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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
战略规划历来都依赖于对市场形势和顾客需求的预测。但在当今变化无常的商业环境中,企业很难看得很远。相反.企业必须及早发现趋势.比竞争对手更快地对机会和威胁做出反应。  相似文献   

2.
俗语“商场如战场”。在市场竞争中,是把竞争对手赶出市场斩尽杀绝,还是和平共处呢?1999年,微波炉市场上的“巨无霸”———格兰仕集团提出了著名的战略目标“九九归一”:即在1999年试图实现微波炉的江山一统,也就是要进一步提高微波炉市场的市场占有率。在当时,实际上有很多小型微波炉企业已经陷入了经营危机。由于格兰仕采取不断降价的策略,并公开了行业利润的秘密,当格兰仕降价的时候,其它小企业尽管规模比它小,成本也比它高,但却不得不跟随降价,否则产品更难向市场销售。而当格兰仕一再降价时,这些小企业最终的结…  相似文献   

3.
声音     
《汽车与社会》2012,(27):10-10
东风汽车总经理 朱福寿 当前,自主品牌发展环境十分复杂,媒体比行业热衷、民企比国企积极、政府比企业关注。同时,思想认识不统一,在自主品牌发展上不客观、不理性、不自信、不成熟。一是不客观,拔苗助长,违背发展规律;二是不理性,急功近利,急于求成;三是不自信,过分强调市场变化和合资品牌的压力;四是不成熟,易走两个极端,在形势好的时候过于乐观,形势转变又过于悲观。  相似文献   

4.
近年来,中国企业在国际市场上的崛起使原有市场巨头感受到威胁,频频发起专利侵权诉讼;诉讼的目的不在于确认侵权获得胜诉,而在于利用知识产权制约竞争对手。发达国家加强知识产权战略运用,鼓励并支持本国企业利用知识产权与中国企业竞争;同时还运用多种手段促使欠发达国家加大知识产权保护力度;知识产权成为西方国家“国家安全”的壁垒,给中国企业国际化带来严峻的挑战。在此形势下,中国石油企业应该意识到:遭遇和应对知识产权纠纷是中国企业走出国门不可避免的成长经历,积极应对这些纠纷有助于推动企业知识产权运用能力的提高;提前布局或紧跟国际业务发展步伐,在主要市场积累一定数量高质量的专利权,是有效应对知识产权纠纷的基础;知识产权纠纷是领先企业限制后发企业的一种手段或竞争对手之间的市场竞争行为。对于走出去的中国企业来说,需要加强知识产权预警工作,防范知识产权风险。  相似文献   

5.
比死死盯住竞争对手更重要的是牢牢抓住自已市场竞争力的核心,并且不断地强化它。这种超越竞争的心态会使你理智地对待发生在身边的一切。  相似文献   

6.
什么是“蓝海战略”“蓝海战略”,是2005年2月欧洲工商管理学院W·钱·金与勒妮·莫博涅两位教授的最新研究成果。他们认为:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的全新的市场空间,彻底摆脱竞争对手。而硬碰硬的竞争只能使企业陷于血腥的“红海”,将难以创造未来持续的获利性增长。“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨跃现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方元素筛选与重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开…  相似文献   

7.
进入21世纪,我国经济发展所面临的形势正发生深刻的变化。特别是加入WTO后,我国将在更大范围和更深程度上参与经济全球化进程。加入WTO,也使标准化工作面临着比以往任何时候都更广阔的发展空间,面临着比以往任何时候都更丰富的可能。随着我国与世界经济之间在规则和制度层面的接轨,标准化的技术基础作用将日益突出,加强标准化工作已成为当务之急。一、建立市场经济法规体系需要加强标准化工作市场是由市场主体、市场客体、市场规则等要素构成的。用市场规则———法规来规范市场主体的行为,包括自然人、法人和其他社会组织的行…  相似文献   

8.
当中国市场真正成长起来的时候,跨国公司可能还没有做好准备。本期杂志里有一篇关于摩托罗拉面临困境的文章,很令人深思。奥运之前,在和诺基亚全球高级副总裁赵科林共进晚餐的时候,他突然问了我一个问题:"你觉得在中国最成功的跨国公司是哪一家?"我想了一下,告诉他说:"如果只选一家的话,那么很抱歉,我要告诉你,我认为是你们的竞争对手——摩托罗拉。"  相似文献   

9.
当今世界已进入了一个快速发展和知识的时代,因此,学习从来没有像今天这么重要,发挥人的创造力业已成为企业管理的中心环节和必然选择。在息息相关、复杂多变的形势面前,企业惟一持久的竞争优势,在于具备比竞争对手更强的学习力。  相似文献   

10.
为增强我国国际竞争力,我们必须研究新情况、新问题,尤其要认真研究竞争对手。从我们和竞争对手的关系看,有三种情况值得重视:一是争夺与被争夺关系。在国际市场上的争夺表现在细分市场的挤占与市场占有率的提高上。今年我国的出口份额下降、受阻,说明形势不容乐观。而泰国近几个月出口一直顺差;韩国提前一个月达到国际货币基金组织提出的外汇储备200亿美元的要求。我们所面临的挑战是十分严峻的。二是控制与被控制关系。这种关系有的是间接的,有的则是直接的。控制与被控制有的是政治上的,有的是经济上的。国际竞争力的复杂性要求…  相似文献   

