上阵父子兵家族制管理按照自己的方法管家

家族制企业成功的有不少,两现代企业制度失败的也很多。谁也没有必要为具体的某个企业家开出治疗“家族制企业”的任何药方。能把企业做到一定规模的企业家,都是聪明人,外人不必为他们着急。     

鲁冠球;传统产业不能丢

当下，高科技概念被炒得如火如荼，“企业离开高科技就不能长期生存，一定要搞高科技才有出路”的说法甚为流行。日前，就这一问题记者采访了传统企业代表万向集团董事长鲁冠球。 鲁冠球认为“一定要搞高科技，企业才有出路”的说法太片面了。对于一个社会来说，高科技产业是不可缺少的，因为高新技术可以推动社会进步；而传统产业也是必须要的，这是由中国的国情所决定的。 看看当前很多这方面的理论或信息，单独看都是非常有道理的，但是搞企业，头脑一定要冷静。企业的产业扩张要根据国情，同时需要结合本企业的实际情况。鲁冠球说：“我…     

将家族制进行"到底"--茅理翔董事长谈淡化家族制

２００１年３月３１日，方太集团董事长茅理翔以特邀嘉宾的身份在浙江卫视经济生活频道《财富对话》栏目组，就目前社会较为关注的民营企业家族制问题进行了交谈，他认为中国当前的民营业应淡化家族制。 为什么要淡化家族制 淡化家族制是由当前中国民营企业的特点所决定的。家族应该经历两个阶段：首先是在企业艰苦创业的初期。在这一阶段，绝不能离开家族制度。因为以血缘关系为主的家族成员结成的强大联盟，蕴含了他们共同的需求、利益和情感，大家共同占有生产资料，成了企业的主人；上下级之间是平等合作的关系，他们相互扶持，共谋发展…     

“请你再留一年”——记福建省质检院挂职干部高宇

"请你再留一年,不管要找哪一级领导,我也要留你一年!"说这话的不是别人,正是福建省大型食品企业、福马集团董事长柯永开。是谁有这么大的魅力让一个年产值达10亿的大型企业老总如此挽留,又是什么样的情结,让一个食品界大亨如此牵挂?"你在我们企业挂职一年,给我们撒下了一颗种子,我希望你能够培育你撒下的种子直到开花、结果"。柯董事长真诚的挽留,让这位挂职干部感动万分。他就是中国《食品添加剂管理软件》主要开发者之一、来自福建省质监局质检院的高级工程师高宇。2010年的深秋时节,高宇来到福马集团,集团大门前彩旗飘飘、全体中高层干部热烈欢迎、董事长在欢迎会上现场宣布高宇的副总经理任命,这一切不仅令外界感到意外,也让高宇本人感到意外。"我没想到一个食品企业集团如此看重我的到来,这也让我坚定了要发挥积极作用的决心",在随后的工作中,质朴、勤奋的高宇用自己的实际行动践行着对自己、对企业的承诺。     

传统企业盛与衰的启示

主持人:均瑶集团经历20多年的发展,目前以航空运输、营销服务为主营业务,并涉及置业和投资等领域,名列中国民营企业百强.在各个经营领域中,均瑶集团正不断为客户提供超出想象的服务,并致力于逐步成为具有国际视野的现代服务业百年老店.均瑶集团的发展无疑是成功的,请问王董事长,您怎么看待企业的成功,您认为成功最重要的核心因素是什么? 王均豪:谈到企业的成功,中国有句老话"失败是成功之母",我们可以从失败中总结出更深刻的道理,但是有时候成功也是能够学到很多东西的,所以说成功与失败我们应该辩证地去看.我感觉传统企业要保持可持续的发展,就要永远保持创新,这是一个核心.     

信息广场

李瑞环强调国企怎么好要多听企业意见本刊讯全国政协主席李瑞环最近在湖北与企业家座谈时指出，现在的企业怎么搞，从一定意义上讲还是一个实践问题。我过去反复讲这么一个道理：凡是普遍存在的问回，这个得在方针政策上去找；凡是反复出现的问题，得在客观规律里面去找。国有企业究竟怎么个用法，我觉得不应该说得很死。可以叫大家放开思想，进行一些深入的研究。应该到实践中去找一找，评详细细地搞点调查。特别是多听听工厂、企业里领导人的意见。中国的企业怎么搞，我看要最终形成一个路子，根源恐怕还是在企业，还是到企业里面去找。（…     

