借鉴作业管理思想增强企业竞争优势

作业管理是把管理中心从“产品”层次深入到“作业”层次的一种新的管理观念。它把企业经营过程分成一系列作业,通过对作业成本的计量来控制成本。有利于提高企业的竞争力。     

推行作业管理改进成本核算

传统成本核算和成本管理存在成本扭曲问题,基于作业的成本核算是一种更精确的成本核算理论.企业成本中对知识、技术、信息等资源的核算是现有作业成本理论方法中的空白点.本文提出的改进措施是实施企业生产经营全过程的作业管理,把产品消耗作业、作业消耗资源的理念贯彻到企业管理全过程;运用作业成本的理念,剖析企业成本的构成,提出计量知识、技术、信息等资源耗费的观点和计量闲置资源成本的构想.     

企业交互服务部门的作业管理

文章从三个方面分析了交互服务部门的作业管理。首先回顾了交互服务部门的发展并提出目前所面临的成本问题。在此基础上从三个角度阐述了作业管理的重要性 ,并对作业管理的框架构建进行了深入的分析。     

作业成本法及其应用

作业成本法是先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法,它以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本。在作业成本核算的基础上发展起来的作业管理成为了一种全新的企业管理思想。本文主要是介绍作业成本法和作业管理的应用。     

作业成本法及其应用

作业成本法是先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法,它以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本.在作业成本核算的基础上发展起来的作业管理成为了一种全新的企业管理思想.本文主要是介绍作业成本法和作业管理的应用.     

烟草物流业务引入作业管理的理论与实践探析

近年来,伴随着卷烟销量的不断增加,作为烟草行业产供销重要节点的卷烟物流业务,规模不断发展壮大,资产门类日趋广泛,费用节点日趋增多等特点越来越突出。在此背景下,关于提高物流管理效率,降低物流成本的研究越来越受到重视。作业管理作为一种重要管理实践工具,如果能很好地将其引入烟草行业,引入烟草物流业务,必将对烟草行业的发展起到积极的推动作用。     

作业管理与基于作业的企业决策

文章介绍了目前在西方先进企业应用的一种管理方法“作业管理 (ABM )” ,及其基础“作业成本核算 (ABC)”。通过实例阐述了作业管理的作用和意义 ,给出了基于作业产品成本核算模型和计算公式 ;指出企业在激烈的竞争中只有及时、正确地了解企业作业成本 ,正确了解产品 /服务的真实获利性 ,才能做出正确的企业战略决策。     

浅谈作业成本计算法与作业管理的关系

作业成本计算法是以作业为基础的成本计算方法。其中，作业是指企业为达成其营运目标，所消耗的人力、技术、原材料以及所采用的方法等活动。在产品和劳务的生产、销售和运输等过程中发生的这些活动都会发生成本，因而，作业成本计算法的理论基础是，生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业。这样，采用作业成本计算时，要以生产或提供劳务所进行的作业作为成本归集的中心点，将成本归集到各项作业，再由作业将成本归属到产品或劳务，以计算成本。这种计算方法是以现代电子计算技术的高度发展和应用为基础的，否则庞大的计算工作量可能使信息处理成本超过其效益，从而妨碍这种方法的实施。     

局域网作业管理系统的研究与实现

在考察中职学校计算机学科实践操作课程教学要求和多媒体网络机房使用状况的基础上,分析了常用的几种作业递交方式的特点,指出了各自的优点和不足,提出使用VB语言编程实现“局域网作业管理系统”。     

推行作业管理 增强企业竞争能力

作业管理（Activity-Based Management,即ABM）是20世纪90年代中期由美国学者弗尔斯特．爱德华教授提出的适用于现代化生产经营管理的管理思想,它以基于作业的成本核算为成本计量手段,通过深入到企业生产经营管理过程的作业（Activity)层次,把产品成本经由作业同资源消耗直接联系起来,揭示了成本形成的内在机制,并最终把管理和成本控制有机地结合在一起,为提高管理效率,增强企业竞争能力提供了科学的方法论。     

