康普药业:将流程再造进行到底

康普药业是近几年来中国医药行业出现的一匹“黑马”。经过漫长的19年的苦练内功之后,康普药业不管是在技术水平,还是在渠道销售,不管是在内部管理,还是在市场把握上都已经做到了行业的佼佼者。这个湖南医药行业的“小巨人”,在全国以凌厉攻势抢夺市场的同时,也已经开始在资本市场上大展拳脚。     

毒胶囊黑幕利益链调查

“部分空心胶囊生产余业往往对正规的和劣质的材料都进行采购，被检测的是一批产品，大培流入市场的则是另一些产品”。在医药行业沉浮多年的曹与向记者道出圈内这个公开的秘密。     

通则不痛——谈管理沟通的艺术

在知识经济时代的市场竞争中，惟有整合团队力量，群策群力，共同拼搏，才是成功取胜之道，这在当今各行各业中已是普遍的共识。然而经营一个高绩效团队，没有良好的组织沟通技巧是不可想象的，也正如此，杰克·韦尔奇才会说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。     

从众：下一个“携程”？

中国的汽车后市场，正从散兵游勇时代向行业整合阶段过渡，在这个当口很有可能会有一家类似于携程的公司最终成为那个独大的整合者，它会是从众吗？     

诚信稀缺是什么道理

如果你去问别人“21世纪最不能相信的是什么”,我估计十之八九都会选择“医药广告”。的确,由于医药品以及医药行业的过于专业和特殊性,使得医药行业相比其他行业更利于欺骗广大的普通消费者。于是,在这个行业里,一个对医术狗屁不通的人可以被包装成为一个无所不能、包治百病的     

臻迪科技:无人机领域的“小巨人”

当很多企业创始人喜欢用“创新”来阐释价值的内涵时,郑卫锋却说他厌恶“抄袭”。“反过来看”也是他的口头禅,事物或好或坏亦或是灰色面,总在他的脑子里博弈。这似乎印证着他在很多公开场合常讲的那句话:一个人取得成功的主要原因,是他赌对了和共识相反的事。确实,这个有点书卷气的人,怎么看都和打鸡血的创业者搭不上边。     

给鞋子装轮胎

国际轮胎生产商米其林日前宣布和中国鞋业巨头际华集团正式建立合作关系,这是一起典型的“强强联合”的商业合作案例,一个是经营轮胎制造百年之久、有“轮胎先生”之誉的百年老店;一个是年产鞋靴1.7亿双、业务范围覆盖全球60多个国家和地区的业界新星。新兴际华集团董事长刘明忠介绍,在前期整合米其林的力量后,际华计划2017年实现年产800万双鞋大底的目     

皆可博 专注一招鲜

一个无心插柳的发明,在不经意之前便占据了美国发动机制动器市场长期以来近九成的份额……这是一家鲜为人知的小公司,但却控制着这个行业的产品市场并拥有令人瞠目的高市场占有率;从某种意义上说,它的产品是“无形”的或“不被人们所知”的,但业内人会告诉你,一旦用过之后就会让人欲罢不能;它专注于一个领域,同时又具有全球化的视野     

刍论企业利润质量特征

商品或服务的价值是它对于顾客的边际效用。在通常情况下,提供商品或服务的企业能够为顾客创造价值,并且这个价值一般要超过该企业所付出的成本。在这里,企业提供商品或服务的成本构成“供给价格”,商品或服务对于顾客的边际效用构成“需求价格”,二者通过市场妥协产生“市场价格”。成本与市场价格之间可能存在差额或超额价值,这个差额就是利润。所以,利润的本质含义就是超额价值。     

2006房地产:向左走,向右走?

2006年中国房地产行业将会进入一个相对的政策缓冲期,这是在2005年“国八条”、“新八条”等一系列宏观调控组合让人们应接不暇的背景之后的真空时期。在这个后政策时代,房地产的政策和市场走向又将如何呢?这是行业上下游企业都很关心的问题。     

营销管理者，请不要把沟通当成“幌子”

“这个事情，你要跟客户沟通好，不然做什么也没用”；“你们内部先沟通好，否则我们也帮不了你们”。这两句话已经成为现今营销界极为流行的“口号”。营销管理者（特指职能部门的中层、高层），把一个“沟通”的词语用到了极致，可谓是登峰造极了。凡事需要指导和需要总部职能部门的支持，他们会对你说：你们（分部或外派饥构的人）相互沟通不好或没有跟客户做到有效沟通。     

