"半脱"的追求

“‘小光棍节’，刘凯现在可真是个‘光棍’”。崔明宇把我拉到道旁，没头没尾地说了这么一句，看我有些迷糊，他就解释了一下，“刘凯，原来在我手下干的那个胖子。”“啊，他怎么了？”“他这下可牛了。班里的组员们谁不羡慕他呀，脱产，当班长的脱产，和二线职员一样，多好啊！我咋就没看明白呢？真后悔死了。”     

还是商务

本来文章的标题叫“电子商务还是商务”,但是太长不容易吸引注意力,于是前半段被我“经济”掉了。当然,这个“经济”是“经济舱”的“经济”,不是“注意力经济”的“经济”。对这两个“经济”也许我更喜欢前一个。 进入正题,接着谈面前的互联网。眼下,也许是由于资本涌入的原因,国内的许多创业者已经深深地陷入到一种冲动之中:做一个吸引人的网站,讲一个非常圆满的互联网故事,就会有人投资,就有钱赚。当你问他:“你的网站靠什么赚钱”时,他会从容地说:“我也不知道靠这个怎么赚钱,但我相信这个网站一定能卖个好价钱”。如果你显得很茫然,他会进而对你说:“不可思议     

节骨眼上“扯袖子”

《说苑》中说:齐景公有匹令他喜爱的马,他的养马人把马杀了,景公发怒,拿起戈要自己去打死那养马人。晏子说:“这样他还不知道犯的什么罪被处死,请允许我替君王指出他的罪过,让他们知道自己犯的什么罪然后去杀他。”景公说:“好的。”晏子拿起戈高高地举着对那养马人说:你替君王养马而把马杀掉,你的罪该死;你使君王因为一匹马的缘故,把养马人杀掉,你的罪又该死;你使君王由于一匹马却把人杀死,被四方的诸侯知道了,你的罪又该死。”景公说:“你放了他吧！你放了他吧！不要伤害了我的仁德。”     

老面孔 新举动——风险投资向传统产业摆动

先讲一个故事: “How are yon?”一位英语老师在黑板上写了这句话,来考他的学生。 “怎么是你?” 学生翻译道。 How old are yon?”老师又写了一句。 “怎么老是你！”学生答道。 在一次风险投资的研讨会上,一个证券公司的朋友给我讲了上面这个笑话。他觉得,在开来开去的各种风险投资会议上,总是那么几个老面孔,人气明显不旺。     

孙子

××大街有一段“鸡脖路”，路窄车多，经常堵塞，也总爱闸口角。一天，两小青年你别我挤互不相让顶上牛了。起初，他俩互派不是，越吵越凶，慢慢地把车上的两位小老板也卷了进去。这个看看表，不耐烦地说：“哎，我有点急事，你们退一退，我掏五十。”那个瞪着眼道：“嗬！想在我这拔份儿，没门儿！你们让一让，我出一百。”末了，达成协议：看谁能耗，谁先退谁孙子！围观者越聚越多，好心相劝者有之，起哄看热闹者亦有之。闻讯而来的交通协管员老任师傅赶紧调解，凭着“三寸不烂之古”说得双方活了心，但谁也不愿意当孙子，还真够挠头的。…     

说“装”

哲人说,“舞台上的演员受人尊重;生活中的演员被人嘲笑。”不过,嘲笑归嘲笑,却总是有人在生活的舞台上登台亮相,“戏”照“演”不误。我的老家冀东那边说及演戏,习惯于把谁演什么角色,说成谁装什么角色。如他装小二黑,你装二诸葛。打这儿论,“演”,就是装。至于装得像不像,能不能达到以假乱真的水平,就看演员的演技高低了。舞台上如此,生活中亦然。要说装得够档次的,当年那位“万岁不离口,语录不离手,当面说好话,背后下毒手”的“副统帅”,当非他莫属了。不然怎么唬得大家都喊他“身体健康,永远健康”呢！装,有时是很能…     

