2007年征稿要点

1.中国商业银行发展战略与综合经营;2.商业银行的资本管理与重组购并战略;3.商业银行公司治理结构与流程银行建设;4.金融业务创新与金融衍生产品;5.金融市场发展与商业银行零售业务战略;6.金融风险与商业银行内部控制;     

2007年征稿要点

1.中国商业银行发展战略与综合经营;2.商业银行的资本管理与重组购并战略;3.商业银行公司治理结构与流程银行建设;4.金融业务创新与金融衍生产品;5.金融市场发展与商业银行零售业务战略;     

2007年征稿要点

1.中国商业银行发展战略与综合经营;2.商业银行的资本管理与重组购并战略;3.商业银行公司治理结构与流程银行建设;4.金融业务创新与金融衍生产品;5.金融市场发展与商业银行零售业务战略;     

2007年征稿要点

1.中国商业银行发展战略与综合经营;2.商业银行的资本管理与重组购并战略;3.商业银行公司治理结构与流程银行     

2007年征稿要点

1.中国商业银行发展战略与综合经营;2.商业银行的资本管理与重组购并战略;3.商业银行公司治理结构与流程银行建设;     

2007年征稿要点

1.中国商业银行发展战略与综合经营;2.商业银行的资本管理与重组购并战略;3.商业银行公司治理结构与流程银行建设;     

2007年征稿要点

1．中国商业银行发展战略与综合经营; 2．商业银行的资本管理与重组购并战略; 3．商业银行公司治理结构与流程银行建设; 4．金融业务创新与金融衍生产品; 5．金融市场发展与商业银行零售业务战略; 6．金融风险与商业银行内部控制;     

组织战略视角下的商业银行组织结构分析

商业银行组织战略的完整内涵包括银行的宗旨或使命、发展的操作目标以及完成这些使命和目标的竞争战略.商业银行的组织结构应适应使命、目标和竞争战略的变化,并保证商业银行组织战略的顺利达成.受传统计划经济模式的影响,我国商业银行的组织结构还无法真正反映银行的组织战略.我国商业银行在今后的组织设计和组织改造中必须做到与组织发展战略的协调与配合.     

我国商业银行战略管理的模式架构和实施策略

加入WTO后,随着我国金融国际化、全球化发展进程的日益加快,通过实施战略管理提高国际竞争力,实现可持续稳健发展,已成为我国商业银行面临的重要现实选择.本文首先分析了加强战略管理对于商业银行发展的意义,认为战略管理是保障我国商业银行持续稳健发展的重要动力;然后对商业银行战略管理的理论内涵和一般模式进行了探讨,指出其一般模式主要包括战略制定、战略实施和战略控制等三个阶段;最后研究了我国商业银行实施战略管理的策略选择,提出我国商业银行要从4个方面努力实现由营销管理阶段进入战略管理阶段的转变,并对我国商业银行在实施战略管理中应注意的几个问题进行了简要说明.     

2007年征稿要点

1．中国商业银行发展战略与综合经营; 2．商业银行的资本管理与重组购并战略; 3．商业银行公司治理结构与流程银行建设;     

浅析我国商业银行中间业务

中间业务与资产业务、负债业务共同构成商业银行的三大业务类型.中间业务的竞争,已经成为中资银行和外资银行竞争的重点之一.发展我国商业银行中间业务的对策建议:转变经营观念,调整经营战略,把发展中间业务放在战略地位;为发展商业银行中间业务提供良好的制度支持和人力资源支持;建立健全中间业务产品研发机制.     

2012年本刊征稿要点

1.中国商业银行战略转型研究2.商业银行国际化、综合化经营与金融集团建设3.商业银行资本管理与并购重组策略4.资本市场发展与商业银行对策5.金融脱媒与商业银行金融创新     

2012年本刊征稿要点

1.中国商业银行战略转型研究2.商业银行国际化、综合化经营与金融集团建设3.商业银行资本管理与并购重组策略4.资本市场发展与商业银行对策5.金融脱媒与商业银行金融创新     

西方商业银行风险战略实践研究

本文在对西方商业银行风险管理行为进行整体考察的基础上,结合风险管理的发展历程系统总结了商业银行风险战略的基本类型、主要特征和风险战略管理的实践流程.风险战略是商业银行整体经营发展战略中决定风险管理行动方向和范围的系列规划,具有显性和隐性两种表现形式,是全面风险管理框架的必备要素,是风险管理的起点和目标.风险战略管理通过对风险战略定位、选择、实施、评估与控制等一系列相互影响的决策和行动,确保了商业银行的持续稳健经营发展,确保商业银行股东价值增值.本文还对我国商业银行风险战略发展提出了政策建议.     

2012年本刊征稿要点北大核心SSCI

1.中国商业银行战略转型研究2.商业银行国际化、综合化经营与金融集团建设3.商业银行资本管理与并购重组策略4.资本市场发展与商业银行对策5.     

2013年本刊征稿要点

<正>1.现代金融体系下商业银行的战略转型研究2.利率市场化与商业银行应对策略3.多层次资本市场建设对商业银行的影响4.民营金融机构建设与商业银行竞争态势5.商业银行国际化、综合化经营与金融集团建设6.私人银行业务与商业银行财富管理7.中小企业融资与商业银行金融创新     

关于商业银行加快业务战略转型问题的研究

本文从加快业务战略转型是提升商业银行综合竞争力的必然选择入手,提出了我国商业银行当前业务战略转型的方向是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,培育新的业务增长点.为保障业务战略转型的顺利实施,提出以下措施:商业银行必须转变经营理念,正确处理好转型与发展的辨证关系;积极培育中小客户市场和优质机构客户市场,扩大客户基础;实施流程再造,提升银行专业服务的整体实力;强化资本管理,推动业务战略转型;加强队伍建设,构建团队营销新模式;加强基础建设,强化风险管理和合规文化建设等.     

我国商业银行中间业务拓展的SWOT分析和对策选择

近年来,我国商业银行中间业务有了一定的发展,但中间业务发展受到金融创新、收费、产品、风险、人才等因素的制约,发展比较缓慢.从商业银行中间业务发展现状出发,通过商业银行中间业务拓展的SWOT分析,我国商业银行在拓展中间业务时宜采用SO战略和WO战略.应采取具体措施促进中间业务发展战略的实施,推动我国商业银行中间业务的发展.     

关于商业银行转型升级与实施“平台”战略的并轨研究

持续实行转型升级是各家商业银行面对经济“新常态”提出的发展战略,然而,在互联网金融快速渗透到商业银行各项业务过程时,作为互联网核心思维的“平台”战略将影响着商业银行转型升级战略目标实现,有机地将“平台”战略与商业银行的转型升级战略进行并轨研究,可以开拓商业银行转型升级的实现新路径,加快转型升级目标的实现,同时,又对互联网金融的创新与发展产生强大的驱动力.而商业银行要成功地将“平台”战略有机地嵌入商业银行转型升级的过程中,必须准确分析实施这一战略目标的内外部环境,科学确定发展目标,实事求是地进行战略定位,并围绕战略目标切实采取具有前瞻性的实践措施.     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析,提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似,我国商业银行也应当选择差异化战略;同时,通过实证调查发现,我国商业银行现行竞争战略基本趋同,造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象,而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略.为此,作者通过分析商业银行产品差异来源,提出实施差异化战略的具体措施,即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等.