改革农业服务体系的有益尝试

1986年以前,渠县各区农经干部有1人,农技干部1-2人,各乡(镇)都有农技服务站和农经服务站两种服务组织.农技干部和乡(镇)农技站是从事农业技术推广工作的,有技术,但缺资金;农经干部和乡(镇)农经站是从事经营管理工作的事业性合作经济组织,有资金,善经营,但缺技术.双方各自为政,自身优势和作用不能得到充分发挥,一些交叉领域的服务工作又无人去做.为了改变这种状况,适应农村第二步改革的需要,渠县进行了农业服务体制改革,在全县14个区成立区农业技术服务站,83个乡(镇)原来的农经服务站和农技站合并成农业服务站,配备农经管理、会计、农技等专业技术人员;各村建立农业服务组,设专业会计、出纳和农技员;各村民组设立农业科技示范户,农产品成本核算户和农村经济记帐户.这样,全县形成了一个以农业局专业     

驻村干部的财管经

乡（镇）驻村干部,村级财务怎样管？有的认为用不着管,因为乡（镇）有农经站和农经员;有的认为管是要管,却又感到不知道怎样管。笔者认为,村级财务管理农经员代替不了驻村干部，农经员的“管”是“线”上专业技术服务和监督的“管”，驻村干部的“管”是“点”上行政服务和监督的“管”，并且驻村干部的这个“管”要结合村集体经济管理来管。具体地说，就是指导、帮助、监督和协调。     

宝丰县周庄乡农经站财务管理工作调查

为了建立农村财务管理新秩序,综合治理农村财务,1989年以来,河南省宝丰县周庄乡从健全乡村农经服务组织入手,先后采取了一系列强有力的措施,全方位地加强了农村财务管理工作,取得显著成绩。一、建立健全农经服务体系,加强自身建设过去,农村财务管理混乱,主要原因是放松了领导。为了扭转这一局面,从1989年起,乡政府开始组建乡、村农经服务组织,组成了乡级农经站,在各村建立了以村主任为组长的村农经组,取消了组级会计,实行了以行政村为单位的会计核算制度。目前,这个乡共有农经服务人员72人,其中乡站5人,村级67     

解放思想 坚持改革 努力开创农经工作新局面

解放思想坚持改革努力开创农经工作新局面河南省南阳市农经委一、十年改革给农经工作带来了巨大变化南阳市从组建县、乡农经站到现在，已经走过了１０个年头。１０年间，在各级党委、政府的重视支持下，在上级业务主管部门的关怀指导下，南阳市各级农经部门把搞好“四大管...     

浅议农经服务组织的发展势趋

近年建立起来的以农村专业会计为主的农经服务组织,群众称它是“致富的参谋部,生产的后勤部,发展商品生产的信息部”。但是,随着农村经济体制改革的不断深入,这种服务组织形式也会不断变化和发展。目前农经与农技结合,农经与乡镇企业结合等服务组织形式相继出现,农民自愿集资联办有农经内容的生产协会等服务组织也不断涌现出来。我国的国情决定了进行农业现代化建设必须多种经济成份、多种经营方式并存,坚持国家、集体、个人一齐上的方针。随着生产力的进一步发展,农村专业户、新经济联合体、乡、村、组、户企业也会逐步增多,特别是当市场机     

不断总结经验 做好农经工作

改革开放以来,农经管理走过了风风雨雨的历程,农经机构由小到大,农经队伍由弱到强,农经职能由单一的财会辅导到资产及财务、承包合同、农民负担“三大管理”和农业产业化、专业合作经济组织、农业社会化服务体系“三项指导”等十多项职能,农经管理性质也由指导服务型转为行政执法、行政管理、行政监督为主,农经管理的作用愈来愈受到社会各界的关注,农经行业的社会地位明显提高。下面,就我省农经工作发展的过程,谈一下今后一个时期农经管理与服务工作的取向。一、做好农经管理与服务工作的经验总结回顾农经改革所走过的路程,有许多值得我们总…     

当前乡镇农经服务组织存在的主要问题

1.严重的行政干预,影响和限制了农经服务组织的进一步发展。(1)强令农经服务组织担保。部份乡镇的党政领导,看到农经服务公司代管了一大笔集体资金,就认为他们很富。因而把农经服务组织视为自己办事的经济后盾,凡与外界发生经济交往,都要让其担保。绵阳市中区太平乡政府要农经服务公司为乡贸易货栈担保,因其经营失误,信用社就在乡农经公司的存款帐上硬扣贷款5.9万元,艰     