家族+公司

“是家族制好,还是公司制好?”这是我在给我的博士生、硕士生讲授企业制度课时出的课堂讨论议题。和社会上的大学者们一样,这些莘莘学子们也是见仁见智,争论激烈,煞是热闹:你说现代公司制好,可中国大地上家族企业如雨后春笋般蓬蓬勃勃,充满生机,而且国外家族企业也占极大的比重;你说传统家族制好,可不仅国外的福特、沃尔玛、松下、丰田们,而且国内的刘永好们、南存辉们、茅理翔们也都建立了现代公司制度……     

企业真实与虚拟经营管理

力帆集团董事长尹明善说过,过去力帆集团与刘永好的新希望集团相比,力帆就会搞实的经营管理,不会玩虚的经营管理,流大汗,出大力,结果是发展速度远比不上既会搞实的又会玩虚的经营管理的新希望集团,所以,虚实结合这才是做企业的真谛.尹明善董事长讲的"实"就是真实经营管理,"虚"就是虚拟经营管理.     

对家族制说“不”

家族制在中国的存在已经有历史。这是一个以血缘为纽带而形成一个权力中心。在商业社会里,家族制的作用一直在延续着生长着变化着。在中国企业拥有了一个20年发展的经历之后,再来看家族制,也应该是对家族制说不的时候了。说不自然有说不的理由。第一个,家族制对能人依赖的习惯性惰性。这种惰性的形成原因是能人在初期对企业的决定性影响,但在后期一定会出现断档。在创业者大伞之下好日子先过的心理就演变成了对能人依赖的习惯性惰性。     

中国家族制企业管理专业化路径浅析

民营企业要实现可持续发展,最关键并亟待解决的不是否定家族制度,而是推进与实现从家族化管理向专业化管理的发展和转型。家族制企业是制度本质层的范畴,虽然,有关家族制企业有各种各样不同的定义,但都蕴涵有共同的东西,即都主张家族对企业的控制权。     

换个角度来统计如何——以社会商品零售总额统计为例

统计改革，虽然我们谈了多年，也作出了不少的尝试，但总的来说，不少地方反映这种改革的结果是“统计报表越改越多”，造成这种不下,景要的原因是所谓“老办法不能丢，而新办法又是实施”所致。这样一来，一是加大了基层统计部门和人员的负担，二是使统计数字打架的现象时有发生。造成这种现象的根本原因，是我们部分同志的思维方法有一个老毛病：往往是“一面倒”，说是全面统计好，什么都搞全面统计；说是抽样调查好，又什么都依赖抽样调查，结果是两项都好，两项都要搞。应该说，社会经济情况是复杂的，我们还是要坚持实事是，在多作充分调查研究的基础上，针对社会经济现象自身的特点，适合用什么办法统计就用什么办法来统计，千万不要搞“一刀切”，一定要因地制宜，切不可丢掉我们过去搞了多年并行之有效的其它统计调查方法，如典型调查、重点调查等等。     

家族企业二次创业引入职业经理人制度的分析与探讨

引言 据发达国家的企业发展历史给我们提供的经验,一般的企业开始都是家族式企业,随着经济生活中出现的新问题,也随着法制的逐渐健全,家族色彩越来越谈化.即使是家族企业,实质上也有两种不同的家族制.一种是比较原始的家族制,一种是生长在比较成熟的市场经济中的现代家族制.     

土地问题，从理论上再认识非常必要

围绕国有土地出让市场为主题开展讨论，这里的几个问题实际上分三个层次：一个是理论上问题，要解决理论上再认识问题，这非常重要也非常必要；第二个是我们搞超前，因为学会工作要帮助政府做参谋，所以搞预测，使我们的政策、决策建立在科学基础上；第三个问题属于操作性，怎么规范化，怎么程序化，跟踪什么的都包含在里面。我觉得实际上三个层次在工作。     

方太董事长茅理翔认为交接班问题关系民企“命门”

万象集团的老总鲁冠球在中国经济年度人物颁奖典礼上被问到为什么让儿子做自己的接班人?是不是企业里没有人能力比自己儿子强?如果有人比自己儿子强会怎么做?对此,鲁冠球说如果有人能力比自己儿子强,他会选择那个人。一向以"淡化家族制"引起经济学界广泛关注的方太公司董事长茅理翔,近日同样也被问到过这个问题,并就民营企业交接班问题发表了一系列观点。     

