浅议施工企业工程收入与成本的内部控制

一个施工企业的成本项目的控制决定着企业的经营业绩,企业成本内部的控制对企业收入的影响至关重要,只有加强了企业内部的成本控制,才能进一步增加企业的收入。本文就施工企业目前所面临的主要成本问题作出分析,并提出相应的解决措施,较详细的进一步说明了企业工程收入与成本的内部控制之间存在的相互关系和作用。     

施工企业工程收入与成本的内部控制

新的《企业会计准则》实现了与国际会计标准的趋同,对施工企业的管理与职业判断提出了更高要求,但关于施工企业收入与成本内部控制方面的研究实属凤毛麟角。本文以施工企业财务管理在切入点,在分析施工企业确认收入成本的主要问题的基础上,重点探讨了施工企业工程收入与成本的内部控制策略,旨在说明施工企业工程收入与成本的内部控制的重要性,以期为施工企业的内部控制提供参考。     

施工企业成本控制浅析

施工企业在激烈的市场竞争当中,如何获得发展动力、增加利润,除了获得单价较好的项目外,进行施工成本控制就是挖掘潜力,增加效益的最有效手段。本文通过对施工企业在成本控制当中存在问题的分析,提出了解决和加强施工企业工程成本控制的步骤和方法。     

施工企业成本控制浅析

施工企业在激烈的市场竞争当中,如何获得发展动力、增加利润,除了获得单价较好的项目外,进行施工成本控制就是挖掘潜力,增加效益的最有效手段。本文通过对施工企业在成本控制当中存在问题的分析,提出了解决和加强施工企业工程成本控制的步骤和方法。     

施工企业成本的内部控制探讨

成本管理是内部控制的重要组成部分,是成本逐渐形成的过程中,提前规划并始终指导及监督而成。加强施工企业成本的内部控制,目的在于根据法规政策的要求,对存在的问题进行纠正。从而使工程项目中各项费用的消耗。控制于合理的范畴。本文通过对施工企业成本内部控制的现状进行分析,介绍了成本管理与内部控制的关系,对完善施工企业成本的内部控制制度提出几点建议。     

浅析施工企业项目成本控制

市场经济中,施工企业之问竞争日益加剧,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一.加强成本管理更有效地降低成本,在施工企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱.施工企业要想在竞争中占有一席之地,就必须在成本管理上取得优势.如何取得竞争优势?加强项目的成本控制是必要也是必需的.     

施工企业成本归集与控制浅析

核电土建施工企业如何控制单位成本开支,防止企业的资金亏损,提高企业的经济效益,已成为一项亟待解决的问题。笔者对核电土建施工企业的简单介绍了容易对企业成本归集与控制造成影响的因素,并对如何做好施工企业的成本归集与控制进行了讨论。     

施工企业成本归集与控制浅析

核电土建施工企业如何控制单位成本开支,防止企业的资金亏损,提高企业的经济效益,已成为一项亟待解决的问题.笔者对核电土建施工企业的简单介绍了容易对企业成本归集与控制造成影响的因素,并对如何做好施工企业的成本归集与控制进行了讨论.     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在各种各样的诸多问题.针对于这些问题,本文提出了一些施工阶段成本控制的方法.     

施工企业收入与成本配比的应用分析

我国<企业会计准则>在一般原则中明确规定:收入与其相关的成本费用应当相互配比.施工企业收入与成本配比的应用有其特殊性,本文就配比原则及其特点进行分析,提出了如何让更好地应用施工企业收入与成本的配比.     

浅谈施工企业成本控制

施工企业的成本管控对于施工企业的自身发展以及我国经济建设全面发展都具有非常突出的现实意义。本文重点探讨如何提升施工企业的成本管理控制水平,以供参考。     

浅谈施工企业的成本控制

工程造价对一个施工企业来说是一个永恒的话题。如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多更大的效益,关系到企业的生存,发展。本文分析了当前建设施工阶段造价控制的几个方面。     

浅析公路施工企业中的财务成本控制

经济发展快速的同时,为了追求经济的最大效益,对于经济成本控制也逐渐成为热门话题。在基础建设中,公路工程属于较为中的项目之一,其成本在进行控制的过程中,对于财务成本的控制已经成为成本管理的核心目标。在财务成本的控制中,对于企业财务信息的收集为主要内容。本文对于企业财务成本控制在公路施工的意义进行阐明,其次就其中问题进行探讨,并对其问题的改进措施进行研究。     

施工企业成本控制研究

施工企业成本控制是企业生存的保障和发展的基础,是企业提高经济效益的必要手段。本文通过分析施工企业成本控制方面存在的问题,提出了相应的对策建议,旨在为施工企业的长远发展提供相应的理论依据。     

施工企业的项目成本控制

本文主要论述了施工企业的成本控制措施。     

施工企业的成本控制与管理

提高企业经济效益 ,成本控制是关键。对于施工企业而言 ,工程建设阶段是整个工程项目的主体 ,在此阶段加强工程成本管理尤为重要。     

施工企业成本控制

本文从分析施工企业的历史沿革及现实特点出发,提出相应的成本控制建议,以求为处于竞争日益激烈的国内施工企业提供一些可行性的参考,抵御金融危机带来的不利影响,可持续性地实现利润最大化的目的.     

施工企业项目成本控制浅析

竞争激烈的建筑市场,使得施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境,企业要想在竞争中处于优势地位、实现较好的经济效益,完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可缺的一环.     

水运施工企业成本管理与控制探讨

对施工企业而言,成本控制是项目管理当中的核心问题,也是企业创造经济效益的主要着眼点。只有对施工成本进行有效地管理与控制,才能够实现或者超越企业的预期成本目标,使企业的经营效益得到全面的提升,水运施工企业也不例外。不同于普通的建筑施工企业,水运施工企业所具备的行业特点相对特殊,其设备的集约化程度相对较高,工程的流动性比较大,工程施工的周期比较长,这都直接加大了企业成本管理和控制工作的难度。当前,加强对成本的管理与控制已经成为水运施工企业在经营发展中的重点研究课题。因此,本文主要就水运企业成本的管理与控制问题进行探析。