华信尝试列公式

如果低成本的竞争优势不在,中国的软件外包企业将何去何从? 每天晚上十一二点,都会有一排出租车等候在大连华信计算机技术有限公司门口。很多出租车司机都知道,这个点儿,华信该有人下班了。偶尔有员工八九点钟离开,出租车司机都会很吃惊地问:“今天怎么这么早!”“做软件是个苦力活,尤其是做软件外包。”说这话的是华信的总经理刘军,他在这个行业已经做了10年。     

鲜花献"救星"

去年11月6日上午,湖北省谷城县苎麻制品厂厂长王晓林仍象往常一样到各车间巡查,当他来到精梳车间时,几个女工一拥而上,将两大束鲜花献给他。女工们说:“王厂长,你是咱们选出来的厂长,今天,你两周岁啦,我们衷心祝贺你！” 1997年11月6日,已处于半停产状态10多年的谷城县苎麻     

中国汽配革命论〈上篇〉

一“.变”者为王2005年11月中旬,南京汽配市场出现了整体下滑。一个经营大户向我诉说了他的困惑:眼睁睁看着交易量在下降,却不知道该做些什么;更可怕的是,他忽然发现自己从来都不知道,当风险来临时自己究竟能够做些什么。这种困惑应当代表了中国广大汽配经营群体的普遍心态。市     

“做戏“

陶行知先生有句名言:“人家说了也不一定做,我是做了也不一定说。”与之形成鲜明对比的是,时下有人“说了不做,不做也说”。 有些官员不论是就职演说,还是述职报告,或者面对新闻记者,只要是公共场合,总要表白自己是人民的“公仆”或“XX人民的儿子”,自己如何“全心全意为人民服务”、如何“吃苦在前,享受在后”、如何忠实实践“三个代表”、如何竭力做到“两个务必”之类的话。成克杰一面大肆贪污受贿,一面却在电视上表白:我一想到广西还有那么多贫困人口时,就睡不着觉哇！胡建学在被抓时还在大会上做“廉政报告”。由此可想而知,有多     

任俊的愿望

继电保护是电网的“神经中枢”,而任俊就是张家口供电公司一名电网神经系统的优秀医生.他说:干继电保护的,不能出错.他还说:如果简单的事情都不愿意做,怎么能做成大事?     

B2C变脸

B2C完了吗? 网上零售商们正在继续挑战这一疑问,一些不同于以前的B2C的做法正在浮现。这些做法使得一些电子商务公司正在悄悄地发生着变化。我们也许可以把这些新的变化称作B2C的“新模式”。 突破“零售圈” 像是重新回到了起点。 王峻涛气定神闲,有些满不在乎:“今天就想说一下B2C到底怎么赚钱!”。 他随手画了一幅草图,横坐标是业务线,纵坐标是利润线。业务共分     

荣誉可否“保值”?

想到荣誉“保值”，是因为依稀觉察到时下林林总总的各类荣誉称号，似乎不同程度地出现了贬值，就是老百姓口头说的“掉价”。人们对各种名目的先进这个，优秀那个，甚至这个最优、那个最佳，已不像先前那般表现出虔诚和敬重了。任你表彰会上锣鼓敲得震耳欲聋，披红戴花极尽光耀，可人们的心劲已不易为之“热血沸腾”了。不像《刘巧儿》里的赵振华，如刘巧儿所唱的：“都选他做模范，人人都把他夸呀！”于是，我杞人忧“荣”起来，想到了为荣誉“保值”。不然，这么“掉价”下去，荣誉果真到了“一毛钱十一个”──一分不值的时候，可就晚了…     

“咸鱼翻身”——一个服装经销商的故事

故事的引子：在服装行业里做买卖，经销商是什么？我的一位朋友说“经销商就是孙子！拿货前厂家是怎么说怎么成，拿了货你就得按他们划的道道儿来，不是今天换货率又下调了一半，就是明天拿货价上涨一成！等千辛万苦把衣服折腾回来，你还得求爷告奶似的四处找下家儿。你要干得不好，说这回少拿点货，明儿个厂子就把你踢开另找一家，再不成就自个儿甩开你单独做自营店，你说这不比孙子还孙子？”     

