困境与优势

今年前4月中国纺织行业的运行呈现趋缓走势,主要产品产量增速减缓;纺织品服装出口数量出现负增长,行业利润增速回落。目前,我国的纺织行业正经历前所未有的困难,产业转型升级迫在眉睫。对此情况,中国纺织工业联合会会长王天凯强调,未来纺织业要积极应对市场的挑战,大企业应从规模增长型向效益增长型转变,小企业则应向做精、做强、做专的方向调整转型。     

调结构促转型强管理

优化产业结构,为转型升级营造核心优势.首先,要着力做强建筑业.一要抓好优势市场.进一步做大无锡、南京、内蒙、安徽、西安等优势市场,进一步增加市场份额,同时积极向周边辐射,开辟新增长点.二要抓好规模工程.抓大放小,主攻"大项目、大业主、大市场",多承接科技含量高、建设难度大、利润水平高的项目.其次,着力做优房地产业.     

财务管理在航天产业公司治理中的作用

<正>航天产业作为现代高科技产业的重要组成部分,具有极高的战略意义和经济价值。产业公司的发展不仅能够推动航天高新技术向市场的转化,也能推动国家科技创新和国防发展,还能对社会经济、环境保护等领域的发展起到积极作用。航天产业规模庞大,涉及产品的研发和制造、业务的开拓和创新、公司的运营和发展,     

结构升级与品牌建设

调整产业结构升级.建筑主业作为江中集团的基础产业,要积极贯彻"主攻大业主,承建大项目,占领大市场"的战略,按照"开拓经营,规模取胜,效益优先"的原则,提高工程总承包能力,强化总承包方式,建立多专业协作的合约机制;提高市场占有能力,巩固市场占有份额,要集中优势资源,向高、大、精、难领域迈进,抢占超高层市场,进一步提升企业影响力,实现"稳扩规模做总量,多创品牌提信誉,文化现场树形象,确保安全争效益".     

集约资源保证精细履约——建筑企业规模扩张下如何进行履约管控

市场竞争机制下的建筑市场迫使建筑企业向两个方向发展,一是利润率越来越低使得建筑施工企业不断地向规模扩张要效益,二是在利润率趋低的情况下只有向精细化管理要效益.规模扩张与精细管理是建筑施工企业生存的必由之路,但是规模扩张是一把"双刃剑",控制不好往往是企业风险所在,其首要的风险就是履约风险.因此"规模扩张"与"精细管理"是两个相对的悖论,那么在这种趋势之下,两者之间有没有可以互通的桥梁呢?笔者以为,只有通过集约资源,组装资源才能在规模经营的同时保证精细履约.     

转变观念提升产业价值

中国经济要进行升级,传统的纺织行业必须进行升级.目前我国纺织产业还是“成本导向”型,以牺牲资源和环境为代价,纺织产业转型升级,必须向“价值导向”转变.作为纺织产业重要的组成部分,化纤产业的升级路线也是如此. 加强多种技术融合 推进传统纺织产业向高科技产业的转化,纤维的加工技术就需向连续化、规模化、自动化方向发展.     

打造涉深水求远航的不沉巨轮

创新发展理念,把做优放在做强做大之前的首要位置企业发展规模必须与自身的资源能力相适应。一家企业,当规模扩大到一定程度后,资源相对不足,经营风险加大,在此情况下,要注意解决好"追求什么样的发展"这个核心的重大命题,用新的发展理念引领新的发展。在当前经济形势下,大中型施工企业迫切需要提升市场竞争力尤其是     

先进产业及其发展机制研究

从国内外经济发展实践来看,先进产业对区域经济发展具有强大的带动作用,因此大力发展先进产业是区域经济实现持续发展的必然要求。区域发展先进产业,首要要有制度支撑,并考虑产业结构优化、资源合理配置问题,在此基础上要突出特色,做大做强获取规模经济效果,进而整体推进,整体提升区域经济竞争力。     

新常态开启新征程

当前,经济发展的新常态对企业加快转型发展提出了更高的要求,吹响了更紧迫的号角。我们要主动适应经济发展新常态,做全面深化国资国企改革的先行者,向改革要动力,向创新要活力;要积极融入国家和北京市发展的宏大图景中,在"一带一路""京津冀协同发展"大战略的推进中把握机遇;要认真总结"十二五"的经验得失,统筹制定"十三五"规划,科学描绘建工发展蓝图;要不断完善和丰富产业链,提升产业协同联动能力,发挥绿色发展领先优势,向"城市建设综合服务提供商"转型;要以企业价值创造为核心,持续推进     

迈上新台阶建设新桂电打造集团公司水电品牌企业

2016年,是中国大唐集团公司全面实施"一五八"战略和"十三五"发展规划的起步之年.大唐广西分公司系统紧紧围绕"提质增效年"主题,坚持价值思维和效益导向,积极适应经济新常态和电力体制改革,努力克服电量增速低于预期、主要流域来水偏枯、电煤价格上涨等不利因素,逆势攻坚,真抓实干,向市场要效益,各方面工作扎实推进,实现了"十三五"良好开局.     

