供电企业用电检查工作中存在的问题及对策

本文结合笔者多年从事用电检查工作的经验,对目前工作中存在的问题进行了剖析,并针对问题提出了改善的方法和对策.     

供电企业用电检查工作探讨

本文作者主要从用电检查在供电企业中的地位和作用以及其重要性,对用电检查主要存在的问题进行了分析,并提出用电检查的工作重点.     

浅谈供电企业用电检查工作

通过分析供电企业用电检查工作的现状及难点,提出了相应的加强用电检查工作的措施。从引导开展变压器的技术节电以及引导用户提高功率因数来节电2个方面阐述了用电检查对用户节电的引导作用。     

探讨电网企业用电检查工作存在的问题及对策

长期以来,因供电企业进行用电检查和查处违章、窃电行为而引起的供用电纠纷案件时有发生。为此,研究分析违章、窃电用户目前的状况,正确运用法律武器,依法进行用电检查工作,严厉查处违约用电和窃电行为有非常重要的意义。浅谈用电检查工作中存在的问题,并探讨打击窃电的策略和方法以及提高用电检查效率的方法。结合在电业局从事用电检查的工作经验,对目前工作中存在的问题进行了深刻的剖析,从电力法律法规操作性、检查工作中的程序问题以及供电企业与公安机关联合办案的问题中进行多层次分析,并且提出了改善方法,以供参考。     

浅谈用电检查工作中面临的问题及分析探讨

用电检查是供电企业窗口服务工作的一部分,它的意义不仅仅是检查用电,更重的是服务用电。通过用电检查可以排除电网运行安全隐患,保证电力客户用电安全,同时也是维护电力企业和电力客户双方合法权益的重要途径。文章从用电检查管理的现状入手,结合其特点,对用电检查管理模式进行较详细的分析和探讨,并在此基础上,对提高供电企业用电检查管理水平和工作效率提出具体建议。     

浅谈供电企业用电稽查闭环管理的强化

随着电力建设的不断发展,在很大程度上提高了人民的生活质量和国民经济的发展速度。但是在社会主义市场经济交换的过程中,窃电的现象严重的影响了供电企业的发展。为了满足人民对电能的需求,反窃电工作就显得非常的艰巨。为此,本文本文概述了供电企业用电稽查闭环管理的企业文化及目标,探讨了强化用电稽查闭环管理的主要方法。     

在市场经济环境中提高用电检查的效率

供电企业担负着管理电力市场、检查用户用电的双重职能。在电力是商品的意识不断增强的新形势下,电力企业应更好运用《电力法》以及配套法规,不断提高用电检查素质,加强用电监管的力度。在供电行业中,用电检查是用电营业管理中的一个重要环节。关于加强用户用电检查,提高反窃电能力的组织措施和技术措施的文章已经出版了不少,也发挥了不少作用。但违章窃电的隐蔽还是一定程度上影响了用电检查的工作效率。     

浅析用电检查管理工作

在市场经济高速发展的今天,用电检查环节成为供电行业经营管理中的重中之重.用电检查无论是在供电企业管理电力市场,还是在检查用户用电,保证电力客户和其他客户的安全的工作上都发挥着验收反馈的重要职能.而且用电检查也可以看作是对营销后的售后服务,起到维护稳定客户、提高服务质量、促进营销的作用,因此,探讨如何提高用电检查专业管理的效率有着重要意义.本文立足于用电检查管理的重要性,并提出对提高用电管理效率的建议.     

