基于绩效评价的员工激励研究

当前,人力资源管理的战略导向性愈益明显。由于人的复杂性、社会分工的加深和交易的频繁性,激励机制设计一直是信息经济学和人力资源管理实践关注的重要问题。本文在分析经典代理模型基础上,逐步释放假设,分别基于客观绩效评价和主观绩效评价分析了企业最优激励的选择。研究结论认为,企业在实践中要综合考虑客观绩效评价和主观绩效评价的结果来设计激励制度,正式契约可以通过前者来降低由关系契约产生的额外激励成本和违约风险,关系契约则通过后者减少正式契约产生的激励扭曲问题。     

C医院的绩效评价分析

我国对医院绩效的管理是伴随着国家经济体制及医疗体制改革而产生并不断发展的,要求医院建立良好的激励与约束机制,加强成本核算,充分利用有限资源,加强对医院绩效的优化与提升。公立医院作为医疗服务的载体,面临着前所未有的竞争压力。如何通过提高自身绩效来面对挑战可谓是其当务之急。C医院同样也面临这样的竞争和挑战,故本文主要通过对C医院绩效评价的现状进行分析,发现其存在的问题,并提出相应的改进建议,从而促进C医院资源的优化配置,激发职工的工作积极性,提高工作效率,增强医院综合竞争力。     

以公益性为基础的公立医院员工绩效评价体系研究——以昆山市第一人民医院为例

县级公立医院是我国医疗体系的重要组成部分。文章以昆山市第一人民医院为例,在分析了县级公立医院职能定位与特点的基础上,构建了以公益性为基础的公立医院员工绩效评价体系,并应用该评价体系对医院员工的绩效进行评估。实践表明,该绩效评价系统能够支持医院的公益性目标,提高医院服务质量和患者满意度。最后指出了该体系对其它单位的借鉴意义。     

基于熵权系数的医院建设项目绩效评价指标权重研究

医院建设项目绩效评价是根据特定的指标体系,按有关评价标准,通过对数据的采集、整理、分类与分析,对项目决策、设计、招标、施工和运营过程中某一阶段或全过程进行综合评价。分析的重点是社会效益,是客观反映项目的实际效果。在实际操作时,评价指标权重往往由政府部门或单位领导主观确定,缺乏科学性。本文利用关键绩效指标（KPI）法建立医院建设项目绩效评价指标体系;利用基于熵权系数的多级综合评判法进行医院建设项目绩效评价指标权重研究,过程简便,结果客观,基本符合项目实际情况,具有一定的推广与实用价值。     

公立医院预算绩效评价体系的构建

本文主要以Y医院为例,客观阐述医院全面预算管理现状,对其中存在重编制轻评价的问题进行分析,对公立医院预算绩效评价体系构建的意义和问题及对策进行阐述,希望能为医院提高预算管理水平提供参考,进而助推医院实现高质量发展。     

用DRGs构建公立医院绩效评价体系的思考与探索

现阶段,我国服务型社会的发展越来越好,这使得越来越多机构的服务意识逐步加强。在这一过程中,医院作为与国民生活息息相关的重要组成部分,国家医保支付改革的推进对于其内部绩效管理提出了更为严格的要求。本文将DRGs融入到了公立医院绩效评价体系中,旨在进一步提高公立医院绩效评价体系的应用水平,同时提高医院绩效评价体系的创新性与全面性。     

关于我国公立医院绩效评存在问题的探讨

随着医疗卫生体制改革的深入,公立医院如何负担起社会公益职能和自身生存发展的责任,已经成为卫生体制改革的核心所在,虽然目前我国关于公立医院绩效评价的研究已有不少,但是总的来说科学合理的医院绩效评价体系还有待完善。     

固定绩效评价带来的弊端及解决方案

由于依据年度预算进行的固定绩效评价具有如编制受主观影响、形成成本浪费、诱发财务欺诈等弊端,文章提出以标杆管理作为业绩评估的工具或依据平衡计分法作为绩效评价指标体系,旨在对企业绩效进行客观、公平、合理的评价,从而产生巨大的绩效改善。     

浅探公立医院资产管理绩效与评价体系建立

资产管理是公立医院管理工作的重要组成部分,如何规范化、流程化、制度化的管理好医院资产,科学的评价资产管理绩效,使现有资产效益最大化,是当前医院资产管理研究领域的前沿与热点问题。本文通过对国内医院资产管理及绩效评价现状及不足进行分析,提出相关建议,以促进医院资产优化配置,推动公立医院优质高效的发展。     

企业绩效评价理论研究述评与展望

本文在对自20世纪初以来企业绩效评价理论分析的基础上，对企业绩效评价的发展趋势作出分析，并认为：企业绩效评价活动存在的某种不公平性是影响绩效评价效果发挥的关键，提出二次相对评价方法可以消除企业间客观基础条件优劣的影响，真正反映企业在经营管理中由于主观有效努力及能力而产生的效益。     