经济衰退中的我国会展业：危机中的机会与对策

近年来,中国会展业以年均20%的增长率蓬勃发展.会展业作为我国经济发展中一个新的经济增长点,在经济危机中遇到的困难和挑战不言而喻,而在危机中会展业如何趋利避害,变"危"为"机",正在引起政府和业界的极大关注.严峻的经济形势不容低估,但也不必一味悲观.本文在分析了我国会展业面临的危机和困难的基础上,提出了相应的建议和措施.笔者以为我国会展市场喜要略大于忧,关键在于各级政府和业界如何把握机会,积极应对,利用危机中的机会,从而增强会展业抵御经济危机的能力并使其在低谷中创造应有的价值.     

战略性结构调整：——化学工业发展的关键

(五)、企业要认真做好加入世贸组织的准备工作 在经济全球化的进程中,化学工业已经成为全球化产业.产品出口、资本输出和利用当地资源占领全球市场将是化学工业全球化的主要内容.随着我国改革开放的深入和发展,国内市场已成为世界市场的一部分,面临着世界化工的挑战.世界跨国公司大都看好中国市场,世界前100名跨国公司几乎都在中国设有办事处,70%以上在中国建有合资或独资企业.化工"三资"企业1995年就已达6950家,近年来又不断增加,合作项目的数量、水平及规模均有很大提高.     

王天凯:今年一定会好于去年

2012年:缓中趋稳终端增速高 2012年,纺织行业按照中央提出的"稳中求进"工作总基调,大力深化产业结构调整,加快产业转型升级,积极应对国际市场低迷、内外棉价差拉大、生产成本上涨等诸多外部风险,紧紧抓住内需市场机遇.全年纺织行业基本实现平稳运行,经济增速整体呈缓中趋稳走势.     

不妨做好管理“加减法”

加减法,是最普通的基本运算法则应用也十分广泛。特别是当家庭、企业遇到经济困难时,就更加依赖它。随着国家对铁路建设投资政策的调整,做好经营管理上的"加减法",实为解难题扭困局的良策。做"加法":拓市场,保产值。"找米下锅",应对铁路市场萎缩。当下,要迅速调整经营策略,加大公路、市政、房建、水利水电等工     

中国燃气行业发展环境、趋势与展望分析

低碳转型、新冠肺炎疫情和行业变革深刻影响着天然气产业的发展,推动燃气行业向产业链一体化、价值链多元化和生态链低碳化的趋势发展。低碳经济发展模式推动了天然气产业的快速发展,能源向绿色转型给天然气产业发展带来了挑战;新冠肺炎疫情给天然气行业带来供需失衡、现货价格走低和产业链震荡,使油气公司面临经营风险和转型压力;行业变革使得燃气行业面临存量市场总量缩减和上游主体进入下游市场争夺增量机会的双重压力,面临来自于一体化油气企业在全产业链上的立体竞争。燃气行业需要形成"资源池"和"渠道池"应对产业链一体化趋势;燃气企业需要以技术创新寻找对冲绿色溢价的方法和路径;燃气行业要构建"低碳能源生态圈"。"十三五"时期中国燃气行业发展呈现规模化、一体化和头部化等特征,燃气行业应以低碳发展和融合发展为抓手,通过在资源、基础设施和技术等领域开展投资与合作,提升绿色发展能力,增强行业综合竞争力。     

"五稳五进"推动企业高质量发展

规模要稳,质量求进.一是坚定不移稳规模.全局上下必须围绕拓市场、稳规模,进一步强化市场意识,坚持完全竟争性市场和投资拉动市场并举,全力以赴盘活存量、做优增量、做大总量、稳定发展. 规模要稳,质量求进.一是坚定不移稳规模.全局上下必须围绕拓市场、稳规模,进一步强化市场意识,坚持完全竟争性市场和投资拉动市场并举,全力以赴盘...     

新起点上实现新跨越

大力调整集团的产业结构。未来五年,要整合优势资源,继续发挥主业的信誉和技术优势,向中、高端市场发展,做大做强集团的房屋建筑、路桥、市政等基础设施建设。并将积极培植集团的专业优势,精装修产业、国际经济技术合作、混凝土业、设备租赁业等等。特别关注集团房地产业的发展,制定并实施房地产业专项发展规划。     

守正创新砥砺奋进

市场开发要把握"势",增强规模发展源动力.一是稳固"四电"业务,进军城市建设.要保持主业定力,扩大"四电"业务领先优势,要主动对接城市建设,开辟增长"第二曲线".二是做强承包经营,做精投资经营.要持续加大承包经营力度,实现年度承包经营规模和业务份额占比双提升.要重点关注投资项目两平衡,确保项目投资在项目竣工投运后基本收...     

人力资源本土化与地主心态在电力企业国际化发展中的权衡与对策

<正>党的十九大提出要"培育具有全球竞争力的世界一流企业"。目前,我国正处于经济社会改革发展的重要时期,从经济大国走向经济强国实现"中国梦"需要一批大型企业"走出去"。电力作为我国重要战略产业和基础服务产业,其建设在"一带一路"战略中扮演着排头兵的角色。国际化(跨区域)发展、争取项目资源,可对电力企业规模的壮大起到积极作用。然而,在电力企业国际化(跨区域)     

实施“五个优化”“五个转变”

开始新一年的征程,上海宝冶集团将努力实施"五个优化和五个转变",重点围绕企业发展的做优做强做足文章. 进一步优化企业战略,由战术应对向战略方向突破转变.企业不能只埋头拉车,更要抬头看路.对此上海宝台将以市场为导向,敏锐地跟着国家经济发展趋势和经济布局走.