电力用户的电气安全管理与供电企业的用电管理措施

本文通过探讨电力用户电气安全管理方法和供电企业用电管理,发现现象用电管理的薄弱点以及发展方向,促电力系统管理工作能够更加持续性发展进步。     

供电企业的物资管理问题及发展的探讨

随着我国的经济发展，各行各业的用电量不断增加，电力工程建设也不断地增多，电力工程作为一个庞大的项目，在建设中有大量的物资消耗。电力企业作为一个系统性的企业，也有大量的物资需要管理和保存，因此作为供电企业的物资管理部门就要认识到物资管理的重要性，管理好物资才能保证企业不受损失，才能最大的保障企业的经济效益，根据长期在电力企业中工作，根据自身的工作经验对于供电企业面对新的发展中产生的新的需求以及现代现代管理技术在物资管理中的应用做详细的介绍和分析，对于一线的工作人员的具体工作有一定的借鉴意义。     

浅谈供电企业客户服务存在的问题与对策

随着不断深化的电力体系制度改革,使电网企业经营的环境也产生了变化,电力供电公司的客户服务工作面临了巨大挑战。本文主要从强化服务理念、完善电力客户服务的体制与机制、加强员工队伍素质建设和完善电力客户服务应急工作来分析如何强化电力客户服务,提升服务的能力与品质。     

供电企业反窃电工作的探讨

新形势下，窃电问题变得越来越突出，窃电手段越来越多样、隐蔽，这带来一系列的安全隐患和社会问题，危害十分巨大。本文对窃电手段进行了分析，提出了反窃电工作措施，从而使供电企业更好地开展反窃电工作。     

供电企业成本习性分析及应用

供电企业是指提供电能供应、以购售电为主要业务的电网经营企业。供电企业的成本主要由购电成本、期间费用构成，各项成本投入除购电成本外，都没有明确的归集对象，因此均可视为期间费用。根据供电企业的经营特点及其成本构成，可以认为：供电企业的购电成本属变动成本，期间费用则全部属于固定成本。经过简化后的成本习性分类，对于供电企业制定利润预算、进行盈亏平衡分析，以及合理控制固定成本，有着直观、重要的指导意义。     

浅谈提高县级供电企业员工素质的对策

企业的发展与员工素质息息相关,紧密相连。企业发展需要大量的各级各类的优秀人才作支撑,人才是决定企业前途和命运的关键,提高人才素质至关重要。通过摸清人力资源现状,制定人力资源发展规划,制定素质提升目标任务,做好员工培训工作,加大考核力度,以此提升员工素质,促进企业快速和谐发展。     

关于供电企业营销管理与绩效考核的探讨

电力营销要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,以市场需求为导向,以优质服务为手段,采用高效的绩效管理为用户提供质优、价廉的清洁能源,建立一个能适应商业化运营、法制化管理,分层高效运作,功能齐备,具有较高服务水准,充满市场活力的市场营销体系和绩效考核机制。     

供电企业营销策略及途径的分析

在"三集五大"体制改革的新形势下,供电企业要以市场为导向、以客户为中心,不断创新营销方式,优化业务流程、丰富客户服务手段,构建专业化、精益化、差异化的营销服务模式,从而提升供电服务质量,为全面推进大营销体系建设奠定坚实基础。基于此点,本文从介绍"三集五大"的重要意义入手,对新形势下供电企业营销策略及途径进行分析。     

供电企业绩效管理体系设计

供电企业绩效管理体系是基于国家电网全员绩效管理工作要求,针对电力行业特点设计实施的一套贯穿企业生产运营全方位的综合考评体系。该体系结合企业发展战略,以目标为导向,抓过程、抓管理,以三级考核为主体,科学运用评价结果,全面提升企业管理水平。     

关于建筑电气工程安全隐患及用电措施

我国是现在生产生活用电急剧增长，随着经济发展，居民对电的需求也越来越高。提高建筑电气的安全性，一直受到有关方面重视，但是，各类电气事故仍然时有发生，本文将对建筑电气的安全隐患及安全用电措施分类探讨。     

供电企业优质服务刍议

供电企业要深化改革,强化服务,牢固树立＂以发展为主线,优质服务为宗旨＂的管理理念,以优质服务树立企业新形象,赢得市场。本文分析了供电企业优质服务的现实意义,提出了提高优质服务水平的对策与措施。