油田企业作业成本法实施方案探讨——以长庆油田分公司第一采气厂为例

作业成本法是一种能够与现代企业制度精细化管理相适应的成本管理方法,文章在分析了实施作业的必要性和可行性的基础上,结合长庆油田分公司第一采气厂的采气工艺流程,从作业单元划分和成本体系构建、账务设置、作业绩效评价等8个方面对作业成本法的实施方案进行了总体设计。     

试论现金流动会计的新发展

作业成本法与股东价值分析是现金流动会计基于历史、未来维度的新发展。二者之间有着密切的联系。本文论述 了现金流动会计基于历史、现在、未来维度的新发展,意在抛砖引玉,引起我国实务界人士的重视与应用。     

基于作业成本法的物流作业分析与改善

作业成本法以＂作业＂为单位计算物流服务的成本,为物流企业成本核算提供了较为科学的体系和方法,同时引入了作业分析与优化的理念,其应用环境与物流企业独特的生产运作方式不谋而合。物流企业可以通过消除和减低无效作业,选择和分享有效作业来改善物流作业,以降低物流作业成本。     

将标准成本法融入作业成本法的思考

标准成本法与作业成本法都是企业成本核算与管理的重要方法,都在现代企业成本管理中得到了广泛的应用,二者各有所长,同时也各有所短,因此,为了使企业的成本得到更好的控制与核算,我们可以考虑将标准成本法融入作业成本法,充分发挥各自的优势。因此,主要从二者结合的意义及结合方面存在的一些难题进行了一些探讨,以期能帮助企业结合自身特点更好将二者进行结合。     

谈作业成本法在客户价值分析中的运用

一、客户价值分析的内涵 本文所要研究的客户价值是把客户作为企业的一项资源，这种资源能给企业带来的利益，称为企业的客户价值。一般用客户终生价值这种评价方法采衡量客户价值的大小。     

ABC的应用与设计

Activity_Based Costing简称ABC、作业成本法。作业成本法是市场竞争和技术进步两个根本经济因素作用的产物，特别是七、八十年代日本制造业进军美国市场，其低廉的价格、优良的质量使得美国制造业纷纷倒闭，这一事件直接催生了ABC在美国的应用和发展。自1988年美国第一家企业推行至今，它已在西方国家获得了较多的应用。应用行业也从制造业推广到服务业、国防工业乃至金融等领域。在我国，近年来对作业成本法的应用研究也有了进展。尽管目前由于财税政策和认识上的不同，我国企业在核算中还没有采用作业成本法，但引进作业成本计算制度，特别是其中蕴含的价值链、零存货、全面质量管理、成本动因以及多技能的工人等新思维、新观念，还是很有益处的。     

论成本——针对作业成本法的分析

新的生产技术的出现，对成本结构及其组成内容产生了较大的影响，为了适应新技术的发展．西方国家提出了作业成本法。对作业成本法的优势及对传统会计的影响等一系列问题做了简要的论述。     

浅析作业成本法的局限性

2 0世纪 80年代后期 ,在传统成本法的基础上产生了一种新的成本方法 ,即作业成本法 (Activity -BasedCost)。但国内外学者和实务界对其应用环境、实用价值、发展前景等有比较大的争论 ,作业成本法在西方企业的应用程度也不高 ,仍属初级发展阶段 ,在我国则基本上没有什么实际的应用。文章认为 ,出现这种情况的原因 ,是因为作业成本法还存在一定的局限性 ,并就这一问题作了探讨。     

作业成本法在我国企业的应用分析

在新技术经济的环境下,随着管理观念和方式的不断更新,作业成本法以其优越性正越来越受到我国企业的关注.本文探讨了作业成本法的主要特点及优势,在我国应用的必要性,存在的问题及相应问题的解决对策.     

作业成本法在我国企业的应用分析

在新技术经济的环境下,随着管理观念和方式的不断更新,作业成本法以其优越性正越来越受到我国企业的关注。本文探讨了作业成本法的主要特点及优势,在我国应用的必要性,存在的问题及相应问题的解决对策。