探讨多品种小批量生产的质量管理

本文对多品种小批量生产的特点、质量管理措施进行了简要论述。     

电力金具企业的质量管理分析

电力金具企业属多品种小批量生产企业，与大批量生产相比，质量难以控制和保证，为提高企业的竞争力，提高经济效益，结合电力金具产品的特点，研究和分析了如何应用现有的全面质量管理理论和方法，改进质量管理工作。其主要特点有：预防为主为原则，以人管理为中心，重视和正确对待生产技术准备工作，控制共性的偏差，提高多品种的质量。建立快速反应的管理机制，确保信息的快速传递等。事实上，这种多品种小批量的生产方式，在实际的质量管理工作中困难很多，需要在日常工作过程中进一步总结与探讨。     

关于多品种小批量的生产计划管理研究

随着社会的不断发展,经济的不断进步,单一品种大批量生产已经不能满足现如今的市场需求,生产模式逐渐转变为如今的多品种小批量生产,由于生产模式的改变,使得生产公司在控制生产成本上出现的很大的困难,利用合理的生产计划管理手段在满足市场需求的同时,能够有效地控制生产成本,已经成为生产公司最新的问题。基于此,文章主要针对多品种小批量生产及其生产计划管理进行了简单的分析,以期可以有效提高多品种小批量模式的生产效率。     

多品种小批量军工产品生产管理探讨

军工科研生产任务的特点之一就是多品种小批量生产,其任务来源基本上为指令性生产计划。由于品种多、批量小,生产类型又为混线生产,因此产品的结构相对而言较为复杂。其次,军工产品对产品的质量要求比较高,同时对工艺的流程要求也十分严格。军工产品的另一大特点是产品的专业垄断性强、更新换代快。如何对军工产品的生产进行有效管理,让各项生产计划按照正常的进度完成,是本文研究的重点。本文结合多品种小批量军工产品生产的实际问题,对其生产管理中存在的问题进行了探讨,希望对提升管理效果有所帮助。     

多品种小批量产业的生产准备系统研究

随着社会化大生产的不断进步，生产效率的不断提升，如何做好优质的生产准备工作，尤其是针对多品种小批量产品为主的企业，生产准备工作已经成为了制约生产能力提升的重要因素。本文结合笔者在生产现场以及从事生产准备工作的经验和思考，将信息化建设作为推进生产准备工作的突破口。力求改善批量生产，尤其是小批量，多品种的生产准备工作的瓶颈，以最大限度提高资源的利用率。     

多品种小批量的生产计划管理

以联德公司为例，说明多品种小批量生产计划的编制要点。     

多品种小批量电子产品的生产计划排产研究

伴随当下企业生产模式及技术的创新,如何提升多品种小批量电子产品的生产效率备受诸多学者关注。论文结合用户要求与企业生产模式转型方向,针对多品种小批量电子产品生产计划排产中存在问题弊端提出相关策略、方法和措施,以期实现快速响应的柔性化生产,达到企业降本增效的目标。     

论多品种小批量生产管理新模式

随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；文章针对快速变化的外部经营环境，分析了多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合的必要性，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业加强管理，不断创新，持续降低成本，主动适应市场变化，具有重大的现实意义。     

多品种小批量生产模式下企业成本管控探析

在生产过程中做好成本管控,能有效降低产品生产成本,增强产品市场竞争力.为满足市场日益个性化、新颖化的需求,产品产出也朝着多品种小批量、强科技属性、快速迭代的方向发展.产品需求的变化,促使了企业生产模式的改变,如何在复杂多变的生产模式下实现对产品成本的管控,也已成为企业管理的一个难点.本文根据成本管理的内容及方法,结合多品种小批量的生产模式特点,对企业在生产过程中的成本管控做一点探索.     

多品种小批量生产模式下企业成本管控探析

在生产过程中做好成本管控,能有效降低产品生产成本,增强产品市场竞争力.为满足市场日益个性化、新颖化的需求,产品产出也朝着多品种小批量、强科技属性、快速迭代的方向发展.产品需求的变化,促使了企业生产模式的改变,如何在复杂多变的生产模式下实现对产品成本的管控,也已成为企业管理的一个难点.本文根据成本管理的内容及方法,结合多品种小批量的生产模式特点,对企业在生产过程中的成本管控做一点探索.