石油企业在QC活动中存在的问题及对策

通过探讨石油企业QC活动中选题狭窄、技术缺乏创新、管理缺乏活力、成果发表质量低的原因，找出影响QC活动发展的瓶颈与存在的主要问题。根据石油企业的特点，制定出相应的对策和新的管理方法，促进QC活动向更高层次发展。     

狠抓过程控制 注重活动管理是提高QC小组活动有效性的途径

中原油田油建公司注重运用系统工程管理思想,不断探索和改进QC小组管理模式。作者从组织建设、过程控制、建立激励引导机制等方面介绍了本单位开展QC小组活动的经验,为提高QC小组活动的有效性提供了操作性较强的做法。     

更新观念充分发挥QC小组作用

吐哈油田会战初期,我油田录井测井公司及时成立了QC小组网络.目前QC小组活动的范围已由原来的各个小队发展到基层队、站,并有公司领导参加,在公司各专业技术领域起着重要作用,下面从3个方面来谈:     

各级推进者在采油企业QC活动中的作用

胜利石油管理局孤岛采油厂在推进全面质量管理的过程中 ,经历了试点阶段、推广阶段、巩固深化和普及阶段 ,小组活动经历了从无到有 ,从少到多的发展过程。采油厂重视ＱＣ活动推进者的推动作用 ,全厂ＱＣ小组活动取得了蓬勃发展 ,创造了良好的经济效益和社会效益 ,年注册小组数由活动开展初期的 4 7个逐年上升为 2 0 0 2年的 179个 ,累计有12 5 36人次参加了ＱＣ活动 ,自 1990年举办第一届采油厂成果发布会至今已连续成功举办了 13届 ,取得了多项局级、总公司级、省级和国家级优秀ＱＣ成果奖及优秀ＱＣ小组奖 ,笔者认为各级质量推进者在ＱＣ…     

结合企业实际提高QC小组活动的有效性

前　言茂名石化乙烯工业公司是国家大型一类企业 ,是“八五”重点建设项目之一。茂名乙烯于 1996年 8月建成投产 ,总投资 170多亿元 ,共有 10套大型生产装置 ,分别采用美国、意大利、荷兰等国的专利技术 ,工艺技术达到 2 0世纪 90年代初世界先进水平 ,每年为市场提供塑料、合成橡胶、有机化工原料等194种石化产品 89万多吨。乙烯公司是一个新的企业 ,具有装置新、技术新、人员新的特点 ,人员素质高 ,但管理经验少 ,质量管理意识较为淡薄 ,开展QC活动两年多来遇到了各种各样的问题 ,结合企业实际 ,保持QC活动的有效性 ,是工作的重点。开展…     

创新型QC活动在小型化激光岩性分析仪研制中的应用

针对激光岩心分析仪在应用过程中的问题,有关技术人员开展了基于创新型QC小组活动,对激光岩性分析仪进行小型化研制。通过QC活动,设计优选了技术方案,研制出的小型化激光岩性分析仪体积、重量均得到显著下降,通过创新型QC活动可以有效解决录井行业技术问题,促进录井技术的发展。     

QC活动亚克西

(人物:TOM专工;QC小组长;新职工)小组长:(未出场)哇噻!又获一个大奖!(出场,面对观众,自豪地)我得赶快向领导报喜去。新职工:瞧瞧!这人真是,象捡了宝似的!(两人擦肩而过)小组长:赵工,赵——工!(气喘吁吁)专工:小左,什么事?这么慌慌张张的!     

