基层农业银行经营亏损的成因及对策

不良资产剥离后，农业银行信贷结构有了较大改善，资金紧张矛盾得以缓解，但潜在的不良贷款仍占比高，经营环境恶化、经营亏损是当前困扰农业银行业务发展的主要障碍，笔就当前基层农业银行经营亏损的成因及对策谈点自己的看法。     

如何开辟基层行增效之源

效益最大化是商业银行的经营宗旨和本质特征，但经营效益不高，甚至出现较大面积亏损，一直是近年来摆在基层行面前不容回避的严峻现实。提高效益，走出困境，迎接加入WTO后的挑战，是基层行生存和发展的问题，也是每个金融从业人员应该认真研究解决的课题，本拟就基层行如何开避增效之源谈一点粗浅的认识。     

解决基层银行虚盈实亏问题对策

基层银行虚盈实亏问题,不仅搞坏了经营作风,败坏了经营行为,同时,也给上级行的正确经营决策产生了误导。近年来,虽然已引起了各级领导和社会各界的关注,并为之采取了一些可行的扭亏增盈措施,但收效甚微,基层行虚盈实亏问题愈来愈严重,动摇了基层银行生存和发展的基础,影响到基层银行职工的切身利益。本文从会计监管角度对基层银行虚盈实亏问题谈几点浅见。     

做好县级支行法律事务工作的思考

市场经济是法治经济,依法经营是企业生存和发展的根本保证,也是保障企业合法权益的前提条件。金融业要确保安全、高效、稳健地运行和发展,必须依法经营、依法维权、依法防范和化解风险。县支行作为基层经营行,抓好法律事务工作更为重要和紧迫。一、当前县级支行法律事务工作现状(一)重视不够,机构尚未健全和完善,法务人员素质偏低。目前虽有文件要求各支行在办公室配备法务人员,并且要求配备大专以上的法律专业或熟知法律知识的人员,但由于重视不够和缺乏符合条件的人员,有的支行法务人员设在办公室,有的设在信贷管理部或资产经营部,各行并…     

基层商业银行发展中间业务应处理好六个关系

一．经营理念与经营行为的关系首先，必须真正树立加快发展中间业务的经营理念。与其他传统业务相比较，中间业务风险小、收益高、创新潜力大，已成为银行间竞争的新领域，基层商业银行必须真正从实现业务转型和提高核心竞争力的高度强化对发展中间业务的必要性、重要性的认识，真正把经营理念转变到位。     

分支行如何对基层非独立核算部门经营业绩进行考核和评价

近年来，随着银行管理力度的逐步加强，对独立核算机构的管理日趋合理化，尤其是各项管理目标和监控指标更趋科学化，但对于非独立核算的部门考核缺乏有效的手段，尤其在成本控制和经营业绩考核方面没有一套公允的评价方法，对基金非独立核算部门的考核和评价成为管理中的难点，传统的做法主要将存款额作为说要考核指标，对该部门吸收存款的成本无法控制，吸收的存款云彩带来多大效益，无法进行考核和衡量，有的部门业务量大，市场份额大，但增幅不大，作了大量工作却没有得到相应奖励，有的部门业务量小，存款余额小，市场份额小，余额增长幅度较快，得到了较高的奖励，使各部门的经营业绩不能得到人允的评价，这种做法极不利于调动员工的工作积极性和提高基层员工的效益观念，要调动各部门的工作积极性，必须加强对各部门的全面考核，考核评价要建立在科学的、量化的基础上，增强评价的客观性，减少主动必致使各部门对提高效益有一个正确认识，针对薄弱环节，调整经营策略，本对非独立核算部门建立了一套考核指标及评价方法，以供商讨。     

论银行经营范围的选择

近一段时间以来，关于银行分业和混业经营制度的讨论比较热烈，但是在这些讨论中大多没有区分银行分业和混业经营与银行分业和混业经营制度。银行分业和混业经营制度是指国家对银行经营范围的限制性制定。在这种制度下，前者国家对银行经营范围的限制较多；而后者国家对银行经营范围的限制较少。银行分业和混业经营则是银行在银行经营制度框架下自主决定的业务范围。银行分业经营在银行混业经营制度下才能实现。除了银行经营制度以外，银行还要根据自身分业或混业经营的收益、风险和成本的判断来决定银行经营的范围。国家确定银行经营制度时，也要考虑银行经营范围的选择，对国家采取银行分业还是混业经营制度从银行角度提出政策建议。     

基层行实施合规经营的对策

合规经营是银行稳健运行的内在要求,也是防范金融案件的基本前提。 一、基层行合规经营现状 （一）合规经营的理念与认识存在差距。合规的观念、意识、文化还没有完全深入到全体员工思想中并进一步转化为员工的自觉行动。     

