防风险 多措并举降杠杆

<正>为有效防范和化解债务风险,降低债务高杠杆率,确保资金链安全,安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称"安钢")结合公司实际,创新思维,主动应变,多措并举优化债务结构,降低债务规模防风险,现将公司近年来"去杠杆、防风险"的做法总结如下。一、安钢债务规模总体状况安钢债务水平偏高,但风险可控。近年来,安钢投资近200亿元建设了一大批转型升级项目,钢铁主业发展迅速,粗钢产能达到1000万吨,产品结构     

严控成本 优化资金 多措并举增效益

<正>2016年,河钢集团有限公司(以下简称河钢集团)突出"产品"和"市场"两大主题实施营销模式转型,适应市场环境和用钢需求特点的深刻变化,加快建立"用户导向型"的市场营销模式和"需求驱动型"的生产组织方式。以用户结构的转变倒逼研发机制、生产组织方式、品种结构的升级,由"钢铁制造商"向"材料解决方案综合服务商"转变。河钢集团全面推行大客户经理制,依托CSC(客户服务中心)和CRM     

多措并举降低实体经济用电成本

2019年4月10日,云南省贡山县独龙江乡群众迎来一个重大喜讯,习近平总书记给他们回信了,祝贺独龙族实现整族脱贫,勉励乡亲们为过上更加幸福美好的生活继续团结奋斗。独龙族脱贫的背后,凝聚着中央的关怀,凝聚着包括电力等各有关部门的无私援助。云南电力人在深山之中架电杆,在大河之上拉电线,使独龙江乡实现了户户通电,为一个直过民族开启光明之旅。     

胜利油田孤东采油厂多措并举降物耗

胜利油田孤东采油厂（以下简称孤东采油厂）围绕质量监督创效和节约型采油厂创建工作,强化物资质量控制和管理,完善各项监督制度,严格质量监督考核,重点加强对主要生产物资的全过程质量监控和原材料的控制,降低物资消耗,不断提高资源利用效率,逐步形成了具有孤东特色的发展模式．促进了孤东采油厂的持续有效发展。     

燕子山矿：多措并举加强成本管理

经济全球化背景下,强化煤炭企业成本管理不仅是提升煤炭企业竞争力的必然趋势,是降低煤矿原煤生产成本、提高企业经济效益最重要的手段,也是煤炭企业建设节约型企业的要求。近年来,同煤集团燕子山矿从多方面探索成本管理的新方法、新途径,有效地控制了成本投入。     

胜利油田孤东采油厂多措并举降物耗和能耗

胜利油田孤东采油厂围绕质量监督创效和节约型采油厂创建工作,强化物资质量控制和用能监督管理,完善各项监督制度,严格质量监督和用能监督考核,重点加强对油田化学药剂、井下工具等主要生产物资的全过程质量监控和油田生产用电、用水、用气、用油、用地和生产用原材料的控制,不断提高油田生产用料物资质量和系统用能效率,降低物资消耗和能耗。     

长春:多措并举降线损 创新管理增实效

<正>供电所站在企业生产经营的最前端,是企业最具活力的细胞,任何重大发展战略最终都要在这个层级上执行落实。强化供电所管理是供电公司全面提质增效、实现健康发展最关键、最重要的保障。当前,挖掘降损潜力,提升线损管理水平是拓展电力盈利空间、保持效益稳定增长的重要手段,也是实施精益化管控的必然要求。供电所作为最基本的单元,在推动企业降损工作过程中的支撑保障作用愈发凸显。国网长春供电公司全面加强供电所线损管控,创新管理模式,将供电系统高损线路挂牌督办经验全面引入县公司供电所,各县公司把降损增效工作分解到供电所,责任落实到岗,实现管理降损、技术降损"双提升"。长春供电公     

多措并举保生产

春季气温变化无常,给生产维护带来很多不便,为全力保证装置安全无故障运行,机电仪厂机械二车间响应大庆炼化公司要求,细化各项维护指标,横扫装置低标准,强化巡检质量,保证所辖区域装置的春季生产运行。细化完善工量具台账,保证维护有力。古语说,"失之毫厘,谬之千里。"这句话在机械维修中同样适用。看似巨大笨重又粗犷不修边幅的大型设备,同样需要维修人员的精心呵护。头发丝粗细大小的轴承间隙可以决定整台巨型     

