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"一只狮子带领着的一群羊能打败一只羊带领着的一群狮子".这句话充分说明了领导在一个企业或团队中的重要作用.特别是在中小企业里,领导的影响尤为重要,在很多中小企业里,领导就是一面旗帜,往往是领导决定着企业的生命,领导能力强,企业就蒸蒸日上,如果领导离开或倒下,整个企业也就倒闭了.企业的成功在于领导的成功,那么一个领导的成功则不仅取决于领导的能力,更多时候取决于领导的魅力.一个具有魅力的领导人,能够凝聚和整合企业的各种力量,在企业中形成一种很强的凝聚力,而这种凝聚力又会转化成企业发展的巨大推动力. 相似文献
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领导无处不在,可并不是所有人都可以成为领导者,也并不是所有人都可以成为一名成功的领导者.一名成功的领导者除了具备一些基本的能力,他还需要用自己独特的魅力去影响别人,以达到自己领导的目标.领导魅力由多种要素构成,领导者只有充分理解和把握其构成要素,在领导活动中,不断的充实自己和提升自己,从多方面着手以提高领导自身魅力,并且得到他人的认可,从而真正使自己成为一个有魅力的领导者. 相似文献
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充满希望,充满机遇的21世纪,世界经济竞争愈演愈烈。经济竞争是市场的竞争、产品的竞争,归根到底更是人才的竞争,如何利用人才,开发人力资源,充分调动起人的积极性,最大限度地发挥人的潜能,是摆在每一位领导者面前的关键问题,这就要求领导者要不断提高自身的素养,增加领导魅力。 知识经济时代,呼唤高素质的人才,人才素质的提高,对领导魅力的形成尤为重要。那么,领导魅力由何而来呢?它来自于无私的服务意识、超人的创新意识、积极的求知意识和良好的参与意识。它不需要“假、大、空”的口号,需要充满人情味、于细微处见真… 相似文献
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文章首先回顾了国外魅力型领导理论及其相关研究,然后从魅力的来源提出了我国背景下魅力型领导的PCR结构维度,即:人格魅力、能力魅力和关系魅力,并阐述了这三种魅力对下属的影响,最后提出了未来研究展望。 相似文献
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名管理学巴纳德曾给“领导”下过这样的定义:“所谓领导,就是一个人影响其他人的行为的能力。”很显然,在日常生活及各类事务中,从孩童到成人、从学生到老师、从员工到经理、从一介平民到政府官员,无不在使用各种方式去对别人施加“影响”。领导与被领导之间当然也在互相施加“影响”,但一般来说,在这二之间关系中,领导的“影响”具有更为特殊的意义。我们完全可以说,一个好的领导就是一个善于“影响”的领导,因此,任何一个组织的领导,如欲顺利地执行其职责,必须能够有效地影响自己的部属,这里所谓“有效地影响”就是指一个领导,应该善于运用由组织赋予的、传统形成的和自身所具有的诸因素所组成的权力结构,并以此激发部属的工作责任心和热情。可见,一个具有影响力的领导,必定是一个善于抓住部属心的领导。 相似文献
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在民主、开放、文明程度越来越高的现代化社会里,领导者要有效地履行职责、胜任领导工作,必须不断增强自身的魅力,这一点已经为越来越多的人所重视,并越来越显示出其特殊的作用,因为领导魅力具有一般的领导方法和艺术所难以替代的感召力和凝聚力。 相似文献
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一个拥有各种魅力特质的领导,举手投足间就可以感召他的部下,得到众人的爱戴和尊敬。对中国古代帝王的解读,可以管窥他们所散发出特有的个人魅力,希望能为当今的企业主提供借鉴。[编者按] 相似文献
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企业领导者的领导模式在当今社会受到越来越多的关注。我们将领导界定为一种能够影响一个群体实现目标的能力。为了最大地实现有效性,组织需要有力的领导和管理。本文从分析微软中国前总裁陈永正的领导模式出发,旨在揭示领导的重要性。 相似文献