中国石油天然气集团公司质量事故管理规定

第一章 总则 第一条 为加强和规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）质量事故的管理,根据国家有关法律法规及《集团公司质量管理办法》,制定本规定。     

中国石油天然气集团公司质量管理办法

第一章 总则 第一条 为加强和规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）质量管理，贯彻质量至上理念，明确质量责任，提高质量水平，增强核心竞争力，根据国家质量法律法规，制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属单位）产品、工程和服务质量管理工作。     

中国石油天然气集团公司质量管理卓越企业和质量管理先进企业名单

1中国石油天然气管道局 2宝鸡石油机械有限责任公司 3济南柴油机股份有限公司 4大庆油田建设集团有限责任公司 5辽河石油勘探局油田建设工程一公司 6华北石油管理局第四钻井工程公司 7四川石油管理局地球物理勘探公司 8华北石油管理局第一机械厂 9中国石油大庆石油化工总厂化工厂 ro新疆石油工程建设有限责任公司 11大庆油田有限责任公司 12中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司 13中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司 14中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司 巧北京华油天然气有限责任公司 16中国石油天然气股份有限公司塔…     

中国石油天然气集团公司常务会议要求全面加强质量管理

中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏于2008年10月23日主持召开常务会议．审议并原则通过《集团公司质量管理办法》，要求有关部门根据会议讨论意见，进一步修订完善后颁布实施。     

中国石油天然气集团公司推行技能鉴定质量责任管理

在5月14日中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）职业技能开发工作会议上,集团公司职业技能鉴定指导中心与各企事业单位职业技能鉴定中心签订《职业技能鉴定质量管理责任书》。根据集团公司规定,今年开始,职业技能鉴定责任管理将成为一种制度,     

《中国石油天然气集团公司质量管理办法》发布

《中国石油天然气集团公司质量管理办法》于2008年11月28曰正式发布,于12月1日起施行。中国石油天然气集团公司制定《中国石油天然气集团公司质量管理办法》（以下简称《办法》）是为贯彻执行国家《产品质量法》、《建设工程质量管理条例》等有关质量工作的法律法规,落实中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）质量至上的理念．加强和规范质量管理工作,明确质量责任,进一步提高质量水平,不断增强集团公司核心竞争力。     

工程建设项目的质量控制

工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件、工程合同对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。 工程项目质量包括工程建设各个阶段的质量(工程项目的决策质量、设计质量、施工质量、回访保修质量)及相应的工作质量。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映,要保证工程项目的质量,就要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

海上工程建设项目质量管理评级工具的应用

海上工程监督单位建立了海上工程建设项目质量管理评级工具,为海上工程质量监督管理及项目评级提供指南和评估基准。评级工具在海上工程建设项目质量管理、质量监督相关制度要求的基础上,结合国家、行业相关法律、法规、标准、规范及良好实践与惯例,同时经过深入研究最终形成。质量监督人员可依据工具对工程建设项目的不同阶段和(或)各监督对象的质量管理过程进行监督和评价,以此对整个工程建设项目作最终评价。     

水利工程质量管理规定

水利工程质量管理规定第７号现发布《水利工程质量管理规定》,自发布之日起施行。部长钮茂生一九九七年十二月二十一日第一章总则第一条根据国务院《质量振兴纲要（１９９６年—２０１０年）》和有关规定,为了加强对水利工程的质量管理,保证工程质量,制定本规定。第二...     

中国石油天然气集团公司标准化管理办法

第一章总则第一条为了加强标准化工作,促进技术进步,改进产品质量、工程质量和服务质量,提高经济效益和社会效益,依据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、原国家技术监督局《企业标准化管理办法》、国家石油和化学工业局发布的《石油和化学工业标准项目计划管理工作规则》和《石油和化学工业国家标准报批程序和行业标准审批、编号、发布、备案工作规则》,制定本管理办法。第二条中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）标准化工作的任务是：根据集团公司生产建设、经营管理、科学研究、多元开发…     

中国石油天然气集团公司石油工程技术服务企业及施工作业队伍资质管理规定

第一章　总则第一条　为促进中国石油天然气集团公司 (以下简称集团公司 )石油工程技术服务企业 (以下简称企业 )及施工作业队伍 (以下简称队伍 )的建设 ,加强对石油工程技术服务活动的监督管理 ,维护中国石油集团内部市场秩序 ,开拓国际施工作业市场 ,保证石油工程技术服务的质量 ,加强对企业及队伍的资质管理 ,制定本规定。第二条　本规定所称资质系指企业、队伍的施工作业业绩、技术装备、技术资源、员工素质、管理水平等所具有的综合能力。企业及队伍经集团公司石油工程技术服务企业及队伍资质认证委员会 (以下简称集团公司资质认证委员…     

