基于双重成本控制标准的成本计算与收益分配研究

双重成本控制标准是“基准”成本控制标准和“样板”成本控制标准“基准”成本控制标准是根据员工在持有认真的工作态度和保持应有的谨慎条件下应该达到的成本水平设置的成本控制标准;“样板”成本控制标准是以员工近期最佳的实际成本水平为基础设置的成本控制标准.双重成本控制标准是以科学发展观为指导,按照人本管理理念设置的动态成本控制标准.通过设置双重成本控制标准,提高了企业成本控制效度.将“样板”成本控制标准嵌入企业成本计算系统,可以增强企业成本计算系统功能.双重成本控制标准作用下的收益分配,是根据员工控制成本的实际结果对比双重成本控制标准产生的成本控制差异进行的分配,有利于调动员工控制成本的积极性.     

深化企业改革必须支付改革成本

浙江省现有国有工业企业2580户,其中大中型企业433户。长期以来,国有工业企业为保证我省国民经济持续、快速、健康发展,保持社会稳定,提高人民生活水平,发挥了举足轻重的作用。但是由于体制,机制等诸多方面的原因,目前国有工业企     

深化成本管理改革 提高深圳企业竞争力

<正> 一、深圳企业深化成本管理改革的压力与动力 1、国家宏观政策的变动 众所周知,深圳企业一直以来享有国家给予特区的优惠政策,如所得税特区只是15％,此外外资企业有许多减免税收的好处,这些政策都是特区企业成本较低的主要来源。随着国家宏观政策的调整,实行全方位的开放,发展重点向中东部转移,取消许多给予特区的特权,对外资企业实行“国民待遇”,出口退税应下调,增值税统一,无形中对于占深圳企业60％以上的外贸出口企业来说大大增加了经营成本。     

对债券筹资中资金成本计算的探讨

对债券筹资中资金成本计算的探讨□祝锡萍资金成本是指企业在筹措和使用资金过程中而应付的代价，包括资金使用成本和筹资成本。在筹资决策中，资金成本通常以相对数表尔，也称资金成本率，它是资金成本总额与筹资金额之比。发行债券是举债筹资的一种重要方式，现行教科书...     

电力改革新形势下的电网企业成本精益管理探析

未来电网企业统购统销的经营模式将改变,供电侧和售电侧的市场将逐步放开,电网企业的收入将由政府核定的输配电准许成本+准许收益确定,因此如何在电改政策出台后尽快适应新形势成为电网企业可持续发展的重点。文章利用科学的成本费用管控手段,将两管五分成本管理手段融入成本闭环管理流程,以财务管理信息系统为支撑实现成本管控的科学化、精细化与标准化。通过成本精益管理体系,从市局层面节约成本、提升价值、提供成本管理能力,将挑战变成机遇,助力网省公司在电改方案落地后的可持续发展。     

企业成本与成本管理

成本是企业的灵魂,是企业的成功之本,也是财务管理的重点,成本的高低体现企业经济效益的好坏。加强成本管理,降低产品成本,提高经济效益,是企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的重要一环。     

对“现代企业制度”改革模式的反思

建立“现代企业制度”一直是中国国有企业改革特别是大中型国有企业改革的主体思路,运用这种改革模式,我国的国有企业改革取得了明显的成绩。同时这种模式也具有明显的局限性:多见物少见人;公众治理薄弱;未考虑与国情的契合性;未考虑到生产组织变迁的新趋势。本文对这一模式进行了反思和检讨,指出推进改革必须充分考虑我国的国情,必须维护最广大人民的根本利益。     

企业加强成本管理应采取的措施

成本是衡量企业经济效益的一项综合性指标，是提高企业经济毅然决然的关键所在。企业加强成本管理应采取以下几项措施。     

企业再造理论与中国企业改革

建立科学的企业管理模式与组织结构，更好地适应迅速变化的客观环境，是各国工商界和理论界不断追求和努力探索的目标之一。今天，西方工业发达国家兴起的、被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命的企业再造运动，为中国企业的彻底改革提供了一个新的方向。一、企业再造理论的主要内容企业再造（Ｒ）的思想早已有之。１９９３年，哈默教授和钱皮先生合著的《再造企业》一书以及随后两位作者的《管理再造》和《再造革命》两本新著，为企业再造提出了一个全新的思想，使企业再造理论上升到了一个新的高度。根据哈默的定义，企业…     

改革特区会计制度 提高企业经济效益

<正> 自1990年开始,在特区预算外企业择点试行《深圳经济特区会计改革试行方案》,已届一年。这次特区会计制度的改革,是加快特区外向型经济发展,强化国有资产管理,增强企业发展后劲的客观需要,是同深圳市委、市政府提出的特区第二个10年以经济效益为中心,创造“深圳效益”的要求相一致的。一、特区国有资产流失,企业发展后劲不足,经济效益不佳,与现行国营企业会计制度有关近年来,我市国有资产流失,企业发展后劲不足,经济效益低落,成为影响经济发展的最重要因素。据市投资管理公司调查,截至1990年上半年止,市属近百家一级企业及下属企业中,库存积压占总库存资产的27%以上,估计库存损失近3亿元;企业应收帐款中有问题资金约占12%,坏帐损失、待处理     

国有企业改革的模式演变

国有企业改革曾经创立过一些典型模式,以这些典型模式进行分析对国有企业改革未来设计是非常有益的。以下对三大典型模式:承包制模式,股份制模式,现代企业制度模式逐一进行分析。 一、承包制模式 承包制是我国的创造。这种制度最早在农村实施。正是承包制在农村的成功,鼓舞改革决策者将其移植到国有企业改革中来。当初的理论设想是:承包制是一种两权分离模式,国家将经营权完全交给企业,国有企业拥有经营权,就有了活力,能适应市场,能提高效率。实践做法是:包死基数,确保上交,超收多留,欠收自补。实际中出现的问题是:（1）国有企业拼设备,不做长远规划,不搞技术开发,做假帐,企业编造虚假利润,多报收入,费用挂帐,经营者、职工追求多发工资奖金,不追求国有企业的实际盈利,不挖掘企业的发展潜力,不培养企业的发展后劲,国有企业的效益没有多大改善。（2）国有企业的资产状况更加恶化。（3）国有企业在与政府谈判过程中,拥有信息优势,国家利益不能得到有效维     

浅谈企业成本管理改革的现状及发展趋势

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也成为现代企业一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是企业竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。     

探讨现代企业制度下的财务成本管理

本文首先通过对成本控制理论进行阐述，接着分析现代企业财务成本管理存在问题，探索出科学降低成本的途径、科学成本管理的措施，从而提高企业的核心竞争力。     

实施成本动态控制 提高企业经济效益

随着现代企业的发展,成本控制对于企业发展至关重要,众多的企业都在寻求属于自己的生存之道,在企业运营与管理中不断实践,不断总结经验,改善自身的状况,追求企业经济价值最大化。本文论述的成本动态控制就是从企业的"事前控制、事中控制、事后分析、动态管理"的角度出发,实行过程跟踪和过程控制,以更好地提高经济效益。