创新型QC活动在小型化激光岩性分析仪研制中的应用

针对激光岩心分析仪在应用过程中的问题,有关技术人员开展了基于创新型QC小组活动,对激光岩性分析仪进行小型化研制。通过QC活动,设计优选了技术方案,研制出的小型化激光岩性分析仪体积、重量均得到显著下降,通过创新型QC活动可以有效解决录井行业技术问题,促进录井技术的发展。     

中石化西南石油工程有限公司地质录井分公司

<正>张继果经理:录井行业应"历练慧眼,当好哨兵"。通过升级改造设备,应用推广新技术,优化人力资源配置,查清、恢复、科学判断地层,及时发现油气层;充分发挥专业优势和技术优势,及时、准确预报地质、工程异常,防止事故于未然。◆地质录井分公司(以下简称公司)是西南石油工程公司旗下的一支为油气勘探开发提供综合录井、特殊录井资料采集及其综合解释处理和应用研究服务、井场信息传输为一体的技术密集型专业化施工队伍。按照中石化专业化发展的要求,由原西南石油局、中南石油局、滇黔桂石油勘探局所属录井队伍经过2001、2007、2012年三次专业整合重组而成。     

中石化西南石油工程有限公司地质录井分公司

<正>张继果经理:录井行业应"历练慧眼,当好哨兵"。通过升级改造设备,应用推广新技术,优化人力资源配置,查清、恢复、科学判断地层,及时发现油气层:充分发挥专业优势和技术优势,及时、准确预报地质、工程异常,防止事故于未然。地质录井分公司(以下简称公司)是西南石油工程公司旗下的一支为油气勘探开发提供综合录井、特殊录井资料采集及其综合解释处理和应用研究服务、井场信息传输为一体的技术密集型专业化施工队伍。按照中石化专业化发展的要求,由原西南石油局、中南石油局、滇黔桂石油勘探局所属录井队伍经过2001、2007、2012年三次专业整合重组而成。公司理念:以人为本,技术优先,质量致胜公司宗旨:精诚合作,优质录井,星级服务     

中石化西南石油工程有限公司地质录井分公司

<正>张继果经理:录井行业应"历练慧眼,当好哨兵"。通过升级改造设备,应用推广新技术,优化人力资源配置,查清、恢复、科学判断地层,及时发现油气层;充分发挥专业优势和技术优势,及时、准确预报地质、工程异常,防止事故于未然。◆地质录井分公司(以下简称公司)是西南石油工程公司旗下的一支为油气勘探开发提供综合录井、特殊录井资料采集及其综合解释处理和应用研究服务、井场信息传输为一体的技术密集型专业化施工队伍。按照中石化专业化发展的要求,由原西南石油局、中南石油局、滇黔桂石油勘探局所属录井队伍经过2001、2007、2012年三次专业整合重组而成。◆公司理念:以人为本,技术优先,质量致胜     

中石化西南石油工程有限公司地质录井分公司

<正>张继果经理:录井行业应"历练慧賬.当好哨兵"。通过升级改造设备,应用推广新技木,优化人力资源配置,查清、恢复、科学判断地层,及时发现油气屋:充分发挥专业优势和技术优势,及时、准确预报地震、工程异常,防止事故于未然,地质录井分公司(以下简称公司)是西南石油工程公司旗下的一支为油气勘探开发提供综合录井、特殊录井资料采集及其综合解释处理和应用研究服务、井场信息传输为一体的技术密集型专业化施工队伍。按照中石化专业化发展的要求,由原西南石油局、中南石油     

争当西部大开发的先锋

中国石油天然气集团公司长庆石油勘探局油田建设工程公司是一个油气田地面建设综合性建筑安装施工企业。50年代初诞生于祖国石油工业的摇篮——玉门油田,是新中国成立后的第一支油田地面建设专业化施工队伍。1970年,为了开发建设长庆油田整建制东调陇东,成为长庆石油勘探局所属唯一的一家专业化施工队伍。30年来,长庆油建人身居小山沟,勇闯大市场,实现了“稳固局内市场,     

中油测井长庆事业部强化QC活动提升质量管理

<正>近日,中油测井长庆事业部邀请甘肃省质量协会QC专家对35名一线技术骨干及管理人员进行QC质量管理知识讲座。此次讲座针对质量管理、控制、"6S管理"等实际问题提出了指导性意见和解决办法,为一线作业人员高效开展QC活动扫清障碍。长庆事业部将质量工作作为严抓的重点项目,每年举行一次QC质量活动。QC活动瞄准生产实际,注重解决实际问题,服务测井生产。为确保QC     

更新观念充分发挥QC小组作用

吐哈油田会战初期,我油田录井测井公司及时成立了QC小组网络.目前QC小组活动的范围已由原来的各个小队发展到基层队、站,并有公司领导参加,在公司各专业技术领域起着重要作用,下面从3个方面来谈:     

企业通过ISO9000质量认证后如何开展QC小组活动

本文结合企业实际,论述了企业通过ISO9000质量体系认证后如何开展QC小组活动等问题,纠正了一些企业取证后在开展QC小组活动中产生的错误观点.指出,企业取证后应继续开展QC小组活动,提高QC活动的质量.     