11.
论服装制衣业的市场有效供给及对策青岛大学李天恒一、服装市场需要有效供给目前国内的服装市场比以往任何时候都兴旺发达。越是形势大好,越要注意服装供需双方日益增长的矛盾。消费者面对进口名牌服装虽然喜爱却在价格面前望而止步。国产名牌尽管物美价廉,但是对目标市...  相似文献   

12.
成功的企业要比失败的企业更多地注意市场。——C.费里曼(美国经济学家)随着市场供求关系的变化,特别是近年来买方市场的到来,“谁拥有市场便拥有未来”,“垮掉一批,势所必然”之类说法在企业界日益流行;一些企业在市场竞争中初露头角,但是相当一部分企业无论是在营销观念、营销战略,还是在营销技巧方面,都存在很多问题必须引起我们的重视。一是市场观念不强。刚刚从卖方市场和受保护的分割市场走出来的一些企业,对新的市场环境十分陌生,有的企业市场调研不足,信息不灵,对市场变化反应迟钝,对竞争对手的技术能力、营销渠道…  相似文献   

13.
上海狮城纺织有限公司是一家以生产经营高档针织面料及成衣为主的外商独资企业,由美籍华人周台生博士于1993年创业,十几年来,这家位于都市中的企业,面对周边竞争对手的迅速崛起,面对市场环境的不断变化,始终站在全球化的高度,顺应市场潮流,通过设备更新,技术改造,产品开发,不断奠定企业发展优势。面对两税合并,人民币升值等新的不利因素,企业又在顺应政策形势,开始新的调整。  相似文献   

14.
大多数贵州机械企业都不得不面对区位上的先天劣势:原材料和配套在外,主要市场也在外, "拉进来再卖出去,光运输成本就比竞争对手高许多".  相似文献   

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旁观者     
读者之声《“自主”的烦恼》(2006年第21期)无论龙芯现在做得怎么样,将来能走到哪一步,我们都要为它的诞生给予掌声。一个新生儿的诞生总是会伴随着痛苦,何况龙芯进入的市场还有英特尔这样的巨大竞争对手,在这个巨大的竞争对手面前寻找自己的生存隙缝,还要活得有个性有fans的确是很难的一件事情。技术的力量可以创造新的产品,但是它却无法掌控市场的脉搏更无力驾驭市场规律。如何让自己的产品在市场上被认可接受并且争得一席之地,这是比技术更难回答的问题。李光明上海《国美的高端梦想》(2006年第20期)品牌塑造艰难的阶段就在于清晰的市场…  相似文献   

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新近,DSM工程塑料公司推出一种新型尼龙46,其目标市场是一种用于移动电话、掌上电脑、笔记本电脑等芯片载体的高亮度LED。Stanyl LED1551品级在高热和高湿度下仍能提供高初始亮度,保持了反射率;能经受高达260℃的三个回流焊接循环,能与硅酮或环氧胶黏剂黏结在一起;比竞争对手PPA树脂的循环周期更快,高流动性是其能填充高达22个模腔的超薄LED。  相似文献   

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<正>今年以来,面对国际金融危机对世界经济的影响尚未完全消除,美国经济复苏缓慢,欧债危机持续发酵,国际市场需求下降;同时,国内经济发展放缓,市场需求不振和成本上升等不利因素,双星集团不等不靠,通过做好"加减法",加快转调步伐,迎战、挑战、决战,奋力冲破困局,使轮胎、机械、鞋服销售稳中有升,实现了逆市发展。"经济形势有好有坏,压力与动力是并存的,好的时候要头脑冷静,坏的时候不要失去信心。市场无情,市场也最公正,就看谁能准确把握市场脉搏。  相似文献   

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随着国内成品油零售市场的对外放开,越来越多的国际石油跨国公司通过各种各样的方式进入我国成品油零售市场,国内成品油零售市场的竞争越来越激烈。以两大石油集团为主体的国内石油销售企业能否在激烈的竞争中生存和发展,将取决于其自身是否比其他竞争对手更具竞争优势。  相似文献   

19.
当前,煤炭施工企业面对的发展环境有了明显的变化,知识要素的提升和应用已经成为经济发展的主旋律,企业核心能力在现代企业竞争中的作用变得越来越重要。面对新经济形势,煤炭施工企业如何在激烈的市场竞争中,获得并保持比竞争对手更卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力,是关系施工企业生存发展的关键问题。  相似文献   

20.
郑悦 《IT经理世界》2011,(13):30-30
当数码技术令胶卷行业成为历史的时候,富士胶片没有完全抛弃自己的过去,而是在曾经的优势领域里寻找新商业机会,并尽力为竞争对手树立门槛。对于如今的摄影发烧友来说,想要买到胶卷可是有点难度的事情。除了能在网店中"淘"到一些快到期的胶卷,人们已经很难在市场中寻觅到胶卷的踪影。当数码技术令胶卷行业成为历史的时候,胶卷企业们也纷纷被迫进行着市场转型,找寻新的发展方向。一些类似柯尼卡美能达的公司早早退出了影像行业,而另一些公司,  相似文献   

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