果蔬罐头谨防“胖听”“漏听”

“胖听”、“漏听”是罐头变质的重要外部特征。当果蔬罐头被微生物污染时,经常会产生“胖听”现象,正常的罐头底和盖的铁皮中心部分平整或呈微凹状,无泄漏现象。“胖听”现象是罐头的底和盖的铁皮中心部     

请把“茶杯”放到桌面上来

乍一看这个题目，似乎很突兀，至多也只会联想到茶余饭后之类颇为轻松的话题，殊不知，笔者的这个话题不仅很不轻松，甚至还有些沉重。这里所称的“茶杯”是一个借喻，意指国有企业的资产，前后联系起来，这句话的原意就是“请把资产放到桌面上来”。这是国资委领导在国有企业形势报告会上讲的一句话。我理解，这不是一句简单的祈使句，这是国有资产的卫士向还在打国有资产“小算盘”的梁上君子们的一声严正斥责。     

企业再造法则

我们可以观察大雁群是如何在天空飞翔的,它们当中没有发号施令的官员,也没有一言九鼎的指挥者。它们无法预测未来征途中的艰难险阻,但它们的飞行路线是正确的,这是一个真正的群体,复杂现象专家们称此为“未经组织的秩序”或“自发的秩序”。 构成全球经济错综复杂的运作,表面看来似乎杂乱无序,实际上,某种规律或秩序往往是在缺乏中心权威的现象中产生的,人们至少可以从许多现象中了解到,紊乱与恒变是如何孕育出革命性战略的,只要创造出合适的条件,高度有序、成功发展的事物自然会出现,甚至会产生革命性的经营思想。 在当今世界…     

《读者调查表》反馈意见集锦

金言玉语建议搜集医药行业企业文化相关文章,因为目前医药行业这个巨大的市场正越来越被人们所关注,而我本人也愿意投稿。 北京市李锦全希望能更多地报道开展企业文化建设并取得成功的企业和具体操作。应加大一些企业文化建设方面的信息传递,如:南北方企业文化建设的信息和比较,等等。 大同市石金明我是一名企业文化工作者,也是贵刊的忠实读者和受益者。贵刊栏目信息量较大,定位较好,如“本期关注”、“大势瞭望”、“专题论述”、“500强之路”、“民企风采”、“人物写真”等,涉及面广,主题明确。…     

赢在常理

在这个多赢的乘法链中，“卖保险、卖汽车电话”这些看似分开的业务被有机地整合成为一个利益共同体。其中，消费者得到了满足；保险商得到了稳定的客户；代理商得到了合理的返利；生产商得到了市场和利润。这就是乘法经营的力量：代理商的授权&;#215;联盟者的市场&;#215;消费者的需求&;#215;自身的品牌信誉：资金回报：     

公路建设“智慧工地”创新化管理应用与发展

公路建设行业是经济发展的“先锋者”,想致富先修路已经成为共识,长期以来公路建设行业者们也在不断追寻高新科技,助推智慧交通建设的快速发展步伐,特别是推进“智慧工地”建设,这是建设绿色品质工程的有力保障。文章主要对建设“智慧工地”创新化管理应用与发展进行了论述。     

定位精准“炫特区”填补市场空白点——访“炫特区”总经理张卫克

“炫”这个词在字典中的解释是(强烈的光线)耀人的眼睛和夸耀,一个房地产项目取了这样一个名字,无疑又会让人产生是否在炒作自身项目的疑问。从该项目1月25日的热闹的内部认购场面来看,市场认可了这个“炫特区”。那么,这究竟是炒作的结果还是项目的确有“炫”的资本呢?带着这个疑问,记者走访了“炫特区”     

并购中财务整合的内容及风险分析

财务整合是企业并购后整合的核心内容,是发挥企业并购所具有的“财务协同效应”的保证。财务整合的内容主要是“一个中心、三个到位、七项整合”。但是企业在并购过程中也存在很多风险因素,这些因素来自于财务整合过程,而且会对企业财务整合产生影响,这就要求我们在财务整合过程中要建立起风险的防范措施。     

品牌文化与老字号的发展

品牌是构成企业及其产品的市场地位和价值评估的重要元素。同样一双运动鞋,“耐克”、“阿迪达斯”比国产品牌的价格高四五倍不足为奇。产品的竞争,就是品牌的竞争,这是当代企业的共识。