人才的流失与管理

随着高新技术企业在经济、技术领域的日益发展壮大，人才超过金融资本成为当今世界新的稀有资源。在知识经济条件下，人才的作用比以往任何时候都大。然而，人才是一种“会跑的资本”，具有很强的能动性，这就不可避免的出现了人才流动。研究人才流动的原因，进行正确有效的人才管理，将有助于吸引人才，发挥人才潜力，减少人才流失，促进企业的稳定发展。     

对乌鲁木齐市人才资源的调查思考

由市科协承担的对乌市人才资源的调查课题，已于2005年9月完成。该课题是由自治区党委组织部下达，市委组织部安排落实。该课题调研对我市人才队伍现状作了深入研究，认真分析了人才队伍建设中存在的问题，结合实际就如何建立适应经济与社会发展的人才工作机制、推动我市经济社会发展提出了思路和措施；达到人才发展规划与经济社会发展规划同步考虑，人才结构调整与经济结构调整同步考虑，人才素质的提高与经济质量提高同步考虑，真正把人才资源作为第一资源，把人才开发与经济发展统筹安排、协调发展，以达到进一步推动我市人才工作相关政策文件的制定和实施，建立与本地区本单位榔门的经济与社会发展相适应的人才队伍。     

现代企业人才资源战略初探

随着新经济和我国社会主义市场经济的发展,中国加入WTO后,就意味着中国的经济要与国际接轨,它将给中国带来机遇,同时也带来挑战.外资企业到中国投资,看中和使用的就是中国本土的低成本劳动力,同时辅之以国外相对便宜的资本和技术资源等,形成了独特的竞争优势,除此之外,他们更具有先进的管理方法及先进的用人之道.因此,面对激烈的国际竞争,我国现代企业如何使自己在国际竞争中占有一席之地,或者说使其处在不败之地,外资企业先进的管理方法及用人之道是值得我们借鉴的.作为现代企业,人才资源战略更是我们应该值得研究和探讨的问题.     

企业人才资源管理存在的问题及对策

人才资源管理是新型的、具有主动性的人才管理模式,是对人力资源进行组织和有效使用的思想及行为.现代经济形式下,建立科学的人才资源管理机制,解决企业发展中的人才资源问题,成为新时期企业发展的必由之路.     

新能源企业人才资源胜任管理研究

随着我国社会经济的发展，新能源企业的市场份额在不断扩大，但是其内部管理矛盾逐渐体现出来。如果不能对其进行科学调整，将会影响到整个新能源企业的发展水平。本文通过对新能源企业人才资源胜任管理状况进行研究，为今后我国新能源人才管理提供科学的管理方案，实现我国新能源企业内部的良好发展。     

企业如何应对高级人才流失

优秀人才严重流失已给一些企业造成了重大危机，人才危机对这些企业的长期发展会构成重大威胁。如何防止人才流失，为企业的发展留住人才，已成为众多国内企业管理层必须面对和解决的问题。     

开发人才资源应对WTO挑战

参与国际竞争，人才是关键。目前，世界范围内的人才争夺相当激烈，在这场竞争中发展中国家一直处于劣势地位，人才资源占有上的“马太效应”正在日益凸显。我国入世后，国门进一步开放，人员出入更加自由便捷，由此而引发的国家间人才争夺将会更加白热化，而且其花样会不断翻新。如果说以前的人才争夺多数是“个案处理”的话，那么，入世后的人才争夺有可能是“批量进行”。人才是国民经济和社会发展最宝贵的资源，是一个国家在激烈的国际竞争中立于不败之地的重要保障。加入WTO后，我国能否充分利用和分享由此带来的机遇和利益，能否有…     

企业核心人员流失的预防对策研究

核心员工是企业最重要和最具创造力的生产要素,企业的核心员工流失会对企业造成极大的不利影响.应从招聘,薪酬管理,核心员工备份,职业生涯规划等方面入手,建立企业核心员工流失预防对策.     

企业知识型人才的流失与防范

知识型人才在企业的技术和管理岗位上起着关键的作用,新技术的开发、管理的实施,都凝聚着他们的劳动。对企业提升经济效益和市场竞争力,知识性人才的贡献功不可没。他们的流失无疑会给企业带来损失,企业应该从人文关怀入手,减少人才流失的发生。     

对企业人才资源开发与管理的思考及对策

加入WTO以后，我们在人才队伍建设方面面临更严峻的挑战。一方面人才总量不足，特别是高层次人才匮乏；另一方面，人才流失问题突出，且流失的人才大多是高层次或紧缺人才。对企业来说，人才的重要性是不言而喻的，特别是科技型企业，人才更是生存发展的决定性因素。面对经济全球化和加入WTO的新形势，当务之急是抓好人才开发，培养吸引和用好各类人才，建设高素质的人才队伍，迎接新的严峻挑战。     

小企业如何开发人才资源——第一讲：人才兴、企业兴，人才强、企业强

2003年12月19—20日，我国建国以来的第一次全国人才工作会议在北京隆重举行，会议作出了《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，胡锦涛总书记在会上做了重要讲话，指出，国以才立，政以才治，业以人兴。党中央、国务院认真分析国内国际形势，全面贯彻“三个代表”重要思想，从     

日本企业三招绝活搞掂职员

管理科学是美国人整理出来的,他们曾经是世界最大的"管理"输出国.但是,在管理上做得的最成功的却要算日本人,因为日本人除了管理科学之外,还十分重视管理理念.放眼世界,在人才频繁流动的今天,在人才"争夺战"弥漫的硝烟里,我们却很难发现日本在为自己人才的流失或者断层而忧虑.他们有自己的管理秘诀和绝活.     

企业人才资源激励问题的评价与研究

本文研究了人才资源管理的基本内涵和基本理论,站在企业层面讨论人才招聘问题,最后以提高企业经济效益为目标,从人才资源管理的角度来探讨人才激励问题,以发挥人才的最大潜能。目标是从理论和实践环节上来探讨人才资源管理系统的评价方法。     

论房地产人才资源开发

房地产企业是国民经济的重要基础性产业。本市自1992年以来，房地产业经过十年的迅猛发展，已达到相当规模，目前，房地产业已占本市国民经济GDP的5．4％。按照市委提出的上海发展第十个五年计划，到“十五”期末房地产业在本市国民经济GDP中将达到9％-10％，成为本市六大支柱产业之一。