拓宽思路 多谋善断

《孙子兵法》里有一句通俗的话：“能因敌变化而取胜者，谓之神。”用兵重在随机应变，观敌态势，战而胜之；企业经     

公司战略如何有效？

《孙子兵法》说：“我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡，则吾之所与战者约矣。”在管理中，各个企业要根据自己的比较优势，围绕核心整合资源，用清晰、专注的战略来实施管理。     

创新在“随需应变”时代

《孙子兵法》云：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”这句话对于正处于全球化竞争当中的中国企业而言，无疑是选择前进方向的最好指南。事实上，“随需应变”，正是从信息产业角度来协助企业做好这方面的调整．实现在竞争中成“神”的梦想。     

中国失败企业之原因探析（上）

改革开放二十多年来．我国企业获得了快速发展．涌现出一大批不但在国内家喻户晓、而且在国际上也有较高知名度的成功企业。然而，在这些风光无限的成功企业背后．却还有一批企业因种种原因或陷入困境或销声匿迹，我们暂且称之为失败企业。研究成功企业的成功之道．可以为其他企业提供指导和借鉴：而分析失败企业的失败之因，则可以让其他企业引以为鉴，以免重蹈覆辙。以此为出发点，我们搜集了国内十几家不同所有制性质、不同行业、不同规模、不同发展阶段具有代表性的失败企业．从其自身经营管理和外部环境两方面进行研究分析，总结出我国失败企业之原因的一些共性问题。     

营销奇术面面观

"夫兵形象水,水之形避高而趋下,兵之形避实而击虚,水因地制流,兵因敌而制胜.能因敌变化而制胜者谓之神."这是用兵的经典原则.在商场上,也需有灵活的经营头脑,做到"因敌变化而制胜",因此,很多商家采用"瞒天过海"的手法,明修栈道,暗渡陈仓.     

企业管理七把利剑

由于工作的关系，我经常和各种各样的企业以及企业的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个企业的成员，也是某个企业的领导者。在这个过程中，我发现提高企业管理效能有很多不同的做法，也有各自不同的风格。而给我印象最深的，我认为要做得最成功、最有影响力提高企业管理效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。     

企业管理七把利剑

由于工作的关系，我经常和各种各样的企业以及企业的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个企业的成员，也是某个企业的领导者。在这个过程中，我发现提高企业管理效能有很多不同的做法，也有各自不同的风格。而给我印象最深的，我认为要做得最成功、最有影响力提高企业管理效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。     

多元化新解以及实施多元化的意义

多元化战略被企业广泛采纳，但实施的效果却有千差万别。多元化战略并不是某些企业的专利，不存在某些企业适合多元化，某些企业不适合多元化。在实际的实施效果中，有许多国际知名的企业，也有因为多元化而蒙受巨大的损失，而一些弱小企业，如果经营得当，也会因多元化而得到巨大的发展。     

商战兵法三计

商场如战场，与战场上的致胜谋略商场上的获利策略有异曲同工之处。在激烈的市场竞争中，经理人员如果能娴熟地运用兵法中的计谋，无疑是拥有了克敌致胜的又一件利器。 计谋一：无中生有 无中生有之计是运用假象欺骗对方，但并非一假到底，而是让对方把受骗的假象当成真象，并用大大小小的假象去掩护真象，真真假假，虚虚实实，真中有假，假中有真，虚实互变，扰乱敌人，使敌方造成判断失误，行动失败。古人云：无而示有，诳也。诳不可久而易觉，故无不可以终无。无中生有，则由诳而真，由虚而实矣，无不可以败敌，生有则败敌矣。     

质监抽样检验 复检工作急需法律规范

有企业这么说：“质量技术监督部门告知我有申请复检的权利，我请求对原来的产品重新抽样进行复检，但质监部门一定要用留样，不同意我的请求，而质监部门又拿不出复检必须使用留样的规定同时又对我实施处罚，所以向法院提起行政诉讼，以维护我的合法权益。”；也有企业这么说：“质监部门来检查并抽样检验，我对检验报告有异议并提出复检申请，     

村委会可以作为承包地流转主体吗

云南省昆明市某村干部问：近年来，有很多企业和个人想租赁我村土地发展花卉产业，可由于需要和地块相邻的许多村民商谈：往往因一户、几户村民不同意或在价格上谈不拢，整个租赁计划就全泡汤了。从我村整体利益出发．我们村干部想由村委会出面将村民的承包地租过来．形成规模效应后再转租给这些企业和个人。但有村民反对，说这样做违反《农村土地承包法》。我觉得，村里租农民土地，     

浅议会计参与企业经营决策

一个企业；可以因做出一次或几次的正确决策而起死回生，兴旺发达；也可能因一两次错误决策而遭惨败，甚至破产。可见，决策正确与否，对企业的生存与发展是何等重要。然而，要使企业在激烈的市场竞争中及时的做出正确的决策，就必须占有大量可靠的信息，而这些信息大都是来自会计部门。因曲，会计部门参与企业的经营决策，是企业做出正确决策的重要条件。从某种意义上来说，企业决策的正确化，     