对煤炭企业QC小组活动的思考

全面质量管理要求做到“三全”(即全员、全过程、全面),QC小组就是组织和动员全体职工全面质量管理的一种极好形式。但是,QC小组活动发展到今天,也出现了一些不容忽视的问题。1.穿靴戴帽,事后总结。有的QC小组事先不注册,没有课题和活动目标。当上级召开QC小组成果发布会时,临时建立QC小组、套编成果材料和活动记录;有的QC小组虽然注册登记并选择了课题,确定了活动目标,但不能坚持正常活动,时紧时松,当生产和安     

放开胆量改革 迎着困难开拓

随着改革的逐步深化,建设市场的逐步形成和扩大,竞争环境开趋激烈。近年来,国家又从宏观上加强了对基本建设投资规模的控制,施工任务不足的问题,将持续相当时间,就杭州来看,施工队伍已处于膨胀饱和状态,乡镇建筑队伍异军突起,与全民企业试比高低。而拖累大负担重的全民企业,为了求生存求发展,横下一条心,就连建筑面积千来平方米的任务也要为之一争。企业行为无时无刻不受到竞争机制规律的制约和支配,企业处于这种外部条件,客观地向经营者提出了许多新课题、新要求。按常规走路,按步就班接指令性计划任务的日子一去不复返了,搞单打一的经营活动也行不通了,企业的全部经营活动,必须在一套行之有效的战略构想之下展开和运     

试油工程监督管理存在的问题与对策分析

在最近几年里,随着当前我国油田的日益发展下,低成本举措的实施加快了推广的步伐,同时也提高了产能建设的脚步。而随着诸多施工队伍走进试油工程以后,在某种程度上就会对试油工程的开展带来一些质量问题,而这些问题的是否可以得到有效解决是相关人员值得深思的课题。     

适应新的形势建立和完善具有石油建筑安装企业特点的计量检测体系

在市场经济条件下,石油建筑安装企业的计量管理工作发生了变化,具体表现在:(1)石油建筑安装企业的施工组织形式发生了变化,多采用项目法施工,施工机具、人员进行优化组合,施工队伍随着工程     

石油企业在QC活动中存在的问题及对策

通过探讨石油企业QC活动中选题狭窄、技术缺乏创新、管理缺乏活力、成果发表质量低的原因，找出影响QC活动发展的瓶颈与存在的主要问题。根据石油企业的特点，制定出相应的对策和新的管理方法，促进QC活动向更高层次发展。     

加强自有职工队伍建设理论探讨中的几个值得商榷的观点

随着建筑施工企业体制的改革深化,项目法施工的推行,如何加强自有职工队伍的建设,是一个亟待探讨的课题。本文试就当前加强自有职工队伍建设理论探讨中的一些观点,提出商榷。一、强调重视自有职工队伍建设,是否就理解为某个单位工程必须全部由自有职工独立承担。用工制度的改革,大批外包施工队伍进入了国营施工企业。造成了国营施工企业的自有职工队伍在人员数量上不断萎缩,在年龄上日趋老化,……外包施工队伍在施工生产上占主角的趋势日益明显。于是有人提出:必须强化自有职工队伍的建设。强调国营施     

煤炭企业QC小组活动精细化管控方法探讨

针对煤炭企业部分QC小组活动流于形式、成果质量不高、活动效率偏低的现象进行了分析研究,提出在开展精细化管理工作过程中,要建立起一套科学高效的QC活动流程,做好QC小组活动现场资源的精细管理,加强对QC小组活动的精细化考核。     

油田企业开展QC小组活动存在的问题与对策

QC小组是群众性质量管理活动中最有效的组织形式,广泛开展此项活动可大大提高职工的质量意识和问题意识,增强职工的主人翁责任感和企业凝聚力.实践表明,QC小组活动使得许多企     

QC小组在线管理系统的研发与应用

QC小组活动注重方法和程序,其推进组织过程和PDCA活动程序均符合信息系统流程设计的特点。介绍了QC在线管理系统。通过研发QC在线管理系统,实现了小组注册、小组管理、活动记录、成果发布等功能,方便QC小组活动的开展,对调动员工积极参与质量管理、质量改进起到了促进作用。     

数字化政工让"风筝"接上"线"

随着中国石化"走出去"战略的实施,"发挥石油工程主力军作用、打造上游‘长板'"目标的确定,越来越多的中国石化石油工程单位开始"走出去"施工.施工队伍分布在全国各地、异国他乡,使思想政治工作形成"文件难传达、宣传难到位、活动难开展、关爱难及时、任务难落实、信息难沟通"的局面.     

提高QC小组活动有效性的探索

我国推行QC小组活动以来,QC小组活动发挥了重要的作用,改进了产品、工程和服务质量,促进了质量管理水平的提高,但从目前QC小组活动的总体情况来看,在员工参与、活动过程、激励机制、成果转化方面还存在一些问题。结合石油企业的特点,从课题立项、成果培育、成果推广、激励机制等方面进行了分析和探讨,通过加强QC小组活动全过程管理,提升QC小组活动的有效性,进而提升质量管理水平。