监理企业项目成本控制探析

加强监理企业项目成本管理,提高经济效益,是科学化管理监理企业的关健环节,本文分析了监理企业项目成本管理中存在的常见问题,提出了做好监理项目成本管理的对策,为同类型咨询监理企业提供参考经验。     

浅谈项目监理机构管理

工程项目管理在现在的工程施工过程中的地位日益凸显,一个项目能不能实现良好的管理已经成为项目能否顺利进行的先决条件,不断提高管理水平、改善管理方法是提高效率的最重要途径。监理项目管理在这其中起到了决定性作用,一个项目监理机构管理的好坏直接关系到工程进度,作为一名监理工程师,应当将知识、技术、人力等综合运用到项目监理机构管理活动当中,从而协调好监理过程中的各种关系,提高效率。坚持以人为本,粗略探讨了监理项目机构管理中的一些方面,一个监理项目,监理单元的管理,也应认为是项目管理,项目监理机构管理包括机构建设、人员管理、技术管理等各个方面。     

电力工程项目质量监理要点分析

工程监理工作的重心就是对质量的控制,施工阶段的质量监理是整个工程质量控制的重要环节。因此,文章结合电力项目工程,简要阐述了项目质量监理要点,并分析了监理要点在实际中的运用,为以后项目工程的质量监理提供借鉴。     

浅析监理工作总结的编制

项目监理工作总结是项目监理部在监理工作结束时,向建设单位(业主)和监理公司提交的一项较重要的监理产品.<建设工程监理规范>(GB50319-2000)规定:项目监理工作总结是由总监组织编写并签发的.监理工作总结的主要内容一般包括以下六个方面①工程概况;②监理组织机构、监理人员和投入的监理设施.③监理合同履行情况;④监理工作成效;⑤施工过程中出现的问题及其处理情况和建议;⑥工程照片.     

ERP项目监理评价体系的构建

目前ERP项目监理还没有形成一套完整的评价体系，而土建工程监理的评价体系比较成熟，本文根据ERP项目和项目监理的特点，借鉴土建工程监理“三控制”（进度控制、投资控制、质量控制）的监测体系框架来构建ERP项目监理的评价体系。     

浅谈总监理工程师如何组织示范监理项目创建活动

文章介绍了总监理工程师如何组织监理示范项目创建工作,以期在示范监理项目创建活动中进行经验交流。     

论总监理工程师在工程监理工作中的地位和作用

在大型铁路项目中,监理工作的组织模式形式有多种,如何找到适合自己的管理模式成为难点,根据监理工作的特点,结合当今铁路监理组织中总监所起的作用,文章提出总监个人特点对所监理项目的影响,使大家能选择更加适合自己项目的监理组织模式。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

建设工程项目管理与建设工程监理原本是相互独立的,但是随着社会的发展,建设工程项目管理的外延不断扩大,而建设工程监理的发展则出现了很多问题。文章探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系,并为建设工程监理的发展指出了方向。     

浅析监理工作总结的编制

项目监理工作总结是项目监理部在监理工作结束时，向建设单位（业主）和监理公司提交的一项较重要的监理产品。《建设工程监理规范》（GB50319——2000）规定项目监理工作总结是由总监组织编写并签发的。监理工作总结的主要内容一般包括以下六个方面①工程概况；②监理组织机构、监理人员和投入的监理设施，③监理合同履行情况，④监理工作成效；雷施工过程中出现的问题及其处理情况和建议。⑥工程照片。     

探讨工程建设监理工作中的安全监理

项目建设是一项很复杂的工程,需要投入大量的工作.工程监理在项目建设方面发挥重要作用,而安全监理工作又是工程监理的重要组成部分.文章通过比较分析安全监理工作的现状、程序和任务,提出构建综合监理系统的想法.     

土地整治项目工程质量监理办法探讨

土地整治是国土资源规划与开发工作中的重要环节。只有做好土地整治项目工程质量监理工作,才能持续提升工程质量。文章在正确解读土地整治项目工程质量监理的重要性后,面对当前存在的项目工程质量监理方面的问题,提出了土地整治项目工程质量监理可行办法。     

化工项目环境监理工作探讨

结合具体的环境监理项目,阐述化工项目环境监理的目标、要点及内容,为该行业实行环境监理工作提供可参考的理论依据.     

ERP项目监理的方法论

ERP作为企业信息化的核心组成部分，一直是企业进行信息化的主要难点，而作为项目保障体系的项目监理在ERP项目中往往得不到重视，分析其原因是ERP项目监理缺乏完善的方法论，本文通过分析ERP监理的体系结构，提出了基于项目生命周期的“以终为始”的监理方法。     

世界银行贷款项目监理工作的思考

世界银行作为全球最重要的国际金融机构之一,通过向发展中国家提供贷款和技术援助,促进了这些国家的经济发展和社会进步。然而,中国贷款项目的成功与否不仅仅取决于资金提供,还需要有效的监理工作来保障项目建设的顺利开展。世界银行贷款项目监理工作的思考成为一个关键问题,因为只有通过反思和改进监理工作,才能更好地实现项目的目标和效益。基于此,文章对世界银行贷款项目监理工作进行深度思考,以期为相关监理人员提供有益参考和借鉴。     

浅谈水利工程施工阶段的监理工作体会

本文介绍了水利工程项目施工阶段的监理的体会,项目监理机构组建、监理工程师质量控制的任务、程序和方法、投资控制、进度控制,监理工作面临的问题及解决方法,总结一下工程监理工作的经验与同行们互相交流学习,对提高工程监理的工作质量和开展监理工作有一定的启示。     

建筑工程监理的难点及有效解决方法

在建筑项目中,科学落实监理有关工作,增大项目管控力度,妥善解决项目建设过程中遇到的难题,让项目监理的功能全面发挥出来,不断提升项目建设质量。为此,文章着重论述了建筑项目监理在项目管控中存在的问题,且结合问题成因提出具有可行性的处理方法,旨在推动建筑行业的长效、稳健发展。     

浅析监理公司向项目管理公司的转化

通过分析监理企业目前存在的一些问题,探讨监理公司向项目管理公司转化的可行性,并提出了工程监理企业向项目管理公司转化的对策.     

浅谈风险管理在工程监理项目中的应用

文章以风险管理理论为基础,从监理单位角度出发,联系工程监理项目特点,分析监理项目存在的各方面风险因素,进行风险评估,制订风险对策,回避和缓解风险。     

工程监理公司向项目管理公司转化策略研究

总结了国内工程监理公司开展项目管理工作存在的主要问题,分析了工程监理公司开展项目管理工作具备的主要优势。并以此为依据,给工程监理公司向项目管理公司转化提出了一些可借鉴、可操作的策略和建议。     

监理如何搞好项目进度控制

“三控制二管理一协调”是施工阶段监理工程师的主要工作内容,监理工程师对进度控制的好坏,将直接影响项目工程监理目标的顺利实现监理工程师应结合工程实际,采取有效措施控制进度,以保证项目进度目标的实现