暖通空调工程施工管理与成本控制分析

本文主要围绕暖通工程进行写作,本篇文章涉及到了暖通工程施工管理和对成本控制的两个方面,在施工过程中如何进行科学有效的管理以及如何在保证质量的前提下对施工成本进行控制成为了建筑施工企业关注的重点。首先从质量和安全以及进度三个方面阐述了对于暖通工程的管理,然后对如何控制暖通工程的施工成本做出了建议,控制施工成本从专业工程三个不同阶段出发,分别是施工前、施工过程中以及验收阶段。其中施工过程中又分别从人工、材料和机械三个方面进行控制,进而达到对成本的控制目标。成本控制从建设项目全过程出发才能发挥更大的作用,降低施工成本,保证工程质量,为施工单位争取最大程度的的利润。     

桩基工程施工成本控制的探讨

桩基工程作为建筑产品的第一步分项工程,在施工中的成本控制显得尤为重要。施工企业项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同条件的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定筛选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

辽河油田浅海石油开发公司成本控制研究

在浅海公司的生产经营成本中,所占比例最大的是外包工程支出,每年约占总额的50%～65%。浅海公司在成本控制方面的问题包括采油成本不断上升、采油成本结构不合理、采油成本管理不科学等。公司应加大勘探研究力度,加强勘探项目管理;优化开发设计方案、优化项目决策;建立油田企业成本预警系统,应用作业成本法控制成本,并建立综合效益评价机制;此外还需建立相应的保障体系。     

建筑工程施工成本控制分析

建筑工程是一个很广泛的概念,包含立项、勘察、设计、监理、施工等多个阶段的内容,本文研究的是建筑工程施工阶段的成本管理与控制,为便于阐述以下所称"建筑工程",在没有特别注明的情况下,都是指施工阶段而言。本章将重点介绍建筑工程施工成本管理的相关理论与常用概念。     

浅论石油工程施工阶段的质量控制

石油工程项目实体的过程是工程施工，此阶段是石油工程获得最终产品的重要阶段。因此，石油工程项目质量控制的重点便是对石油工程施工阶段的质量控制。本文主要从质量控制的内容进行对石油工程施工阶段的分析，病提出李一些如何加强石油工程施工阶段的质量控制提个人看法。     

市政园林绿化工程施工成本控制的研究

现实中,市政园林绿化工程施工作业活动的开展,具有极其重要的现实价值,其不仅有助于美化城市环境,还能提升城市居民生产生活质量。与此同时,结合实际生产生活经验可知,如何有效控制工程施工成本,逐渐成为市政园林绿化工程管理人员关注的重点。基于此,文章主要结合工程施工现状,就市政园林绿化工程施工成本控制进行相应的分析探究,并有针对性地提出相应的工程施工成本控制措施,以期促进工程施工作业活动积极有效开展。     

全面预算管理在石油企业成本控制中的应用思考

石油企业属于我国内部十分重要的产业之一,对于世界石油行业依然如此.石油企业一般需要具备高投入、高耗能以及高成本等相应特点.本文主要针对石油企业内部的实际成本可控制基本需求,针对全面预算管理的相关概念以及基本作用等方面,详细分析石油企业内部全面预算管理成本控制工作的基础应用.     

火电工程项目成本控制

文章主要论述了火电施工企业在项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制的概念、要点以及如何采取措施进行成本控制,才能最大限度地降低成本,从而最终实现利润最大化。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

浅谈施工企业工程项目成本的有效控制

针对传统工程项目中成本控制的不足，从工程项目出发对工程实施过程中的各阶段成本的控制方法和手段进行了详细说明，并以实现成本的有效控制为目标，提出了相应的改进措施与建议，这对施工企业的成本控制和经济效益的提高具有借鉴作用。     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位。企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量。文章针对施工企业在成本管理中出现的问题,主张健全成本管理体制,强化成本控制手段,以降低工程成本,提高企业的生命力,保证企业的可持续发展。     

安装工程成本分析与控制

安装工程的成本控制贯穿着项目的立项直至竣工交付使用的全过程,是保证安装工程安全生产和工程质量的前提。施工企业经济效益的高低以及企业未来的生存和发展,都与安装工程成本控制管理的成功与否密不可分。本文从分析施工企业的安装工程成本控制中存在的问题和具体原因出发,阐述实现成本控制管理应采取的主要措施。     

浅谈工程项目管理及成本控制

工程项目成本控制在于保证工程质量的基础上最大限度地降低工程项目成本,对企业实现目标利润、创造良好经济效益等具有十分重要的意义。     

机电安装工程成本管理与造价控制分析

在建筑工程中,机电安装工程是非常重要的核心工程,整体优化机电安装工程的施工质量以及施工效率,全方位提升它的成本管控力度,不仅直接关系着机电安装工程的施工成效,同时也关系着建筑工程的建设水平。机电安装工程是系统复杂的综合性工程,在机电安装工程的开展过程中,应该充分全面做好成本管理以及造价控制工作,依托于科学且全面的措施,更好的提升成本管控的成效与水平。     

工程成本控制中精细化管理研究

当前越来越多的企业慢慢地接受了精细化管理这种管理方式,尤其是市场化竞争激烈的建筑行业更为迫切地寻求能够降低工程成本的管理方式。在当前高度竞争的市场环境下,企业已经充分认识到不能只靠规模来支撑企业的快速发展,企业未来的管理方式必然是集约化和精细化。     

工程项目成本控制分析:一个基于产品全生命周期的理论框架

企业间的竞争实质就是成本竞争.项目作为成本中心,是企业效益的源头.因此,对工程项目的成本控制便是企业降低成本的关键环节.工程项目全生命周期成本控制就是从工程项目全生命周期角度出发去考虑项目成本问题,进行项目成本控制,实现工程项目全生命周期总成本的最小化.     

谈施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。