国有商业银行经营业绩对员工薪酬影响的实证分析

近年来,银行员工薪酬一直是关注的焦点。研究国有银行经营业绩与银行员工薪酬之间的关系,并建立两者之间的模型,回归分析显示:国有商业银行员工薪酬与银行的规模和净利润存在比较明显的正相关关系,银行员工短期薪酬和银行经营业绩存在比较密切联系,中国国有商业银行初步建立起了基本薪酬加绩效薪酬的薪酬激励机制。     

浅谈企业薪酬管理问题

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法。它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分,每个企业都有自己的一套薪酬管理体系,但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意,薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个重要的方法,对于企业来说他是一把“双刃剑”。使用得当就能吸引人才,留住人才,使用不当则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展,因此,建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。     

人力资源管理中提高员工薪酬满意度的途径

在现代经济发展过程中,人力资本是经济增长和社会进步的动力,是企业发展的源泉,当今市场的竞争,归根结底是人才的竞争。在人力资源管理中,留住人才的有效途径就是提高员工的薪酬满意度,本文通过对薪酬员工满意度的影响因素分析,提出了提高员工薪酬满意度的有效途径,希望能够促进企业的发展,实现国家和社会的可持续发展。     

关于国有资产经营有限公司实施全面薪酬管理的若干思考

当前，国有资产经营有限公司在发展中存在人才、资产流失等问题，这些问题的产生与国有资产经营有限公司的薪酬分配制度的不完善有直接关系。国企职工工资是一项十分敏感的问题，它关系到职工的切身利益，也关系到企业的效益和劳动生产效率。因此，企业应该完善国有资产经营有限公司的薪酬分配制度，构建以“人文化为核心”的全面薪酬管理制度；从而激励员工的潜能，增强企业的核心竞争力。     

高级知识员工薪酬解决方案

高级知识员工具有的不同于一般员工的鲜明特征,决定了组织应该对其采取与一般员工不同的薪酬策略。重点分析了高级知识员工的薪酬目的、薪酬依据和解决方案。认为高级知识员工的薪酬目的主要是人才吸引、知识创造和知识共享3个方面。在讨论5种常用的薪酬支付方式后,剖析了高级知识员工的薪酬依据,认为高级知识员工的知识与能力、组织地位、绩效、市场供给、社会资本等特征是决定其薪酬策略的主要因素。最后,从薪酬目的、薪酬依据和薪酬维度相结合的视角,设计了高级知识员工薪酬解决方案,并进行了具体讨论。     

试论企业如何建立科学合理的薪酬福利制度

当前，我国企业人力资源状况仍面临着众多的问题急需解决。同时，公司的薪酬福利制度关系到公司未来很长一段时间的分配公平性和及时和长期激励的问题。因此，在大开放、大发展、大跨越的新的历史时期，企业应当抓住机遇和挑战，进一步完善内部薪酬分配制度。只有完善、高效的人才招聘、管理体系对薪酬福利制度进行变革，要体现企业、员工和社会三方利益。薪酬福利制度的发展和完善，要采取专业方法和科学态度。     

浅论国有商业银行薪酬体系的塑造

在我国国有商业银行股份制改造过程中，组织管理的扁平化、公司治理结构的完善、股权多元化客观上要求重新塑造有竞争力的薪酬体系。新型的薪酬体系应以岗住为参照、以绩效为导向，兼顾银行长期、中期、短期发展的关系，注重满足员工需求多元化，拓展员工职业生涯。从相关措施来看，采取四位一体的措施来塑造薪酬体系是十分有必要的，即缩减等级，实施宽带薪酬；增强柔性，实施整体薪酬；打破官本位，实施多元薪酬；克服短期行为．实施战略薪酬。     

薪酬激励机制存在的问题与对策研究

随着社会不断发展,人力资源管理将成为企业管理重心,而人才将成为企业竞争关键。因此,企业之间竞争也就是知识资源竞争。如何去激发员工创造性、挖掘企业员工潜力,提高组织效率,是目前企业研究重要课题之一。尤其是在市场竞争越来越激烈情况下,完善薪酬激励机制,能够使企业获得更多经济效益,在市场竞争中处于有利地位。在企业面临种种问题中,人力资源问题是非常难解决的问题,如何留住人才、如何激励员工是目前要解决首要任务。在研究激励理论基础上,对企业员工薪酬激励现状进行深入分析,找出薪酬激励机制存在的问题,并提出完善企业员工薪酬激励的应对策略。     

探索适合中国企业的有效薪酬管理理论

薪酬问题关系到企业与员工的利益,它直接影响到员工对工作的满意度和企业的整体绩效。薪酬理论及其管理实践问题一直是经济     

基于KPI技术的模糊综合评价法在薪酬分配中的应用研究

薪酬分配体系的合理化能使企业在日益严峻的竞争环境中处于不败之地,可以凝聚员工,调动员工的主观能动性,激发员工的活力,顺利实现企业的战略目标。文章主要针对目前企业的薪酬分配体系存在的问题,运用KPI技术和模糊综合评价的方法,对薪酬分配体系存在的问题进行研究和解决,从而建立一个完善的量化薪酬结构,最终使该体系成为调控员工积极性,留住企业人才,促进企业发展的强劲动力。     

论国有高科技企业科研人员的薪酬激励体系建设

目前我国国有高科技企业的发展需求强调技术依赖性与人才依赖性，而人才对企业同时要求高激励性和高稳定性。本文通过分析这些企业中现有薪酬激励体系存在着的薪酬结构简单、缺乏灵活性、薪酬体系不完善以及员工职业发展未起到激励作用等问题，提出了建立国有高科技企业全面薪酬激励体系的措施。     

