试论地质勘查单位项目管理

项目管理是一种新的管理技术。文章从项目管理的概念入手，结合地质勘查单位工作特点，从项目管理的属性和项目生产力理论两个方面分析了地质勘查单位实施项目管理的可行性，并提出了地质勘查单位项目管理的组织形式、风险管理、营造绿色地勘项目等建议。     

我国项目管理发展探讨

在项目管理日益发展的今天，我国的项目管理受到一定条件的束缚，与一些发达国家的项目管理水平还有一定差距。本文阐述了我国项目管理特点，分析了我国项目管理现状和项目管理中存在的问题，提出了一些解决问题的措施。     

从H2010工程看海关组织级项目管理体系的成熟发展

按照海关信息化建设发展的规划，近年来，经过H883、H2000等大量工程项目的实践，海关的组织级项目管理能力不断提高，逐步由单项目管理发展到组织级项目管理，组织项目管理成熟度已跨越简单级向规范级迈进。当前H2010这个超大型复杂工程的实施，给海关组织级项目管理体系带来了新的挑战和压力。对比业界的方法论，从建立统一的项目管理方法论、进一步完善项目控制管理体系、充分发挥项目管理办公室职能三个方面，分析海关科技主管部门在H2010工程建设过程中的做法和措施，从而保证工程成功，进一步完善海关组织级项目管理体系，提高海关的组织项目管理成熟度。     

ProModel仿真模拟在项目管理中的应用

在目前项目管理研究中，分析人员和管理人员使用的工具主要是PERT／CPM，而现实中项目的进度、资源、成本和质量的平衡是一项相当复杂的系统工程，而且当项目中的事件数目增加时，用手工得出项目管理综合平衡的最优解几乎是不可能的。如果用仿真模拟技术对项目管理的过程进行模拟，就可以很好地解决该问题。     

应急项目中多组织协同治理策略研究

提高应急项目管理水平是世界各国始终关注的重点。当前国内外针对应急项目管理的研究主要集中在应急项目管理理论模型、应急项目管理体系以及应急项目管理量化决策三个方面。但由于应急项目管理过程和组织具有临时性、动态性和一次性的特点，决定了应急项目管理过程是一个需要迅速构建稳定的多组织协同关系的过程。在这个过程中，如何迅速促成多组织协同并实施应急项目将成为应急项目管理成败的核心问题。而要实现多组织的协同需要解决两个问题：参与组织愿意优先选择应急项目和保证应急项目利益得到合理分配。为此，本文运用合作博弈理论构建了项目选择算法，分析了在有无项目预算两种情况下，促进多组织协同的充分条件；并通过制定多组织协同策略，保证多组织间协同完成应急项目。     

项目管理及其高职教育

进入20世纪90年代，项目管理发展成为现代管理学的一个重要分支，广泛应用于各类企业单位、政府机关和社会团体，受到各国的广泛关注和重视。本文概述了什么是项目和项目管理，论述设置项目管理高职专业的必要性，介绍了项目管理高职专业的知识体系和项目管理的职业资格认证。     

施工项目管理的内容与程序

一、项目管理规划
　　项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。(1)项目管理规划大纲
　　该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
　　是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。(2)项目管理实施规划
　　该规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划应包括下列内容。     

如何解决项目管理过程中出现的问题

项目管理的过程是一个伴随着不断出现各种各样问题的过程,作为项目管理者需要针对项目出现的问题进行相应的问题分析,找出问题产生的根源,在此基础上提出解决问题的各种方案。与此同时,项目管理者需要从项目管理的目标出发,对比各种解决方案,结合个人及集体决策做出相关项目管理的决策,解决项目管理过程中出现的问题,保证项目进展的顺利,以实现项目管理效益的最大化。     

企业项目管理组织形式决策研究

企业项目管理组织形式决策对企业项目管理绩效具有重要影响，如何科学选择企业项目管理的组织形式是项目管理者面临的一个重要课题。本文基于对企业项目管理组织形式的分析，通过建立多目标决策优化模型，为科学地选择企业项目管理组织形式提供了一种分析方法。     

基于敏捷项目管理的供应链质量改进研究

为进一步改进供应链质量，改善传统供应链质量管理问题，通过对敏捷项目管理的探索，应用其迭代增量思想，针对特定案例设计了敏捷项目管理模型。基于模型数据分析，对比传统供应链质量改进结果，得出敏捷项目管理对于供应链的质量改进具有显著的效果。最后对模型进行评价，并提出展望。     

如何解决项目管理过程中出现的问题

项目管理的过程是一个伴随着不断出现各种各样问题的过程,作为项目管理者需要针对项目出现的问题进行相应的问题分析,找出问题产生的根源,在此基础上提出解决问题的各种方案.与此同时,项目管理者需要从项目管理的目标出发,对比各种解决方案,结合个人及集体决策做出相关项目管理的决策,解决项目管理过程中出现的问题,保证项目进展的顺利,以实现项目管理效益的最大化.     

项目管理沟通研究

沟通贯穿于项目管理的全过程,沟通的好与坏直接影响项目的成败。通过对项目管理沟通体系的分析,结合目前项目管理实际情况,阐述项目过程中各种沟通问题,提出制定有效沟通计划、建立六方沟通及对应的方法和原则,以期最终应用于项目管理中。     

国内外项目管理比较研究

本文在比较国内外项目管理现状和发展趋势的基础上，深入分析了我国项目管理中存在的不足，并针对这些问题提出了一系列改革的建议。     

工程项目交底的现状与对策

项目交底工作是提出项目管理的预期目标，指导项目管理工作有序开展的重要环节，本文通过对目前存在的各种现象进行分析，提出如何改进的对策。     

ERP项目管理中的风险探讨

本文从项目管理的角度对ERP的实施风险进行了分析，重点分析了ERP项目的风险控制，包括风险管理的基本内容，风险控制理论和应用以及风险的监理机制的建立。     

工程项目管理中的风险管理

在当今建设工程项目管理中，风险管理已逐步被人们所认识，本文分析了工程项目的主要风险因素，探讨了风险管理的含义，并提出了针对性的风险控制措施。     

工程项目管理的施工组织与代甲方的管理技巧

建设工程代甲方（业主）项目管理的双重特性使之较常规管理更为严谨。代甲方在项目管理中的特殊地位决定了其角色定位的多重性，也对代甲方的素质提出了多重要求。作为项目管理代甲方，应该有扎实的专业知识和技术为支撑，具备开拓性创新性解决问题的能力，还要掌握沟通和协调的技巧和艺术，并在工作中持续提高个人和组织的素质。     

印发《粮食现代物流项目管理暂行办法》

为加强粮食现代物流项目管理，提高投资效益，根据《粮食现代物流发展规划》和《中央预算内投资补助和贴息项目管理暂行办法》，国家发改委近日制定了《粮食现代物流项目管理暂行办法》，印发各地按照执行。     

全国项目管理标准化技术委员会近日在北京成立

据国家质检总局透露，全国项目管理标准化技术委员会（SAC／TC343）暨项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会近日在北京成立。     

工程监理企业向全过程项目管理企业的转型探索

我们在全过程项目管理行业兴起的背景下分析我国工程监理行业发展的现状与存在的困境,工程监理企业向全过程项目管理企业转型,并进行SWOT战略分析,提出转型的三种路径并通过实例说明。