油田工程建设项目的HSE管理

近年来,随着江苏油田石油工程服务市场的扩大,油田工程建设队伍不断走出油田、走出国门,参与国内和国际服务市场的竞争,企业的职业健康、安全与环境意识普遍提高,HSE工作也受到社会公众及媒体越来越广泛的关注和重视。注重维护员工健     

石油化工工程建设项目施工管理分析

随着经济的发展以及石化产业园规模的不断扩大,石化项目的建设任务也越来越繁重,由于石化工程项目客观上存在质量高、任务重、时间紧、投资数额大等特点,因此,石化工程建设项目的施工难度及其管理难度也比较大.为了更好地管理石化工程建设项目,确保项目高效高质的完成,文章对石化工程项目的特征进行了分析,并在此基础上指出了目前石化工程建设项目中存在的问题,最后提出了石化工程建设项目管理的主要措施和对策.     

工程建设应重视项目文档管理

<正>目前,在工程建设项目管理上,由于受传统管理模式的影响和思维习惯的局限,普遍存在重现场指挥协调推进进度、忽视准确周密快捷的文件管理作用的现象。不重视项     

炼化工程建设项目的投资管理

炼化工业在国民经济发展中起着十分重要的作用。炼化工程具有以下特点：一是投资规模大。如 １５×１０ｔ／年的重油催化裂化装置及其配套设施就要２亿～３亿元的投资才能建成。二是建设周期长。一个炼化工程项目从可行性研究到建成投产，一般需要３～５年的时间。三是工程量大。一个重油催化裂化装置的工艺管道有２５ｋｍ，管径最大的直径达１．２ｍ，最厚的壁厚１２ｍｍ，设备最高为６０ｍ，整体吊装重量为１２０ｔ。四是生产流程长、工艺复杂。从原材料的投入到产品的产出，需经过五个装置生产过程。五是在生产过程中，装置最高温度达 １…     

我国工程建设项目多项目知识管理要素分析

知识管理是提高项目管理能力的重要因素之一,在工程建设项目中开展基于项目的知识管理对提高项目管理绩效具有重要作用.本文在定性识别影响工程建设项目管理绩效的多项目知识管理要素的基础上,对我国工程建设项目知识管理的要素和项目管理绩效进行了问卷调研,定量分析各个要素对项目管理绩效的影响.相关性分析结果表明,组织和流程支持与项目管理绩效的相关性最为显著,知识管理文化建设与项目管理绩效的相关性相对最弱;要素本身的相关系数聚类分析表明,组织和流程因素与文化因素之间的关系最为紧密,知识管理活动与其它各项知识管理要素的联系相对较小.在以上统计分析的基础上,本文提出了工程建设项目多项目知识管理实施步骤的建议,我国工程建设项目多项目知识管理可以以"知识管理起步阶段、知识管理发展阶段、知识管理持续改进阶段"的三阶段模式开展.     

谈石油化工工程建设的质量管理

近年来我国石油化工产业随着社会经济的发展也取得了很大的发展,各种石油化工工程建设项目也日益增多,然而由于石油化工工程建设中使用的设备危险系数较高,一旦管理不当很容易导致安全事故,因此加强质量管理工作显得尤为重要。笔者主要结合自己平时在工作的实践和体会提出了几点加强石油化工工程建设质量管理的建议。     

塔河项目工程建设管理探索与实践

塔河项目建设内容多,涉及面广,项目建设以节水型工程为手段,通过水资源的合理调配,实现拯救塔河下游绿色走廊生态环境为目的。着重从5个方面对塔河项目建设实行统一管理、分级负责的建设管理工作进行了阐述。     

国务院出台质量管理新规定

国务院出台质量管理新规定为进一步提高产品质量，国务院最近出台了５条质量管理新措施：１．经国家监督抽查一次不台格的产品，进行通报批评；问题严重的发”黄牌”警告。２．对抽查不台搭的企业，按产品质量问题的严重程度，以压产停产等方式进行限期整改。３．在业整改...