不受欢迎的人

以往,记者到商场或是工厂去采访都是大受欢迎的,因为我们的报道总是将这些地方描述得阳光灿烂,而报道之后随之而来的收益也是下大本钱作广告都达不到的。于是,记者一直是一种"上面派下的人",很有一点比官老爷还牛气的劲头。但是也不知是怎么搞的,如今记者再扛着摄像机光临商场、宾馆或是工厂时,经常是有人出来用身体挡住你的去路,很客气的对你说,你来拍照采访,事先和我们打过招呼了吗?如果回答是否定的。他便更有礼貌,但也是不容分辩的对你说:"那你请回去,我     

著名经济学家吴敬琏与企业家对话

现代企业制度是否适合一切企业？当市场需求不足时，企业应如何培养自身竞争力以适应客观环境？中小企业到底优势何在？企业如何利用政府的职能发展自己？不久前，在全国非公有经济代表人士培训班上，著名经济学家吴敬琏面对民营企业家们的提问侃侃而谈。南存辉（浙江正泰集团董事长）：现在普遍认为企业都要建立现代企业制度，私营企业也要由家庭管理变为社会化管理。但从实际看，比如我们温州，许多企业并没有搞现代企业制度，但经营管理水平并不差。如何看待这个问题？吴敬琏：我觉得现在有些企业家和基层领导同志对企业组织形式的认识上…     

左延安：中国“最后一个”造轿车的人

中国轿车业产能已经过剩,且竞争惨烈。在商用车市场如鱼得水的江淮却不顾一切要拿到一张生产牌照,左延安为什么要把企业带到悬崖边?当今中国车坛,谁是令你佩服的人物?在不同时间、不同地点,尹同耀、尹明善、雷雨成给出了一个相同的答案:左延安。“汽车圈里,我只佩服搞自主品牌的两个人,一个是奇瑞的前任董事长詹夏来,一个是江淮汽车(600418．SH)董事长左延安。合资企业就算它们一年赚一千个亿,我都不佩服。”两年前,刚刚拿到轿车生产牌照的重庆力帆集团董事长尹明善对《中国企业家》如此说道。而从事汽车设计开发的上海同济同捷董事长雷雨成对左延安的印象是:“在八九年前,他是行业里少有的相信中国可以独立自主地搞汽车开发的人。”     

最重要的角色

我邻居家的孩子一直在央求他妈妈给他买新衣服,上衣是白衬衣,下面是黑色的短裤。他的妈妈说“:老师怎么会这样啊?”我问“:怎么了?”她说他们学校要搞拔河比赛,要求男孩儿一律都要穿白衬衣黑短裤,但我的孩子不用啊,因为他长得瘦小,没有被选上参赛。她是不想买的。因为孩子有很多旧衣服。“我想这小孩子虚荣心也太强了,看见别人穿新衣服自己也要。”孩子就哭了,边哭边说“:虽然我没有被选上参加拔河比赛,但老师说我是最重要的角色,没有我的鼓励,他们会没有力气的。”我一下感动了。这个老师是多么聪明而善良啊,既没有打击孩子的自信,还让他认…     

员工持股:家族制民营企业制度创新的理性选择

针对中国部分家族制民营企业进一步发展过程中的制度障碍 ,民营企业可以借鉴和实施员工持股计划 ,推动企业实现制度创新 ,即从古典家族制转变为现代家族制 ,从而使企业的股本结构、管理方式和激励机制适应企业发展要求。制度障碍 :家族制民营企业进一步发展的根本问题所谓家族制就是企业主要的出资者、领导者、管理者都来自同一家族。家族制作为家族规则与企业规则相互融合的一种经济组织 ,也随着社会经济的发展 ,企业制度的演进而不断发展。按出现时间的先后 ,我们可以把家族制民营企业划分为古典家族制企业和现代家族制企业。纵观我国的家…     

民营企业改制也困难

<正> 与国有企业相比,民营企业的产权是清晰的,那么,民营企业为什么也存在改制的问题呢?民营企业要改且必须改掉的是它的"家族制"。制度冲撞制度的存在都有其相对于外部环境的合理性。具体到企业治理制度,特别是民营企业的"家族制",确有其客观存在的合理性。至少在眼前,民营企业"改制"以失败居多。最近的也是较有代表性的败