建公平信息管理平台;提高网络建设,发展现代物流管理信息化技术;加快物流管理信息化专业人才培育.     

基于一体化的物流企业服务管理创新问题的研究

首先概述了物流企业一体化服务管理创新的模式及其优势,接着分析解读了物流企业一体化服务管理创新的基本模式及其作用机制,指出了物流企业的一体化服务管理创新必须从基本物流服务向增值服务延伸、从物流的功能性服务向管理性服务拓展、从实物物流服务向资金流信息流服务转型以及从依靠单个物流企业的物流资源向依靠建立物流联盟实现物流资源整合升级,最后在上述分析的基础上,结合相关物流一体化服务管理的知识理论,提出了基于一体化的物流企业服务管理创新策略。     

企业内部物流管理分析

各大企业的内部结构中,物流是重要组成部分之一,物流的管理效果对企业的发展有着直接的影响。基于物流管理的视角,对企业内部的物流管理进行了简单的分析和探究,旨在引起更多业界人士对企业内部物流管理的持续关注,提高企业内部物流管理效率和效益,推动企业获得健康长远的发展。     

浅谈制造企业内部物流管理及优化设计

对于生产制造型企业来说,企业内部的物流管理是企业生产经营过程中的重要组成部分,通过对企业进行物流管理可以将企业内各生产要素有机地结合在一起,从而形成整体的业务系统,企业内部物流管理可以在最大程度上实现企业资源的合理利用并降低生产成本,因此,本文从制造企业内部物流管理的重要性展开讨论,结合实际考察情况,提出适合制造企业内部物流管理管理的优化设计方案。