主管培训不能只给能升迁的员工

管理学巨擘彼得&;#183;杜拉克于1954年出版的《The Practice of Management》，奠定了他大师级的不朽地位；书中关于“目标管理”、“知识工作者”、“后资本主义社会”、“经理人的角色”等等论点，60年后重读依然历久弥新。彼得&;#183;杜拉克一直强调企业需要着全面人才的养成，强调明天的要求，而不只是今天的需要。本书已于五月重新出版，本刊特摘录杜拉克谈管理人才培育的10年大计……     

不断地问自己我是谁？——解析中国企业管理者的自我认知

杜拉克留给21世纪的五问 世纪交替之际的1999年,90岁高龄的“现代管理学之父”彼得·杜拉克,完成了他生命中的最后一部著作——《21世纪的管理挑战》。书中预测了21世纪上半叶世界经济、社会和文化领域将会出现的挑战,以及为应对这些挑战应该调整的战略和战术——其中的重要一项,就是“知识工作者如何管理自己”。     

追寻大师的踪迹——读德鲁克回忆录有感

近期我用了一个星期时间,拜读完大师的回忆录。一般名人都写回忆录或立传,管理大师德鲁克也写了一本回忆录,取名为《旁观者》。德鲁克大师讨厌别人称他为“预言家”而一直自称为“旁观者”。他说:任何人都无法预测未来,自己唯一能做的是以“旁观者”的身份,观察已经发生并对未来可能产生影响的重大事件。大师在序言中讲到:“1923年的11月11日——再过8天就是我的生日了(14岁),我惊觉自己成为一个旁观者。”什么是“旁观者”?大师讲,旁观者“是以不同的角度来看,并反复多思考——他的思索,不是像镜子般的反射,而是一种三棱镜似的折射”。大师…     

出发 活出花样年华——一位90后毕业生的职场第一年

阿勇是个90后,2012年毕业。他读大三的时候,我教他们班上《人力资源管理》课程。在与阿勇的多次交流中,他给我留下了深刻的印象。阿勇来自一个普通的农村家庭。刚进大学的时候,大学的新鲜环境和都市的喧嚣繁华,令他无所适从。因为阿勇不善人际交往,经常一个人躲在图     

读书与管理

读“杂”书的老板 第一次见到中国发动机行业名宿玉柴董事长王建明时，他就坦然地谈道：”我从来不读“书”．唯一看过的一本西方管理著作还是当年要应付领导干部考试才拿过来翻翻。那是一本杜拉克写的书。所以选中这本书，也是因为它非常薄，很快就翻完了。但是随手一翻，觉得很有意思，特别是看到其中有一句话：“谁都可以做管理”，那就是说，我这样的人也可以搞管理，     

平坦世界里的创新

在平坦的世界里,协作创新是自主创新必要的手段。协作创新和自主创新这两件事是完全没有冲突的“全球一盘棋”作为过去一年来全球最畅销的商业书籍,托马斯·弗里德曼的《世界是平的》让全球的CEO们着迷。我不是帮他卖广告,我看完了以后第一个印象希望告诉你,这不是管理书,这是一个预言,是先写下来的21世纪历史的书。作者是在一些事情刚好发生、一些事     

彼得·杜拉克 绝无仅有的管理思辩!

→作为《中外管理》最为推崇的管理学家,本刊总编杨沛霆曾在“杜拉克（也被译作“德鲁克”）百年诞辰纪念”活动上,对其思想做过这样的高度提炼：“杜拉克管理思想给我们的影响有几点是重要的：第一,管理不是管别人,首先管好自己;第二,不要只看内部做得怎么样了,关键是用外部的输出来看我们内部的成就;第三,实践是管理之本。”     

别让成本“自行分配”

无论曾经多么辉煌,企业如果没有在经营、管理两方面重视成本流向,就很有可能步入危险境地。管理大师彼得.杜拉克在《成果管理》一书中说,"作为收入的资金与作为成本的资金很少属于同一个现金流……除非管理层坚持不懈地做工作,引导企业将付出的努力转变为创造收入的活动。否     

什么是“下一个社会”的管理？

《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society）是杜拉克后期最重要的一部著作。该书出版于2002年。该书由四个部分组成：信息社会，商机、变动的世界经济和下一个社会。其中许多章节正是2000年我在克莱蒙特杜拉克研究生学院学习时，杜拉克在课堂里所讲的内容。     

!面对压力 企业如何破局! 开篇 打造反脆弱力

“杀不死我的,会让我更强。”哲学家、思想家尼采说。2010年,纳西姆·尼古拉斯·塔勒布出版了他的《反脆弱:从不确定性中获益》一书,此书是他另一本代表作《黑天鹅》的延续。塔勒布被称为“黑天鹅之父”,就是因为他是这一畅销书的作者。在《黑天鹅》中,塔勒布向我们揭示了极其罕见而不可预测的事件如何潜伏在世间万物的背后。黑天鹅事件极少发生,而一旦发生就有颠覆性的影响力。     

杜拉克伟大在哪里？——我们该向他学习什么

现在，人们已不大习惯说“伟大”了。但我在杜拉克仙逝之时，却突然想到了这个词，而且觉得用来评价他非常合适。什么人物才堪称是伟大的？我觉得，只要他做了前无古人的大好事，就应该说他是伟大的。否则，不足以准确表达人们对他的敬仰。杜拉克虽然已经走了，但他的管理思想仍在现代社会发扬光大。     

