预算会计核算制度改革要点

预算会计核算制度改革要点预算会计是以预算管理为中心的宏观管理信息系统和管理手段，是核算、反映和监督中央与地方各级政府预算以及事业行政单位收支预算执行情况的会计，是我国两大类会计体系之一。我国预算会计从建国初期建立以来，经过四十多年的改进和完善，已经形...     

高速公路服务区经营公司应用功能预算管理的探讨

高速公路服务区是为过往司乘人员及车辆提供便捷服务的附属设施,其资产及功能具有显著的公益性,而服务区经营业务又具有典型的经营性。如何协调好社会公益服务和经济效益之间的矛盾一直是困扰服务区经营公司预算管理的一大难题。本文在总结服务区经营公司十年预算管理实践的基础上,从高速公路通行服务与沿线配套服务一体化的角度,将通行费收支预算与服务区经营收支预算统筹考虑,提出了功能预算管理理论,在此基础上,进一步探讨了社会公益支出以及不可控支出预算编列与考核的新路径,创新了高速公路服务区预算管理理论与实践。     

深化国有企业改革背景下国有资本经营预算审计研究

2014年修订后的《预算法》中明确规定国有资本经营预算是四大预算之一。深化国有企业改革是坚持和发展中国特色社会主义的必然要求。本文梳理了2015年以来国有资本经营预算文献,通过整理2016年至2020年审计署、重庆市审计局及重庆市X区公告的预算执行和其他财政收支的审计工作报告,结合上海市的审计实践,运用数理统计综合评价我国国有资本经营预算审计的现状,提出深化国有企业改革背景下进一步完善国有资本经营预算审计工作的对策建议。     

全面预算管理在企业的应用探讨

全面预算管理是一种资源约束机制，以管理目标为导向，对企业一定时期的资金收支、资产投放、人员投入进行整体规划，通过管控费用支出、预测资源需求来实现企业的短期目标和中长期发展战略。全面预算管理将企业的管理目标、经营理念、发展战略植入生产经营和日常业务，推动企业的可持续发展，是企业普遍采用的一项管控机制。实务中，由于内部博弈、执行力度、考核刚性等问题的影响，全面预算管理的实施效果往往差强人意。本文从基本特征、存在问题、改进措施等方面对全面预算管理在企业的应用进行实务研究。     

关于航运企业推行预算管理的思考

企业管理的重点是财务管理,而财务管理的核心是资金管理和成本管理。如何加强财务管理,进而加强企业管理,提高企业的综合素质呢?我认为作为集约型企业集团,尤其是航运企业,积极推行预算管理不失是一种好的方法。●航运企业推行预算管理的必要性1从企业预算管理目的看推行的必要性预算管理是被现代企业证明行之有效的财务管理系统。第一,现代企业制度需要高水平的预算管理。在现代企业制度下,出资者、经营者与各部门及职工之间的关系比以前有了很大变化,如何有效地规范三者之间的关系从一定意义上讲必须靠有力的预算制约。第二,企业资产的安…     

我国政府预算先期执行的问题分析及建议

研究我国政府预算的先期执行,对推动我国预算制度改革有着重要的意义。我国政府预算制度经历了半个多世纪的历程,在各个历史时期有着不同的特点,对国民经济的发展起了重要的作用,但也存在着许多问题,特别是预算的先期执行问题从我国预算建立至今仍未得到根本解决,因此深入研究我国政府预算先期执行的问题,探讨解决的措施,从立法上根本解决政府预算的先期执行问题,将是我国预算制度改革的一大成就。     

浅议预算单位多头开户

预算单位银行账户又称公共账户,指的是国家财政、税务部门及其他行政机关、事业单位在开户银行设立的基本银行账户、辅助账户和其他账户,它是预算单位资金活动的载体和出入口,预算单位各项资金收付业务都通过公共账户进行反映。因此,预算单位的各项收支的合法、合规性集中体现在公共账户的设立和使用上。长期以来,由于种种原因,预算单位多头开户已成为预算资金管理中的突出问题,给我国经济发展带来了严重的危害。     

国务院关于进一步完善国有资本经营预算制度的意见

<正>国发[2024]2号2024年1月1日国有资本经营预算,是国家以所有者身份依法取得国有资本收益并对所得收益进行分配而发生的各项收支预算,是政府预算的重要组成部分,是企业国有资产管理的重要内容,是落实国家战略、增强政府宏观调控能力、推进国有经济布局优化和结构调整的重要力量。为进一步完善国有资本经营预算制度,更好发挥国有资本经营预算的功能作用,现提出以下意见。一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,     

优化交通预算资金管理构建成本节约型机关

在“绿色、低碳、环保”理念下,“强调成本效益”是落实政府带头过“紧日子”、化解财政收支矛盾的重要举措。本文通过分析机关事业单位预算资金管理普遍存在的问题,结合本单位实际，有针对性地提出加强成本理念在机关事业单位的应用，从“谁来管、如何管、管什么”等不同角度对如何构建成本节约型机关进行了深入探讨，目的是通过成本效益理念的渗透，实现交通预算资金优化的目标。     

