对施工企业项目成本管理的几点认识

施工企业如何在市场竞争机制不健全的情况下，对低标中标的工程进行成本控制，向“瘦”工程要效益是施工企业普遍关心的问题。因此，施工企业必须采取责任分解、目标控制、过程管理、核算考核等一系列措施，来加强项目成本管理，不断提升企业的总体管理水平。     

加强施工企业项目成本管理的理论和实践

企业的最终目标是经济效益最优化，成本分析和控制的一切工作都是为了效益，当工程的价格已经确定时，成本便是最终效益的决定因素．只有稳健地控制住建筑工程成本，利润空间才能打开，才能实现企业价值最大化。由此，我们应该实施以下对策。     

浅议地勘企业的工程成本控制

地勘企业的工程成本控制的关键是正确划分成本中的固定费用和变动费用。因此，要建立成本控制的经济责任制，即划分成本责任中心，确定责任成本，目标成本要先进合理，同时也要加强成本形成过程的日常控制，包括材料费用、工资费用及管理费用的控制     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位。企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量。文章针对施工企业在成本管理中出现的问题,主张健全成本管理体制,强化成本控制手段,以降低工程成本,提高企业的生命力,保证企业的可持续发展。     

安装工程成本分析与控制

安装工程的成本控制贯穿着项目的立项直至竣工交付使用的全过程,是保证安装工程安全生产和工程质量的前提。施工企业经济效益的高低以及企业未来的生存和发展,都与安装工程成本控制管理的成功与否密不可分。本文从分析施工企业的安装工程成本控制中存在的问题和具体原因出发,阐述实现成本控制管理应采取的主要措施。     

项目管理中工程成本的主要问题及控制方法

施工企业的工程成本管理是工程项目管理的重要方面,也是核心部分,降低成本已成为企业增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。项目管理中成本的主要问题表现在合同方面的潜在风险、预算过程的不准确、生产要素方面的漏洞以及施工质量、生产安全和工期等方面对工程成本的影响。针对这些问题,提出了相应的成本控制方法,在成本的创新管理和通过成本控制增强企业核心竞争力方面具有现实意义。     

建筑施工企业工程成本控制与管理

建筑施工企业工程成本控制与管理是一项重要的基础管理工作,只有把工程成本控制贯穿于工程施工全过程,加强成本费用、质量管理,企业才能获取最大的利润,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

新时期工程各阶段造价的控制要点分析

造价控制是保证建筑施工企业生存的一个关键因素，主要是以降低企业成本，提高企业的经济效益为主要目标。本文就新时期工程各阶段造价的控制要点进行了简要的探讨。     

浅谈施工企业工程项目成本的有效控制

针对传统工程项目中成本控制的不足，从工程项目出发对工程实施过程中的各阶段成本的控制方法和手段进行了详细说明，并以实现成本的有效控制为目标，提出了相应的改进措施与建议，这对施工企业的成本控制和经济效益的提高具有借鉴作用。     

关于施工企业成本管理问题的思考

施工企业成本管理中存在的问题有:缺乏先进的工程成本管理理念,缺乏可操作的工程成本控制依据,缺乏经济效益与经济核算思想,缺乏市场应变能力。加强施工企业成本管理的对策是:实行责任成本制度,实行作业成本法,实行责权利相结合的综合考核分配体制,实行合同管理制度。     

建筑施工企业降低工程成本之浅见

降低工程成本,提高经济效益是建筑施工企业管理工作的核心,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,关切在于能否为社会提供质量高,工期短,造价低的建筑产品,因此,本重点就建筑施工企业在工程项目施工过程中如何降低工程成本做简要阐述。     

水利水电工程合同管理的现状及解决措施

对于水利水电工程项目管理来说，合同管理是其中的一项非常重要的内容，它对于整个工程的成本、工期和质量都起着关键性的作用。可以说，水利水电工程的合同管理关系到整个企业的根本利益，企业对其也非常重视。就目前而言，水利水电工程合同管理的现状不容乐观，经常出现一些问题，本文针对目前出现的问题进行了一些分析并提出相关的解决措施。     

