“中华之龙”是怎样腾飞的？：对河北华龙集团的调查

河北华龙食品集团有限公司始建于１９９４年３月，经过四年多的发展，现已成为集方便面、精粉、包装、汤料、运输于一体的大型企业集团，各项经济指标一年上一个大台阶，实现了超常规、跨越式发展，真正成了一条在我国民族食品工业企业群体中迅猛腾起的“中华之龙”。它的...     

16个人到16个亿：从“实达”看中国高科技企业发展之路

实达电脑集团股份有限公司创办于１９８８年,当时是由１６名书生集资７万多元创办的电脑公司,而今天已发展成为集计算机外设、ＰＣ、软件系统集成与设计乃至ＶＣＤ、ＤＶＤ视听产品于一身的现代电子信息产业集团。在１０年的发展历程中,实达领导层认为,实达的成功并不在于构建了多元化的信息产业结构,不在于年销售收入超过１６亿元,也不在于在ＰＣ、外设、系统集成乃至ＶＣＤ市场上实达品牌已获得了相当的知名度,而在于有一群适应现代企业发展的管理体制,并依靠这一体制使这批实达人成为先富起来的知识群体。捆绑式战车许多人在探索企业成功…     

推动“靠山”之后—松阳县长运有限公司发展纪实

地处浙南山区的松阳长远公司的前身，是国营松阳县汽车客运站，属省公司管辖。1988年1月、1992年10月相继由省公司下放给地区分公司管辖，后又下放县属，由二级单位变成自主经营、自负盈亏的独立企业法人，从而被彻底“断奶”、“推动了靠山”。下放时分得客车22辆，非营运车2辆，总资产367万元，附带56．5万元贷款债务和38万元应上交款。面对两次机械下放，加上国有、集体、个体群起争食的运输市场形势，30年一贯制的老旧车型占绝大多数的松阳长运公司，无疑缺乏竞争力，企业隐入低谷。     

“市场企业家”的风采——青岛双星集团总裁汪海访谈录

汪海，一个既能够深入市场尘世，又能够有所超凡脱俗的人物，于山东人特有的粗犷豪放中透出企业家的精明和战略家的视野，其率领双星所走过的行行脚印中蕴藏着很多酸甜苦辣的故事以及很多发人深省的问题。     

中国民族品牌的四根“软骨”

有人戏言：中国民族品牌是广告“炸”出来的，是网点“辅”出来的，是价格“杀”出来的，是花样“翻”出来的。     

企业持续成长的“绊脚石”——管理失误

管理失误是指管理者在外界环境或内部条件发生突变时,因应变不力或管理不当,致使企业目标无法实现的错误管理行为。企业持续成长作为现代企业追求的核心目标,必然需要良好的管理行为去加以实现,而实际管理活动的复杂性、管理者认知能力的有限性、企业成长环境的不确定性,致使管理者无法准确把握企业成长的客观规律,无法如期实现企业的管理目标,进而无法确保企业成长的     

无限风光在"尖峰"--记全国优秀企业家杜自弘和他的多元化战略

2003年3月,是以全国优秀企业家、全国劳模、全国人大代表杜自弘为掌门人的浙江尖峰建材集团更名为浙江尖峰集团,并升格为省批企业集团10周年的纪念月.10年前的7月28日,尖峰股票挂牌上市,当时的火爆场面至今还让人记忆犹新.弹指间,10年过去了.10年来,杜自弘率领尖峰人苦苦寻觅,艰难探索,确立主业,多元扩张,铸就出一座新"尖峰".     

“企业家入仕”的是与非

企业家是企业人才构成的最重要的一部分，对企业的生存和发展有至关重要的影响。但企业家“入仕”现象的存在反映出政府、企业、市场三不协调的关系，并对我国市场经济体制的建立和企业的发展有不利的影响。本针对此类现象，对其形成的原因和影响进行了分析，并提出相应的对策。     

“半钢”在深化改革中实现效益的稳定提高

2000年是唐山市半壁店钢铁有限公司发展史上不平凡的一年。公司在前所未有的困难条件下，加强了结构调整，加快了技改步伐，并大力推进改革、改制，深入开展学邯钢和对标活动，经受住了市场激烈竞争的严峻考验，实现了生产的持续发展和经济效益的稳步提高。     

为加快“天毛”的发展而团结拼搏

新疆天山毛纺织品有限公司是我国第一批中外合资企业之一，也是我国纺织行业的第一家合资企业。自1981年开业以来，在改革开放政策的指引下，通过中外各方的真诚合作、各级领导和有关单位的大力支持及全体职工的共同努力，取得了显著的成就。     

“绿色道路”企业发展的生命线——全力打造环保明星企业的宜化集团

湖北宜化化工股份有限公司是全国520家重点企业之一,总资产65亿元。经过近三十年的发展,公司已由年产一万吨合成氨的小厂发展成现在煤化工、磷化工、盐化工三足鼎立的大型企业集团,下辖10多家子公司,产品涵盖化肥、化工、热电、矿山开发四大领域近30个品种。环保是宜化发展的源     

民营企业“战略—组织”的共生演进——对企业家角色的再思考

从组织生态学和创新管理的角度,将企业家变量纳入传统的"战略-组织"框架,研究民营企业战略与组织的共生演进,解释了中国民营企业在生命周期内战略演化与组织变革的动态关系,突出了企业家独特而关键的角色。     

创业板是民营企业发展的“跳板”—王国刚变谈中国民营企业上市

王国刚，现任中国创业板市场研究会会长、中国社会科学院金融研究中心　副主任、我国创业板市场上市实施制定主要参与人之一，政府特殊津贴获得者、博士生导师。曾任华夏证券副总裁等职，主要从事资本市场、企业金融等理论与实践问题研究，已发表《中国证券业的理论与实务》等著作２４部，主持过“青岛海尔”、“江苏春兰”等４０多家企业的股份制改组、股票发行和股票上市工作。 中国建设市场经济的主体是谁？是企业。 进入ＷＴＯ后，外国企业在中国想得到的是什么？是市场，是中国民族经济发展的未来。 振兴中国民族经济要靠谁？要靠中国…