财政部办公厅关于印发政府收支分类改革后有关科目具体运用解答的通知

政府收支分类改革后有关科目具体运用解答问:事业单位经营收支已纳入部门预算编制范畴,但《2007年政府收支分类科目》并未包括这类收支,财政部门是否应当批复单位的经营收支调整预算,是否应当向同级人大报告?答:根据《财政部关于印发政府收支分类改革方案的通知》(财预[2006]13号)规定,2007年实施政府收支分类改革后,暂不改变目前预算管理基本流程和管理模式,不改变预算平衡口径及预算内、外等政府收支的管理方式,因此,对事业单位经营收支仍维持现行管理办法。问:各项社会保险基金被归入2007年科目的“社会保险基金收入”类,但附录二政府性…     

加强部门预算管理 提高资金使用效益

部门预算是反映各部门收支活动的预算。编制部门预算是我国预算管理制度改革的主要内容之一，是规范财政支出、强化预算约束的重要措施，是预算管理制度改革和建立公共财政框架的基础条件。实行部门预算有着及其重要意义：首先，推行部门预算是完善分配制度的需要，实行部门预算的目的就是要使预算更加公开、透明和科学，通过充分的论证，建立比较合理的定额指标体系；     

论“滚动预算”法在编制交通规费征收计划中的作用

目前，人们对“预算”涵义的解释不尽相同。在社会主义国家，“预算”一般指经法定程序批准的政府、机关、团体和事业单位在一定期间内（年、季、月）的收支预计；在企业中，综合性成本项目（如直接材料、直接人工和制造费用等）在计划期间的预计数，亦称之为“预算”；在管理会计中，“预算”则是计划的数量说明。本文所称的“预算”属于这一范畴。现行的交通规费征收计划是按传统方式编制的。其编制时间均以一年为期，这样，与会计年度相适应，会计核算期与征收计划期一致，它的优点是便于将实际数与预算数对比，有利于对预算的执行情况进…     

国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见

各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构: 预算体现国家的战略和政策,反映政府的活动范围和方向,是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要支撑,是宏观调控的重要手段.党的十八大以来,按照党中央、国务院决策部署,预算管理制度不断改革完善,为建立现代财政制度奠定了坚实基础.当前和今后一个时期,财政处于紧平衡状态,收支矛盾较为突出,加之预算管理中存在统筹力度不足、政府过紧日子意识尚未牢固树立、预算约束不够有力、资源配置使用效率有待提高、预算公开范围和内容仍需拓展等问题,影响了财政资源统筹和可持续性.为落实《中华人民共和国预算法》及其实施条例有关规定,规范管理、提高效率、挖掘潜力、释放活力,现就进一步深化预算管理制度改革提出以下意见.     

财政部将改革预算会计制度

财政部将改革预算会计制度财政部近日决定，对已不适应新形势要求的现行预算会计制度进行改革。具体设想是根据预算会计的构成和不同特点，分别就政府财政会计、行政单位会计、事业单位会计制定相应会计核算制度；适应不同类型事业单位的业务管理要求，规范会计核算，着手...     

预算管理系统设计

预算管理系统作为企业财务会计管理信息系统的一部分，主要完成预算（计划）的编制、成本的实施控制和预算完成情况分析。系统设计主要分为5个功能模块：系统维护、预算编制、成本控制、预算分析和跨账套管理，从系统实际应用出发，在实现中采用了数据库、数据仓库、计算机网络等多项技术。     

行政事业单位预算管理现状及改进措施

从2000年开始,我国在中央四个部门试行编制部门预算,经过十多年的改革发展,现已建立了一套比较科学、规范的预算管理体系。2015年1月1日实施的新《预算法》,对预算的编制、核查、批复、监督及预算的执行和调整都做出了严格的规范。本文从基层工作经验出发,客观分析了新形势下行政事业单位预算管理的现状,并在此基础上提出了相应的改进措施。     

加强交通行业部门预算管理的几点思考

部门预算管理工作涉及预算编制、预算执行及预算考核等多方面,是财务管理工作的重点和难点。如何适应当前部门预算的改革,结合交通行业实际,科学编制部门预算,硬化预算约束,做好预算绩效评价工作,从而为交通事业的健康持续发展提供资金保障,是我们当前需要迫切解决的问题,本文从加强交通行业部门预算管理的重要性、当前交通行业部门预算管理中存在的问题以及如何加强交通行业部门预算管理三方面作了初步的探讨。     

加强事业单位预算管理若干问题的思考

本文针对当前事业单位预算管理存在的机构设置不合理、岗位不明确;预算编制布置不科学;预算执行分析不到位以及预算项目缺乏必要的绩效管理与评价等不足之处,从机构设置、制度建设、预算编制与执行、绩效评价等方面提出了较为详细的意见建议。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策

我国企业实行全面预算管理起步较晚,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,并结合相关数据及案例提出相应对策,分别从提高认识、组织结构、编制方法、执行考评等方面进行了阐述,以求深刻理解全面预算管理在企业治理和战略目标管理中所发挥的重要作用。     

切实加强项目预算管理 提高预算执行率

<正>从目前海事系统资金使用渠道看,主要有两类,一是保证单位正常运转的基本经费支出,二是用于基础设施及监管设施建设而发生的项目经费支出。从我局情况看,项目支出预算占总预算的比重达40%左右,因此,加强项目资金管理,提高项目资金使用效率,提高项目预算执行率,成为我局财务管理的重要内容。归结起来,我局在抓项目预算管理方面主要有以下几点体会:一、加强组织领导,强化项目预算管理意识。项目预算管理有别于基本支出预算管理,