明确职能 “四抓”并举 时实监测农村经济运行情况

农经统计信息工作如何在新的时期、新形势下提高服务“三农”的水平和质量,是广大农经部门和农经统计信息工作者面临的新课题。我们按照农业部的统一部署和上级领导的要求,结合自己的实际情况,在全面做好农经统计信息工作的同时,进一步加强领导,重点抓好农经统计信息体系建设、抓好改革创新、抓好数据质量以及抓好提高服务意识等方面扎扎实实做了一些工作。目前,农经统计机构进一步健全。自治区、市、县、乡均配备有专职统计人员,自治区、市以及大部分的县农经统计工作经费列入了当地地方财政预算;区、市、县、乡“四级联网”的监测体系已基…     

不断总结经验做好农经工作

改革开放以来,农经管理走过了风风雨雨的历程,农经机构由小到大,农经队伍由弱到强,农经职能由单一的财会辅导到资产及财务、承包合同、农民负担"三大管理"和农业产业化、专业合作经济组织、农业社会化服务体系"三项指导"等十多项职能,农经管理性质也由指导服务型转为行政执法、行政管理、行政监督为主,农经管理的作用愈来愈受到社会各界的关注,农经行业的社会地位明显提高.下面,就我省农经工作发展的过程,谈一下今后一个时期农经管理与服务工作的取向.     

遂宁市市中区实行农经农技综合服务的情况调查

遂宁市市中区在完善农业服务体系的过程中,改过去农业系统的单列服务为产前、产中、产后的全过程、系列化的综合服务,把软件与硬件结合起来,把经营指导、经营咨询服务同推广先进的农业技术结合起来,将乡农村经营管理服务站和农业技术推广服务站合并,建立乡农业服务站(77个乡,已有71个乡建立了农业综合服务站)。乡农业综合服务站实行统一领导,统一核算,统一分配;从业人员一身二任,既是农经员,又是农技员。一年实践经验证明,这种结合,使农经、农技服务的路子越走越宽,是推动农村商品经济发展较为理想的一种服务组织形式。第一,使农村基层有了一个比较稳定的农业综合服务机构。遂宁市市中区在农村经济体制改革中,1983年便以乡分别建立了农经服务站和农技推广服务站。两站建立后,各自开展单列服务,对促进农村     

坚持改革方向 巩固改革成果

为了坚持改革方向,巩固改革成果,把农业经营管理工作体制改革导向深入,绵阳市1985年曾有组织、有领导地对乡农经服务组织的服务工作和内部管理进行了全面检查和总结.通过评查,总结了经验,端正了思想,推动了改革.使农经服务工作在发展农村商品生产,促进合作制的发展中进一步得到完善.一、通过评比检查弄清了农经服务组织的现状1.组织状况.全市7县1区(市中区)共395个乡(镇),已建农经服务公司(站)     

参与开发 创建实体

容县经管部门在县委、县政府和农委的领导以及上级业务主管部门的指导下,在1992年7月建立了以县农经服务总公司为龙头,乡(镇)农经服务公司为中心,农户为对象的产前、产中、产后服务体系,形成上下贯通、左右相联的服务网络,变千家万户的分散型服务为区域性服务,体现了双层经营的生机和活力,进一步提高了农业的综合生产能力和经济效益,促进了全县农村经济发展。1993全县年农村经济总收入达36.78亿元,比上年增长53％,农民人均纯收入达930.19元,比上年增加120.19元,增长14.8％。     

对泸州市农村经营管理服务站的调查报告

中央(1984)工号文件指出:“地区性合作经济组织应当把工作重点转移到组织为农户服务的工作上来”。泸州市农经干部从抓服务入手,在经营管理方面进行积极的探索和改革。经过几年来的实践,逐步建立健全了农村合作经济组织的服务体系——农村经营管理服务站。全市332个乡巳建立乡农经服务站323个,占总乡数的97.3％,超过全省平均水平(94.3％).其中农经农技综合服务站134个,占总乡数的41.5％,村服务组     