摄影企业薪酬管理浅析——浙江省温州市A摄影企业薪酬管理浅析

制定合理的企业薪酬政策,第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则,即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力,能否吸引到人才,是否把优秀人才留在企业.在当前人才高度市场化的环境里,人才竞争早已成为企业竞争的一部分,如果企业领导者依旧仅仅关注产品市场,忽略人才竞争,则企业将会缺少发展后劲.在当前物价高涨、而公司激励措施不能给员工带来足够收入的情况下,确实应该针对市场变化对薪酬政策进行调整.在"涨薪时代",薪酬管理已成为企业管理的重要部分,是企业人力资源管理的核心内容.     

摄影企业薪酬管理浅析——浙江省温州市A摄影企业薪酬管理浅析

制定合理的企业薪酬政策,第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则,即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力,能否吸引到人才,是否把优秀人才留在企业。在当前人才高度市场化的环境里,人才竞争早已成为企业竞争的一部分,如果企业领导者依旧仅仅关注产品市场,忽略人才竞争,则企业将会缺少发展后劲。在当前物价高涨、而公司激励措施不能给员工带来足够收入的情况下,确实应该针对市场变化对薪酬政策进行调整。在“涨薪时代”,薪酬管理已成为企业管理的重要部分,是企业人力资源管理的核心内容。     

浅议煤炭企业薪酬管理的重要性

薪酬涉及企业每位员工的切身利益,薪酬管理的好坏,不仅影响员工的生活质量和生活水平,还影响到员工的工作积极性,甚至影响到企业的健康、和谐发展,本人从薪酬分配的公平性、薪酬激励机制的建立和完善以及薪酬绩效的考核等方面,分析阐述了薪酬管理在促进社会、经济发展过程中重要作用,是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要因素。     

垂直薪酬差距对企业创新"质"与"量"的影响

创新不仅取决于管理层决策,而且与员工支持密不可分,那么垂直薪酬差距(管理层与员工的薪酬差距)如何影响企业创新？依据锦标赛理论和社会比较理论,以中国2007-2015年A股非金融上市公司为样本,进行Tobit实证检验。研究发现,垂直薪酬差距对企业创新发挥“锦标赛”激励作用,其中,对创新数量的促进效应在薪酬差距较低组显著,企业融资约束会反向调节垂直薪酬差距与企业创新的关系;薪酬差距中的管理层薪酬溢价能显著提升企业创新数量和质量,而员工薪酬溢价会显著降低企业创新数量,提升企业创新质量,并且对非国有企业更显著。据此提出优化企业薪酬设计、加大企业创新资金支持及人才建设等建议。     

浅论如何做好薪酬设计

薪酬设计是以企业的发展战略为指导,以工作分析和岗位评价为基础,设计出薪酬管理方案,最终将薪酬方案对员工进行培训与宣传贯彻。它的合理性关系到员工积极性与潜能的充分发挥,薪酬方案涉及到每个人的切身利益。因此它的关注度比较高,对企业高层管理者来说应该重视的一个问题。     

高科技企业的薪酬战略设计研究

近年来,随着科学技术及社会经济的快速发展,我国的高科技企业也得到了较快的发展,并逐渐成长为新经济体下的主角,为国民经济发展做出了很大的贡献。高科技企业作为知识、技术和人才密集型的企业,知识型人才是企业发展的关键要素,因此利用薪酬策略稳定高素质人才也就是十分必要。本文在分析高科技企业中员工基本行为特征的基础上,对高科技企业如何设计薪酬战略,运用其发挥人才创造力进行了研究和探讨。     

实施激励型薪酬管理的探讨

人才是企业的无价之宝,是企业的脊梁,没有人才也就没有成功的企业。对员工来说,几乎没有任何其他问题能比薪酬更为重要了,因为它是生活的来源、成功的标志、地位的象征和才能的体现。如果方法不当,没有将薪酬管理做好,则会带来员工不满;然而如果做得好,实施激励型薪酬管理,薪酬可以成为有力的激励工具。本文就如何实施激励型薪酬管理进行了阐述。     

房地产公司员工薪酬管理问题研究

薪酬管理作为企业人力资源管理体系的重要组成部分,直接关系到企业人力资源管理的成效。而成功的薪酬体系设计不仅可以吸引和留住那些实现组织目标所必须的人才,提高员工的责任心和忠诚度,还可以改进组织的成本效率,使之获得竞争优势。因此,如何运用薪酬管理来实现对员工的有效激励,是值得管理者认真思考和研究的问题。本文对杭州伟华房地产公司人力资源、员工薪酬的现状进行分析,通过对现状的详细描述,找出杭州伟华房地产公司员工薪酬管理中的不足,在此基础上,提出员工薪酬管理改进的策略建议。     

基于结合分析法的行业协会商会薪酬管理研究

行业协会商会是沟通政府与企业、企业与社会的桥梁和纽带,在社会发展中具有独特而不容忽视的作用,薪酬管理是行业协会留住人才的核心。运用结合分析方法,通过SPSS 17.0输出的正交设计文件生成行业协会商会薪酬调查问卷,并对调查收集的数据采用OSL回归的结合分析法计算了薪酬属性水平的效用值,由此预测出员工对薪酬组合的偏好,使行业协会商会的薪酬得到最佳分配。