关于新形势下企业职代会制度运作的思考和探索

企业职代会制度是企业职工代表大会制度的简称,党的十八大明确提出要全心全意依靠工人阶级,健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,保障职工参与管理和监督的民主权利。目前,企业职代会已成为当代企业的重要机构。本文将分析企业职代会的作用,论述企业职代会的运作现状与问题,并探索完善企业职代会制度的方法。     

注重国有资本卸下历史负担：清华大学经济管理学院魏杰教授谈现代企业制度

魏杰认为 ,搞活国有企业的这个命题本身就有问题。如果立足于现代企业制度 ,着眼于国有资本 ,那么需要搞活的应该是国有资本而不是国有企业。国家的基础应该是国有资本 ,而不是国有企业。建立现代企业制度是国有企业改革的方向 ,对此谁都没有疑问。但是 ,面对国有企业在建立现代企业制度过程中遇到的问题 ,大家普遍感到招术不多 ;国有企业建立现代企业制度的进程也没预期的那么迅速 ;党中央、国务院要求在２０世纪末基本建立现代企业制度 ,这一目标能否实现 ,现在还没人敢打保票。于是 ,有人问 ,国有企业建立现代企业制度到底遇到了什么问题…     

记者感言:公交车为谁而开

“公交车为谁而开?”这个问题应该是公交车制造企业和公交公司最起码要弄明白的问题。然而,通过对北京快速公交的实地调查,记者发现,并不尽然。首先对客车制造公司而言,没有很好地想明白这个问题。从记者掌握的情况来看,城     

2010谁最赚钱?

从国内A股上市的汽车类企业年报来看,201 0年几乎没有输家。201 0年汽车板块的抢眼表现,完全是由一片火爆的车市所造就,这其中,谁会是王者?     

“两会”双轨运行权力有合有分 试析职代会与股东会的关系

发动和依靠职工,推进企业综合配套改革,是新形势下落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的关键所在。当前武钢实行股份制改造,仍然要坚持依靠职工群众办企业的指导方针,切实加强股份制企业的民主管理。这既是社会主义企业的必然要求,也是建立现代企业制度必不可少的重要条件。加强股份制企业民主管理,首先要解决的问题是如何理顺职代会与股东大会的关系。对于这个问题,目前许多同志存有疑虑,如有人认为职代会未写进《公司法》中股份有限公司这一章,在新的企业运行体制中难以找到自己的位置;也有人认为股份制改造后,企业有了新的民主管理形式,职代会民主管理的职责可以向股东大会转移,或者说股东会可以取代职代会了。     

也谈藏富于谁?

《IT经理世界》98年第10期《藏富于谁》一文读来振聋发聩、发人深省,尽管这个问题八十年代讨论过,但这篇文章的视角却更开阔,也更有穿透力。然而我却不能同意作者的结论,即藏富于企业,尽管我同意文中的一般观点,即中国要有高素质的企业。因为这涉及中国改革的方向问题。     

股东和职工：谁是企业的主人

股东和职工：谁是企业的主人张泽荣在建立现代企业制度的过程中，关于谁是企业的主人的问题存在着不同认识，有的认为是股东，有的认为是职工。因为这两种认识代表着不同的改革思路和发展方向，所以，很有必要对这一问题进行探讨。（一）先谈企业的主人是股东这个观点。认...     

推进“三权并立” 实现和谐发展

一、保障职工的话语权,不断完善民主管理 职工代表大会制度是我国国有企业职工行使话语权的主要方式．也是促成劳动关系协调的基本制度载体。企业中的职工代表大会是企业民主政治的基本制度。是加强基层民主管理、民主治企的主要实现形式。，为使职工代表正确行使当家做主的权利，莱钢轧钢厂型钢车间在落实职代会制度中，不断提高职代会的质量，一方面严格控制职工代表构成比例。     

民主监督的强化与落实

从制度上保证企业职工充分行使民主监督的权力。现在，在企业职工参与民主管理、民主监督方面有不少制度，比如企业职代会制度、平等协商签订集体合同制度、领导干部定期向职代会述职及职代会民主评议和测评企业领导干部的制度等，看起来制度很全了，足够人们充分行使民主...     

谁是最后一只青蛙?

可能有很多人听过煮青蛙的故事。故事是这样的:将一只青蛙放在大锅里,加水后用小火慢慢地加热。青蛙虽然约略地可以感觉外界温度的慢慢变化,却因惰性与没有立即必要的动力往外跳,最后被开水煮熟而不自知。企业竞争环境的改变大多是渐热式的。如果管理者与员工对环境的变化没有疼痛的感觉,企业最后就会像这只青蛙一样,被煮熟、淘汰了仍不知道。谁是最后一只青蛙?     

谁是快充NO.1?