浅议加强银行基层网点的内部管理

银行基层网点是对外经营服务的窗口，是银行形象重要载体。近年有少数网点因管理上的疏忽和制度上的不健全，导致经济案件、责任事故时有发生，本文拟就新形势下加强基层网点内部管理谈点粗浅的认识。     

基层行财务管理存在的若干问题及对策

近年来基层财务管理工作较过去有了很大加强和改变,但在经营活动中仍然暴露出的一些问题,应值得重视、认真研究、加以解决。归纳起来基层行管理工作存在的问题主要有以下几点: 一、财务管理在整个经营活动中处于被动角色,起不到成本控制、加强核算和提高效益的作用。财务会计仍然是记帐会计,没有发挥管理会计对经营活动的指导、控制作用,在经营活动决策中处于从属、被动地位,对财务管理工作存在认识上的误区。     

国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期，迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位，以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要，在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展。本文详细分析了国际银行业经营转型的背景，总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点，在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性，提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施，即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型。     

基层银行如何发展个人高端客户业务

2002年建设银行总行提出发展个人高端客户业务的战略目标，各级分行在实现这一目标方面取得了一些进展。基层行身处经营活动的一线，能够最直接、最充分、最准确地了解客户的需求。因此，为了快速发展个人高端客户业务，就要高度重视基层行服务个人高端客户的理念和能力的提升，谋求资源的深入整合和营销机制的整体创新。[编者按]     

推行行长经营目标责任制的有益探索

主要做法行长经营目标责任制是目标管理方法在银行经营管理中的具体运用。其特点是,以目标管理为基础,以经营活动为目标对象,以责任制为管理手段,通过目标的制定、实施和考核,在银行内部将经营责任层     

论专业银行经营目标问题

论专业银行经营目标问题兰耕云一、经营目标问题的异化经营目标本来属于企业的管理问题，是企业发展战略的组成部分。不同的企业有不同的经营目标，同一个企业在不同的市场环境和市场趋势下，也会要调整和改变自己的经营目标，以重新确立发展战略。例如有的以利润为目标，...     

基层行企业文化建设初探

企业文化是企业在长期的经营过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是物质文化，制度文化和精神文化的复合体。目前，建设银行正处于股份制改造的特殊时期，也正是文化的整合和改造期。基层行是建设银行大厦的基石是银行经营管理体系的重要构成部分也是全行绝大多数员工创造个人价值和银行价值的基础平台。     

银行对企业经营的“诊断”

企业经营诊断就是分析、调查企业经营的实际状态,发现其性质、特点及存在的问题,编制旨在合理经营的改革方案,提出建议并对企业加以指导。以银行为实施主体,或者由银行组织有关部门的专家、技术人员组成的“诊断小组”为实施主体对企业实行的经营诊断,就是银行对企业的经营诊断。银行对企业的经营诊断,与银行为营运贷款而对企业进行     

商业银行跨国经营动机:理论研究与实践回顾

商业银行跨国经营的动机千差万别,商业银行可能出于维持客户、重整本国银行业、实施新的业务发展战略、被动适应激烈的竞争等方面的原因做出跨国经营的决策.而在实践中,更多的是出于追随客户、扩大盈利规模方面的考虑.我国商业银行的跨国经营应摆脱"赶英超美"思想的柬缚,从参与国际竞争的需要、为客户提供更好的金融服务从而提高自身盈利水平的角度,重新审视自己的跨国经营战略.     

解决信息不对称是控制基层银行分支机构操作风险的关键

当前银行业频频发生的大案要案,主要集中在基层分支机构,反映出银行对基层分支机构的内部控制在着诸多问题。这种情况也充分说明只要银行经营中存在不确定因素和信息不对称的情况,银行风险就必然存在。虽然银行风险是客观存在的,但是在一定条件下,风险是可以被有效规避、转化和     

基层银行提升经济增加值的现实手段探究

提升基层银行的经济增加值,是一个涉及经营理念、管理方式、经营策略、结构调整、经济资本配置等诸多方面的复杂问题.当前基层银行应结合自身特点,紧紧围绕上级行以经济增加值为核心的绩效考评办法,以价值增值和资本节约为原则,以全面预算管理体系的建立健全为平台,以内部资金转移价格和经济资本配置系数为指引,摆布好规模、效率和风险的关系.调整优化经营策略,努力提升经济增加值.     

银行基层网点柜面操作风险的产生原因及防范重点

银行基层营业网点柜面操作风险是日常经营活动中最为集中、发生频繁、危害较大的一种操作风险。从目前银行系统暴露的案件和风险事项情况看,营业网点柜面操作风险是引发案件风险的主要原因。因此,加强营业网点柜面操作风险防范是当前案件防控工作的重点和难点。