利用QC方法提高薄油气层的录井解释符合率

中原石油勘探局地质录井处是国内石油行业成立最早、技术成熟的专业化录井公司之一，主要承担油气勘探开发过程中的地质录井、地质研究、数据处理和录井新技术的开发推广工作。在现场及时发现并准确评价各类油气层．提高油气层的录井解释符合率是我们所必须达到的质量目标而东濮凹陷广泛分布的薄油气层却由于其储层和油气性质的特     

现阶段如何推动QC小组开展活动

通过介绍河南石油勘探局水电厂QC小组活动的具体做法，阐述了加强QC小组活动的过程管理，激励机制的合理应用，做好QC基础知识培训的重要性，探讨了现阶段如何推动QC小组在基层开展活动。     

浅谈开展QC小组活动的意义及活动程序

QC小组活动是企业现场作业班组工人自觉组织的、应用质量管理的理论和方法,解决企业生产现场质量问题,为改进产品质量和工作质量,降低生产消耗,提高企业安全生产以及经济效益的有计划、有组织的群众活动小组。QC小组活动是开发职工智力,提高全员素质的良好形式。通过QC小组活动,不仅能保证产品质量和工作质量,而且能提高职工和质量意识,促进职工开发智力,激励职工的创造性,培养出一大批具有聪明才智的质量管理骨干,从而大大提高企业职工的素质。     

提高QC小组活动水平的有效途径

近年来,荥阳市电业局在抓企业管理工作中,把班组建设作为企业管理的基础,在基层班组广泛、深入开展QC小组活动,先后制定和实施了《QC小组全面质量管理考核办法》,举办了全面质量管理培训班,建立健全了以技术标准为主体,以工作标准，     

QC活动实践及其改进途径研究

如何进一步增强QC的成效,是质量工作者目前正在探讨的一个重要课题。笔者认为提高QC活动的成效需要从多方面着手,其中最为重要的是从以下四个方面着手开展工作。     

对“创新型”QC小组活动的认识

“创新型”QC小组活动是自中国质协2000年3月提出开展该新类型QC小组活动建议后，源源不断涌现的新生事物。“创新型”QC小组适应了由质量控制阶段到质量创新阶段转变的时代要求，由于它与传统的“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”QC小组的活动程序、活动范围、思维方式、评价标准不同，笔者结合本单位开展活动的实践，在小组组成，活动程序上提出探讨意见，以达到鼓励“打破现状、追求卓越”和开展“创新型”QC小组活动的推动目的。     

赵晶莹的QC情

赵晶莹是一个很有自己想法的人,也是一个很健谈的人。尤其是在聊到班组质量管理活动也就是我们常说的QC时,她的话语中更会有一种掩饰不住的兴奋。在长春市供电公司内勤检定班班长的职位上,赵晶莹与QC结下了不浅的情缘。     

QC活动在硫氨酯产品含量提高中的应用

硫氨酯捕收剂是一类优良的硫化矿捕收剂。文章通过应用QC工具针对硫氨酯产业化过程中的含量提升进行相关的QC活动,通过实施QC活动达到切实提升硫氨酯产品质量,实现降本增效的目的。同时通过此次QC活动经验将对充分及完善的制度、标准化操作等加以总结和应用,在今后研发和生产过程中将一步推广应用,以充分发挥其指引作用和规范作用。     

冶建施工企业开展QC小组活动的现状及对策

在冶金施工系统,每年都组织QC小组成果发表和交流活动.2000年前,每年申报的成果平均为60-70篇,近两年上升到80-90篇,质量也是年年有所提高.     

强化标准实施提高录井质量

录井施工是一环紧扣一环 ,前道工序施工质量直接影响后道工序的施工质量 ,如何使每道工序都能高质量的完成 ,关键是严格执行有关技术标准。企业实施标准的意义标准的实施 ,是指在社会实践中 ,为实现标准中规定的内容(包括概念、参数、指标、要求、方法等 )所进行的工作 ,以及采取的专门措施和有关活动。在企业中 ,组织实施各类标准 ,是把科学技术和实践经验的综合成果运用到生产中去 ,转化为直接生产力 ,这对提高企业的标准化程度 ,促进企业管理水平的提高 ,保障产品质量和员工人身安全都是大有益处的。在现代化生产中 ,标准是企业组织生产…     

推动QC小组活动深入开展的探讨

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形势,它有其鲜明的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性的特点,充分体现了全面质量管理的全员参与和持续改进的特征。