农经服务组织应当逐步办成经济实体

一、农经服务组织的现状和发展趋势绵阳地区自1981年以来即着手进行农村经营管理工作体制的改革,以乡为单位试办农村经济管理服务公司。目前已形成一条首尾呼应的农经服务体系——县办农经服务中心、区办农经服务站、乡办农经服务公司、村办农经服务组,下联千家万户,上挂工商各业,成为农村商品生产服务体系中的一支重要力量。随着纵向、横向服务业务的广泛     

改革经营管理体制 建立农经服务事业

1983年春,四川省在基本实现会计专业化的基础上,着手推广绵阳地区试办农经服务公司的经验,继续探索改革经营管理工作体制的新路子。据最近统计,全省建立乡农经服务公司(站)6,615个,占到乡总数的76.9％;建立县农经服务中心(公司)53个,占25.9％。全省多数地方,初步形成一个直接联系农村千家万户的农经服务网络,建立了农经服务事业。     

举办民间信贷 提高资金融通效益——沱江乡农经服务公司试办信贷储蓄所的调查

(一) 在农村进行第二步改革中,内江县沱江乡农经服务公司于1985年2月试办了民间信贷储蓄所。一年多来,他们把集体和农民手中的闲置资金有效地聚集和利用起来,弥补了银行、信用社农贷资金的不足,为改革农村金融,融通资金渠道闯出了新路。信贷储蓄所由乡村农经管理人员组成理事会,由各村村长和群众代表组成了监事会,并制定了章程。乡农经服务公司经理兼任所长,设疆会计、出纳各一人,各村没有代办小组,由专业会计负责。储蓄所坚持以服务为宗旨,本着储贷自愿,热情服务,方     

大里乡实行农经农技综合服务成效显著

纳溪县大里乡地处边远岩区,商品经济不发达,实行家庭承包责任制后,农业生产呈现出可喜的局面,但由于经营管理、农业技术没有密切配合,服务工作跟不上,不同程度地影响了山区经济发展.1984年以来,为了适应多种形式、不同类型合作经济的发展,该乡实行农经、农技结合,进行经济、技术综合服务,建立乡农业综合服务公司(站),取得了显著的效果.1985年实现总收入5.5万元,利润1.1万元.一、农经农技综合服务的内容1.供应生产资料服务.农经、农技人员密切配合,为农民提供产前、产中、产后服务,把农民急需用的种子、肥料、农药及时供应给农民.农技员负责技术咨询,进行示     

农经站为农民减轻负担的实践

荣县龙潭区9个乡〈镇〉的农经服务站,每年受村、组委托代收代管、代付集体提留资金62万多元,乡〈镇〉农经服务站不仅做到集体资金不散失,聚集资金不平调,重视管好用活集体资金,实现积累再增值,而且在为农民减轻负担方面做出了突出成绩。 3年中9个乡〈镇〉农经服务站通过各种服务共获得43,527元纯收入,他们先后从中拿出20,184元,做了5项减轻群众     

农村经营管理工作面临的几个问题

当前,农村经营管理工作主要存在以下几个问题.1.农经干部缺额大.一是由于农经干部退休、调动,死亡等引起缺额,永川县共63个乡(镇),缺农经员的乡(镇)6个,占9.5%.二是由于政治体制改革的推进,基层干部普遍实行聘任制,全县短聘的农经干部的乡(镇)9个,占14.3%.三是随着农村经营管理工作改革的深入,农经干部的任务越来越重.目前,乡(镇)农经干部一身兼四任,包括农经站、农业统计、合同管理委员全、合作基金会的工作.因此,农经干部缺额大的问题,严重制约着农村经营管理工作的顺利开展.     

完善农经服务体系 促进农业产业化发展

一、乡镇农经服务体系现状四川省平武县乡镇农经服务站 (原农经服务公司 )于 1982年在农村实行家庭联产承包责任制后成立 ,其主要职能是 :农业承包合同管理、农民负担监督管理、乡村社财务和集体资产管理。同时 ,还可以经商办企业 ,为农业生产提供产前、产中和产后服务。成立之初 ,农经服务公司很活跃 ,服务搞得较好 ,深受广大农民欢迎。但经过近 10年的变革 ,特别是撤区、并乡、建镇以后 ,大部分农经站只局限于农民负担的管理 ,包括制定预算方案、计算落实到户、收支和决算工作 ,原来的许多职能 ,特别是农经服务职能已大大削弱 ,成了名不符…