多措并举抓培训

制度先行"保"培训2006年,重庆市江津供电公司制订了"人力资源规划"和"十一五"教育培训规划,提出了公司未来五年教育培训的指导思想、基本原则、目标与任务,制定了《江津供电公司2006年员工教育培训计划》,《江津供电公司生产岗位人员调考管理实施细则》等一系列制度及实施措施。按照规划要求,公司逐年增加对员工教育培训的投入,2006年按职工工资总额的1.5%提取教育培训资金25万元,2007年又按职工工资总额2.5%的比例提取56.39万元。     

多措并举促转变

科技先行,紧跟低碳经济新潮流。低碳经济时代,施工企业要实现由高碳向低碳的转变,就必须加大自主创新力度,积极开发     

多措并举谋效益

进一步加强项目管理.首先要严格按照"一项目、一核算、一审计、一兑现"的原则,进一步规范和加强合同管理、物资采购管理、工程分包和劳务分包管理,加强项目运行过程监控,坚决杜绝亏损项目;其次要增强精细化管理意识和成本意识,以优化施工方案、降低材料消耗为重点,加强过程控制,定期开展成本分析活动,加强成本核算,将项目成本分解到经营管理和施工生产的各个环节,落实到个人,严格考核和奖罚,防止跑、冒、滴、漏,努力将本降耗,提高项目盈利能力.     

多措并举创一流企业

自2003年华亭发电公司成立以来,中国水电甘肃能源投资有限公司（以下简称公司）经历了拓荒开辟、初具规模到发展壮大,从单一的火力发电投资业务转型升级为华亭-崇信-灵台煤电一体化建设基地．实现了立足甘肃、辐射西部的战略布局。     

多措并举强化制度执行力

现代管理学研究认为,企业战略目标的实现,20%靠决策,70%靠执行,10%靠其他不可预见的因素。中国石化近年来从抓安全制度执行入手,连续三年开展＂我要安全＂活动,从制度到操作提出了大量要求,但一些企业常常因执行不到位,违章事故时有发生。研究制度执行不到位问题,提高员工的制度执行力,成为一个现实的管理难题。     

多措并举攻坚机井通电

<正>2016年,国网青岛市黄岛区供电公司农网工程机井通电项目可行性研究共计批复资金1512.64万元,新增通电机井340眼,并计划于年底全部完工,竭力为来年春灌春耕送上优质的电能。清洁能源,安全可靠传统的灌溉模式大多采用柴油机提供动力,费钱费力又污染环境。青岛市黄岛区胶河经济区柏乡三村主要经济来源是种植农作物和蔬菜大棚,由于近几年的干旱情况较为严峻,灌溉成了农活的重要环节。柏乡三村现     

多措并举促队伍建设

<正>供电所是供电企业最基层单位,是供电企业各项生产任务、管理活动的落实和完成单位。因此,供电所建设的好坏将直接影响到企业的整体经济效益和社会形象。     

多措并举构建纺织强镇

西樵纺织立足“科技创新、集群转型、产业升级、结构调整”四大主题,通过“内提外联”,抓“创新平台、产业基地、交易市场、产业链条、区域品牌”五条主线,有力地推动了西樵纺织产业集群转型升级,打开了新的产业发展局面和市场格局.     

多措并举解决用工需求

采访对象:天津工业大学教授周庄近几年来,纺织行业发展势头较好,用工需求也随之增加,而供给量则相对不足,供给量不足的原因是劳动力资源结构性短缺。纺织行业所需人员大量是年轻的操作工,而大部分年轻人却不太看好纺织行业,所以也就造成了纺织企业"招工难"和"留工难"问题的出现。     

多措并举提升安全管理水平

2013年6月以来,为认真贯彻落实党中央、国务院及国家安监总局、国资委、国家能源局关于开展安全生产大检查一系列决策部署,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求,中国大唐集团公司（以下简称大唐集团）快速响应、全面行动,在系统内认真组织开展了安全生产大检查工作。安全生产大检查活动的扎实开展,提高了大唐集团系统风险防控能力,增强了全员安全责任感,提升了安全生产管理水平。     

多措并举提高设备可靠性

内蒙古大唐同际托克托发电有限责任公司（以下简称托电）按照大唐集团公司和大唐国际的统一部署,重点从抓基础工作入手,针对人员年轻、外委单位多、公用系统复杂的实际情况,稳步推进、落实生产管理各项工作;夯实安全生产基础,推进点检定修制,确保机组长周期稳定、高效运行。     

施工企业应多措并举

施工企业自身应通过转型升级、拓展高端业务,加强自身施工队伍建设,选取优秀分包方并保持长期合作等,多措并举,主动、积极地止损、增效。