延伸阅读

哈默是我最喜欢的战略大师之一。他的那一本《竞争大未来》，我是在摩托罗拉做战略经理的时候读的，直到现在，仍然是我随身带的书之一。所以，在读这本《管理大未来》的时候，就像碰到久别的导师一样，在智慧的感受中又有几分激动。     

无家可归的情感

有个朋友最近经营电视剧发了财,邀我一定到他新开的“酒吧”去坐坐。我去了。面对面。红葡萄酒似的灯光流泻在我们周围。不知从哪个角落传出最易激荡人心的萨克斯曲《回家》。也许,这是他特意安排的。临近中秋节了,对于多年离乡背井的我来说,似乎在提醒着什么,但我还是把注意力集中在他身上。他的仪态举止、谈吐内容同五年前在编辑部帮着分信的那个哆哆嗦嗦的文学青年判若两人。他给我的印象很深刻。但更深刻的是接下来他给我讲述的他那揪心裂肺的家庭故事—     

浅析如何管理企业:基于价值工程的视角——读德鲁克《管理的实践》感言

彼得·德鲁克是当代国际上最著名的管理学家,被誉为"大师中的大师"。其伟大的著作《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位。德鲁克在书中对管理企业有其独到的见解。他主要从企业的目的、企业的功能、企业的事业、企业的目标和活动分析四个方面对管理企业进行阐述的。这四个方面所体现的思想与现在盛行的企业管理方法——价值工程思想不谋而合、密切联系,这对现代企业管理有很好的借鉴意义;主要从价值工程的视角,研究德鲁克在《管理的实践》中关于管理企业的思想。     

照亮华夏子孙的爱国明灯——岳飞

<正>习近平总书记曾多次谈到抗金英雄岳飞。2016年12月,总书记在会见第一届全国文明家庭代表时的讲话中说：“我从小就看我妈妈给我买的小人书《岳飞传》,有十几本,其中一本就是讲‘岳母刺字’,精忠报国在我脑海中留下的印象很深。”1983年8月,在正定工作时,他还曾引用岳飞的名言“以身许国,何事不敢为”,     

走向二十一世纪的管理艺术——圆与缘

21世纪将迈向一个以知识为发展基础的新纪元,西方管理学大师杜拉克在他旱期的著作中就指出“知识工作者”将构成企业的重要骨干。美国未来学家奈斯比在他所写的《大趋势》一书中,也预言信息社会的主流,知识生产力将成为经济成长的关键因素。 这就是说,未来企业与管理哲学,都将以人为中心,打个比方说,新的管理形式,将由一个个圆形小团队,结合成网状组织构架,形成以良好的人际关系为纽带的管理系统。用最简练的两个字来概括这种管理艺术,就是“圆”与     

管理犹如建造一座大教堂——与管理大师彼得·德鲁克先生的“对话”

不论是哈佛、剑桥,还是清华、北大,在其推荐的各种经理人必读的伟大著作中,书目可以有所差别,但一个名字却从来没有过不同,他就是彼得·德鲁克。非常有幸,在我真正步入经理人队伍的时候,在书店看到一位老人肖像下面的三个字:《旁观者》。我久久凝视着……包括后来他的文字里的思想。当然,我不可能甘心做一个"旁观者",我要与这位老人展开一次"对话",哪怕是忐忑的。没有想到的是,这一天,如此快速地来到了。     

《牡丹的使命——华以超级营销工程》序一 以模式创新缔造千年使命之梦

<正>有关方面决定以洛阳华以公司为题材,公开出版发行一本 书籍《牡丹的使命-华以超级营销工程》,我认为这是一件十分 富有意义的好事! 由于写作《中国直销立法中18个核心问题及其解决思路》 一书进行企业调研的需要,我曾数次前往洛阳,也在北京与华 以的董事长兼总裁李季先生进行了几次长谈。 我有一个强烈的印象:认识李季就是认识一种精神;研究 "牡丹营销"就是研究一种理念;观察华以就是观察一种使命和 梦想! 李季先生是一个民营企业家,但他是中国改革惊涛骇浪中 千万群体的一个缩影,是民营企业自主创业、自我更新、超越 发展的一个闪光范例。     

杜拉克的管理圣经

责任、顾客、创新、决策是杜拉克的思想精髓,永远值得三思现代管理学之父彼得·杜拉克虽然辞世了,但他留下的管理思想还在深深影响着现代管理学。《哈佛商业评论》这样评价他,“只要他一发声,甚至一提到他的名字,企业界就会有无数的耳朵竖起来倾听。”九十五岁高龄辞世,可是举世公认他还拥有一颗最年轻的心,因为他永远可以指出一种看事情的新眼光, 新路径。而责任、顾客、创新、决策可以说是杜拉克的核心思想。     

角色领导者

周末,在一位朋友的书桌上看到1 本名为《领导》的书,我禁不住又和他探讨了一番。领导到底该做什么?这个问题在我与同事、企业家的交流中已经记不清有过多少次讨论。关于企业领导者的角色问题,早期已经有过非常著名的亨利·明兹柏格及其著作《经理工作的性质》,以他为代表的经理角色学派在上世纪70年代出现并成为一个管理学派,以对经理所担任角色的分析为中