关于建筑工程造价审核的技巧与方法探究

在建筑工程领域中,建筑成本的有效控制,可以为企业节省很大一笔资金,进而提高企业的经济效益。而工程成本有效管理和控制的前提,是对建筑工程造价确认的准确性,因此,在工程建筑行业中,建筑工程造价审计的作用是不容忽视的。     

设计项目作业成本法探微

一、设计项目采用作业成本法的可行性 现行的项目成本计算是很不准确的，这已是业内人士公认的事实。作业成本法的理论基础是“决策有用性”，此法计算出的成本信息能够满足企业经营决策多方面的需要。在现代设计行业中，企业对成本信息的需要更是多方面的，主要包括：①成本信息应有助于相对准确地确定期末存货(包括期末未完设计工程)的价值，可更准确地反映企业财务状况；     

当前施工企业成本管理工作中的问题及对策

作为施工企业,项目管理的好坏直接决定着企业的命运,而项目的成本控制又是企业成本管理的基础与核心,是提高企业经济效益的关键所在,为此必须有效地对工程成本进行管理和控制。     

企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理的一个最重要的方面，是直接决定企业效益、关系企业生存与发展的关键要素。本文在梳理现代企业成本管理理论与方法的演进脉络以及国内专家、业界人士对企业成本管理现状分析的基础上，指出了企业在成本管理与控制方面存在的问题，并提出了搞好企业成本管理的对策建议：树立成本优先思想，树立成本管理系统工程思想，构建成本管理制度，树立动态化管理思想和创新方式方法。     

房地产开发企业加强成本管理的对策

房地产开发企业在整个项目开发建设中,应围绕工程质量、工程进度、工程成本、现金流量及相关要素来展开.在这诸要素中笔者认为加强成本管理是重中之重,因为成本水平的高低,将直接影响着企业在市场竞争中的实力以及企业的盈利能力.然而,目前在一些房地产开发企业的成本管理中动存在着诸多的问题.本文旨在剖析房地主开发企业成本管理现状及其存在的问题基础上,提出房地主开发企业加强成本管理的对策.     

关于建筑工程造价审核的技巧与方法探究

在建筑工程领域中,建筑成本的有效控制,可以为企业节省很大一笔资金,进而提高企业的经济效益.而工程成本有效管理和控制的前提,是对建筑工程造价确认的准确性,因此,在工程建筑行业中,建筑工程造价审计的作用是不容忽视的.     

管理会计在企业物流管理中的作用

物流的成本是指在企业的经营中所有活动所产生物资流动的总成本，可是，现在大部分企业都没有将物流成本纳入企业的会计制度之下，而是根据运营的性质分属了不同的类别，大部分都归属到了产品成本和流动成本上面。所以现在的企业很难对自身的物流成本就行有效的评估。随着市场经济的不断的发展，体制的不断完善，人们对于物流成本的关注越来越重视，现阶段怎样能够有效的降低物流成本是企业主要的任务。在很多的企业之中，物流成本占用的企业总成本比例很大。所以在企业经营中物流成本的高低将决定企业的利润和竞争力的表现，这已经成为了现在企业运营的核心部分。     

轨道交通工程项目施工人工成本管理机制的建立

随着我国城市轨道交通建设进入快速发展阶段，对轨道交通项目施工中的人工成本管理的途径的需求也不断增长，施工企业人工成本管理是一项很重要的工作，关系到企业的发展和职工切身利益，贯穿于从工程准备到竣工的各个阶段。是一项全员、全过程的管理工作人工成本管理控制，应从建筑施工企业自身特点出发，分析成本成因和主要影响因素，把管理重点放在通过制定目标成本、落实责任、优化劳动力结构、提高人工效率上来。