“健康福建”战略下省属公立医院绩效评价指标体系构建

构建福建省属公立医院绩效评价指标体系,为落实现代化医院管理制度提供理论根据与技术支持。本研究采用文献复习、德尔菲、层次分析等方法,从发挥省属公立医院公益性、提高患者满意度、加强疾病与健康管理服务、促进分级诊疗、实现医院良好运行、调动医务人员积极性等多维度出发,构建起包括4个一级指标、15个二级指标和50个三级指标的评价体系,并进行实证检验。本研究是对"健康中国"战略下省属公立医院的绩效评价的有益尝试。     

市级医院经营绩效评价

目前我国医院面对市场的竞争压力,需要增强医院的经营管理质量,并提高竞争力。因此,建设好医院绩效评价体系已经刻不容缓,以确保我国公立医院可以保持质量高、耗能低以及效率高运行模式,向可持续发展的道路前进。本文针对当下我国部分医院所使用绩效评价体系的具体情况进行了分析,指出了仍存在的问题。并根据建设绩效评价体系的目的,探讨了绩效评价的模式。只有选择正确的考核指标,建设好医院绩效评价体系,才能将绩效评价的作用真正发挥出来。     

以平衡计分卡为基础的医院绩效评价体系构建

科学合理的绩效评价指标体系,是促进公立医院实现"坚持公益性,调动积极性,提高服务性"目标的重要手段,本文以平衡计分卡理论为基础,探讨医院绩效评价体系的构建。     

资源型企业战略绩效评价指标体系构建初探

一、资源型企业战略绩效评价指标体系设置要求 （一）定性指标与定量指标相结合在资源型企业战略绩效评价指标体系设置中，要坚持定量指标为主，定性指标为辅，定量指标与定性指标相结合的主旨，既要防止突出强调定量指标的作用，忽视定性指标运用，又要防止人为主观因素过重，缺失企业绩效评价的客观、公正、合理和可靠。体系设置时，对于可量化因素采用定量指标评价，对于难以量化因素，如员工激励程度、员工士气、企业形象、企业文化等，尽可能多地设置有效、客观的定性指标，描述其绩效状态，给予客观合理的评价，做到量化评价的同时不忽视非量化因素，二者有机结合，相得益彰，有效地促进资源型企业绩效评价。     

构建公立医院绩效评价体系探析

本文分析了公立医院绩效管理的背景和必要性,从绩效评价的内容、目标的选取、实施程序进行论述,提出建立公立医院绩效评价指标体系,实现公立医院的精细化、科学化管理。     

浅析企业绩效评价体系的不足和创新

随着“新经济”时期的来临,企业进入战略经营时代,企业间的竞争表现为长期、综合竞争能力的竞争,绩效评价已被看作是企业计划与控制的有机组成部分,受到了越来越广泛的关注和日益深入的讨论。现代企业中的所有权与经营权分离是企业绩效评价产生的根本原因。在现代公司中委托人与代理人利益目标的不一致和委托人与代理人的信息不对称,决定了企业绩效评价制度存在的逻辑基础。现代企业中有效激励约束机制的建立也需要以企业绩效评价结果为基础依据。因此,深入对绩效评价问题的研究,尽快在中国建立起科学规范的企业绩效评价制度,具有十分重要的…     

政府会计制度下管理会计绩效评价探究

新颁布的《政府会计制度》增强了政府会计主体对预算管理的要求,优化了预算会计科目和核算内容,对医院资金活动和经费收支核算提出更高要求。本文基于公立医院管理会计角度,提出政府会计制度下管理会计如何在绩效评价中定位及发挥作用;在此基础上,提出设立公立医院绩效评价的框架设计体系方法。     

中国制造企业绩效评价方法的选择与优势分析

企业绩效评价,是对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、 公正和准确的综合评判.还有一些企业通过财务结果来衡量企业的经营结果,然而经济附加值(EVA)在企业绩效评价中更能体现企业的价值,本文先对EVA来源与计算方式进行的系统介绍,再对中国铝业2016年-2018年的财务数据进行计算分析,通过将EVA计算值与净...     

绩效评价体系中非财务指标对财务业绩的影响研究北大核心

一、引言企业是一系列契约的集合,管理者和股东是委托代理的契约关系,在委托代理关系中,委托人（股东）无法观察到代理人（管理者）的行为,但是可以观察到结果,委托人根据可观察到的代理人取得的业绩,对代理人进行绩效评价和激励。注重对管理者非财务业绩指标的评价与激励,可以促使管理者采取有利于企业战略目标的行动,实现长期利润的增长,提升企业价值。非财务指标是企业财务业绩的先行指标,非财务指标的结果会影响财务业绩的优劣。     

功效系数法在企业绩效评价中的应用

一、企业绩效评价指标及方法概述(一)企业绩效概述企业绩效评价是一种有效的、科学的企业监督管理方法。绩效评价需要设置由若干个相互区别而又有联系的指标予以反映和测度,通过定量定性对比分析,对企业的经营效益和经营业绩做出比较客观的综合评价。通过绩效评价,评价者