体制转换时期企业管理的特征问题及对策

体制转换时期企业管理的特征问题及对策张喜柱我国的企业经过近几年以股份制改造为主要特征的产权改革之后，一度被忽视的企业管理今又得以重新回到了应有位置。作为与整个经济体制相适应、相配套、相联系的企业管理，在日前体制转换时期，如何才能有效地推进和加强，是一...     

我国企业预算控制的现状及改进

预算控制分为紧控制和松控制，在不同环境、不同时期，灵活地实施预算控制能够推动企业自身的发展，提高企业活力，加强企业内部管理，使企业的价值达到最大。本文分析了我国企业预算控制存在的一些问题，并就此提出改进的方法，     

推进成本精细管理 提高企业管理水平

文章分析了油田企业成本管理现状与精细化管理需求的矛盾，阐述了加强成本精细化管理的必要性，同时指出拓展和改进油田企业成本精细管理的有效途径。     

施工企业如何做到“以人为本”——关于施工企业人本管理现状的思考

文章分析了施工企业人本管理的现状和存在问题，提出了加强和改进人本管理的措施。     

供电企业绩效管理问题分析

本文在对供电企业绩效管理的历史沿革进行综述的基础上，对供电企业在推进绩效管理过程中存在的深层次问题进行了梳理，以期对我国供电改进与加强企业绩效管理提供有益的借鉴。     

管理会计应用中的问题及解决措施

加强对管理会计应用与发展的研究，寻求加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径已显得日益重要。本文分析了管理会计在应用中存在的问题并提出了相应的改进措施，目的是使管理会计能在我国企业中得到更多的推广和应用。     

强化会计管理的措施分析

目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期，随着经济的发展，管理会计更为重要，必须加强对管理会计应用与发展的研究，寻求加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径。     

管理会计应用中的问题及对策

目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期，随着经济的发展，管理会计更为重要，必须加强对管理会计应用与发展的研究，寻求加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径。     

浅谈我国现阶段管理会计存在的问题与对策

目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的时期，随着经济的发展，管理会计更为重要，必须加强对管理会计应用与发展的研究，寻求加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径。     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业整体管理的中心内容。本文提出要明确成本管理在企业整个管理中心的核心地位和重要作用：企业成本管理过程中存在的主要问题；加强企业成本管理控制的基本要求；遵循成本控制原则，实施成本控制；掌握企业成本管理的基本内容。并进行了研究和改进。     

如何做好新时期的企业管理

深化改革，强化管理，着力提高经济增长的效益，是当前和今后一个时期国有大中型企业面临的主要任务。在市场经济条件下，企业为了在激烈的市场竞争中牛存和发展，必须加强企业管理工作。在新时期如何加强企业管理工作．是企业管理者所关注的。笔者认为做好新时期管理工作，要更新管理观念，进行管理创新，转变管理方式和机制。因此，应当开展企业管理整体优化。一、企业管理整体优化的含义企业管理整体优化是按照社会主义市场经济的规律和社会化大生产的要求，围绕实现企业的战略目标，把现代化的管理人才、思想、组织、方法和手段，综合运…     

我国企业管理会计在应用中存在的问题及对策

目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期，随着经济的发展，管理会计显得尤为重要，因此必须加强对管理会计应用与发展的研究。文章分析了管理会计中存在的问题和产生的原因，并提出了推广应用管理会计的对策。     

施工企业内部会计控制之我见

摘要：加强施工企业内部会计控制，是加强企业管理的核心内容。本文提出并论述了施工企业内部会计控制的内涵和作用；施工企业内部会计控制的基本内容；施工企业内部会计控制存在的主要问题和加强与改进施工企业内部会计控制的对策措施。     

企业现金流量管理重要性研究

现金流量管理是企业会计账目中一个较为重要的项目，现金流量在企业经营活动和财务管理工作中都有着重要作用，现代市场经济环境中，只有加强现金流量管理，才能正确分析企业在不同时期的支付能力、客观评价企业经济实力，防范和化解破产风险，进而优化企业决策行为。     

浅谈企业加强存货管理有效途径

存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货属于生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要。如何加强存货管理，提高管理成效，成为公司不断探讨的课题。实践证明，对存货进行定期抽查评审，是发现管理隐患、堵塞管理漏洞的有效途径。近年来，许多企业通过开展公司内部存货管理评审业务，对存货管理程序上的缺失和不当及时进行揭示和评价，并提出改进建议，从而强化了企业内控管理的力度，确保了资产的安全性。文章首先介绍了企业存货管理中常见的问题，分析了存货管理在企业管理中的重要性，最后指出加强存货管理的有效途径。     

改进和加强发电企业物资管理的对策与建议

随着“厂网分开”电力体制的改革，部分发电企业留在电网企业内，这些企业既要根据发电企业自身的特点抓管理促发展，又要遵循电网企业的各项要求。文章针对留网发电企业当前物资管理的现状，分析在企业物资管理上存在的问题，提出改进和加强发电企业物资管理的对策和建议。     

加强施工企业财务预算管理改革探索

全面预算是指在管理中，对与单位存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。预算管理是企业管理中的重要内容，财务预算管理是预算管理中的重中之重。施工企业全面预算管理是施工企业在对本公司内部及外部环境做了具体、详细分析的基础上，科学的预测和规划企业在未来一定时期内的生产经营目标和财务管理成果。本文就加强施工企业财务预算管理重要性进行了分析，同时提出了相关改革探索新思路，对施工企业而言具有重要的战略意义。     

如何加强工程建设过程中设备材料成本管理

随着企业的日益激烈，企业为了立于不败之地，必须要扩大企业的规模和加大企业的投资建设，在投资建设过程中，必须涉及到投资成本和管理，所以，企业如何管理好投资成本是投资建设过程中的重要问题，尤其是如何加强工程建设过程中设备材料成本管理显得更加重要。本文主要介绍了设备材料成本管理的原则、污水处理厂设备材料成本管理的现状和不足、并且结合公司的实际情况提出一些改进的方法。     

加强地勘单位内部管理提高单位经济效益的思考

对于企业而言，经济效益犹如血液之于人体，资金是企业生产经营的基本要素。在一系列的经济活动中，财务管理贯穿整个企业的生产和管理，经济效益管理是企业管理的集中体现，具有重要的作用。本文结合地勘单位资本管理的实际情况，对地勘单位的企业经济效益管理缺陷进行全面总结，并分析产生这些问题的原因，最后在地勘单位有多年实际工作经验的作者，提出了加强地勘单位内部管理提高单位经济效益的改进建议。     

浅析企业战略成本管理框架下竹成本核算

战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析和管理。它是将企业战略思想与成本管理相结合的崭新研究领域。而现行的成本管理理论与方法缺乏与企业战略的相关性，不能很好地配合、支持战略管理的要求。成本核算是成本管理的基础环节，在战略成本管理的框架下改进和加强企业成本核算，