在电池领域,第一并非单指规模与销量,而是谁能成为技术路线上的领头羊。放眼国内二三百家动力电池企业,又有哪些企业真正对产业发展产生了革命性影响?微宏动力系统(湖州)有限公司(以下简称微宏)算得上一家。十年前,创始人吴扬在美丽的江南小城湖州投资2000万美元创办了微宏,没有生产车间,只有研发中心,所有员工均是研发人员;2008年建立第一条生产线,没有订单。     

谁会爱上谁

一方待价而沽,一方不紧不慢,看来,东风整合哈飞这出戏远未到谢幕的时候。掉链子的事情谁都干过,但是估计谁都没有像东风这么窝火过。一个铁板钉钉的重组项目,近来却又风云突变。只不过,估计跟上回不一样的是,这次难受的,应该是东风。在"玩了"PSA一把,掌握"三角恋"的主导权之后,东风发现,自己这次成了被玩弄的对象。北京车展期间还信誓旦旦的保证,立     

CIO的顶头上司是谁?——CIO汇报制度研究

谁是CIO的顶头上司?CFO,COO,还是CEO?这是IT圈内普遍感兴趣的问题之一,也是迄今为止依然争论不休的问题。“CIO向谁汇报的问题”,从表面上看似乎是CIO顶头上司的头衔之争。但透过表面现象,这种汇报关系所表征的,是IT在企业业务中的重要性以及业务重组之后一种新的权力结构问题。《IT经理世界》创刊号曾刊载了一篇题为“IT的组织结构”的文章。其中谈到了CIO在企业组织结构中所处位置的四种情形;实际的情况大致与此相仿。最近,美国《CIO》杂志和美国一家IT经理社团(An IT ExecutiveConsortium)Omicron分别就“CIO     

规范职代会制度建设六议

具有厚重历史渊源的职工代表大会制度，是企业最根本的民主管理制度，是政治明建设在企业管理中的具体体现，几十年的实践证明，它不仅符合企业的实际为各方所接受，且发挥了重要作用。随着改革的不断深化和各种利益关系的不断调整，当前，对职代会的议论也多了起来：一是“退出论”，有人认为职代会制度是计划经济的产物，对国有企业情有独钟，     

探究“企业平衡计分卡的执行由谁主导”

平衡计分卡是一种与企业战略紧密联系的先进的绩效管理方法,近年来被越来越多的企业所引用。然而,平衡计分卡在目前的实行现状中出现的种种问题显示,合理组织企业内部人员是有效执行BSC的关键。平衡计分卡的执行到底应该由谁主导？该问题不仅要从人力资源部门与财务部门的特点方面分析,也要从平衡计分卡自身的特性——财务、顾客、内部流程、学习与成长四个方面综合考虑。     

依靠职工办企业

建立现代企业制度,必须坚持依靠职工办企业的三个有效机制。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,让职工群众真正行使民主权利。建立现代企业制度的企业,要依据《企业法》《公司法》等有关法律、法规,进一步完善职代会制度,不断调整充实职代会职权,使之适应企业改革和建立现代企业制度的要求。一是要认真落实职代会审议建议权、审查同意或否决权、审议决定权、评议监督权和选举权等五项职权。二是要健全自下而上的民主管理网络,拓展民主管理渠道,开展诸如企业情况通报、民主评议干部、职工代表巡视等活动。三是规范董事会与职…     

德国谁生产包装谁回收包装

此文系转自《新华社每日电讯》。文字虽短，内容重要，启迪读者，可资借鉴。“谁生产包装谁回收包装”的办法，国人何妨一试!“富国”能为之，“穷国”同样应该可以办到。“非不能也，是不为也”。其缘由，当从转变观念做起。[编者按]     

让党支部在基层建设中唱主角

正加油站是成品油销售企业最基本的经营单元和创新创效主体,也是基层建设的最根本阵地。那么,加油站的三基工作到底由谁主抓、由谁唱主角才更有凝聚力和战斗力?特别是在当前市场形势严峻、竞争异常激烈的形势下,这个问题能否有效解决直接关系到成品油销售企业竞争能力的高低,甚至影响到企业可持续发展。党的十九大报告强调要把"基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚     

武钢坚持和完善职代会制度的实践与思考

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。这些年来,武钢把坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度作为贯彻党的"依靠"方针的重要内容来抓,创新和发展了职工民主决策、民主管理和民主监督的实现形式,使职代会的渠道更加畅通,领域更加拓宽,形式更加活跃。实践证明,企业改革越是深入,职代会制度越是要不断完善和加强,而决不能削弱,这既是社会主义企业的本质所在,也是搞好搞活国有企业的关键所在。     

对职代会民主评议干部的理性思考

改革开放以来,评议监督干部作为职代会的五项职权之一,在一些单位得到了较好的落实。但我们也要看到,目前在企业领导班子建设中,还存在着一些不容忽视的问题。诸如脱离群众、滥用职权、违法乱纪、腐化堕落、挥霍公款等,这些问题不解决,将极大地挫伤职工主人翁的积极性。因此,坚持和完善职代会民主评议领导干部制度,建立有效的监督机制,在当前显得十分重要。