时间管理：掘金有道

一天,时间管理专家为一群企业精英们讲课。他拿出一个宽口瓶放在面前的桌上。首先,他取出一堆拳头大小的石块放进玻璃瓶里。然后拿出一桶砾石,倒了一些进去。随后取出一桶沙子,倒进玻璃瓶填满了石块和砾石的所有间隙。最后,拿过一壶水倒入直到水面与瓶口齐平。他抬头看着精英们问：“这个例子说明什么？”一个心急的人发言：“它告诉我们：无论你的时间表多么紧凑,如果你确实努力,你可以做更多的事！”“不！”时间管理专家说,“最重要的是要先放大石块。”     

慕容契自审不胜贪心

<正>魏高祖时,南安王祯贪污的名声很大,于是朝中派中散吕文祖去做调查。不料文祖却受了王祯的贿,为其隐瞒真相,知情不报。这件事暴露之后,文明太后召集百官说:﹃以前我们议论廉洁,大家都说要努力修身克己,做到清正廉明。当时文祖也在,可现在他恰恰在这个问题上     

廉政须从拒谄始

在王安石为相期间,一天,邵州武冈知县郭祥正上书朝廷,要皇帝以后“专听王安石区划”,凡议论有异于王安石者,“虽大吏当屏黜”,还说了一大堆的理由,说得神宗皇帝觉得这篇表章写得真是太好了,就问王安石:“你认得郭祥正这个人吗?”王安石答:“过去在江东时认识他,这个人很有点纵横家的才能,善于察言观色行事,但心术不正,绝不可用。”这时郭祥正本因别事已升了官,听到王安石的话后,赶紧辞官回家去了。     

核心竞争力是这样打造的——访广东东莞市松鹰实业有限公司董事长王国宾

在活力四射的时尚之都虎门,每一个服装品牌都尽情演绎着他们各自美丽的故事。而松鹰男装,在虎门品牌中尤显特别,在第十届中国(虎门)国际服装交易会前夕,记者采访了松鹰实业的董事长、全国纺织行业企业家创业奖获得者王国宾先生。都说虎门女装休闲装很好做,而松鹰为什么偏偏选择做商务男装呢?“这就是创新!”王国宾说。“创新”,虽然只是短短的两个字,却是松鹰10多年来由小做大,由大做强,在市场激烈的竞争中稳步向前的根本。这位军人出身、睿智的企业家深黯市场规律,对于市场竞争,他有着更多的认识。他说:“在市场经济条件下,企业制度并不是…     

赢得掌声

王老师接替别的老师当班主任。走马上任的那天，王老师很激动、兴奋，一边朝教室走，一边思考着他的“就职演说”。他一推开教室的门，心凉了半截：等待他的不是掌声，而是异样的肃静。四十多双眼睛像看怪物一样看着他，没有一点儿欢迎的表示。他朝大玻璃黑板上一看，上边用白粉笔赫然写着九个大字：“新来的班主任滚回去！”而当他看黑板的时候，学生们发出刺耳的口哨声、嘲笑声，有的甚至拍桌子、跺脚。他当过几届班主任，这种情况还是头一次碰上。那一刹那，他像遭了电击：准备好的“就职演说”腹稿早就忘到九霄云外去了。遇到这样事，一…     

国外企业家的用人奇招

温暖人心的“三把温火” 美国德克萨斯州一家电视机厂因经营不善,濒临倒闭,老板在无计可施的情况下,决定聘请日本企业家山田耕夫来管理这家企业。山田不象其他人上任伊始就施展自己的权威,而是心平气和,用“三把温火”融洽了他与职工的感情,令美国人惊讶不已。首先,与员工交朋友。他把员工召集在一起,不是指责嘲笑,而是邀请他们聚会喝咖啡,谈心事,还赠送每人一台半导体收音机。当气氛融洽时山田说:“你们看看,这么脏乱的环境怎么搞生产?”于是大家一齐动手,清扫粉刷了厂房,使工厂面貌焕然一新。其