救赎企业管理者断层

日前一位朋友来信，让我帮他出出主意：这位朋友是一家服务类知识型企业的老板，公司创立近十年，员工二百多人。随着业务的发展，管理梯队出现了断层，外部人才几经引进大都因水土不服而离开。     

编读往来

成长有烦恼，一起来探讨 我们经常会收到一些记者的来信，为他们在企业的经营管理中所遇到的问题咨询答案。为此，我们特别开设了这个小栏目，把企业遇到的疑难问题摆出来，敬请各位读者朋友共同出谋划策，对见解精彩的读者，我们会在下一期刊登出你的观点。 本期问题： 济南市飞鹏机电设备有限公司张向东：我的公司发展到一定规模，急需引进专向人才，而他们的待遇和原有员工会产生很大差异，所以怕“招来女婿，走了儿子”，我该怎么办？ 对此有任何见解，欢迎致信：ｄｄｊｌｒ＠ｓｏｈｕ．ｃｏｍ，或传真：０１０－６７１７６２０８。或者你像张向东一样有问题想听听更多的意见，也可以与我们联络，来信请注明主题。责编：杨月云     

借款费用相关问题介绍

一、借款费用的概念借款费用是指企业因借款而发生的利息、折价或溢价的摊销和辅助费用，以及因外币借款而发生的汇兑差额。借款费用所包括的内容：１．因借款而发生的利息，即企业向银行或其他金融机构等借入资金发生的利息、发行债券发生的利息，以及为购建固定资产承担的带息债务发生的利息。其中，企业为购建固定资产发生的带息债务，是指企业在购建固定资产过程中购买工程用物资等是以带息的方式进行结算的。如应付票据的方式购买工程物资、该商业承兑汇票是附息商业承兑汇票。２．因借款而发生的折价或溢价的摊销，指企业因发行债券而…     

高层管理者你孤独吗?

“孤独”一词总是和形单影只、心灵寂寥联系在一起。游子在异国他乡因远离家人而感到孤独：有人因不被人理解而感到孤独：有人因心灵积郁无法释放而感到孤独：作为企业的高层管理者（企业的老板）又是为什么而感到孤独呢？在工作过程中接触到一些企业高层管理者，在交往过程中发现他们经常是孤独的，孤独的类型及原因主要有以下四种：     

营销中的游击战法

游击战,曾经是人民军队在红军时期、抗战时期的主要作战形式。它的特点是,不正规,没有固定战线,也没有固定的作战地点,哪股敌人好打就打哪股敌人,哪里地形有利就在哪里打。“敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追”的十六字诀,深刻概括了游击战的作战原则。正是这种机动灵活的作战形式,使得人民军队以弱胜强,为中国革命的胜利打下了基础。商场如战场,许多弱势企业,在开发新产品     

借款费用的资本化

借款费用是指企业因借款而发生的利息、折价或溢价的摊销和辅助费用，以及因外币借款而发生的汇兑差额。它反映的是企业借入资金所付出的代价，具体包括四个方面的内容：因借款而发生的利息、因借款而发生的折价或溢价的摊销、因借款而发生的辅助费用、因外币借款而发生的汇兑差额。一、借款费用的范围（一）借款费用可予资本化的资产范围。尽管符合资本化条件的借款费用可以计入相关资产的成本，但是我国对于相关资产的范围有严格的限定，即借款费用可予资本化的资产范围仅限于固定资产，只有发生在固定资产购建过程中的借款费用，才能够在…     

食品生产检验专业化初探

食品工业的发展，可以带动农业的发展，可以增加财政收入，增加群众收入，利国利民。但是，就企业建化验室问题，许多企业因没有化验室关闭停产，有的想上马也因不愿建化验室而只能是空想，实现不了。直接影响到食品工业的发展。究竟是否有必要每个厂（不管是多小的厂）都要建化验室才准许生产。作者认为，企业生产产品，必须严格检验，合格后方能出厂。但是不一定非自己建化验室不可。提出：一个县就建一个质检站（或叫检验中心）就可以了，应走质量检验专业化道路，不搞小而全。节约人力的物力财力，还可以保证检验质量，使食品工业健康发展，何乐而不为呢！     

市场营销中的薄利多销和价格折扣策略

与敌作战时。故意给敌人以小利。使敌贪利而动。为我所诱。示利诱敌。使敌见利忘害。陷于败境，是兵家孜孜以求的战胜之道。战争中敌我双方都着眼于夺利。只要善于因势利导地诱敌贪利，致其蠢蠢欲动，就能使敌不辨利之真伪。不虞利中之害。乖乖地走向对于精心设计的死亡陷井。